企業(yè)經(jīng)濟管理困境及優(yōu)化措施淺析

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摘要：經(jīng)濟問題是影響企業(yè)生存與發(fā)展的大問題，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以及業(yè)務活動的高效、高質(zhì)、有序開展，都會牽涉到企業(yè)的經(jīng)濟管理，而經(jīng)濟管理的有效性直接決定了企業(yè)管理質(zhì)量。而且，當今時代是一個巨變的時代，社會無時無刻不在變化之中，尤其是信息技術與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與應用，一方面顯著促進了企業(yè)管理效率的提升，另一方面給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了嚴峻的考驗。毫不夸張地說，企業(yè)的管理活動實際是圍繞經(jīng)濟效益所開展的。在當前激烈的市場競爭形勢下，市場的變化，以及管理模式的變化，導致企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)濟風險，而經(jīng)濟風險是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最主要因素之一。所以，尤其要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理問題的深入分析，并結(jié)合市場形勢，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，對經(jīng)濟管理流程進行不斷的優(yōu)化，對經(jīng)濟管理模式進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，以高質(zhì)量的經(jīng)濟管理來促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。本文對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的困境進行分析，并就優(yōu)化經(jīng)濟管理的有效措施進行簡單闡述，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；面臨困境；優(yōu)化措施

前言

時代在不斷地發(fā)展，技術在持續(xù)地進步，企業(yè)的生產(chǎn)技術在持續(xù)更新，生產(chǎn)范圍與業(yè)務范圍也在不斷擴大，與之相應的，企業(yè)的經(jīng)濟管理擔子也越來越重，并且隨著社會與市場的變化，經(jīng)濟管理的模式與路徑也發(fā)生了根本性的變化。在這些變化的共同作用下，也就對企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量提出了更高的要求。這是由于，經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性的大工程，毫不夸張地說，企業(yè)的各個部門、各個崗位，都與經(jīng)濟管理息息相關，企業(yè)在正常的運作過程中，所產(chǎn)生的人力成本、資源成本、時間成本等，最終都會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。除此之外，由于技術變化而形成的經(jīng)濟風險，由于經(jīng)濟管理模式而形成的經(jīng)濟風險，以及市場、政策等各種因素而形成的經(jīng)濟風險無處不在。要在做好企業(yè)自身經(jīng)濟管理的同時，對隱藏的經(jīng)濟風險進行識別與預防，確保管理質(zhì)量的影響與經(jīng)濟風險的影響不會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的困境

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的重中之重，經(jīng)濟管理的有效性對企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的影響是直接的，更是深遠的。尤其在當前高科技革命浪潮的席卷下，行業(yè)的透明度、開放度越來越高，信息的快速流通為企業(yè)的發(fā)展提供了全新的契機，但與之相應的，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，尤其是市場的劇烈變化，在經(jīng)濟往來形式、往來渠道等各個方面變化的綜合影響下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與質(zhì)量提出了更大的考驗。當前，企業(yè)在經(jīng)濟管理中面臨的困境主要是來自幾個方面：一是制度層面上的困境，對于一個企業(yè)而言，在生存發(fā)展中，在業(yè)務項目的實施中，在生產(chǎn)制造活動中，需要大量的資金與資源的參與，技術、設備、原料、資源等也在不斷更新與調(diào)整的過程中，這就對人員的技術能力、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等提出了更高的要求。各項生產(chǎn)資料的利用與調(diào)配，最終都會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是管理過程中的困境，由于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務活動中也會受到種種因素的影響，而出現(xiàn)錯漏或是疏忽。這都會是造成經(jīng)濟風險，影響企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要原因。一旦發(fā)生這些風險或是問題，就會影響企業(yè)的正常運行，同時還會對企業(yè)的管理工作帶來諸多的困擾與阻礙，輕則影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，重則影響企業(yè)形象的建立與業(yè)務的拓展，甚至對企業(yè)造成生存大問題。所以，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須做好經(jīng)濟管理工作，從制度的建設上、風險的預防上、管理的落實上等各個方面著手。除此之外，還要完善內(nèi)控機制，比如，利用內(nèi)部審計的形式來對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行監(jiān)督與評估。唯有如此，才能確保企業(yè)的各項業(yè)務有序開展，才能防微杜漸，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供強有力的經(jīng)濟支持。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

目前企業(yè)經(jīng)濟管理中遭遇的一些現(xiàn)實困境，給經(jīng)濟管理的有效開展造成了負面影響。對此，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理人員而言，就要通過合理措施，來優(yōu)化經(jīng)濟管理，使其可以達到更好的效果。

（一）完善經(jīng)濟管理制度建設

要提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，首先要加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設。尤其在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，經(jīng)濟管理的模式與渠道也在不斷拓展之中。在此背景下，首先要從管理制度上著手，因為外部環(huán)境的變化，必然會對企業(yè)的生存、管理模式造成影響，而且新技術、新工藝的引進也會對生產(chǎn)成本、時間成本、管理內(nèi)容等產(chǎn)生直接的影響。在這種影響下，企業(yè)的經(jīng)濟收益與經(jīng)濟管理的重心也發(fā)生根本性的變化，所以，為了提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，要以制度建設的完善來堵住經(jīng)濟管理的漏洞，避免管理盲區(qū)所滋生的經(jīng)濟管理風險。經(jīng)濟管理制度的完善主要從以下幾個方面著手。一是對原有的經(jīng)濟管理體系進行全面的評估，對于原有制度中存在的不足一一提出。二是結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況進行完善，比如對經(jīng)濟管理中的一些常見性的問題、共性問題，以及影響經(jīng)濟管理質(zhì)量的主觀、客觀因素等進行一一的分析，尋求解決的路徑。三是結(jié)合當前經(jīng)濟管理的方法來進行完善，時代在進步與發(fā)展，改變的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式，拓展的不僅僅是業(yè)務范圍，經(jīng)濟管理的理念與方法也在不斷的更新之中，比如外部環(huán)境中的國家財政政策的變化，比如新收入準則下的稅收變化，以及經(jīng)濟管理模式的變化，比如從過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，從手工模式到數(shù)字化、智能化管理模式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟管理模式的升級過程中，原有的管理制度也必須與時俱進更新。管理的重點、方式，以及風險防范的內(nèi)容也會產(chǎn)生相應的變化，那么在管理制度上就要匹配這種變化，與企業(yè)發(fā)展方向相適應。利用完善的管理體系建設，來作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的參照與指引，指導相關的管理人員遵循正確的管理路徑不偏移，從而避免管理制度漏洞所滋生的經(jīng)濟風險影響經(jīng)濟管理質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強經(jīng)濟管理隊伍建設

無論社會如何變遷，企業(yè)如何發(fā)展，經(jīng)濟管理模式如何變化，經(jīng)濟管理活動的設計者與實施者始終是具體的經(jīng)濟管理人員。這也意味著，高質(zhì)量的經(jīng)濟管理成果，依靠高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊來推動。所以，要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，除了從制度建設上持續(xù)完善之外，還要加強經(jīng)濟管理隊伍建設，經(jīng)濟管理隊伍建設主要從以下幾個方面著手。一是要從管理人員的專業(yè)能力上著手，一方面從企業(yè)內(nèi)部的培訓教育上進行，比如針對企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行不定期的經(jīng)驗總結(jié)，讓所有參與經(jīng)濟管理的人員明確地認知到問題的癥結(jié)所在，并在日常的經(jīng)濟管理工作中進行針對性的解決。同時，也要加強對先進管理理念、技術的學習，比如信息化管理模式的培育，隨著信息技術在經(jīng)濟管理中應用的普遍化，以及對信息技術的特征進行針對性的培訓。這就意味著，培訓工作是長期的，并不是一次培訓就能解決所有的問題，企業(yè)在不同的發(fā)展時期，所面臨的財務風險是不同的，所以，培訓內(nèi)容要與時俱進，不僅僅局限于經(jīng)濟管理的范圍、目標、方法，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進行拓展，尤其要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，督促財務管理人員對企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營流程、重點等進行深入的了解，這樣具體的經(jīng)濟管理工作才能有針對性地開展，比如預算編制、成本控制、經(jīng)濟管理活動的有效實施等，通過高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，來促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升，唯有如此，才能從內(nèi)而外地提升抗風險能力。二是要加強與外界的交流，對于經(jīng)濟管理來說，理念與方法在不斷進步，所以，要讓企業(yè)的財務管理人員走出去，去見識更多先進的管理理念，將更多先進的管理經(jīng)驗、管理技術請進來，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀融合為新的、有針對性的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理理念，在經(jīng)濟管理中發(fā)揮出應有的作用。三是要加強經(jīng)濟管理人員的思想政治教育，從職業(yè)素養(yǎng)的角度來提升參與經(jīng)濟管理人員的思想意識與廉潔意識，比如一些與經(jīng)濟活動密切相關的崗位，如采購、財務、倉儲等部門或是重要的崗位，要聲明崗位的特殊性與風險性，以相關的法律法規(guī)為教育藍本，以具體的事實案例為教育的依據(jù)，切實提升相關經(jīng)濟管理人員的風險意識與職業(yè)素養(yǎng)，避免腐化思想影響職工的思想，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成風險。

（三）加大經(jīng)濟管理執(zhí)行力度

經(jīng)濟管理的主要目的在于防范經(jīng)濟風險，確保企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以，完善的制度建設是指引，高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍是前提條件，但還需要強有力的執(zhí)行力度。如果空有制度而不執(zhí)行到位，也只會是淪為表現(xiàn)形式，無法對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行有效的監(jiān)督與管理。所以，在執(zhí)行力度上要加強。一是企業(yè)的決策層、領導人要高度重視經(jīng)濟管理，并積極參與經(jīng)濟管理隊伍建設的指導，參與經(jīng)濟管理活動的推動，積極發(fā)揮決策作用、示范作用；二是要完善經(jīng)濟管理考核制度，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的全過程進行量化考核，通過量化考核來推動經(jīng)濟管理工作的高效開展，一方面更充分地發(fā)揮出企業(yè)干部職工的積極性、工作熱情與責任心，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。另一方面以量化考核的形式全面推進經(jīng)濟管理活動深入開展，以明確的量化考核目標將經(jīng)濟管理活動的流程與要求具象化、具體化，比如統(tǒng)一量化考核的執(zhí)行標準，將定性考核與定量考核相結(jié)合，將積分考核與綜合考核相結(jié)合，將雙述與雙評相結(jié)合，以內(nèi)部監(jiān)督考核為基點，以跨部門考核為主線，總而言之，通過實行多角度、全方位考核，來持續(xù)推進經(jīng)濟管理活動的有序、有效開展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理形式

經(jīng)濟管理的形式不是一成不變的，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、技術水平、生產(chǎn)能力、管理質(zhì)量不斷變化的當下。企業(yè)經(jīng)濟管理的形式與路徑也要與時俱進地更新，一方面為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造條件，另一方面要為經(jīng)濟管理改革不斷探索實踐。尤其在新的經(jīng)濟模式下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機遇，相應的，企業(yè)在業(yè)務規(guī)模不斷擴大的同時，管理壓力也在不斷增加，尤其是經(jīng)濟管理面臨著極大的壓力，很顯然，這就需要從內(nèi)部管理上著手，通過建立有效的經(jīng)濟管理風險內(nèi)控體系建設，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風險管理系統(tǒng)，切實增強企業(yè)的經(jīng)濟風險識別能力與防控能力，對企業(yè)經(jīng)營中的各個過程，比如投資、信用、產(chǎn)量、銷量、交易、代理等進行實時的監(jiān)測與風險防控。同時，結(jié)合經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展目標，建立起經(jīng)濟風險防范預案，包括但不限于做好相應的納稅籌劃，比如明確稅務的范圍、數(shù)額、時限、稅收籌劃對企業(yè)的長短期影響，以及做好企業(yè)融資路徑、方式，以及風險防控預案等。確保企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進行，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（五）加強監(jiān)督與審計機制的實施

企業(yè)的經(jīng)濟管理形勢復雜多變，經(jīng)濟管理至關重要，除了從制度、隊伍、風險體系上加強之外，還需要強有力的監(jiān)督機制。一是切實發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，經(jīng)濟活動會越來越頻繁，而且隨著外部環(huán)境的變化，隱藏風險會越來越多。為了提升風險防范能力，要全面筑牢風險墻，這就需要通過有效的內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個部門進行有效的監(jiān)督，明確資金、資源的有效利用。所以，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，以風險控制防范為落腳點，構(gòu)建起清晰的內(nèi)部控制框架，完善內(nèi)部控制的實施路徑與主體責任，不斷推進財務管理風險預防與財務管理的完善與進步。二是利用內(nèi)部審計來總結(jié)評價功能來發(fā)揮經(jīng)濟管理報警器作用，在新形勢下，企業(yè)生產(chǎn)項目逐漸增多，資金、資產(chǎn)的交易與應用十分頻繁，再加上信息的高度流通，企業(yè)的經(jīng)濟風險越來越大。這就需要對經(jīng)濟管理的成果進行及時的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)管理的優(yōu)劣勢，扎緊管理的籬笆。內(nèi)部審計就是控制企業(yè)經(jīng)濟風險的有效手段，內(nèi)部審計可以從經(jīng)濟管理的方方面面來加強監(jiān)管，比如對財務報表進行核查審計，補齊漏洞與不足；對企業(yè)資金的流動與使用進行溯源，確保資金的利用合乎規(guī)定；對企業(yè)的交易過程進行監(jiān)管審查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，杜絕內(nèi)部腐敗的可能性。簡單來說，內(nèi)部審計通過全方位、細致、全面、深入的審計工作，對企業(yè)各項資源的流動、去向，使用的必要性與合理性進行全面的分析與審查，對于防范經(jīng)驗風險、檢驗企業(yè)財務管理體系的有效性，以及經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行性具有十分積極的作用。同時通過對內(nèi)部審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應用，及時彌補經(jīng)濟管理過程中的不足，完善經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)提升經(jīng)濟管理能力與效率的目標。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理是影響企業(yè)生存發(fā)展的大問題，在新的發(fā)展時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，除了集中力量不斷擴大業(yè)務范圍之外，還要將經(jīng)濟管理作為日常管理中的重中之重，要不斷改變經(jīng)濟管理思路，拓寬經(jīng)濟管理路徑，經(jīng)濟管理的重心不能再局限于日常的核算、報銷、成本管控等方面的基礎性工作，而是要在資源的合理配置、作用與管理環(huán)節(jié)上不斷改革和創(chuàng)新，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量和經(jīng)濟管理效率。首先，要針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，切實提高風險防范意識，提升風險應對能力，在政策允許的框架內(nèi)進行相應的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，要找準經(jīng)濟管理與企業(yè)日常管理工作的對接點，完善和規(guī)范各項管理制度，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式和管理流程，維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序。最后，要切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合能力，完善收支預算、規(guī)范成本管控過程，同時做好應急預案響應，從而更好地規(guī)避經(jīng)濟風險，滿足新形勢下經(jīng)濟快速發(fā)展下企業(yè)持續(xù)進步與壯大的根本需求。

作者:陳立孔 單位:中共甘南州委黨校（院）