電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理及應(yīng)用

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一、引言

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)和職工的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用,相應(yīng)的，績(jī)效管理共組也逐漸受到了電力建設(shè)企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注，而且也在實(shí)踐中取得了一定的績(jī)效，形狀了一定的績(jī)效管理模式，對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)作起到了一定的積極作用，但是就目前情況來(lái)看，電力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理管理工作依舊沒(méi)有達(dá)到最初的目標(biāo)，還需要相關(guān)工作人員的不斷努力。

二、電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

隨著電力建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的關(guān)心和重視，電力建設(shè)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員已經(jīng)加大了對(duì)績(jī)效管理工作的研究和應(yīng)用，并且取得了一定的績(jī)效，一些電力建設(shè)企業(yè)通過(guò)建立基于機(jī)組實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)來(lái)完善自己的績(jī)效管理工作，還有一些公司通過(guò)建立健全以目標(biāo)為導(dǎo)向、組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理相結(jié)合的績(jī)效管理模式，將年度績(jī)效管理、月的績(jī)效管理緊密結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣，在很大程度上促進(jìn)了電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行，但是就目前情況來(lái)看，電力建設(shè)企業(yè)工資績(jī)效管理工作還不夠成熟和完善，在一定程度上影響了電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、電力企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足

通過(guò)上述對(duì)電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作現(xiàn)狀的描述發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段電力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理工作已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是工資績(jī)效管理工作作為電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作的核心部分，依舊存在一些問(wèn)題和不足，所以筆者以電力建設(shè)企業(yè)工資績(jī)效管理工作為核心，研究了現(xiàn)階段電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足，具體內(nèi)容如下所述：

1.忽視了電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理文化的建設(shè)。

受傳統(tǒng)思想的影響了，電力建設(shè)企業(yè)比較注重可靠性和安全性，比較重視相關(guān)技術(shù)的研究和發(fā)展，卻忽視了追求價(jià)值創(chuàng)造最大化和清晰的權(quán)責(zé)分明的業(yè)績(jī)文化，好多電力建設(shè)企業(yè)一味地追求“穩(wěn)定、平衡”的態(tài)勢(shì)以此來(lái)保證企業(yè)和諧健康的發(fā)展，卻忽視了以績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)相關(guān)工作人員的工作熱情，忽視了將相關(guān)工作人員的工資與實(shí)際工作績(jī)效相結(jié)合來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作積極性的文化建設(shè)工作。

2.相關(guān)工作人員對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。

電力建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的作用，所以電力建設(shè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形式也不是很嚴(yán)峻，相關(guān)工作人員的工作比較輕松、工資也比較穩(wěn)定，所以相關(guān)的工作人員缺乏危機(jī)感，但是隨著績(jī)效管理工作的不斷深入和發(fā)展，相關(guān)工作人員沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作的實(shí)質(zhì)和目標(biāo)，而是單純的將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。

3.缺乏完善的績(jī)效管理體系。

完善的績(jī)效管理體系不僅是事后的審核和管理，而且還包括事前、事中的績(jī)效管理工作，而且需要涉及到電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，但是就目前情況來(lái)看，好多電力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理工作只是在事后對(duì)相關(guān)工作人員的績(jī)效進(jìn)行考核和管理，在工資上體現(xiàn)績(jī)效管理的效果，這樣一來(lái)既影響了相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性而且沒(méi)有從根本上控制和解決電力建設(shè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，缺乏完善的績(jī)效管理體系是影響電力建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

4.績(jī)效管理工作存在獨(dú)立性。

目前一些電力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理工作存在獨(dú)立性，績(jī)效管理工作沒(méi)有和企業(yè)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行合作和溝通交流，導(dǎo)致績(jī)效管理部門(mén)不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息，也不能全面細(xì)致的掌握相關(guān)工作人員的實(shí)際績(jī)效，這樣一來(lái)就容易出現(xiàn)評(píng)價(jià)錯(cuò)誤、信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且沒(méi)有積極的引進(jìn)信息化的績(jī)效管理軟件，不僅降低了績(jī)效管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，而且不能達(dá)到績(jī)效管理工作的初衷，不利于電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

四、解決電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作中存在問(wèn)題的措施

解決電力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以筆者通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究和多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作中存在問(wèn)題的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員提供一定的參考和幫助的作用。

1.提高相關(guān)工作人員的績(jī)效管理水平。

提高相關(guān)工作人員的績(jī)效管理水平是解決電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，提高績(jī)效管理水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)宣傳的力度，引導(dǎo)電力建設(shè)企業(yè)其他員工正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的實(shí)質(zhì)，從根本上提高績(jī)效管理的水平。

2.構(gòu)建具有文化特色的績(jī)效管理體系。

具有文化特色的績(jī)效管理體系需要相關(guān)的工作人員在建立健全績(jī)效管理體系時(shí)要結(jié)合自身的背景特點(diǎn)、績(jī)效管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理現(xiàn)有水平以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，增強(qiáng)相關(guān)制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷的改變和完善，切實(shí)的將企業(yè)的文化和績(jī)效管理工作相結(jié)合。

3.完善和創(chuàng)新績(jī)效管理方法。

現(xiàn)階段績(jī)效管理的評(píng)價(jià)工具和方法有很多，比如360度法、關(guān)鍵事件法、績(jī)效分布考核法、領(lǐng)導(dǎo)行為效能法、平衡計(jì)分卡以及目標(biāo)管理法等，而要想提高電力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理能力就必須完善和創(chuàng)新績(jī)效管理方法，構(gòu)建和采用適合自己企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的績(jī)效管理方法，從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作的高效開(kāi)展和運(yùn)行。

4.建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。

完善的監(jiān)督機(jī)制能夠從根本上對(duì)電力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理工作進(jìn)行約束和管理，這就要求電力建設(shè)企業(yè)不僅要建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，增強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督規(guī)范的可操作性，而且還要還要構(gòu)建專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而在一定程度上提高電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，使電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述對(duì)電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的描述發(fā)現(xiàn)，高效高質(zhì)的績(jī)效管理工作一方面能夠提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，有利于電力建設(shè)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，另一方面能夠使電力建設(shè)企業(yè)順利的應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并且根據(jù)電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)提出行之有效的解決電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理工作中存在問(wèn)題和不足的措施是十分重要和必要的，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

作者：陳玲 單位：上海電力建設(shè)研究所