建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理策略探討
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摘要：目前，在建設(shè)項目的施工過程中，普遍可以看到所投資的資本被浪費、資金缺乏等一系列的問題。所以，施工企業(yè)要在施工的各個時期做好對于成本的進(jìn)一步的調(diào)控，才能保障基礎(chǔ)建設(shè)的高效，將施工中的經(jīng)濟效率管理提升到一個新的高度上來。也只有采取這樣的做法，才能讓企業(yè)得到更豐厚的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟管理策略探討
一、建筑經(jīng)濟成本管理
1.經(jīng)濟成本管理。經(jīng)濟成本管理是指對經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)的管理，這種管理是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中的，它包括對生產(chǎn)單位成本決定的策略和管控，以及對企業(yè)成本的計算和解析。此外，企業(yè)經(jīng)濟成本管理職能的范圍還包括成本預(yù)測、計劃和評估等。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟成本屬于機會成本，包括有形成本和無形成本。顯性成本主要用于購買原材料、設(shè)備等投資，以及支付的人工成本和應(yīng)付的貸款利息。無形成本，是指投入了企業(yè)自有的資源，取得了收益，但從形式上看，投資的成本并沒有表現(xiàn)出來。也就是說，顯性成本是有形的實際成本，而無形成本是成本中不明顯的那個部分。因此，經(jīng)濟成本就是總機會成本，它涵蓋了企業(yè)所使用的所有資源投入。2.建筑經(jīng)濟成本管理。對于施工企業(yè)來說，施工經(jīng)濟成本管理包含了許多相關(guān)的部分。比如，工程造價預(yù)測和長期規(guī)劃、管理及控制的經(jīng)濟成本的分析和計算,直到最后的檢查和批準(zhǔn),等等,形成一個完善的管控系統(tǒng),在這個過程中,實現(xiàn)減少資本投資,并獲得高回報的建筑企業(yè)管理目標(biāo),可以為企業(yè)帶來可觀的效益。
二、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題
1.管理理念落后。由于建設(shè)經(jīng)濟管理者知識不高,一些施工管理的領(lǐng)導(dǎo)意識不到建設(shè)經(jīng)濟管理的重要性,以致于使得經(jīng)濟管理相對滯后,對于經(jīng)濟成本的控制看得并不長遠(yuǎn),嚴(yán)重阻礙了建筑的長遠(yuǎn)循環(huán)發(fā)展,許多的項目往往是出現(xiàn)問題后，才制定出相應(yīng)的解決方案。或者只關(guān)注現(xiàn)狀而忽視建設(shè)項目的發(fā)展趨勢，管理觀念與現(xiàn)實的情境不相符合。一些施工管理者只看到顯性成本，而沒有意識到設(shè)計變更所帶來的隱性成本管理，沒有整體的掌控全局的能力。這種管理方面的理念的相對滯后性，破壞了建設(shè)成果好的方面，浪費了寶貴的資源。因此，適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需要，以及社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，建立起先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)濟管理理念勢在必行。2.人員素質(zhì)低下。建設(shè)經(jīng)濟管理要求管理人員有高素質(zhì)。建筑經(jīng)濟管理人員要求是多能型人才，不僅要有管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識，還要有深厚的建筑專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)的實際操作經(jīng)驗。然而，由于我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展周期短，管理人員相對缺少。同時，建筑經(jīng)濟管理人員的構(gòu)成也很復(fù)雜。他們大多是兼職施工經(jīng)濟管理人員，缺乏專業(yè)管理知識和實踐經(jīng)驗，沒有意識到成本管理的重要性。此外，管理人員的自學(xué)意識薄弱，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)不足，施工經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低，難以滿足施工經(jīng)濟管理的要求。3.管理體制不健全。國內(nèi)的建筑經(jīng)濟管理起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持工作的運行。新技術(shù)不斷出現(xiàn)，更新速度更快。同時，建筑經(jīng)濟管理涉及多個學(xué)科和多個行政部門，因此管理難以跟上時代的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)有的不是缺乏完善的成本管理部門，就是建立了過多的此類的分支機構(gòu)。從而，也導(dǎo)致了人的責(zé)任和權(quán)力的喪失，造成了大量的閑置人員和衍生的問題。另外，建站單位缺乏可行的成本監(jiān)管體系，或者單一形式的監(jiān)管難以有效發(fā)揮其作用；目前，沒有科學(xué)合理的成本核算方法，計算的成本與實際情況相差很大。
三、建筑經(jīng)濟管理與成本控制
1.施工成本的控制。施工過程的成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置針對各個步驟的督導(dǎo)檢測的條款,全局掌控建設(shè)的成本,同時,做出符合本企業(yè)發(fā)展的資金管理和控制方案,以確保企業(yè)根據(jù)科學(xué)的管理方法來執(zhí)行成本監(jiān)控。2.施工成本管理。企業(yè)在結(jié)合自身特點的前提下，采用貨幣形式對施工過程中的資本消耗進(jìn)行分析計算，從而計算出整個項目過程中所消耗的總資本成本。施工企業(yè)在施工過程中的成本主要包括人員成本、材料成本、設(shè)備成本等直接或間接成本。通過資金控制，可以有效降低施工成本，從而達(dá)到企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的目標(biāo)。3.施工成本控制原則。（1）控制整個施工過程的成本。包括施工前階段和整個施工過程，還包括竣工后的幾個階段。每個階段都要消耗大量的資金，如人力或物力成本。（2）員工成本控制。建設(shè)項目的工程造價有很多面,這就要求施工企業(yè)最大限度地發(fā)動員工的成本意識,并不斷鼓勵員工參與成本管理和控制工作,以有效地減少施工企業(yè)的項目成本。具體應(yīng)該做到如下幾點：a.做好宣傳工作。為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對建筑經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識，管理者應(yīng)加強建筑行業(yè)中建筑經(jīng)濟管理的宣傳，并通過宣傳工作促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理人員意識的提高。為此，首先，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓(xùn)和教育，可以利用教育和培訓(xùn)的方式來增強領(lǐng)導(dǎo)和員工建設(shè)經(jīng)濟管理的意識，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，提升建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展強度。其次，可以通過微信和微博利用公司網(wǎng)站和一系列新媒體做宣傳工作。建筑經(jīng)濟管理企業(yè)的員工瀏覽網(wǎng)站時，可以看到宣傳和建筑經(jīng)濟管理，因此員工主觀上非常重視經(jīng)濟管理的建筑工作。在實際工作中，把經(jīng)濟管理理論運用到實踐中更有效率。b.迅速提升有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。為了進(jìn)一步促使建筑業(yè)穩(wěn)健的進(jìn)步，建筑單位可以組織相關(guān)人員進(jìn)行與之相關(guān)的管理經(jīng)濟方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，使其弄清楚這一領(lǐng)域概念的含義。因此，為了有效提高施工經(jīng)濟管理水平，施工企業(yè)需要注意引進(jìn)施工經(jīng)濟管理專家。為提高新上崗的員工的專業(yè)水準(zhǔn)，施工企業(yè)在招聘過程中，就必須要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。將培訓(xùn)落到實處，逐步進(jìn)行。同時，企業(yè)應(yīng)該注意現(xiàn)有管理者和新管理者之間的溝通和交流。在現(xiàn)有管理者工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新管理者應(yīng)加強管理能力的培養(yǎng)，促進(jìn)管理者職業(yè)管理水平的提高。此外，組織員工在工作以外的時間進(jìn)行再學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，強化自身的專業(yè)知識，以便彌補自身的不足，從而促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。c.健全與完善管理制度。建筑經(jīng)濟管理是建立和完善建筑經(jīng)濟管理體系的重要基礎(chǔ)。應(yīng)加強施工經(jīng)濟管理機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，通過建立專門的施工經(jīng)濟管理部門，明確施工企業(yè)每位經(jīng)理的管理職責(zé)，做好部門的權(quán)力和責(zé)任，獎罰分明，促進(jìn)施工經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。同時，要完善成本會計監(jiān)管體系，在明確監(jiān)管主體的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的監(jiān)管方法，提高監(jiān)管的有效性和全面性，從而確保建設(shè)經(jīng)濟管理的有效性。d.促進(jìn)管理理念的更新。加強建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展，首先要樹立動態(tài)管理的理念。通過對成本核算、施工、竣工、竣工和施工項目檢查的定期檢查，經(jīng)濟成本預(yù)算始終貫穿于整個施工項目，因此施工的經(jīng)濟管理可以在施工的各個方面和施工項目的動態(tài)發(fā)展中實施，以便于及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。其次，應(yīng)該樹立全球意識，通過對建筑項目的顯性成本和隱性成本進(jìn)行全面合理的預(yù)算，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，做好全面工作安排也十分關(guān)鍵，這不但拉動了施工企業(yè)各部門之間的合作，還可以將施工成本降到最低，從而有利于各項任務(wù)的真正落實。4.開源節(jié)流相統(tǒng)一。此外，還有一個最為行之有效的控制成本的措施，那就是節(jié)約施工企業(yè)的基本建設(shè)資金。它可以使得企業(yè)在獲取到更多的經(jīng)濟效益的同時，達(dá)到有效控制成本流出的目的。但是，有些施工單位卻沒有注意到這一點，仍然在進(jìn)行浪費成本的操作。
四、完善建筑經(jīng)濟管理的策略
1.注意監(jiān)控好施工前成本控制。在決定開始建設(shè)工程前，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)與合理施工計劃，并且根據(jù)施工計劃擬定嚴(yán)格的審查施工合同，并在下一階段進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。第一，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)其實際情況，并以經(jīng)濟利益為中心，詳細(xì)制定建設(shè)計劃和生產(chǎn)計劃、建設(shè)順序、工具和施工方法。最好為每一個項目找到更多的科學(xué)和合理的解決辦法，然后進(jìn)行比較總結(jié)，選擇最低成本的解決辦法，然后分析相關(guān)的部門來確定解決辦法。當(dāng)這些項目都做好時，確定開始施工。第二，企業(yè)應(yīng)該通過公開招標(biāo)選擇各方面的負(fù)責(zé)人。在這一過程中，必須確保評價是公平公正和可見的。施工單位和分包商應(yīng)嚴(yán)格、仔細(xì)地討論施工條件，以及混凝土施工內(nèi)容，并最終確定最合適的方案。2.加強施工過程中的成本控制。領(lǐng)導(dǎo)者控制建設(shè)項目的建設(shè)成本，應(yīng)該做到科學(xué)合理，嚴(yán)格按照上一階段估算的成本管理，控制項目實施的各個方面，盡量減少建設(shè)資金的使用。第一，在建筑過程中，要強化對工程進(jìn)度的管控，合理管理集中所需的資金。適度控制施工進(jìn)度，可以有效地幫助資金的有效利用，提高資金的使用率。除了施工經(jīng)濟管理以外，還必須加強施工企業(yè)對于施工的控制，在施工人員流動、環(huán)境變化和浮動價格等方面發(fā)揮重要作用。第二，施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制施工過程中使用的設(shè)備和材料。在整個施工過程中，材料和施工設(shè)備的采購成本巨大，占總建設(shè)資金的一半以上。因此，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價格，這對整個建筑的經(jīng)濟管理起著重要和積極的作用。企業(yè)在采購建筑資料之前，必須進(jìn)行一系列的市場調(diào)查研究，實時關(guān)注價格的微小的變化，并且，依據(jù)價格變化進(jìn)一步來調(diào)整相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。3.加強施工后的成本控制。建筑施工企業(yè)需要加強項目驗收的力量,提高建設(shè)項目結(jié)算的時間利用率，做好成本計算，對有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，附加制定好獎懲條例。使得員工自愿自主地參加到這個過程中來，有效提升基建的效率。
五、結(jié)語
經(jīng)濟管理是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，也是整個項目建設(shè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。為了做好施工管理，施工企業(yè)必須執(zhí)行國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和強制性規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，通過更加合理有效的施工管理來解決實際問題，完善施工管理，確保各項施工項目順利完成，為社會穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
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作者：孫曉光單位：濮陽市市政設(shè)施管理處
