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摘要:在建筑單位發(fā)展階段,成本管理起到了重要作用,具體表現(xiàn)為成本分析、預(yù)計(jì)、決策和核算等,既提高了單位市場競爭水平,也減少了單位運(yùn)行成本,保證了單位健康、持續(xù)發(fā)展。所以,建筑施工反正要注重成本管理,采取科學(xué)、規(guī)范的管理措施,盡量削減成本開支出。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目經(jīng)濟(jì);成本控制
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)關(guān)鍵地位,但項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng),未意識到成本控制的文章,在建筑進(jìn)行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),通常是在出現(xiàn)問題后才處理,該種被動性應(yīng)激現(xiàn)象會提高企業(yè)費(fèi)用,管理缺少主動性,建筑單位管理人員缺少突出的管理思想,無法保證防患于未然,無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,管理人員更重視施工進(jìn)度以及成本,僅僅關(guān)注局部問題,無法從大局著手,對建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項(xiàng)目,如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費(fèi)用,還會對單位整體形象造成無法估計(jì)的影響,因此轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險(xiǎn),積極迎合市場經(jīng)濟(jì)局勢。
(二)成本控制制度不完善當(dāng)前,建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后,并且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門,也為分配專業(yè)的員工來管控成本,大都是交給其他部門來代辦,如此會造成職權(quán)分工模糊,以及成本控制效果不高,而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導(dǎo)致獎懲機(jī)制不能實(shí)行,無法精細(xì)化控制施工成本,當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生問題時,不能對主要責(zé)任人及時問責(zé)處理,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度,提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn),建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈,如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié),而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專業(yè)知識,將會對在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯誤,對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判,采購過程不標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所要的項(xiàng)目物資通常價值很高,若產(chǎn)生失誤,就會引起不必要的耗費(fèi)。因?yàn)榻ㄖ挝粚?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒有引起高度重視,相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低,會產(chǎn)生怠工等情況,這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對策
(一)投標(biāo)過程對項(xiàng)目展開準(zhǔn)確判定及全盤籌劃投標(biāo)過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程,掌握標(biāo)前成本管理,是開展投標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù),還是展開項(xiàng)目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟(jì)背景下展開標(biāo)前成本測算,既要精準(zhǔn)測算直接成本,也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務(wù)籌劃;對建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費(fèi)用;掌握合同形式,事先預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對招標(biāo)項(xiàng)目量實(shí)施標(biāo)前核算,科學(xué)大膽應(yīng)用投標(biāo)對策;對需要融進(jìn)聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實(shí)力,特別是技術(shù)水平與資金實(shí)力;對原來業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標(biāo)對策等。提高標(biāo)前成本預(yù)測的真實(shí)性,結(jié)合單位實(shí)際情況,有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境,讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標(biāo)過程,即全面預(yù)測問題產(chǎn)生的可能性,需要做好準(zhǔn)備任務(wù),且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制成本精細(xì)化控制是市場經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段,建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式,克服粗放式管理,采取精細(xì)化管理。首先,施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金,集中集采,統(tǒng)選隊(duì)伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細(xì)部強(qiáng)化工序管理,避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購和管理體系,涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫機(jī)制等,對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上,要制定一套健全的選用制度,在具體施工階段,嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量,能量化時不能計(jì)工時。其次,建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營與稅務(wù)籌劃,積極應(yīng)用變更索賠,融合投標(biāo)對策,擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對于稅務(wù)籌劃,需在項(xiàng)目開啟時展開通盤考慮,分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān),規(guī)范化的稅務(wù)籌劃,可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營特征,由此全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),支持針對性組織員工培訓(xùn)及考核,及其建筑單位各部門自我檢測和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督,就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。
(三)嚴(yán)格管理材料購置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的立足點(diǎn)是管理材料采購費(fèi)用,因?yàn)榻ㄖ牧蠈φ麄€建筑施工產(chǎn)生直接影響,其成本開支在總成本開支中占有較大比重,直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購費(fèi),經(jīng)過制定科學(xué)的材料采購成本控制機(jī)制來減少建筑單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項(xiàng)目進(jìn)度相同,全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素,建立科學(xué)規(guī)范的采購方案,以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料,進(jìn)而達(dá)到減少資本使用得目的。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準(zhǔn)的核算建筑整個過程成本,而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行,不能忽視任何一個簽證與變更,并確保及早優(yōu)化結(jié)算,縮減驗(yàn)收時間,降低經(jīng)費(fèi)占用,及早回款。另外,提高全員成本控制思想,激發(fā)職工工作熱情,增加項(xiàng)目收益,增加職工待遇,最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執(zhí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)在建筑項(xiàng)目管理階段會涉及許多內(nèi)容,而項(xiàng)目質(zhì)量控制就是其關(guān)鍵內(nèi)容制宜,在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段,會面臨返工、修補(bǔ)等一系列問題,因此,為了更好防止這些問題的產(chǎn)生,相關(guān)工作人員在早期準(zhǔn)備過程必須嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量。由此,建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補(bǔ)成本,最后更有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的有效完善。另外,為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進(jìn)步,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時檢查施工各個環(huán)節(jié),并加大自檢力度,由此在市場經(jīng)濟(jì)背景下不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制質(zhì)量。
三、結(jié)束語
總之,對于激烈的市場環(huán)境,建筑施工單位唯有加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制,不斷提升管理能力,方可提高自身競爭水平,促使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。由此,建筑單位要注重當(dāng)下出現(xiàn)的管理主體分類不精準(zhǔn)、管理方式滯后等情況,根據(jù)時代要求和本身發(fā)展情況,創(chuàng)新調(diào)整成本控制模式,保證經(jīng)濟(jì)價值最大化。
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作者:張吉光 單位:榮成市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心