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國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的方法

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國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的方法

[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)之后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,在電力企業(yè)的管理方面表現(xiàn)得非常明顯。績(jī)效管理是一種新型的管理方式,在推動(dòng)按勞分配和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性等方面發(fā)揮了巨大的作用,因此,對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理方法進(jìn)行深入研究具有重要意義。基于此,本文首先分析了國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的重要作用,然后分析了國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理工作存在的問題,最后從提高重視程度、完善績(jī)效管理流程、構(gòu)建績(jī)效管理體系等方面分析了電力企業(yè)績(jī)效管理的方法。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有電力企業(yè);績(jī)效管理;員工

0引言

為保證滿足不同用戶的需求,國(guó)有電力企業(yè)要做好企業(yè)管理工作,尤其是績(jī)效管理工作。因?yàn)榭?jī)效管理工作與企業(yè)的工作人員掛鉤,有效的績(jī)效管理工作可以在很大程度上對(duì)員工起到激勵(lì)作用,增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,促使員工可以在崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自身價(jià)值,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?;诖?,本文將針對(duì)國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的方法等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

1國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的重要作用

1.1提升員工的工作能力

績(jī)效管理是針對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行考核,同時(shí)針對(duì)員工的日常表現(xiàn)以及考核結(jié)果等制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。國(guó)有電力企業(yè)通過開展績(jī)效管理工作,可以在很大程度上端正員工的工作行為與工作態(tài)度。同時(shí),績(jī)效管理工作可以為國(guó)有電力企業(yè)人事部門開展評(píng)估工作等提供保障,是提升企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的保障。同時(shí),國(guó)有電力企業(yè)通過開展績(jī)效管理工作,可以使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的不足,從而及時(shí)進(jìn)行改正與調(diào)整,不斷提高自身的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。

1.2激發(fā)員工的工作熱情

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有電力企業(yè)在開展績(jī)效管理工作的過程中可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于表現(xiàn)較差或者工作態(tài)度不端正的員工進(jìn)行懲罰。通過該種方式,不僅可以激發(fā)員工的工作熱情,還能對(duì)某些員工起到警醒作用。

2國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

2.1重視程度有待提升

目前,很多電力企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理工作是一種不切實(shí)際的管理工作,無法推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。產(chǎn)生這一問題的主要原因是,企業(yè)管理者沒有從根本上意識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性,從而導(dǎo)致企業(yè)員工不會(huì)認(rèn)真地開展績(jī)效管理工作,從而無法發(fā)揮績(jī)效管理工作的優(yōu)勢(shì)。

2.2績(jī)效管理流程有待完善

國(guó)有電力企業(yè)內(nèi)績(jī)效管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)且科學(xué)的管理工作,其中涉及許多環(huán)節(jié),比如,績(jī)效計(jì)劃工作、績(jī)效溝通工作、績(jī)效反饋工作、績(jī)效輔導(dǎo)工作以及績(jī)效考核工作等。國(guó)有電力企業(yè)只有做好各環(huán)節(jié)的工作,才能充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的作用。但是,目前國(guó)有電力企業(yè)在開展績(jī)效管理工作的過程中,仍存在績(jī)效管理工作流程不夠完善的問題,缺乏科學(xué)性與合理性,從而不利于開展績(jī)效管理工作。

3國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的方法和途徑

3.1提高重視程度

國(guó)有電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須意識(shí)到績(jī)效管理工作的重要作用,提高對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度。想要實(shí)現(xiàn)這一目的,國(guó)有電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要發(fā)揮帶頭作用?;诖?,管理人員在平時(shí)應(yīng)加大宣傳力度,在企業(yè)中不定期宣傳績(jī)效管理工作的重要作用,比如,可以采取各個(gè)部門之間開展會(huì)議的方式,或者在企業(yè)展示欄中張貼海報(bào)等,從而可以在企業(yè)中營(yíng)造良好的績(jī)效管理氛圍,保證績(jī)效管理工作可以在潛移默化中使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性。

3.2完善績(jī)效管理流程

完善的工作流程會(huì)對(duì)國(guó)有電力績(jī)效管理工作產(chǎn)生直接影響,因此,國(guó)有電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要對(duì)績(jī)效管理流程進(jìn)行優(yōu)化與完善。在完善績(jī)效管理流程工作中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,在國(guó)有電力企業(yè)中,需要以各個(gè)部門為核心,針對(duì)各個(gè)部門工作人員的工作情況進(jìn)行分析與了解,然后根據(jù)員工的實(shí)際工作情況、工作態(tài)度以及特長(zhǎng)等,制訂出適合員工發(fā)展的計(jì)劃,從而使員工明確未來的發(fā)展方向,逐漸實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。第二,國(guó)有電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工構(gòu)建良好的關(guān)系,在日常工作以及生活的中與員工進(jìn)行交流與溝通,從溝通中了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,進(jìn)而不斷完善績(jī)效管理方式以及績(jī)效管理流程,保證績(jī)效管理工作的人性化。第三,加強(qiáng)引導(dǎo)。在社會(huì)快速發(fā)展的背景下,社會(huì)中的文化以及信息等開始朝著多元化的方向發(fā)展,為避免不良信息或者不良文化對(duì)員工的思想造成影響,需要及時(shí)做好員工的思想教育工作,引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。第四,管理人員要在自身能力范圍內(nèi)盡可能幫助員工解決生活中遇到的問題,促使員工全身心地投入工作中,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.3構(gòu)建績(jī)效管理體系

國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理工作,需要通過構(gòu)建績(jī)效管理體系的方式提供保障。在構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí),需要圍繞企業(yè)實(shí)際績(jī)效管理情況、企業(yè)發(fā)展背景等展開。國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理體系通常情況下包含3部分,分別是組織層面的績(jī)效、部門層面的績(jī)效以及員工層面的績(jī)效等。第一,如果從組織層面?zhèn)€構(gòu)建績(jī)效管理體系,那么需要組織進(jìn)行不斷學(xué)習(xí),從而才能明確掌握績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo),及時(shí)對(duì)績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃做出相應(yīng)調(diào)整,不斷提高績(jī)效管理的效率與管理質(zhì)量。第二,如果從部門層面構(gòu)建績(jī)效管理體系,需要逐漸落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞組織的運(yùn)作流程與各個(gè)部門的職能等,明確國(guó)有電力企業(yè)各部門的關(guān)鍵績(jī)效,同時(shí)了解組織績(jī)效在國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理中的地位。第三,如果從員工個(gè)人層面構(gòu)建績(jī)效管理體系,需要各個(gè)員工能夠明確自身在績(jī)效管理工作中的角色與地位,從而及時(shí)完成自身工作,為充分發(fā)揮績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)提供保障。

3.4加強(qiáng)應(yīng)用信息化管理模式

在新時(shí)期,國(guó)有電力企業(yè)在開展績(jī)效管理工作的過程中,通過應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以為開展績(jī)效管理工作提供良好的技術(shù)條件。信息化的績(jī)效管理模式,已經(jīng)成為國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,不僅方便快捷,而且工作質(zhì)量也可以得到有效保障。所以,在開展績(jī)效管理工作的過程中,需要加強(qiáng)信息化管理模式的利用。在加強(qiáng)信息化管理模式的應(yīng)用中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,注重應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),構(gòu)建相應(yīng)的電子檔指標(biāo),然后利用計(jì)算機(jī)將各個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)送給員工。同時(shí),應(yīng)使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)展開人力資源績(jī)效管理工作,比如,將所有員工的個(gè)人信息和上下班的打卡信息錄入信息系統(tǒng)。第二,利用信息系統(tǒng)中的功能模塊,對(duì)員工的工作完成情況、業(yè)務(wù)狀態(tài)等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)化績(jī)效管理。在此過程中,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)根據(jù)員工的工作崗位,提供員工的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,然后對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行智能研究,保證最終研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。第三,將先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用在績(jī)效管理工作中,然后結(jié)合員工的特點(diǎn)為其分配合適的崗位,從而便能充分發(fā)揮每個(gè)員工的專業(yè)特長(zhǎng)。

3.5構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)

國(guó)有電力企業(yè)在展開績(jī)效管理工作中,首先必須及時(shí)解決以往績(jī)效管理工作中存在的不合理之處或者存在的問題,構(gòu)建更加完善的績(jī)效考核指標(biāo),從而可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的精細(xì)化。在構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,結(jié)合國(guó)有電力企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)不同的崗位工作形式進(jìn)行分析與研究。這樣可以明確不同崗位對(duì)專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)能力的需求,從而制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo),可以在最大程度上保證績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性與合理性。第二,要將用戶反饋、工作態(tài)度以及安全隱患等,全部納入績(jī)效基礎(chǔ)考核。這樣才能在最大程度上保證績(jī)效考核工作順利展開,充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值,為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第三,在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建與完善的過程中,還需要讓基層工作人員參與其中。因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者,因此,積極鼓勵(lì)工作人員參與制定績(jī)效考核指標(biāo),可以在最大程度上保證績(jī)效考核指標(biāo)的合理性與科學(xué)性。

4結(jié)語

在電力企業(yè)中,績(jī)效管理是指管理電力企業(yè)的員工和工作,以促進(jìn)其效能和績(jī)效的一種過程。國(guó)有電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須做好績(jī)效管理工作,將不斷提升員工的工作素養(yǎng)與工作能力作為工作重點(diǎn)。

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作者:施雯雯 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司建設(shè)分公司