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當(dāng)前企業(yè)績效管理問題及改革創(chuàng)新

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當(dāng)前企業(yè)績效管理問題及改革創(chuàng)新

1當(dāng)前企業(yè)績效管理中存在的問題

1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有與績效管理充分結(jié)合

很多企業(yè)中,各部門績效目標(biāo)不是從戰(zhàn)略目標(biāo)分解而獲得,按照各自工作內(nèi)容,即績效目標(biāo)不是自上而下分解,而是自下而上申報(bào)。這樣一來,企業(yè)績效管理就脫離了戰(zhàn)略目標(biāo),很難引導(dǎo)企業(yè)所有職工趨向組織的目標(biāo)。從外,還導(dǎo)致企業(yè)績效管理工作缺乏整體的規(guī)劃,沒有將企業(yè)整體目標(biāo)融入至每位員工心中。

1.2績效管理與企業(yè)文化脫節(jié)

績效管理屬于系統(tǒng)性管理手段,應(yīng)與企業(yè)文化密切相關(guān)。近幾年,大多數(shù)企業(yè)有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了建設(shè)與完善,但是在企業(yè)績效管理與企業(yè)文化的結(jié)合方面還存在顯著的脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)文化難以有效支撐績效管理,還沒有形成以績效為導(dǎo)向的價(jià)值觀念,而績效管理也未融合企業(yè)文化,使績效管理的終極目標(biāo)難以與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合,阻礙了企業(yè)文化的順利實(shí)現(xiàn),影響了企業(yè)文化健康有序的發(fā)展。

1.3績效考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理

設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)是能否實(shí)現(xiàn)績效管理預(yù)期目的的一個(gè)重要前提。大部分企業(yè)在績效管理中的最大障礙之一就是怎樣合理設(shè)置績效考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定績效考核內(nèi)容時(shí)經(jīng)常存在以下情況。①過度追求績效考核內(nèi)容的全面,未抓住核心指標(biāo)。如制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)時(shí),絕大多數(shù)企業(yè)都注重德、能、勤、績、思等方面的考核,然而其核心指標(biāo),如安全生產(chǎn)指標(biāo)沒有獲得充分重視,使得組織績效最終受到影響。②缺少量化指標(biāo)。一旦績效考核缺少可量化的客觀標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)帶來許多主觀因素,在工作中還受到人情、關(guān)系等因素干擾,使績效考核出現(xiàn)誤差與偏見,影響績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。

1.4績效管理缺乏有效溝通

信息反饋與溝通是企業(yè)績效管理中的重要環(huán)節(jié)之一,其在績效管理過程中發(fā)揮著重要作用。因此,企業(yè)實(shí)行績效管理時(shí),應(yīng)切實(shí)建立并完善信息反饋機(jī)制與溝通機(jī)制相關(guān)工作,為企業(yè)管理者與廣大職工間提供一個(gè)暢通的信息交流渠道。然而,有關(guān)調(diào)查研究顯示,當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)都未建立起信息反饋機(jī)制與溝通機(jī)制,企業(yè)績效管理行為大都是獨(dú)斷獨(dú)行,未經(jīng)過充分溝通,極其缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

2企業(yè)績效管理改革創(chuàng)新的途徑

2.1績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合

企業(yè)績效管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具之一,能否將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解落實(shí)至每一位員工身上,使他們都為達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任極為關(guān)鍵。實(shí)際上,績效管理是一種從上至下傳遞績效壓力,并分散相應(yīng)工作任務(wù)的過程,不但企業(yè)高層要承擔(dān)壓力,而且各級(jí)管理者、普通職工均承擔(dān)一定壓力,將企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)員工的績效目標(biāo)大都來自于本部門績效目標(biāo),而部門績效目標(biāo)則是由企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃而分配,確保了每位員工往企業(yè)要求的方向去努力,只有這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正落到實(shí)處。因此,一個(gè)科學(xué)合理的績效管理體系首先應(yīng)按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門、各團(tuán)隊(duì)、各員工的績效目標(biāo),使之成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力工具。

2.2打造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

企業(yè)績效管理持續(xù)有效的運(yùn)行,離不開企業(yè)文化的大力支撐。具備健康良好企業(yè)文化背景的企業(yè),其成功開展績效管理活動(dòng)就有了運(yùn)行基礎(chǔ)。企業(yè)文化所提倡的企業(yè)理念及員工行為準(zhǔn)則,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的精神支柱與靈魂,也是實(shí)行績效管理的指導(dǎo)思想和績效衡量的重要內(nèi)容。

2.3構(gòu)建科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系首先需要明確科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn),搭配合適的考核方法。例如,對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說,確定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要將安全生產(chǎn)納入量化考核的重要指標(biāo)。其次,要科學(xué)比較分析員工實(shí)際的工作績效與理想的工作績效,開展績效考核。通過績效考核在崗位上使用合適的人才,做到人盡其用。

2.4建立績效溝通與信息反饋的機(jī)制

如果未建立并完善反饋機(jī)制,則企業(yè)績效管理工作就不能算是完成??冃Ч芾淼男畔⒎答伔浅V匾?,通過反饋,績效管理者可明確知曉績效考核制度適當(dāng)與否,能否滿足員工需求;當(dāng)二者產(chǎn)生矛盾時(shí),企業(yè)可盡早修改相關(guān)制度,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受其影響。企業(yè)還可通過設(shè)置意見信箱、溝通交流等手段來獲取有用的反饋信息。此外,反饋機(jī)制還能夠幫助績效管理者持續(xù)調(diào)整工作方式,增強(qiáng)工作能力?,F(xiàn)代信息科技日趨先進(jìn),網(wǎng)絡(luò)公共交流平臺(tái)如微信、微博等的應(yīng)用極其流行,企業(yè)績效管理人員可充分利用這類手段來獲得相關(guān)的動(dòng)態(tài)反饋信息。

3結(jié)語

良好的績效管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的核心與關(guān)鍵。然而目前企業(yè)績效管理中存在未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合、與企業(yè)文化脫節(jié)、考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理及缺乏有效溝通等問題,需要通過有效的績效管理改革創(chuàng)新才能使企業(yè)找到定位,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

作者:張海兵 單位:石河子大學(xué)