完善財務管理制度的實踐舉措分析

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摘要：企業(yè)的財務管理水平，直接取決于財務管理制度建設水平。針對當前我國企業(yè)在財務管理制度建設上存在的不足，提出了：確定分層化的財務管理目標、確定績效管理、改變財務管理理念、規(guī)范財務管理行為、規(guī)范財務信息管理四個方面的實踐舉措，促進企業(yè)不斷完善財務管理工作的效果。

關鍵詞：財務管理；財務管理制度；實踐

財務管理是是企業(yè)管理的重要部分，而優(yōu)質的財務管理，取決于規(guī)范的企業(yè)財務管理制度。當前，我國企業(yè)的財務管理并沒有形成一套科學完整的模式，管理水平明顯滯后于經濟發(fā)展水平。企業(yè)如果想要在市場經濟中獲得長遠發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財務在管理活動中的重要作用、提高財務管理水平、完善財務管理制度。

一、當前財務管理制度存在的問題

我國企業(yè)的財務管理水平明顯滯后于經濟發(fā)展對企業(yè)財務管理所提出的要求，其主要的表現(xiàn)方式，就在于財務管理制度的不規(guī)范、不完善，難以配合財務管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)的經營發(fā)展目標。

1．內部控制制度欠缺。財務的內部控制制度，主要體現(xiàn)在對企業(yè)的基建工程、物資采購、庫存管理等資金管理和使用過程中的一種強有力的監(jiān)督。目前的財務管理，過于重視企業(yè)融資、投資、資金結構等問題，但是對于如何使用籌集而來的資金卻沒有得到重視。尤其是一些中小型企業(yè)或者家族企業(yè)，總經理往往就是企業(yè)的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會的召開、投資項目的選擇、資金的使用狀況都由總經理一個人掌握，沒有規(guī)范的監(jiān)督部門來實施內部控制。

2．財務運行機制不健全。當前在企業(yè)中較為盛行的財務管理體制，主要是兩種：“統(tǒng)一領導，集中管理”和“統(tǒng)一領導，分級管理”。無論哪一種財務管理體制，都強調了領導者對于財務工作的主導權，極易造成財務部門的權力真空、領導者個人權力的泛濫。與此同時，由于缺乏財務管理上的追責制度，使得領導者的錯誤決策和錯誤判斷無需承擔經濟責任，整體的財務運行機制不健全。

3．財務人員組成不合理。就目前而言，企業(yè)的財務部門人員組成不太合理。在一些企業(yè)內，財務部門的主要領導都是企業(yè)股東的家屬，而基層財務工作人員才是具備專業(yè)財務知識的會計。整個財務部門管理層的專業(yè)知識和素質較低，在財務管理、財務制度建設等方面毫無經驗和知識積累，財務部門變成了配合大股東控制公司財務的一種工具。

二、完善財務管理制度的措施

針對上述問題，筆者認為要完善企業(yè)的財務管理制度，要做到如下幾點：

1．確定分層化的財務管理目標。為了防止管理者個人權力的泛濫，可以根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定財務部門的財務管理目標，并將目標層層分解到各個崗位。尤其是針對某些財務行為失職、財務工作低效率、個人決策代替民主決策等行為，制定有關追責制度，將目標、責任與崗位牢牢地聯(lián)系起來，用財務管理目標來明確目標管理體系的責任制，保證責、權、利三者相互統(tǒng)一。同時，需要設置合理的財務管理目標，不要盲目追求利潤的提升，還需要注重償債能力、營運能力和盈利能力的統(tǒng)一，強調可持續(xù)發(fā)展、強調社會責任的承擔、強調社會和諧和統(tǒng)一發(fā)展。

2．確定績效管理。在確定了分層化的財務管理目標之后，每一個財務模塊、每一個崗位都有了能夠開展目標管理的基礎?！翱冃Ч芾怼笔且越Y果為導向的一種管理和控制方法，體現(xiàn)了維護企業(yè)主體利益、同時強調工作人員的負責制，體現(xiàn)的是一種“激勵相容”的管理方式。尤其是針對某些財務權力過于集中的企業(yè)，應合理設置財務績效考核制度和財務追責制度，“誰決定誰負責、誰執(zhí)行誰負責”，充分發(fā)揮績效考核的監(jiān)督管理作用。

3．改變財務管理理念。尤其是針對中小型企業(yè)和家族企業(yè)，管理者和所有者要改變財務管理理念。公司并不是個人所有，財務管理需要對全體所有者和利益相關者負責。于此同時，企業(yè)管理者還要樹立以人為本、多元和諧的投資理財觀念和風險管理觀念，適應市場經濟發(fā)展的新形勢。4．規(guī)范財務信息管理。財務信息需要做到公開化和透明化。針對財務信息的披露對象、披露范圍、披露時間、披露時點都需要進行明確的規(guī)定。尤其是對企業(yè)內部、對利益相關者，實行財務信息的共享，不能只報告正面健康的財務信息、不能瞞報、謊報、誤報企業(yè)的負面財務信息和狀況。針對櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現(xiàn)象和行為，采用企業(yè)內部追責制度，甚至移送經濟、金融管理機關進行處理。

三、結語

綜上所述，財務管理制度，對于企業(yè)的經營管理來說至關重要。但是在當前的企業(yè)財務管理，尤其是財務管理制度建設的過程中存在明顯的問題和不足：內部控制制度欠缺、財務運行機制不健全、財務人員組成不合理、財務管理制度缺少行業(yè)規(guī)范性。因此，完善財務管理制度是財務管理的當務之急。要完善財務管理制度，需要做到：確定分層化的財務管理目標、確定績效管理、改變財務管理理念、規(guī)范財務管理行為、規(guī)范財務信息管理。只有這樣，才能促使企業(yè)達到財務管理目標、提高財務管理水平、推動市場經濟的快速、規(guī)范發(fā)展。

參考文獻：

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作者：劉燕 胡春梅 單位：江西廣播電視大學