新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

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摘要：隨著我國改革開放的深入推進，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展進入了一個新的階段，世界經(jīng)濟的發(fā)展在新的發(fā)展空間里獲得了新的發(fā)展動力，呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。新形勢下我國經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分，而企業(yè)發(fā)展水平狀況更是直接反映了國家經(jīng)濟的發(fā)展情況，當(dāng)然國家市場經(jīng)濟是否能夠穩(wěn)定發(fā)展也直接影響了企業(yè)是否能夠獲得效益。隨著市場經(jīng)濟不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也遇到了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要創(chuàng)新發(fā)展，以新的管理模式應(yīng)對變化莫測的經(jīng)濟形勢，才能夠在新形勢下取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。而且我國新形勢下經(jīng)濟的發(fā)展使得越來越多人開始創(chuàng)業(yè)，企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量都獲得大幅度提升，因此企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，面對這一發(fā)展難題，很多企業(yè)開始思考如何應(yīng)對。就目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我們需要做的就是確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也要深入思考怎樣在新的發(fā)展形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要始終明白只有保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，掌握企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式才能夠保證企業(yè)在各種新的挑戰(zhàn)中抓住發(fā)展機遇，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新道路。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

21世紀以來，人類發(fā)展走向了一個更高的階段，世界經(jīng)濟和科技的發(fā)展也取得了巨大的成功。而我國改革開放以來，經(jīng)濟和科技的發(fā)展速度逐漸提高，為我國市場經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。新時代經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要提高自身的應(yīng)變能力以適應(yīng)不斷變化的新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展，而且企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須加強重視程度。做好企業(yè)經(jīng)濟管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。但是在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在很大的缺陷，因此現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法幫助企業(yè)應(yīng)對新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，因此我們需要創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)應(yīng)用新挑戰(zhàn)的能力。本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開研究，通過了解現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的缺陷，尋找創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力。

一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的意義

我們都知道企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響作用，而企業(yè)經(jīng)濟管理就是針對企業(yè)生產(chǎn)而開展的管理方式，通過管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益，可見企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，同時也可以知道新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。首先，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟利益空間，而且還可以降低成本，將有限的資金投入更多的項目中以實現(xiàn)更加高效的企業(yè)創(chuàng)收。其次，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式還可以提高企業(yè)資金的流動速度，企業(yè)經(jīng)濟管理可以完善企業(yè)自身控制流程，還可以深度管理賬款。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理模式還能夠幫助企業(yè)深入完善人力資源業(yè)務(wù)，同時對于人才結(jié)構(gòu)調(diào)整也有重要幫助。由此可以看出新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式十分重要，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新有著緊密的聯(lián)系，所以要提高對新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重視。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟發(fā)展得越來越好，我國市場經(jīng)濟也取得了前所未有的發(fā)展和進步，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟競爭愈演愈烈，為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，我國很多企業(yè)開始重視企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，正確采取企業(yè)經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)走向更好的明天，但是如果不能正確使用管理手段則會對企業(yè)造成更大的隱患。因此在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)用會呈現(xiàn)“兩極化”發(fā)展。有的企業(yè)抓住了企業(yè)經(jīng)濟管理的重點，從而合理利用企業(yè)經(jīng)濟取得極大的發(fā)展，這些企業(yè)除了自身所具有的技術(shù)、資金、人才等優(yōu)勢，最重要的是能夠認清新形勢下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，這樣的企業(yè)能夠在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中獲得極大的助力，進而獲得發(fā)展。另一些企業(yè)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟管理則是片面的，他們急于探究提高企業(yè)利益的方式方法，卻忽略了發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)濟管理的實際入手，導(dǎo)致這些企業(yè)在管理方面混亂不堪，資金管理缺乏條理，這樣的情況會直接導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展難以推進，最終導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中。“兩極化”發(fā)展的出現(xiàn)是因為新形勢下不同企業(yè)采取不同的企業(yè)經(jīng)濟管理方式，然而很多企業(yè)卻沒有找到適合自己的發(fā)展之路。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

新形勢下企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟管理有著關(guān)鍵性的影響，但是實際上我國新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理還存在著很多問題，因此我們需要了解企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，只有全面了解企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，才能夠不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)提高。

（一）國際市場的沖擊隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際市場對于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下，只有不斷提高經(jīng)濟管理能力，才能保證企業(yè)長期穩(wěn)定有效的發(fā)展。國際市場的發(fā)展使得我國整體物價發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)在這樣的環(huán)境下失去了核心競爭力。隨著企業(yè)逐漸落后于市場的發(fā)展，很多員工對企業(yè)失去了信心，而員工一旦失去工作的積極性就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理失效的關(guān)鍵性原因。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新沒有什么管理模式或者管理措施是一勞永逸的，因此很多時候企業(yè)發(fā)展停滯不前都是由于缺乏創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理存在的缺陷也不例外，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式之所以存在很大的缺陷，主要就是因為缺乏創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新能力是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展難以進行的重要原因，而且很多企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了“以人為本”的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去員工的支持，因此企業(yè)發(fā)展難以繼續(xù)；還有一部分企業(yè)由于缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重視，也沒有對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，因此在實際工作過程中員工對企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏重視，對于這方面的工作也不進行配合，最終導(dǎo)致企業(yè)失去核心競爭力，被市場淘汰。

（三）缺乏績效考核制度現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)更多，為了在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的缺陷，并不斷完善自身缺陷，我們可以采取績效考核制度。很多企業(yè)只在乎眼前的利益，而缺乏長久的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，導(dǎo)致企業(yè)不能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，而且由于缺乏對企業(yè)的全面認識，導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源不能得到合理分配。還有一部分企業(yè)只注重企業(yè)自身利益的發(fā)展而忽略了員工的利益，導(dǎo)致員工的合法權(quán)益受到侵害，使得員工對企業(yè)發(fā)展失去信心。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與分析

我們了解了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，而解決問題的措施就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)目前最應(yīng)該考慮的問題就是如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新理念的創(chuàng)新是實踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)，當(dāng)今社會企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新離不開企業(yè)管理人員企業(yè)經(jīng)濟管理意識的提高和創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)先進的管理者帶領(lǐng)企業(yè)員工共同進行理念創(chuàng)新培訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定思想基礎(chǔ)。大部分企業(yè)的決策權(quán)掌握在管理者的手中，因此我們需要進一步提高管理人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新理念，并堅持將創(chuàng)新理念傳遞給企業(yè)的員工，從而保證企業(yè)以創(chuàng)新方式發(fā)展，尤其是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。

（二）加強人力資源管理工作做好人力資源管理工作是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)發(fā)展過程中要提高對人力資源管理的重視，不僅要通過各個途徑挖掘人才，還需要將這些人才合理安排在企業(yè)的各個部門，以保證他們更好地服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮最大的作用。企業(yè)人力資源管理是一門學(xué)問，需要專業(yè)人才進行管理，因此企業(yè)對于人力資源部門員工專業(yè)技能水平一定要有更高的要求，保證每一位員工都能夠積極投身于工作，提高企業(yè)人力資源管理工作，以此保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作我們了解了很多企業(yè)經(jīng)濟管理方面的缺陷，為了提高企業(yè)的發(fā)展，我們需要進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作。企業(yè)需要更加合理科學(xué)公正地進行自我評審，清晰地認識自己的缺陷與優(yōu)勢，這樣才能保證企業(yè)能夠盡快完善缺陷而發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展過程中一定要制定長久的發(fā)展計劃，并且根據(jù)市場經(jīng)濟的變化和發(fā)展還需要不斷改善企業(yè)發(fā)展計劃，這樣才能長久穩(wěn)定地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。最后，企業(yè)發(fā)展過程中一定要建立緊急預(yù)防機制以保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠安全度過危機。

五、結(jié)語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是保證企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場發(fā)展的重要因素，因此我們需要通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念等方式，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展以提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者：王潔堃 單位：山東省商業(yè)集團有限公司