管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

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一、管理會(huì)計(jì)概述及其人才隊(duì)伍建設(shè)必要性分析

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生，在企業(yè)中承擔(dān)經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考評等職能。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)主要包括成本性態(tài)分析、變動(dòng)成分及完全成本區(qū)分測算、本量利分析評價(jià)、經(jīng)營預(yù)測分析、短期決策分析、長期投資決策分析、全面預(yù)算工作、成本控制、考核及評價(jià)等。能力要求主要有成本性態(tài)分析能力；變動(dòng)成本法及完全成本法損益計(jì)算和應(yīng)用；保本分析法及保利分析法應(yīng)用；銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測等分析能力；新產(chǎn)品投產(chǎn)決策、虧損產(chǎn)品處理決策、零部件決策、定價(jià)決策等短期決策方案；長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用；財(cái)務(wù)預(yù)算工作組織；標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異計(jì)算分析、成本賬務(wù)處理方法；業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)等。

（二）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性分析

首先，會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展必須要有會(huì)計(jì)人才做支撐，頂尖的會(huì)計(jì)隊(duì)伍有利于推進(jìn)會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，在我國處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期這樣一個(gè)特殊的階段，加上國家競爭的日益激烈，我國的會(huì)計(jì)工作人員必須要具備更高的水平，從而提升企業(yè)整體的競爭力，轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。只有強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)我國會(huì)計(jì)事業(yè)跨越式的發(fā)展。第二，會(huì)計(jì)工作時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的必要工具，管理好會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我國目前還是屬于發(fā)展中國家，雖然在經(jīng)濟(jì)改革開放以后經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的目標(biāo)，但是市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)低下，所以關(guān)于會(huì)計(jì)人才建設(shè)成為了我國目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)是推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)甚至是整體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的必要趨勢，只有會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)滿足了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的需要，做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律和參與管理等要求，才能促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的問題

（一）管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不合理

目前，在我國的會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)中，人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象層出不窮，尤其是會(huì)計(jì)隊(duì)伍人才水平結(jié)構(gòu)不合理，初級以下的會(huì)計(jì)人員所占比重過大，中級人才長期嚴(yán)重短缺，高級會(huì)計(jì)人員更是匱乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員總數(shù)高達(dá)1450萬人，而初級以下從業(yè)人員就有1010萬人，差不多占據(jù)了我國會(huì)計(jì)人員總數(shù)的百分之七十左右，這足以體現(xiàn)出我國會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)及其不合理的現(xiàn)象，而目前我國的國情是經(jīng)濟(jì)總量大，需要巨大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，所以失衡的會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)很難滿足這樣的需求。

（二）管理會(huì)計(jì)人才的管理理念比較落后

就目前的情況來說，雖然我國的管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)取得了一定的進(jìn)步，但是基本上還停留在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育方面，對于現(xiàn)今的教育理念，還是極度缺乏的，更談不上對會(huì)計(jì)電算化等理念的熟知，這就使得我國會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)達(dá)不到現(xiàn)代化管理人才建設(shè)的需求，缺乏創(chuàng)新型人才。我們應(yīng)該深刻的認(rèn)識到高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)該要有先進(jìn)的理念作為支撐，只有這樣才能滿足時(shí)代需要，提高管理會(huì)計(jì)人才的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

（三）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜，這就對管理會(huì)計(jì)人才能力的需求極大提高，管理會(huì)計(jì)人才的整體素質(zhì)不僅僅是學(xué)歷上的高低，還有職業(yè)道德等綜合素質(zhì)和綜合能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中高級管理會(huì)計(jì)人才比重僅僅占百分之十左右，在經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，中高級管理會(huì)計(jì)人才還處于長期空白的狀態(tài)，現(xiàn)代化的人才不能只是算清楚賬，還需要參與管理，為單位的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

（四）管理會(huì)計(jì)人才考評機(jī)制不健全

會(huì)計(jì)人才評價(jià)是會(huì)計(jì)工作的重要一步，我國管理會(huì)計(jì)人才的考評方式主要是職稱考評，把會(huì)計(jì)人才分為初級、中級和高級三個(gè)類別。對于不同的地區(qū)，會(huì)計(jì)考評工作也不相同，許多地方都出現(xiàn)了重視學(xué)歷輕視能力的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了真正有實(shí)力的會(huì)計(jì)人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。更嚴(yán)重的是，我國目前管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)主要重點(diǎn)是在重要部門和大中型企業(yè)單位，對于那些規(guī)模比較小的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才考核不加以重視，基層中有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才得不到重視和晉升的機(jī)會(huì)，也會(huì)降低他們工作的積極性，對基層單位管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)是極為不利的。

（五）人才流通機(jī)制不健全

我國還處于勞動(dòng)人事制度改革相對落后的階段，人才市場機(jī)制不健全，使得管理會(huì)計(jì)人才的流通不暢，在許多的企事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員缺少有序的流動(dòng)，會(huì)計(jì)人員的進(jìn)入和退出機(jī)制不健全。

三、關(guān)于強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的意見和建議

（一）提高管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的責(zé)任感

我國頒布的《規(guī)劃》中指出，我國要在2020年造就一批素質(zhì)較高、樂于奉獻(xiàn)和富于創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，要確立我國的管理會(huì)計(jì)人才競爭優(yōu)勢，為社會(huì)主義現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)?！兑?guī)劃》目標(biāo)的制定要符合我國國情，滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。所以，管理會(huì)計(jì)人才要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起建設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的使命感和責(zé)任感，積極進(jìn)取，不斷提高自身的整體素質(zhì)，參與單位的管理工作，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作，在認(rèn)真完成自己本分工作的同時(shí)，推動(dòng)單位又好又快發(fā)展。

（二）立足國家戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

每項(xiàng)工作的順利完成都必須要從實(shí)際出發(fā)，在管理會(huì)計(jì)人才工作中，企事業(yè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)對國家戰(zhàn)略的理解，進(jìn)一步認(rèn)識到人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵，加大對管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的力度，提高會(huì)計(jì)工作管理的責(zé)任心和使命感。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)是我國實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需求，在面對日益激烈化競爭的今天，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重大意義。

（三）認(rèn)清形勢，加快管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

我們應(yīng)該要加強(qiáng)對國內(nèi)外形勢的認(rèn)識和理解，在統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)提高對管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識，提升各級管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的質(zhì)量，培養(yǎng)更多的高精尖人才，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化的步伐邁進(jìn)，從而提高我國在世界經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力，從而保障國家安全。

（四）完善獎(jiǎng)懲考評機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)提高良好的環(huán)境

懲獎(jiǎng)考評機(jī)制有利于完善管理會(huì)計(jì)人才考核，考評機(jī)制要求把會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理提高，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)者的入行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，將初級、中級和高級人才比例合理規(guī)劃，使得各級管理人才之間相互銜接，提高信息流通的速度，從而提高管理會(huì)計(jì)人才層級結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。在實(shí)行考評的過程中，應(yīng)該要把會(huì)計(jì)人才能力和學(xué)歷相結(jié)合，選拔出高精尖人才，對其加以獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高其工作積極性，對違法違規(guī)的會(huì)計(jì)人員加以懲罰，規(guī)范會(huì)計(jì)人才管理。

（五）加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國目前的管理會(huì)計(jì)人才水平已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，面對中高級人才缺乏、管理會(huì)計(jì)人才流通不暢等現(xiàn)狀，我們必須要加大對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，按照現(xiàn)實(shí)需要和相關(guān)規(guī)定的要求，制定可行的計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)人才提供培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，從而提高管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)技能。優(yōu)化晉升機(jī)制，對于優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，根據(jù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的不同分配職務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

作者：蘇志剛