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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐加快以及體制改革不斷深化,公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理重要性不言而喻,急需要多層面借助合理化方法,完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理、資產(chǎn)清查等制度,在各方面制度作用下,實(shí)現(xiàn)有效會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,提高財(cái)務(wù)管理整體水平以及運(yùn)營綜合效益。
關(guān)鍵詞:公路施工企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;管理制度方法
在運(yùn)營管理中,公路施工企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí),深化各方面構(gòu)建的管理制度,充分發(fā)揮內(nèi)部控制功能作用,深化財(cái)務(wù)預(yù)算、核算以及資金管理等環(huán)節(jié),全過程動(dòng)態(tài)控制開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金快速運(yùn)轉(zhuǎn),高效應(yīng)用的過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤,順利提高運(yùn)營與盈利能力,在合理化內(nèi)部控制下走上可持續(xù)發(fā)展道路。
一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
(一)規(guī)范會(huì)計(jì)處理程序及政策
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度完善是公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高層次內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的前提條件以及根本性保障。我國要提高對公路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度完善的重視程度,要結(jié)合公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體情況,深化在這方面制定的政策、條例等,包括規(guī)范已制定的會(huì)計(jì)處理程序,為公路施工企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境,促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到深層次優(yōu)化。在此過程中,我國要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則,科學(xué)分析公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度問題,以書面文件形式客觀呈現(xiàn)具體化會(huì)計(jì)處理程序以及相關(guān)的政策,優(yōu)化財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)計(jì)量等環(huán)節(jié),便于公路施工企業(yè)各層次財(cái)務(wù)人員更好地了解財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序,進(jìn)行一系列規(guī)范化操作,確保會(huì)計(jì)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,我國需要在規(guī)范會(huì)計(jì)處理程序的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定,比如,財(cái)務(wù)憑證資金簽署、會(huì)計(jì)記錄編制,要細(xì)化制定的政策,記賬原則、科目設(shè)置等,包括關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)披露方面的具體規(guī)定,比如,關(guān)聯(lián)交易、后期事項(xiàng),確保公路施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中開展的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作更加規(guī)范化。
(二)完善賬表設(shè)置制度
在運(yùn)營發(fā)展過程中,公路施工企業(yè)要強(qiáng)調(diào)賬表設(shè)置制度科學(xué)完善,確保財(cái)務(wù)預(yù)算表、決算表等編制合理化。公路施工企業(yè)要科學(xué)分析并解決賬表設(shè)置制度漏洞問題,根據(jù)新時(shí)期賬表設(shè)置具體要求,科學(xué)深化賬表設(shè)置制度內(nèi)容,規(guī)范化設(shè)置總賬、明細(xì)賬并明確各自應(yīng)用方法,明確會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容、格式以及具體化審核要求等,包括會(huì)計(jì)報(bào)表類型、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系等,確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中賬表設(shè)置方面有重要的制度保障。
(三)完善內(nèi)部稽核制度
在運(yùn)營管理過程中,公路施工企業(yè)要注重內(nèi)部稽核制度優(yōu)化完善,將事前審核、事后復(fù)核工作落到實(shí)處。公路施工企業(yè)要在完善內(nèi)部稽核制度的基礎(chǔ)上對相關(guān)崗位工作人員提出合理化要求,記賬之前需要根據(jù)具體規(guī)定,科學(xué)審核對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),將重心放在財(cái)務(wù)收入、支出兩個(gè)方面,做好事前審核工作。在此基礎(chǔ)上,公路施工企業(yè)也要強(qiáng)調(diào)事后審核,要求相關(guān)崗位工作人員記賬之后要科學(xué)開展審核工作,全方位有效審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),確保作用到實(shí)際中的會(huì)計(jì)憑證以及賬表數(shù)據(jù)更加規(guī)范化、合理化。以此,在內(nèi)部稽核制度作用下,原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)是對各階段財(cái)務(wù)收入以及支出的真實(shí)寫照。
(四)完善財(cái)務(wù)收支審批制度
在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度完善中,公路施工企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理具體情況,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)收支審批制度,明確和會(huì)計(jì)緊密相連的一系列內(nèi)容,比如,財(cái)務(wù)審批權(quán)限、財(cái)務(wù)收支審批職責(zé),規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理各環(huán)節(jié),加大對材料采購、資金應(yīng)用等各方面的內(nèi)控力度,防止運(yùn)營發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支不平衡現(xiàn)象,確保公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將各方面支出的成本降到最低,最大化提升經(jīng)濟(jì)效益。
二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)收入與支出控制的編制分析
(一)資金管理的控制
在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中,公路施工企業(yè)要提高財(cái)務(wù)收入與支出控制程度,要在合理編制的基礎(chǔ)上高效管理、應(yīng)用內(nèi)部資金,對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)范化控制,實(shí)時(shí)將財(cái)務(wù)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi),順利增加財(cái)務(wù)收入。在此過程中,公路施工企業(yè)要注重資金管理方面控制制度完善,全方面有效動(dòng)態(tài)管理內(nèi)部資金,隨時(shí)深入分析并把握各方面資金應(yīng)用以及管理現(xiàn)狀,明確資金流向,實(shí)時(shí)科學(xué)控制財(cái)務(wù)收入以及支出。在此基礎(chǔ)上,公路施工企業(yè)要在資金合理化管控中明確影響資金流的關(guān)鍵性因素以及根本性原因,提出科學(xué)化的解決方案,科學(xué)處理的過程上深化資源管理關(guān)鍵性環(huán)節(jié),避免經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。公路施工企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范化的資金調(diào)度制度,科學(xué)編制的過程中加大對重大資金支出的管控力度,確保資金調(diào)度具有較高的安全性,防止財(cái)務(wù)支出中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
(二)應(yīng)收賬款的控制
在財(cái)務(wù)收入與支出管控中,公路施工企業(yè)要優(yōu)化應(yīng)收賬款控制制度,落實(shí)應(yīng)收賬款控制工作,以月為基點(diǎn),合理編制應(yīng)收賬款項(xiàng)目的賬齡、逾期應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)表、催收方案等。公路施工企業(yè)要以應(yīng)收賬款為基點(diǎn),構(gòu)建基于多個(gè)方面的考核制度,將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率、資金利潤等指標(biāo)有機(jī)融合,深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)“掛賬、壞賬”現(xiàn)象。
(三)財(cái)務(wù)支出的控制制度
在管控財(cái)務(wù)收支過程中,公路施工企業(yè)要構(gòu)建可行的財(cái)務(wù)支出控制制度,結(jié)合日常財(cái)務(wù)支出具體化類型,分層次科學(xué)控制財(cái)務(wù)支出,防止其超出財(cái)務(wù)預(yù)算范圍,影響財(cái)務(wù)收入的增加。在此過程中,公路施工企業(yè)要明確不同崗位人員在財(cái)務(wù)支出方面的具體化職責(zé),層層細(xì)化的基礎(chǔ)上將管控任務(wù)落到實(shí)處,科學(xué)管控公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工質(zhì)量等環(huán)節(jié),避免公路工程項(xiàng)目建設(shè)中承包、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)存在隱患問題。對于公路工程建設(shè)中支出的較大數(shù)額,公路施工企業(yè)必須做好事前財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃,規(guī)范對應(yīng)的執(zhí)行流程等,以最新會(huì)計(jì)法要求為基礎(chǔ),深層次優(yōu)化財(cái)務(wù)支出控制環(huán)節(jié),將各方面支出實(shí)時(shí)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
三、公路管理財(cái)產(chǎn)清查制度
在運(yùn)營管理過程中,公路施工企業(yè)要注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度完善中財(cái)產(chǎn)清查制度優(yōu)化,構(gòu)建可行的清倉盤查制度體系,規(guī)范各階段開展的財(cái)產(chǎn)清查工作。公路施工企業(yè)要以月、季度為單位,落實(shí)財(cái)產(chǎn)清查工作,隨時(shí)把握財(cái)產(chǎn)物資實(shí)存情況。公路施工企業(yè)要圍繞財(cái)產(chǎn)清查制度,仔細(xì)核定賬實(shí),如果和實(shí)際不吻合,要明確其出現(xiàn)的具體原因,包括崗位人員職責(zé),對其進(jìn)行針對性處理,確保賬實(shí)相符,應(yīng)用到實(shí)際中的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)以及資產(chǎn)更加真實(shí)。以此,順利提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控的過程中借助有效財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)營管理。
四、總結(jié)
總而言之,在運(yùn)營發(fā)展過程中,公路施工企業(yè)要從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的角度入手深化財(cái)務(wù)管理制度,高效開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,科學(xué)管理內(nèi)部資金流的基礎(chǔ)上內(nèi)化資金結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,為公路工程項(xiàng)目施工提供重要的資金保障。以此,充分展現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度具體化價(jià)值,提升現(xiàn)階段公路施工企業(yè)核心競爭力,將相關(guān)行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向嶄新的階段。
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作者:李剛 單位:麻城市公路管理局(麻城市宏遠(yuǎn)路橋工程有限公司)