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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)體制也變得越來越完善,推動著企業(yè)財會管理的向前發(fā)展。然而在新經(jīng)濟(jì)背景下,對我國企業(yè)財會管理也提出了更高的要求,企業(yè)財會管理工作也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。所以,在新經(jīng)濟(jì)背景下,如何對企業(yè)財會管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)目前需要解決的重要問題。本文主要對新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理存在的問題進(jìn)行研究,從而提出了一系列企業(yè)財會管理創(chuàng)新的路徑,提高企業(yè)的競爭力,保障企業(yè)的順利發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì);企業(yè);財會管理;創(chuàng)新問題
一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理存在的問題
(一)企業(yè)財會管理體系不完善
針對企業(yè)財會管理工作的現(xiàn)狀而言,大部分的企業(yè)財會管理體系不完善。企業(yè)財會管理主要是對企業(yè)財會內(nèi)容進(jìn)行分析和管理,從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供良好的保障。但是目前很多企業(yè)財會管理工作的目標(biāo)比較短淺,過于看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而忽略了市場方面的作用,因此,企業(yè)要對財會管理體系進(jìn)行改進(jìn)與完善。
(二)企業(yè)財會管理方式較為落后
與一些發(fā)達(dá)國家相比較,我國的企業(yè)財會管理水平還需要進(jìn)一步提高,在管理工作中充分的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù),才能全面提高企業(yè)財會管理工作的質(zhì)量。然而在新經(jīng)濟(jì)背景下,我國的大部分企業(yè)財會管理方式都比較落后,不能對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,使得企業(yè)的發(fā)展滯后于社會的發(fā)展。此外,隨著經(jīng)濟(jì)信息化時代的到來,傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式已經(jīng)不能與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利的影響。
(三)企業(yè)財會管理工作人員的素質(zhì)不高
在企業(yè)財會管理工作過程中,工作人員的綜合素養(yǎng)是非常重要的,在一定程度上決定了企業(yè)財會管理的質(zhì)量和效率。然而在實際過程中,大部分的管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高,管理理念較為落后,且工作積極性也沒有充分地發(fā)揮出來,不能滿足新經(jīng)濟(jì)背景下管理工作的要求,從而導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)一系列的問題,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了較大的損失。
(四)企業(yè)財會管理的風(fēng)險越來越大
在新經(jīng)濟(jì)背景下,市場競爭變得越來越激烈,帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也在隨之增加。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,市場比較穩(wěn)定,競爭較少,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也穩(wěn)定一些,所以企業(yè)財會管理工作的風(fēng)險也不大。然而在新經(jīng)濟(jì)背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理工作方式不能跟上社會發(fā)展的步伐,如果不對企業(yè)財會管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新,會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的路徑
(一)對企業(yè)財會管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)財會管理工作中,對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新非常的有必要。首先,企業(yè)財會管理工作人員應(yīng)當(dāng)對目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解與分析,學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)財會管理理念,和本企業(yè)的發(fā)展實際情況相聯(lián)系,實現(xiàn)企業(yè)財會管理理念的有效創(chuàng)新,其次,在新經(jīng)濟(jì)背景下,知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)財會管理中起到了重要的影響作用,因此,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財會管理理念,采用先進(jìn)的管理手段,加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,從而提高企業(yè)的競爭實力。
(二)明確企業(yè)財會管理的目標(biāo)
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財會管理工作應(yīng)該明確自身的管理目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,樹立科學(xué)合理的財會管理目標(biāo),保證企業(yè)的利益最大化。首先,企業(yè)財會管理工作要降低自身的管理成本,樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。除此之外,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,對企業(yè)財會管理工作制定合理的近期目標(biāo)和科學(xué)的長遠(yuǎn)目標(biāo),避免目標(biāo)過大而不能實現(xiàn),阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過明確企業(yè)財會管理工作的目標(biāo),還能保證管理工作順利、有序地進(jìn)行。
(三)加強企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)
隨著我國信息化時代的到來,企業(yè)財會管理工作也慢慢向著數(shù)字化和信息化的方向轉(zhuǎn)變,因此,在新經(jīng)濟(jì)時代下,要加強企業(yè)財會管理的信息化建設(shè),讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會發(fā)展的步伐。在企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)過程中,要綜合考慮各個方面的影響因素,按照信息化建設(shè)的基本準(zhǔn)則開展企業(yè)財會管理工作,從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。此外,企業(yè)財會管理工作人員也要加強自身的信息化學(xué)習(xí)水平,在工作過程中,使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立財務(wù)管理機制,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
三、結(jié)語
本文通過對新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理工作存在的問題及創(chuàng)新的路徑進(jìn)行探究,使我們了解到了,在新經(jīng)濟(jì)背景下,對企業(yè)財會管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,通過對企業(yè)財會管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,明確企業(yè)財會管理的目標(biāo)、加強企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)以及提高企業(yè)財會管理工作人員的綜合素質(zhì)等措施,不僅可以保證企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,而且提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。
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作者:陳惠迎 單位:河北青年管理干部學(xué)院