企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探索2篇

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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新思路

一、企業(yè)經(jīng)營管理的策略創(chuàng)新的必要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的環(huán)境也不斷變化，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需求了，存在著較多的問題。

(一)企業(yè)缺乏先進的管理理念

在國家經(jīng)濟體制轉變與市場化的背景之下，企業(yè)所面臨的壓力不斷增大。在這種背景之下，越來越多的企業(yè)開始意識到經(jīng)濟管理的重要性，但是在實際的管理中并未得到貫徹與落實，在經(jīng)濟管理方面并未實現(xiàn)本質性的轉變，經(jīng)濟管理的協(xié)調性、戰(zhàn)略性、緊迫性等并不完善。雖然部分企業(yè)已經(jīng)具備了先進的經(jīng)濟管理理念，但是在貫徹的過程中并沒有與企業(yè)的實際情況相結合，導致先進經(jīng)濟管理理念并未得到充分運用。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論的影響之下，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中實現(xiàn)了市場半徑、管理層次與幅度等不斷增加，導致企業(yè)的管理體制與方法面臨著新的要求，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展速度之間的差距最終造成了企業(yè)發(fā)展的畸形，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了不良影響。

(二)企業(yè)缺乏有效的內部管控

當前企業(yè)有效內部控制的缺乏也成為了企業(yè)經(jīng)濟管管理創(chuàng)新的關鍵問題之一。我國大部分企業(yè)在內部控制方面存在著目標定位低、簡單化與形式化的問題，導致企業(yè)內部控制規(guī)范體系的效率較低，部分企業(yè)甚至認為企業(yè)內部控制僅僅局限在內部會計管理控制方面，導致內部控制的視野比較狹窄。雖然財務審計能夠在一定程度上防止企業(yè)資金在使用過程中出現(xiàn)浪費、流失等情況，但是僅僅依靠財務審計并不能夠對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全面的應付，造成企業(yè)物質、財產(chǎn)等方面的損失，甚至會對企業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展造成不良影響。

二、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

(一)實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新過程中，應該將經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新作為切入點，通過觀念與思想的轉變與創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。當前，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理方面的阻力大部分都是由于管理理念造成的。部分企業(yè)的領導人缺乏先進的思想觀念與競爭意識，對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新造成了嚴重的阻礙作用。因此，企業(yè)觀念性理念創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎，同時也為其他方面的創(chuàng)新奠定了基礎。通過理念創(chuàng)新能夠有效地、及時地糾正各種與現(xiàn)代社會發(fā)展不相適應的既定看法與思維模式，通過全新的管理方法與思維為企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新提供指導，進一步促進企業(yè)的集約化經(jīng)營。

(二)實現(xiàn)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的過程中要立足于企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)，著眼于全球化競爭，緊緊抓住外部環(huán)境中存在的各種機遇。當前，企業(yè)競爭的中心已經(jīng)轉移到了企業(yè)競爭力的培育與壯大，企業(yè)需要通過核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略的制定實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新一方面能夠更好地體現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，另一方面能夠幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)與競爭。

(三)實現(xiàn)企業(yè)組織結構的調整與創(chuàng)新

當前，企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構已經(jīng)不能夠對越來越復雜的競爭環(huán)境進行有效應對了，在對企業(yè)組織結構進行調整與創(chuàng)新的過程中，主要的措施包括：第一，實現(xiàn)組織結構的扁平化發(fā)展，降低企業(yè)管理中的層次，提高企業(yè)的管理幅度與信息傳達、反饋效率。第二，實現(xiàn)組織結構的柔性化，降低組織形式對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，提高其靈活性與多樣性。第三，實現(xiàn)組織結構的虛擬化，利用先進的網(wǎng)絡技術進行企業(yè)組織機構的調整與創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。高校的組織結構對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有著重要的促進作用，強化企業(yè)結構的工作效率。

三、總結

本文對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的重要性、必要性及相關的措施進行了分析，指出了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境國際化與市場競爭激烈化的情況下必須實現(xiàn)自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，主要的創(chuàng)新內容包括理念方面的創(chuàng)新、戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新與組織方面的串行。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有較高的綜合性與藝術性，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新必然會實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：范濤 單位：河海大學文天學院

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探索

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新改革

(一)應用統(tǒng)計信息

企業(yè)經(jīng)濟管理中的統(tǒng)計信息，是信息的傳遞和信息的反饋。它包含社會經(jīng)濟信息中的快、準、實、短共性之外，還有獨特的特點，主要是間接性、數(shù)值性、背景性、超前性和滯后性。通過應用統(tǒng)計信息，可加強經(jīng)濟核算力度。經(jīng)濟核算力度的提高，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一個關鍵途徑。例如，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，如果對其材料和成本統(tǒng)計資料進行總結和分析，就能在經(jīng)濟核算中實施增產(chǎn)節(jié)約，這種發(fā)展思路也是社會豐義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。在這個過程中，企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭能力也可以有所提高。不但能夠將生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢發(fā)揮出來，還可以揚長避短在經(jīng)濟效益上實現(xiàn)突破，也可對原來停留在滿足報表任務的工作基礎上促使員工工作主動性。在統(tǒng)計信息的應用中，實現(xiàn)管理的主動出擊，增加對于經(jīng)營管理工作的對接，適應市場經(jīng)濟管理的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作和其管理職能中的有效轉變。從報告型統(tǒng)計逐步轉變到管理型統(tǒng)計，過渡到知識型統(tǒng)計，滿足市場經(jīng)濟要求，適應微觀經(jīng)濟管理的發(fā)展，進而促進企業(yè)經(jīng)濟管理合理的改革。

(二)對企業(yè)經(jīng)濟責任制進一步完善

關于對經(jīng)濟責任制的完善，主要作用是能夠在經(jīng)濟管理中奠定相應的制度基礎。在經(jīng)濟責任制建立過程中，可以加大內部控制的應用，減少混亂支出，從而控制腐敗問題。不管是企業(yè)財務部門，還是審計及其監(jiān)察等部門的負責人，具體職責及權利劃分均需要進行相應的明確，不僅要加強各部門管理，同時也要強化管理層相關管理。關于經(jīng)濟責任部門的建立，第一項任務就是對其人事體系層實施規(guī)范，注重滿足經(jīng)濟責任制的相關要求。通過常態(tài)評估體系的建立，可以對企業(yè)的資金使用情況進行分析和記錄，依照預算目標實施相應工作管理，最終實現(xiàn)預期目標。在考核過程中資金應用的合理性，在對資金管理有效性評價中是主要檢驗標準，在企業(yè)員工薪資分配過程中以及人事安排過程中，這一項評價結合均有所應用，并可以對之前存在的“吃大鍋飯”問題顯著改善，真正完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。依照經(jīng)濟責任制實施人事調動及薪資分配，能夠將經(jīng)濟管理功能充分發(fā)揮出來，為經(jīng)濟管理模式的應用及發(fā)展提供相應的前提條件。關于企業(yè)經(jīng)營過程中的資金支出原始材料，也必須要有效的對其完整性實施審核，其中主要包括原始憑證以及相應的資金材料，只有這樣才能夠對本項業(yè)務的支出規(guī)范性實施合理評估。經(jīng)濟責任制的完善策略中一項重要的措施就是對企業(yè)支出憑證及其相關資料進行保存，另外還要審核這些材料的完整性，采用最少資料及原始憑證對企業(yè)各項支出完整性實現(xiàn)，最大化的減少備案手續(xù)。關于一些復雜項目或者資金量比較大的項目，則在實施資金支付的時候則需要簽訂書面合同，在制作該合同時，加強對原始明細清單的審核力度，保證原始合同的規(guī)范性、合法性，在合同中能夠明確的反應設備數(shù)量及勞務支出，最后在制定經(jīng)濟責任制度過程中，也能夠有具體的資料作為參考。

(三)提高績效管理的科學合理性

績效管理屬于是反饋機制，并且具有一定的動態(tài)性，不管是考核人員還是被考核人員，均屬于績效管理的反饋對象，兩者之間也在不斷的進行溝通和交流，最終在發(fā)展過程中兩者關系為相互制約及相互平衡，為績效管理的發(fā)展產(chǎn)生促進作用。如果不進行溝通和交流，也就會導致被考核人員處于弱勢定位，績效管理的實施也無法實現(xiàn)其價值，甚至還會對企業(yè)組織結構造成深層次的破壞作用。因此關于績效管理的實施，首先需要確保實現(xiàn)良好的溝通，并且還可以對其適時進行調整。在兩者溝通過程中兩者均處于平等地位，一方面需要保障普通員工話語權的有效實施，另一方面還需要對兩者之間的溝通提供重要條件，適當采用被考核人員的有效建議，以便實現(xiàn)過程中存在的阻力最大化減少。在兩者溝通過程中也要把握重點，重點應該集中在機構考核方式、績效管理辦法以及考核結果公布方式等上，有效掌握重點，一定要避免在考核過程中泛泛而談，沒有考核重點。關于其溝通，方式主要包括績效分析輔導、留言信箱、專題討論、集體性溝通以及一對一溝通等，可以對這些溝通方式進行綜合性應用，實現(xiàn)多樣化溝通。另外還可以依照實際情況和溝通對象，對溝通方式進行合理溝通，依照實際績效管理效果調整管理對象，以提高績效管理的覆蓋率。

(四)實施全成本核算

當前經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)成本核算包括兩方面的內容，分別是固定成本和變動成本，前者包含企業(yè)具體運作中的培訓費、社會保障費、工資等，而后者則包括材料費、維修費以及業(yè)務費和公務費等日常開銷指出。所謂全成本核算管理，即企業(yè)發(fā)展過程中，為確保完成高質量的工作，達到既定的經(jīng)濟效益，而進行的成本核算過程，這其中囊括了對企業(yè)經(jīng)營成本的預測、計劃、核算、考核等，這種管理體系和方法講求最佳效益通過達到最小成本來實現(xiàn)。新時期企業(yè)發(fā)展中，通過科學有效的全成本核算，有利于促進企業(yè)計劃管理的整體水平，也可以提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于將技術經(jīng)濟責任落實到各單位，為企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益創(chuàng)造發(fā)展空間。

(五)構建完善的資金使用計劃

部門不同資金的應用也不同，自然資金使用計劃也具有差異，因此在資金使用計劃制定中必須要依照實際情況進行制定，以能夠滿足部門的實際需求。比如可以將預算歸口管理制度在資金使用計劃制定中應用，全面深入到各個部門，并對工作流程和工作安排實施全面詳細的了解。對資金使用計劃嚴格執(zhí)行過程中，還必須構建相應的計劃外支出審核程度及規(guī)章。依照企業(yè)年度的具體工作安排，對其年度資金使用計劃進行合理制定及應用。

二、結語

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。從當前來看，企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在不少問題。因此，需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新改革。本文則重點對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新變革予以分析，以望對現(xiàn)代企業(yè)提供參考借鑒。

作者：程智南 單位：柳州市苗圃林場