土木工程建筑施工階段的項(xiàng)目管理策略
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［摘要］目前，很多地球與著力發(fā)展大規(guī)模的土木工程，使土木工程施工方式逐步多樣化。根據(jù)建筑工程施工情況來看，土木工程具有多層次的施工要點(diǎn)，需要全面歸入到施工管理工作中。為了確保土木工程施工效果，需要重視施工環(huán)節(jié)的管理工作?；诖?，本文主要分析了土木工程建筑施工階段的項(xiàng)目管理策略。
［關(guān)鍵詞］土木工程；建筑施工；項(xiàng)目管理；策略探究
1項(xiàng)目管理的特征及其內(nèi)涵
項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過全面的監(jiān)督和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的施工和運(yùn)行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識(shí)、管理方法的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目管理工作重視是超額實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)針對(duì)存在的有限資源進(jìn)行綜合性利用。當(dāng)前土木工程施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理的主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要確保土木工程整體質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)分析，一些土木工程建設(shè)并沒有達(dá)到相應(yīng)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證土木工程質(zhì)量的提升。需要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理措施，同時(shí)要將項(xiàng)目管理深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，避免超出土木工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)不只是為了確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系到土木工程整體的建設(shè)費(fèi)用和資金耗費(fèi)。項(xiàng)目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質(zhì)和其他資源的使用。因此，運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本消耗問題，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金和其他資源的目標(biāo)。最后，建立良好的土木工程施工環(huán)境。項(xiàng)目管理工作可以針對(duì)土木工程施工全過程實(shí)施管理，運(yùn)用精細(xì)化管理思路和模式來不斷完善土木工程施工環(huán)境，同時(shí)可以確保各個(gè)參與主要自身施工責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目管理方式來加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目施工要點(diǎn)的連接，其中包含土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間、施工成本等。
2土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理存在的問題
2.1質(zhì)量管理不規(guī)范
土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場操作管理。在實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候，管理人員要嚴(yán)格管理施工人員的施工行為，同時(shí)要全面管理工程施工機(jī)械設(shè)備，可是，目前很多土木工程施工質(zhì)量管理工作中存在很多的不規(guī)范問題，導(dǎo)致施工人員不規(guī)范操作，不佩戴安全防護(hù)用品等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.2管理模式不科學(xué)
土木工程施工具有一定的季節(jié)性特征，這就需要項(xiàng)目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工項(xiàng)目管理并不是很科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理模式單一，并沒有依據(jù)工程施工特點(diǎn)確定管理方式；第二，在借用國外管理經(jīng)驗(yàn)的過程中并沒有根據(jù)工程的具體情況作為參考；第三，項(xiàng)目管理方法并不是很嚴(yán)禁，導(dǎo)致管理工作達(dá)不到預(yù)期效果。
2.3進(jìn)度控制不合理
土木工程施工存在很大的難度，盡管施工周期比較長，可以預(yù)計(jì)工期很短，如果沒有合理控制工程施工進(jìn)度，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程的整體驗(yàn)收質(zhì)量。通過大量的調(diào)查表明，很多的土木工程在具體施工過程中存在施工進(jìn)度控制不科學(xué)的情況。導(dǎo)致工程施工工期延誤，不斷影響到土木工程施工質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致工程施工成本增加。
3土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略
3.1完善管理制度
土木工程施工企業(yè)需要建立完善的合理的土木工程施工現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。從而有效的約束施工現(xiàn)場管理人員，保證土木工程施工的順利實(shí)施。首先，嚴(yán)格審查土木工程施工設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)過對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場實(shí)際情況的差異，從而更深的了解施工設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，為土木工程后期施工的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。其次，施工企業(yè)要積極參與到施工現(xiàn)場管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業(yè)要參與到施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，科學(xué)處理建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位三者的關(guān)系。確保土木工程施工設(shè)計(jì)土木完全達(dá)到工程施工現(xiàn)場的具體需求。
3.2施工控制
在土木工程建設(shè)過程中實(shí)施全過程管理，施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好施工前的勘察、施工過程控制、施工后評(píng)價(jià)等工作。其中施工中控制直接關(guān)系到土木工程順利施工的重要條件。
3.3機(jī)械的合理調(diào)配
在土木工程施工過程中機(jī)械設(shè)備是重要的工具。施工企業(yè)在開展施工之前，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求來配置機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能保證土木工程施工的連續(xù)性，有效的提升土木工程施工效率和施工質(zhì)量。
3.4落實(shí)責(zé)任機(jī)制
在土木工程施工安全事故出現(xiàn)的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒有嚴(yán)格落實(shí)施工安全責(zé)任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現(xiàn)的概率，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，從而保證土木工程施工流程和施工工序的有序開展，從而進(jìn)一步提升土木工程施工效率和施工質(zhì)量。
3.5提升人員素質(zhì)
在土木工程施工過程中，施工人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理工作效率。因此，施工企業(yè)要定期組織施工人員開展專業(yè)性培訓(xùn)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和管理理念，指導(dǎo)施工人員樹立良好的安全施工意識(shí)，從而為土木工程安全施工打下良好的基礎(chǔ)條件。
4結(jié)束語
綜上所述，土木工程施工建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，項(xiàng)目管理是土木工程建設(shè)的重要組成部分，在促進(jìn)工程順利實(shí)施和企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。項(xiàng)目管理工作涉及到工程建設(shè)的全過程，相關(guān)人員要充分分析制約項(xiàng)目管理效率的因素，同時(shí)制定出合理的解決措施，不斷提升土木工程施工質(zhì)量和施工成本的管理質(zhì)量。
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作者：孔立強(qiáng) 畢澳洋 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司
