建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
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［摘要］我國建筑工程的快速發(fā)展，進一步促進了我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)為了能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須重視企業(yè)的財務管理工作，只有結合新形勢不斷地創(chuàng)新財務管理工作，才能提高財務管理效率和水平。
［關鍵詞］建筑拖工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；措施
1財務管理對建筑施工企業(yè)的重要意義
1．1財務管理是建筑施工企業(yè)適應市場環(huán)境的基本條件
建筑施工企業(yè)本身具有一定的特殊性，具有生產(chǎn)周期比較長、生產(chǎn)流動性比較大以及產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆等諸多特點。建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工的時候往往會墊付大量的工程款，對企業(yè)的資金基礎提出了較高的要求，工程項目必須根據(jù)施工環(huán)節(jié)進行分解實施，不同的環(huán)節(jié)所需要的材料也是不同的，從根本上提高了建筑企業(yè)財務管理工作的復雜性。建筑企業(yè)所涉及的會計核算工作十分復雜，無論是會計科目還是原始憑證都需要專業(yè)人員進行嚴謹?shù)膶徍?，做好工程結算以及應收賬款的處理工作。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動必須要確認財務計劃以及決策等工作，財務管理也是建筑施工企業(yè)適應市場發(fā)展的基礎條件之一。
1．2財務管理是建筑施工企業(yè)防范財務風險的必要手段
建筑企業(yè)需要大量資金的存儲和流通，資金流通的周期比較長，應收款回收的速度比較慢，所以財務風險比較大。建筑企業(yè)所面臨的財務風險主要包括投標風險、籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的項目，往往會在投標書中不斷降低工程報價，并沒有科學、合理地預測投標項目的風險，最終會因為諸多因素的影響導致建筑企業(yè)入不敷出，損失慘重。建筑企業(yè)為了能夠保證自身的現(xiàn)金流，往往會通過各種方法融資，雖然企業(yè)擴大了經(jīng)營規(guī)模，但是也增加了企業(yè)財務風險，在施工中由于墊付大量的資金，如果客戶沒有及時還款，最終會造成應收賬款不能變現(xiàn)。所以，只有不斷優(yōu)化企業(yè)資金管理方法，科學地做好預算工作，認真落實應收賬款的回收工作，才能從根本上提高抵御財務風險的能力，最終提高建筑企業(yè)的財務管理水平和效果。
2建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
2．1對財務管理重視不足
建筑施工企業(yè)的財務管理工作并沒有真正受到重視，由于缺乏科學的管理方法和先進的管理理念，加之建筑施工企業(yè)本身具有流動性大以及涉及范圍廣等諸多特殊性，導致大部分施工環(huán)節(jié)都會存在一定的問題，不僅會影響建筑工程施工進度，甚至還會影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，帶來較大的損失。
2．2缺乏先進的科學的財務管理方法
建筑施工企業(yè)為了能夠完成項目的投標目標，所需要注意的事項諸多，財務管理工作如果沒有做到位，監(jiān)督就不會起到作用，不僅影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會埋下質量和安全隱患。目前，我國建筑工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的施工完成，所需要的時間比較長，投入比較大，從根本上增加了企業(yè)的負擔，并且這種問題日益嚴重。
2．3企業(yè)資金調控管理不嚴
建筑施工企業(yè)本身往往需要大量資金周轉，大部分企業(yè)都會選擇銀行抵押貸款，如果不能及時還上欠款，就不能及時清算貸款，甚至還會影響企業(yè)正常的運營。
2．4建筑企業(yè)缺乏財務管理意識
建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比所要求的專業(yè)技術比較強，但是我國建筑行業(yè)的大部分施工人員的綜合素質和專業(yè)技術水平比較低，對財務管理缺乏一定的認識。管理層沒有對財務管理給予足夠重視就會導致基層工作人員不能積極地執(zhí)行，并沒有意識到財務管理的重要性，大部分管理人員還是十分重視經(jīng)濟利益，忽視財務管理工作，往往存在著較大幅度的成本壓縮，資金只進不出，忽視工程技術和質量監(jiān)督管理工作，最終造成工程款項嚴重不足，拖延了施工進度，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
2．5財務管理體制不完善
科學、合理的管理制度對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重要的作用，但是我國一部分建筑施工企業(yè)并沒有完善的管理制度，從內部到外部每個環(huán)節(jié)都是一盤散沙，沒有相應的規(guī)章制度。一部分建筑施工企業(yè)雖然建立了較為完善的財務管理制度，但是財務人員的綜合素質和專業(yè)技術水平比較低，并沒有認識財務管理的重要性，管理層也沒有重視財務管理工作，最終導致財務管理形同虛設。
3新形勢下建筑施工企業(yè)加強財務管理應采取的措施
3．1不斷創(chuàng)新和改革施工企業(yè)的財務管理機制
為了能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，不能一味地選擇傳統(tǒng)的財務管理方法，建筑施工企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了十分重要的作用，所以，建筑施工企業(yè)的財務管理工作必須與時俱進。為了能夠更好地適合市場發(fā)展的需求，建筑施工企業(yè)應結合自身的實際，不斷地創(chuàng)新和改革內部機構，提高財務管理人員的綜合素質和專業(yè)技術水平，創(chuàng)建建筑施工企業(yè)科學、合理的獎懲制度，保證權利和責任的透明化。企業(yè)必須充分發(fā)揮財務管理工作的作用和價值，真正落實財務管理責任，才能真正保證各種資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，對于實現(xiàn)管理一體化的目標進行確認，并且進行統(tǒng)一管理工作，從而避免各個施工項目分部設置財務管理機構，最終形成財務統(tǒng)一管理，從根本上實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，真正實現(xiàn)上下管理一體化。
3．2有效提升資金利用率
構建完善的財務管理體制能夠從根本上提高建筑施工企業(yè)資金的利用效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會信譽，不斷提高銀行征信度，通過與銀行等金融機構的合作，積極拓展自身的融資渠道，最終保證資金的來源和利用等渠道不斷完善和拓寬。另外，對財務杠桿比率必須進行科學的調整，從根本上加快資金的流通速度，縮短周轉周期，最終保證建筑施工企業(yè)資金利用的透明度，積極實行收支兩條線的財務管理制度。
3．3實行動態(tài)成本控制管理
從建筑工程項目的實際情況出發(fā)，必須采用最為適合的成本核算方法，將內部的轉移價格作為主要的控制措施，將標準成本作為依據(jù)進行控制，對材料以及半成品，采用將預算價格與當前市場的實際成交價格進行對比和計算的方法，積極開展調整工作，才能真正做好事前預測工作，做好事中管控措施，保證事后核算的科學性和準確性，最終才能真正減少整體的施工成本，幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)籌兼顧。
3．4提高財會人員的道德素質和業(yè)務素質
建筑施工企業(yè)必須不斷完善財務管理制度，同時還應該重視財務管理人員的培訓工作，保證財務管理人員本身的綜合素質和專業(yè)技術水平，專業(yè)的財務管理人才是保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎條件。必須不斷提高財務管理人員的職業(yè)道德水平，努力杜絕假賬現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強職業(yè)道德教育工作，真正提高財務管理人員的職業(yè)道德水平。必須重視財務管理人員綜合素質和專業(yè)技術水平的提高，財務管理人員不僅能夠扎實地掌握基礎理論知識，還應該積極應用新技能，能夠及時、準確地將財務信息反饋給管理層，財務管理人員必須親自深入施工現(xiàn)場了解實際情況，才能保證信息的時效性，最終保證建筑施工企業(yè)成本核算工作的真實性和客觀性。
4總結
建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與我國社會的可持續(xù)發(fā)展息息相關，必須重視財務管理工作，才能幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，最終促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
主要參考文獻
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作者：商志陽 單位：中建路橋集團第六工程有限公司
