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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建

摘要:基于我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景,企業(yè)需要更好地迎合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等才能實(shí)現(xiàn)良好生存與發(fā)展,同時(shí)更需要兼顧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)才能開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而在經(jīng)濟(jì)管理中,最重要的就是如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式,但在實(shí)際構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中,往往會(huì)因諸多影響因素而受到制約,導(dǎo)致構(gòu)建難度增加。因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,需要重視其經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建問(wèn)題?;诖?,本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式入手,簡(jiǎn)要分析其概念,以及當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀,并探討可適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;構(gòu)建分析

引言

我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)越來(lái)越明顯,且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)這種情況,在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈發(fā)突出,同時(shí)也在一定程度上極大沖擊了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,促使其發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,并且無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏[1]?;诖耍髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,首要解決的就是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式,不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高,并積極構(gòu)建能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

1基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建概述

1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景

從某種程度上來(lái)說(shuō),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在改革開放的基礎(chǔ)上,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了眾多機(jī)會(huì)。以商品市場(chǎng)為例,我國(guó)現(xiàn)階段已充分實(shí)現(xiàn)了大部分市場(chǎng)化,但是從要素市場(chǎng)分析,只能作為半個(gè)要素市場(chǎng),也就是說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅尚未完善,且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平未提高。從目前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,因長(zhǎng)期實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面逐漸提高了其發(fā)展要求,要求其具有高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量等,但在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中存在較多難點(diǎn)與問(wèn)題[2]。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,如何進(jìn)行發(fā)展已成為一個(gè)重要問(wèn)題。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的意義十分重要,其不僅能發(fā)揮指導(dǎo)作用,在各個(gè)時(shí)期、各個(gè)層面有效指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),還能顯著提升經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建與管理水平。從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,雖然已有企業(yè)開始嘗試去構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式,但均未收獲理想效果,未充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建的優(yōu)勢(shì),以及開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理的重要性會(huì)逐步增加,越來(lái)越凸顯出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)[3]。因此,想要在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建上獲得一定進(jìn)展,企業(yè)就需要迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)深入思索如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

2基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之間具有較大的差異性,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下主要是發(fā)揮市場(chǎng)作用,企業(yè)只有按照市場(chǎng)規(guī)律才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則對(duì)行政命令的依賴性較高。從目前來(lái)看,雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐漸完善,但是在企業(yè)中,仍有部分企業(yè)管理者依賴陳舊的理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征來(lái)看,主要依靠市場(chǎng)來(lái)決定企業(yè)需要生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、具體生產(chǎn)量是多少,而非通過(guò)廠家來(lái)決定[4]。如果部分企業(yè)管理者依然按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念進(jìn)行管理,不僅無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,甚至還會(huì)限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。一味重視生產(chǎn)忽略市場(chǎng),不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏其他方面的投入,還會(huì)對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成影響,尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)激烈,若一味忽視市場(chǎng),只會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)越嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過(guò)程中,最明顯的問(wèn)題就是缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要涉及較多的管理事務(wù),同時(shí)還需要指導(dǎo)和規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)地開展。因經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善的制度,導(dǎo)致開展管理活動(dòng)的過(guò)程中,越來(lái)越突出盲目性特征,尤其是在民營(yíng)企業(yè)中,呈現(xiàn)出一個(gè)相對(duì)較差的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象,普遍出現(xiàn)隨意開展具體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)問(wèn)題[5]。當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建問(wèn)題時(shí),就會(huì)放大缺乏完善經(jīng)濟(jì)管理制度帶來(lái)的影響性,沒(méi)有完善的管理制度進(jìn)行指導(dǎo),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建很難體現(xiàn)出成熟性。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),制約其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建的一大影響因素,就是經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。

2.3存在明顯的績(jī)效管理短板

具體管理活動(dòng)的開展是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容,從目前來(lái)看,在開展具體管理活動(dòng)方面,存在明顯的短板,在一定程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建難度。這點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)中的表現(xiàn)最為突出,績(jī)效管理方面存在明顯短板,缺乏科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),且無(wú)法充分利用績(jī)效考核結(jié)果,同時(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制公平性較低,這不僅會(huì)影響員工隊(duì)伍建設(shè)事宜,還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)地開展[6]。另一方面,這些不利影響甚至?xí)M(jìn)一步影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建。

3基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建有效措施

3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,企業(yè)管理者若想構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)管理模式,首先要做的就是革新陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念,采取先進(jìn)、創(chuàng)新的理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)需要以我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為基礎(chǔ),學(xué)習(xí)當(dāng)前的先進(jìn)理論,同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)管理發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。從實(shí)際上來(lái)說(shuō),就是要求企業(yè)站在宏觀角度,不僅要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)有嚴(yán)格要求,還需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上做好精細(xì)化管理,從多角度思考企業(yè)該如何進(jìn)行發(fā)展[7]?;诋?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景,企業(yè)需要面臨的不僅是機(jī)遇,還要迎接新的挑戰(zhàn),因機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是在企業(yè)發(fā)展中共存的,所以企業(yè)管理者就需要預(yù)判和分析在發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)解決措施。

3.2建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

從目前來(lái)看,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中,需要以建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度工作為基礎(chǔ),通過(guò)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,為開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有力保障。如,在實(shí)際工作中,企業(yè)可以將各個(gè)層面的管理事務(wù)結(jié)合起來(lái),構(gòu)建各個(gè)層面的管理制度,以此形成一個(gè)完善的管理制度體系。例如,在建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí),企業(yè)需要先明確財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé),再確立基本財(cái)務(wù)管理目標(biāo),然后通過(guò)管理制度將具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容規(guī)定下來(lái),以此為開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供有效的財(cái)務(wù)管理制度保障[8]。此外,企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度地建設(shè),還需要分析其他管理制度,找出管理制度中的不足之處,并采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能更有效支持企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式,還能在一定程度上減輕經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建壓力。

3.3加強(qiáng)彌補(bǔ)績(jī)效等管理短板

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平在“木桶理論下”,其管理水平高低和管理短板有密切聯(lián)系,因此為了能做好經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建,就需要企業(yè)采取有效措施彌補(bǔ)自身管理短板。以績(jī)效管理短板為例,企業(yè)應(yīng)采取措施對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,結(jié)合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲激勵(lì);此外,由于企業(yè)不同,其內(nèi)部績(jī)效管理呈現(xiàn)出來(lái)的短板表現(xiàn)也有很大的差異性,如有部分企業(yè)的管理短板并不會(huì)在績(jī)效管理方面有所體現(xiàn)。面對(duì)這種情況,就需要企業(yè)明確自身管理方面存在的缺陷、不足等,通過(guò)采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)。此外,在這個(gè)過(guò)程中,不僅需要對(duì)管理短板、管理不足進(jìn)行完善、彌補(bǔ),還需要不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)能更好地構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.4重視人才應(yīng)用

優(yōu)秀的人才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過(guò)程中發(fā)揮重要作用,且在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的人才也是其必不可少的重要資源。因此基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)到人才應(yīng)用的重要性,還需要對(duì)人才提出更高的要求,以此確保人才能適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展要求。考慮到實(shí)際問(wèn)題,企業(yè)需要吸收更多的技術(shù)性人才來(lái)豐富自身的人才儲(chǔ)備,且同時(shí)也要吸收大量企業(yè)管理人才。一方面,企業(yè)可聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,對(duì)自身的人才管理方式進(jìn)行優(yōu)化;另一方面,企業(yè)也可在內(nèi)部開展各種人才培訓(xùn)活動(dòng)等,進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)有的人才。最后,企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也不可或缺,可充分利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。

4結(jié)語(yǔ)

從上述分析來(lái)看,在現(xiàn)階段,企業(yè)應(yīng)充分重視基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建,并積極嘗試構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合自身實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理模式。從經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建實(shí)際效果來(lái)看,雖然當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式尚有一定難度,基于企業(yè)業(yè)務(wù)類型不同、行業(yè)不同、性質(zhì)不同等多種原因,導(dǎo)致在各公司在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí),也會(huì)出現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。因此,企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式前,需要先根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析、規(guī)劃,確保構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),且在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí),還需要不斷對(duì)其進(jìn)行審視、分析等,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中可能存在的問(wèn)題以及不足等,并通過(guò)不斷地改進(jìn)、優(yōu)化積累豐富的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)。

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作者:張世偉 單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黑龍江省分行