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摘要:人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的有效管理手段,將以人為本作為管理的理念,可以營造出良好的工作氛圍,而且能激發(fā)員工工作的積極性以及熱情,從而創(chuàng)造出更大的效益。績效管理是將員工的工作任務達成情況與工資績效掛鉤,這對員工有著激勵作用。在企業(yè)績效管理實踐的基礎上構(gòu)建人本管理制度,是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
關(guān)鍵詞:績效管理;人本管理;構(gòu)建
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱,為了促進國有企業(yè)的發(fā)展,需要制定科學的管理制度??冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益的重要手段,加強人本管理是提高員工工作效率有效管理措施,將兩種管理方式融合在一起,可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),也可以提高企業(yè)的競爭力。下面筆者對基于企業(yè)績效管理的人本管理核心構(gòu)建方法進行簡單的介紹。
一、績效管理與人本管理的關(guān)系
1.適應關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設,而文化建設對績效管理制度又有著較大影響,在對員工進行績效考核時,員工的行為會受到企業(yè)價值觀的影響,員工的思想觀念會受到企業(yè)文化的影響。為了更好的適應社會,企業(yè)需要對文化建設進行改革,制定出適應企業(yè)當前環(huán)境的文化。一個企業(yè)的企業(yè)文化適應性越強,則企業(yè)的業(yè)績就越好。人本管理是以員工為主體,而員工又受到企業(yè)文化的影響,企業(yè)文化又與企業(yè)業(yè)績有著密切的關(guān)系,所以,績效管理與人本管理有著相互適應的關(guān)系。加強企業(yè)文化,可以給員工一種歸屬感,還可以使員工在工作中熱情高漲,并且做出更高的業(yè)績。加強企業(yè)文化的建設,可以提高績效管理的效果,也可以提高人本管理的水平。
2.優(yōu)化關(guān)系。績效管理可以實現(xiàn)優(yōu)化人本管理的目的,績效管理是企業(yè)的管理制度之一,其能夠有效的提高員工主觀能動性,可以規(guī)范員工的操作行為,還能使人員對企業(yè)文化更加認同??冃Ч芾碇贫瓤梢钥醋魇瞧髽I(yè)文化建設的重要組成,制度實行的時間久了,對員工的思想觀念有著潛移默化的影響。企業(yè)文化可以促進企業(yè)業(yè)績的提升,所以,企業(yè)的管理者必須重視企業(yè)文化的建設,改進績效管理制度,并且認識到人本管理對員工行為的無意識影響,這樣才能促進各項管理制度的實施,才能提高管理制度的效用價值。為了提高企業(yè)的業(yè)績,需要營造出良好的工作氛圍,這就需要企業(yè)文化發(fā)揮效力,制定出公平、公正的績效考核制度,可以激發(fā)員工的工作熱情。營造出良性競爭的環(huán)境,能提高員工的綜合素質(zhì),還能為人才創(chuàng)造更好的發(fā)展機會以及平臺。績效管理與人呢本管理有著相互促進的關(guān)系,二者形成合力,可以提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)中形成以績效為導向的企業(yè)文化,對員工的行為進行約束,從而提高業(yè)績,這是一個良性循環(huán)的過程,也是促進企業(yè)更好發(fā)展的有效策略。
二、人本管理的特點
人本管理是一種先進的管理理念,其強調(diào)依靠人、尊重人、凝聚人、培育人。人力資源是企業(yè)重要的資源,人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,企業(yè)只有依靠優(yōu)秀的員工,才能提高競爭力。人的需求有很多層次,除了物質(zhì)上的需求,人還需要尊重需求,企業(yè)在管理時一定要尊重員工的人格,重視人才的價值,通過曉之以理、動之以情的方式做思想工作,這可以使員工感到被尊重、被重視。加強文化建設,主要是為了凝聚人心,使企業(yè)全體員工勁往一處使。人本管理可以培養(yǎng)一支優(yōu)秀的隊伍,這樣才能打造出一流的產(chǎn)品。企業(yè)用人要做到人盡其才,選拔出優(yōu)秀的管理人才,加強對人才的培養(yǎng),這樣才能提高人力資源水平。在科技不斷發(fā)展的今天,企業(yè)應提高員工的技術(shù)水平,這樣才能順應時代的發(fā)展。只有大力弘揚以人為本的管理理念,才能營造出健康的工作氛圍,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、人本管理制度的實施
1.尊重員工的主體意識。企業(yè)在用人的過程中也要尊重人,只有尊重員工的人格,才能挖掘出員工的潛力。員工在工作中應意識到自身工作的重要性,而且還要努力實現(xiàn)自我價值,這是激發(fā)勞動熱情的有效方式,也是創(chuàng)造出更加利益的重要舉措。企業(yè)尊重員工的主體意識,需要滿足員工的物質(zhì)需求,還要解決員工住宿、醫(yī)療等問題,為員工創(chuàng)造更好的條件,提供更好的發(fā)展平臺。
2.提高員工的忠誠度。員工可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富,在對人力資源進行開發(fā)時,應從性格出發(fā),根據(jù)員工的行為,提高員工的忠誠度。企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中,樹立以人為本的理念,可以做到人盡其用。在對員工心理進行研究時,可以根據(jù)員工的外在行為了解其思想與心理,從而了解員工對企業(yè)的忠誠度。員工應具有與企業(yè)同甘共苦的精神,而且還應認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標,積極落實企業(yè)的各項制度。企業(yè)制定績效考核制度,可以營造出一種公平、健康的工作氛圍,而且也有的奮斗的目標,在做出重大決策前應積極采納基層員工的意見。人本管理可以增強員工的歸屬感,使其在工作中更加踏實努力。員工應該明白自身的利益與企業(yè)的興衰有著密切關(guān)系,這會使員工形成正確的價值觀,而且也會使其在工作中學會奉獻,從而與企業(yè)形成“共同體”。
3.激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,企業(yè)的員工應具有創(chuàng)新意識,這也是推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)在開拓的過程中會有一定風險,但是如果企業(yè)不向外開拓,則永遠一沉不變,沒有任何生氣。企業(yè)應該激勵員工在工作中用于創(chuàng)新,企業(yè)在發(fā)展的過程中應努力適應市場環(huán)境,否則將會被市場所淘汰。在人才選拔時,應用科學的管理機制,給員工平等的競爭機會,而且要善于用人,選擇有擔當?shù)娜俗鳛轭I導者。企業(yè)不能一直采用傳統(tǒng)的管理制度,利用道德規(guī)劃約束員工,這項制度已經(jīng)不適用當今社會。在與員工交流與溝通時,應采用面對面對話的方式,這樣更加親切,而且員工也更容易接受。在管理時應尊重人,維護員工的自尊心,還要與員工交換意見,相互學習。在已制定的績效考核制度中,應強調(diào)人本管理的重要性,加強人員管理,降低經(jīng)營成本,調(diào)動員工的積極性,從而保證企業(yè)的利益。人本管理有利于團隊建設,可以培養(yǎng)團結(jié)合作的精神。激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情,也可以保證企業(yè)的發(fā)展生機勃勃。
4.建立有效的約束機制。堅持以人為本的管理理念,還需要有效的約束機制相互配合,為了激發(fā)員工工作的積極性,一定要對其進行必要的約束。企業(yè)可以采用利益激勵法,這比較適用經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè),將員工的個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來,使員工更加關(guān)注企業(yè)制定的各項決策制度,并且解決企業(yè)面臨的問題,這樣才能幫助企業(yè)盡快走出困境。員工在工作中容易出現(xiàn)馬虎的情況,制定有效的約束機制,可以對員工起到警醒的作用,使其在工作中更加認真。根據(jù)人性的特點,如果企業(yè)缺乏約束機制,則員工很容易出現(xiàn)惰性,只依靠激勵制度恐怕無法激發(fā)出員工最大潛能,只有加強約束,才能提高員工的效率,降低操作失誤出現(xiàn)的概率。
四、結(jié)語
通過本文的分析可以看出,績效管理與人本管理有著密切的關(guān)系,績效管理可以激發(fā)員工工作的熱情,人本管理強調(diào)以人為本的管理理念,更加尊重員工的人格,可以增強員工的歸屬感,使其在工作中更加賣力。將績效考核與人本管理結(jié)合在一起,需要加強企業(yè)文化建設,這對員工有著潛移默化的影響,能使員工樹立正確的價值觀,并且增強員工的主觀能動性以及創(chuàng)新意識,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
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作者:李楠 單位:中石油運輸公司北京華北分公司