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第一篇:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中遇到的主要問題
1.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用與實(shí)踐脫節(jié)。
典型的中小型企業(yè)管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度的統(tǒng)一。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)通常掌握在一個(gè)人的手中。我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論方法缺少充分的認(rèn)識(shí),這些中小企業(yè)管理者在實(shí)際管理企業(yè)中通常就憑白己以往的經(jīng)驗(yàn)處理問題,而不是將科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用于實(shí)踐。在實(shí)踐過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常才是企業(yè)管理這關(guān)注的重心,企業(yè)管理者更多的關(guān)注的是企業(yè)如何做賬、算賬、報(bào)賬。而管理會(huì)計(jì)通常并不為中小企業(yè)管理者所重視,阻礙了這些中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者并沒有結(jié)合自身的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)或者是盲目照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)或者是根本沒有管理會(huì)計(jì)觀念。許多的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并未建立諸如時(shí)問價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念,使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用出現(xiàn)了許多阻礙。
1.2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)知。
現(xiàn)在社會(huì)正在靜茹知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)正在加快,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期日漸減少,投入期和成長(zhǎng)期對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的賺取起到的作用真在加大。企業(yè)產(chǎn)品的成熟期和衰退期時(shí)問減少,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn),這就意味著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重心應(yīng)該提前到設(shè)計(jì)階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的發(fā)展越來越受到各種復(fù)合因素的影響,比如技術(shù)、市場(chǎng)、人才等,而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息通常沒有考慮更多的因素,使得提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際數(shù)值的差距越來越大,信息的失真使得管理會(huì)計(jì)的作用不能發(fā)揮,從而影響到企業(yè)管理的各項(xiàng)決策和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
1.3中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求還有不小差距。
家族式的企業(yè)在我國(guó)中小企業(yè)中占了很大一部分,所以在會(huì)計(jì)人員的使用上就出現(xiàn)了一系列的問題。由于在中小企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性很大,企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)較少,而會(huì)計(jì)人員也往往因?yàn)槭杖肱c教育投入的預(yù)期失衡,缺少必要接受會(huì)計(jì)培訓(xùn)。特別是管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)更少,使得管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)老化,更新慢,不能跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展的要求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策
建立具有中國(guó)中小企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
如何建立起具有中國(guó)中小企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)在我經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用,壯大中小企業(yè)的根本途徑。管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門由管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的學(xué)科,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的產(chǎn)物,它與管理環(huán)境重要的聯(lián)系。我國(guó)中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)文化環(huán)境于國(guó)外不同,如果直接應(yīng)用西方會(huì)計(jì)理論和方法就是邯鄲學(xué)步,盲目照搬照抄并不能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)在我國(guó)的發(fā)展和中小型企業(yè)自身的升華。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí),應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)來建立管理會(huì)計(jì)體系。所以我們應(yīng)將中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中。
2.1培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用在很大程度上需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和具有重視。特別對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)管理者來說,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們將不考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的作用。因此,培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
2.2實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,它要解決的主要問題是:如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件;企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用;如何便企業(yè)內(nèi)部之問協(xié)調(diào)行動(dòng),以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代和管理高度現(xiàn)代化的今下,企業(yè)管理者的行為都要涉及到戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)應(yīng)該提早做出戰(zhàn)略設(shè)想,實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從更高的起點(diǎn),豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。為企業(yè)發(fā)展壯大提供了機(jī)遇。我們要從制度上引導(dǎo)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致,只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任,才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)白內(nèi)心的需要。,建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的中小企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
2.3積極推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的管理制度。從攻克我國(guó)中小企業(yè)管理制度的不足和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),首先要建立起現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度。中小企業(yè)內(nèi)部管理體系改革的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等方面進(jìn)行合理分配,建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系,杜絕中小企業(yè)中出現(xiàn)管理權(quán)過于集中的情況。以現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來不斷改革和完善我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.4進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)近年來在應(yīng)用中取得了很大的成果,但如果要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用,必須要提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人員的職能大大加強(qiáng),要求管理會(huì)計(jì)人員要具備更高的綜合素質(zhì)。其次,中小企業(yè)管理者也要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。同時(shí)在我國(guó)應(yīng)當(dāng)成立起管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),實(shí)行管理會(huì)計(jì)資格考試,創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)雜志,將各種研究管理會(huì)計(jì)的最新成果提供給全國(guó)的會(huì)計(jì)人員,使他們能及時(shí)知識(shí)更新,掌握最新動(dòng)態(tài)。
三、結(jié)語(yǔ)
中小型企業(yè)作為我國(guó)當(dāng)前最為活躍和重要的一股經(jīng)濟(jì)力量。為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了卓越的貢獻(xiàn)。同時(shí)受困于企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸和我國(guó)現(xiàn)階段種種現(xiàn)狀。我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展遇到了種種的問題。在得到國(guó)家政策扶植的同時(shí),中小型企業(yè)也應(yīng)該重視自身的問題,通過管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用結(jié)合自身實(shí)際找出一條行之有效的方案對(duì)自身管理體系的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展有深刻的認(rèn)識(shí)。從而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用一定會(huì)成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,并發(fā)揮著日益重要的作用。
作者:郭志攀 單位:德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
第二篇:管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本的應(yīng)用
一、物流企業(yè)成本管理中的瓶頸
1.1物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)的約束
在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),我國(guó)企業(yè)的大多數(shù)人員對(duì)物流成本都知之甚少,只是將其作為企業(yè)發(fā)展中的一種成本加以對(duì)待,并沒有將其看做是一種單獨(dú)的成本加以重視和優(yōu)化,在物流成本、生產(chǎn)成本、促銷成本等成本類別之間存在著模糊的認(rèn)識(shí)。比如,對(duì)于物流成本管理中的效益背反原則缺乏足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)只是停留在了“會(huì)計(jì)”這一概念的表面,未能將物流成本進(jìn)行宏觀的關(guān)注,也就未能通過已知的物流成本信息完成有效的物流管理,而物流管理的效率和效果也就可想而知了。
1.2方法體系的約束
為了最大限度地完成物流企業(yè)的成本管理,需要在完全市場(chǎng)化的條件下,使物流企業(yè)能夠充分的結(jié)合自身的情況,廣泛的借助計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將相關(guān)的知識(shí)運(yùn)用其中,由此形成一套科學(xué)、適用、合理的方法體系。而該方法體系的根本目的在于能夠從實(shí)際情況出發(fā),將成本效益原則與重要性原則應(yīng)用其中,將已經(jīng)位于其他成本科目中的物流成本重新分離出來,而這樣做的結(jié)果或者動(dòng)機(jī)便是使企業(yè)清楚地看到“黑暗大陸”—隱藏在企業(yè)成本體系中物流成本的龐大部分,這為降低企業(yè)的物流成本,最大限度地開發(fā)這一“第三方利潤(rùn)源”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化與物流成本的最小化提供了條件。
1.3現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度和核算方法的約束
早在多年前,日本早稻田大學(xué)的西澤修教授就曾經(jīng)尖銳的指出:經(jīng)過多年的發(fā)展,當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理,應(yīng)用現(xiàn)有模式進(jìn)行物流成本管理是難以全面、準(zhǔn)確的掌握物流成本的實(shí)際發(fā)生情況的,由此形成了人們對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí),實(shí)際上存在較大的虛假性[7]。在當(dāng)前情況下,我國(guó)物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度主要以勞動(dòng)力與產(chǎn)品為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的分?jǐn)?,缺少單?dú)的科目對(duì)物流成本進(jìn)行核算,甚至在企業(yè)的“損益表”也難以找到有關(guān)物流成本的直接的、原始的記錄,在完整統(tǒng)計(jì)物流成本時(shí)遭遇較大的困難。
1.4物流成本資料的約束
在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中,企業(yè)的成本往往分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大類,而后者又可以看做是前者的一種轉(zhuǎn)化形式,企業(yè)的物流成本和物流費(fèi)用并沒有進(jìn)行單列。這樣一來,就出現(xiàn)了以下十分混亂的情況:在供應(yīng)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的運(yùn)輸成本和裝卸成本,在庫(kù)存過程中會(huì)產(chǎn)生挑揀整理成本和資金占用成本,在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生在制品運(yùn)輸成本和運(yùn)輸設(shè)備的折舊,在銷售過程中會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸成本、包裝成本、裝卸成本,在售后服務(wù)的過程中會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸成本、裝卸成本,以及由于廢棄物的產(chǎn)生而最終形成的物流成本等[8]。可見,試圖從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架中將企業(yè)的物流成本分離出來是極為困難的。
三、基于管理會(huì)計(jì)的物流企業(yè)成本管理體系優(yōu)化
2.1進(jìn)行成本性態(tài)分析,發(fā)揮成本管理作用
毋庸置疑,物流成本控制已經(jīng)成為物流活動(dòng)控制的重點(diǎn),而成本性態(tài)分析作為企業(yè)正確制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)性工作,能夠?yàn)槌浞滞诰蚱髽I(yè)的內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等提供更有價(jià)值的資料。一般而言,根據(jù)企業(yè)成本和業(yè)務(wù)量之間的依存性,可以把企業(yè)的成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三個(gè)部分,這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同類別的成本和業(yè)務(wù)量之間特定數(shù)量關(guān)系的考察,有利于把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)不同成本類型的影響,還能夠?yàn)榉治鑫锪髌髽I(yè)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。而為了更好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),便需要進(jìn)行成本性態(tài)分析,充分發(fā)揮成本管理的作用,采取相關(guān)的措施促進(jìn)物流管理水平的提高。
2.2建立共享機(jī)制
對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)來說,通過管理會(huì)計(jì)的努力優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)的目的實(shí)際上還是要提升獲利空間,為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),除了要通過傳統(tǒng)的方式最大限度地降低成本外,還應(yīng)該轉(zhuǎn)變方向,努力提升其收益。事實(shí)上,任何一家物流企業(yè)都是特定供應(yīng)鏈上的一個(gè)點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)獲利,就需要將供應(yīng)鏈看做是一個(gè)整體,只有供應(yīng)鏈上的物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利益共享,對(duì)利潤(rùn)的追求才能最終實(shí)現(xiàn)。為此,現(xiàn)代物流企業(yè)需要對(duì)合作伙伴的資質(zhì)等因素進(jìn)行認(rèn)真的分析,設(shè)計(jì)出合理有效的組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制,強(qiáng)化相關(guān)問題的研究,持續(xù)的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。
2.3提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì),發(fā)揮價(jià)值管理作用
在當(dāng)前情況下,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間使用的方法是不同的,提供的會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)也存在一定的差異。但是,兩者之間都是要實(shí)現(xiàn)信息決策的有用性,在這一點(diǎn)上,是極為相似的。與此相對(duì)應(yīng),物流企業(yè)的財(cái)會(huì)人員會(huì)由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員向決策者或者合作伙伴轉(zhuǎn)變,這樣一來,在新的職責(zé)和角色的要求下,財(cái)會(huì)人員必須更多地了解企業(yè)不同方面的信息才能制定出正確的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此,需要提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì),在包裝、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、搬運(yùn)、流通加工以及信息服務(wù)等環(huán)節(jié),都要以客戶為基礎(chǔ),通過滿足其訴求,最大限度地發(fā)揮價(jià)值管理的作用。
2.4制定供應(yīng)鏈文化風(fēng)險(xiǎn)管理策略
不可否認(rèn)的是,在物流企業(yè)成本管理中,文化的作用是不可低估的,它會(huì)產(chǎn)生一定的甚至是巨大的隱性成本,尤其在企業(yè)文化處在風(fēng)險(xiǎn)的邊緣時(shí),這種成本更是需要加以重點(diǎn)的關(guān)注。為此,需要在以下幾個(gè)方面做出努力:(1)在供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運(yùn)作過程中,要不斷地將相異的或者矛盾的節(jié)點(diǎn)分離出來,通過有效的方式,使不同企業(yè)之間的文化能夠完成彼此之間的適應(yīng)和認(rèn)同,并最終形成一種和諧的供應(yīng)鏈文化體系;(2)為了最大限度地降低供應(yīng)鏈文化管理的風(fēng)險(xiǎn),盡量的降低因文化而產(chǎn)生的“不必要”的成本,還需要對(duì)物流企業(yè)及其合作伙伴進(jìn)行文化方面的培訓(xùn),使其能夠?qū)ψ陨砗拖嚓P(guān)企業(yè)的文化形成正確的認(rèn)識(shí)和了解,消除文化障礙和沖突,并借此完成對(duì)合作伙伴先進(jìn)管理方法和經(jīng)營(yíng)理念的借鑒等;(3)物流企業(yè)往往是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)存在的,在上下游企業(yè)之間要保持一定的合作性、互補(bǔ)性,但是不同企業(yè)之間的文化是存在差異的,為了防范供應(yīng)鏈中的文化風(fēng)險(xiǎn),首先要完成的便是文化的認(rèn)同,只有供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)承認(rèn)供應(yīng)鏈文化,并且能夠通過這種文化規(guī)范自身的行為,彼此之間的溝通才能更加有效,才能最大限度地降低因溝通不暢而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。
作者:任海寧 單位:平頂山天安煤業(yè)股份有限公司九礦
第三篇:行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
一、我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題
(一)行政事業(yè)單位對(duì)單位的資產(chǎn)管理不夠用重視
由于行政事業(yè)單位的公益性質(zhì)而導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金的供應(yīng)范圍非常的廣、行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金很大一部分是有財(cái)政部門或者上級(jí)單位的撥款。但是這一系列的撥款并沒有嚴(yán)密的審查過程,有關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)專項(xiàng)資金的行政事業(yè)單位監(jiān)管不夠,很可能造成專項(xiàng)資金的過度使用甚至是挪用。另外,行政事業(yè)單位的年終結(jié)算的會(huì)計(jì)處理也不顧健全,很多行政事業(yè)單位并沒有及時(shí)的清理結(jié)算年度賬目,這樣容易導(dǎo)致責(zé)任不清,并且形成壞賬。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理不健全還有一個(gè)方面就是對(duì)往來賬目的管理不健全,采購(gòu)物資的時(shí)候結(jié)算不及時(shí)或者對(duì)單位個(gè)人提供擔(dān)保審核不夠嚴(yán)密,都容易導(dǎo)致行政事業(yè)單位產(chǎn)生壞賬。
(二)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能不夠健全,導(dǎo)致了單位資金使用效益過低
由于我國(guó)行政事業(yè)單位的單位預(yù)算管理不夠健全,導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的預(yù)算不夠規(guī)范。在很多情況下,項(xiàng)目的預(yù)算資金使用并不明確,沒有做到專項(xiàng)專用的問題,預(yù)算資金的使用沒有計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目具體使用金額也沒有一定的限制。并且有關(guān)部門也沒有對(duì)行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況以及收支進(jìn)行必要的考核。直接導(dǎo)致了行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金存在挪用、浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此,使得資金的使用效益非常的低。
(三)行政事業(yè)單位沒有正確的做到會(huì)計(jì)核算
現(xiàn)金制度是我國(guó)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。這樣可以方便行政事業(yè)單位向上級(jí)部門匯報(bào)收支情況,也能方便行政事業(yè)單位做出決算。但是,現(xiàn)金制度并不適合進(jìn)行成本核算,這樣很容易導(dǎo)致行政事業(yè)單位無(wú)法計(jì)算單位日?;顒?dòng)的成本,更是沒有辦法來評(píng)價(jià)單位自身的資金使用效率。并且,很大一部分的行政事業(yè)單位設(shè)置的會(huì)計(jì)科目以及核算的內(nèi)容都和單位自身編制預(yù)算報(bào)表等無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣很大程度上增加了編制預(yù)算的難度和工作量。另外,現(xiàn)階段我國(guó)所有的行政事業(yè)單位都是使用一樣的會(huì)計(jì)核算制度,無(wú)法區(qū)分不同的行政事業(yè)單位特有的項(xiàng)目和核算。這些會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容上的問題,都一定程度上導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生一定的問題。
(四)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的缺乏有效的管理和監(jiān)督
首先,有關(guān)部門并沒有對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)應(yīng)用工作產(chǎn)生一定的重視。對(duì)行政事業(yè)單位來說,會(huì)計(jì)應(yīng)用僅僅側(cè)重于全面預(yù)算和日常核算幾個(gè)部分,而缺乏細(xì)致的會(huì)計(jì)管理以及監(jiān)督核算工作。再者,有關(guān)不猛在對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員的任命的過程中隨意性比較大,甚至有些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員僅僅是因?yàn)榉舷嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的偏好,連基本的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》都沒有。另外,雖然基本上每個(gè)行政事業(yè)單位都有各種各樣的財(cái)務(wù)制度,但是在日常會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候,會(huì)計(jì)人員還是偏向于聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,讓財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。另外,上級(jí)主管部門對(duì)下屬的監(jiān)管也不夠嚴(yán)密,造成財(cái)政支出管理混亂。
二、針對(duì)行政事業(yè)單位現(xiàn)狀加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議
(一)建立健全的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用體系
因?yàn)槲覈?guó)還在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段,此時(shí),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式變化的非常的快,現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很難跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。因此,財(cái)政部應(yīng)該制定符合國(guó)情的細(xì)則,并且不斷的根據(jù)改革情況對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改。財(cái)政部門還需要結(jié)合行政事業(yè)單位的工作、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的特點(diǎn),制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度,以及財(cái)政法規(guī),促進(jìn)行政事業(yè)單位的規(guī)范管理。另外,還需要建立有效的定額財(cái)政支出制度,嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān),要搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督,做到支出有章可循,節(jié)約資金。按照公共單位財(cái)政的規(guī)定,落實(shí)行政事業(yè)單位集中支付的制度,建立科學(xué)的行政事業(yè)單位預(yù)算制度,結(jié)合行政事業(yè)單位的具體情況來適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)規(guī)范行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)操作
建立良好的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的同時(shí)提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)操作能力非常的重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,進(jìn)行會(huì)計(jì)人員后續(xù)專業(yè)技能培訓(xùn)以及相關(guān)法律法規(guī)普及工作,確保行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)水平和財(cái)務(wù)管理的能力都能得到一定的提高。出了針對(duì)會(huì)計(jì)賬目的管理之外,還應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督,落實(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制,確保內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能可以得到保障,提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,確保會(huì)計(jì)成果的科學(xué)、準(zhǔn)確。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)應(yīng)用離不開單位采購(gòu),對(duì)于公益性質(zhì)的單位采購(gòu)必須嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》來執(zhí)行,采購(gòu)工作必須有會(huì)計(jì)人員對(duì)接,并且制定專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化的管理,確保采購(gòu)、財(cái)務(wù)流程可以規(guī)范流暢進(jìn)行。
(三)行政事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置會(huì)計(jì)管理部門規(guī)范會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)操作
設(shè)置會(huì)計(jì)管理部門,對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用工作進(jìn)行監(jiān)督管理,提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)管理部門必須要做到引領(lǐng)財(cái)務(wù)目標(biāo),引導(dǎo)會(huì)計(jì)績(jī)效,追究會(huì)計(jì)責(zé)任等。會(huì)計(jì)管理部門要積極參與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制、指導(dǎo)等職能,確保行政事業(yè)單位的預(yù)算制定以及執(zhí)行、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及審計(jì)監(jiān)督等可以有條不紊的進(jìn)行。另外,會(huì)計(jì)管理部門還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理,規(guī)范會(huì)計(jì)日常行為,確保行政事業(yè)單位提供的基礎(chǔ)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、完整,維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序。在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用遇到問題的時(shí)候,會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該做到積極應(yīng)對(duì)發(fā)生的問題,協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救,并且研究解決辦法,完善行政事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度。
(四)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門自身應(yīng)該加強(qiáng)日?;A(chǔ)工作的規(guī)范化
加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用管理,最重要的就是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門自身應(yīng)該規(guī)范虧會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)部門自身制定嚴(yán)格的日常工作規(guī)定,既可以確保會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行,還可以以此規(guī)定知道會(huì)計(jì)人員的日常行為規(guī)范。因此,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門在管理的過程中,應(yīng)該結(jié)合自身日常工作的特點(diǎn)來進(jìn)行工作規(guī)章制度,確保會(huì)計(jì)人員可以按照崗位規(guī)定來進(jìn)行日常工作,還可以確保行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門在選擇人才的時(shí)候,規(guī)范崗位人才要求,在根源上提高會(huì)計(jì)上崗人員的專業(yè)素質(zhì)水平。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門自身還應(yīng)該明確自身工作職責(zé),讓會(huì)計(jì)人員相互制約,確保會(huì)計(jì)工作合理有效,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。
三、結(jié)論
在我國(guó),行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理相對(duì)比較薄弱,伴隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)問題也逐漸的暴露出來,行政事業(yè)單位要更好的適應(yīng)今后的發(fā)展,就必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及自身實(shí)際情況進(jìn)行改革,加強(qiáng)內(nèi)部控制,這樣才能在發(fā)揮行政事業(yè)單位應(yīng)有的公益制度。
作者:姜影輝 單位:哈爾濱市現(xiàn)代服務(wù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校
第四篇:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性
管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助決策者做出最優(yōu)化的決策,通過對(duì)目標(biāo)成本、目標(biāo)收入、目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)與確認(rèn),充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,用最少的資源消耗換取最大的可持續(xù)利潤(rùn)。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)處于不平衡發(fā)展期,金融持續(xù)動(dòng)蕩,原材料及勞動(dòng)力成本不斷上漲,給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的不確定性因素;企業(yè)管理的重心已從外部資金壓力轉(zhuǎn)到企業(yè)內(nèi)部成本控制及經(jīng)營(yíng)過程管理上?!肮芾淼闹匦脑谟诮?jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”因此,管理會(huì)計(jì)在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、經(jīng)營(yíng)條件的前提下,通過合理、科學(xué)的量化模型分析,對(duì)企業(yè)未來資金趨勢(shì)、營(yíng)業(yè)成本、勞動(dòng)力成本、可期利潤(rùn)等變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),幫助企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí),管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)過程中,利用預(yù)測(cè)、分析、決策技能,有效評(píng)估產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的價(jià)值轉(zhuǎn)換比率及成本費(fèi)用的控制,測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為決策者最終選擇出最有效率的投資計(jì)劃。
二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn)
無(wú)可否認(rèn),管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的,最終目標(biāo)都是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化,但是,相對(duì)于管理會(huì)計(jì),傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的局限性在于較少考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的成本風(fēng)險(xiǎn)因素,表現(xiàn)為只算結(jié)果,不能控制過程。而管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)是立足于企業(yè)的遠(yuǎn)景及可持續(xù)發(fā)展,克服為追求利潤(rùn)最大化而不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,科學(xué)地平衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。更多注重企業(yè)的當(dāng)前與未來收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等方面的綜合表現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)包括四個(gè)方面:(1)編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)確定戰(zhàn)略目標(biāo);(3)實(shí)施過程控制;(4)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理績(jī)效。管理會(huì)計(jì)普遍具備以下特點(diǎn):(1)具有明顯的擴(kuò)展性。對(duì)外,管理會(huì)計(jì)涉及到金融、財(cái)政、稅務(wù)及國(guó)家政策。對(duì)內(nèi),管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié);(2)更多的工作是過程的控制即事前預(yù)測(cè)、事中控制;(3)是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制;(4)更注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和時(shí)效性。
三、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法
管理會(huì)計(jì)所要做的工作貫穿企業(yè)管理始終,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有管理會(huì)計(jì)的存在,其主要內(nèi)容和方法如下:
(1)目標(biāo)管理。為了確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)要搜集各方面的信息,包括資金信息、政策信息及稅收政策信息等,提出可行性方案,供決策者選擇。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有風(fēng)險(xiǎn),一般而言,風(fēng)險(xiǎn)越大,報(bào)酬越高。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度,就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,它既可以給企業(yè)帶來超額收益,也可能帶來巨大損失。由于管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題,因此,它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理特別運(yùn)用于資金投資方面,可以運(yùn)用多種方式管理,如合資、并購(gòu)、重組等,以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
(3)成本管理。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)歷史本及未來成本的認(rèn)知和預(yù)測(cè),結(jié)合其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)成本分析,確定產(chǎn)品目標(biāo)成本,標(biāo)注各環(huán)節(jié)成本控制點(diǎn)及最佳盈虧分界點(diǎn),并嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,達(dá)到有效降低成本目的。在企業(yè)內(nèi)部決定成本發(fā)生變化是成本動(dòng)因,而未來成本動(dòng)因普遍具戰(zhàn)略性,如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益等,只有準(zhǔn)確把握未來成本的各項(xiàng)動(dòng)因,才能有效確定和控制生產(chǎn)成本。
(4)勞動(dòng)力成本管理。人力成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的主要因素;管理會(huì)計(jì)通過對(duì)人才引入、社會(huì)勞動(dòng)成本信息掌控、價(jià)值比對(duì)及勞動(dòng)效率績(jī)效考評(píng)等手段,合理確定產(chǎn)品中的人力成本和智力成本比重,最大限度的發(fā)揮勞動(dòng)者的潛在能力。企業(yè)的人才并不是越多越好,也不是層次越高越好;而是根據(jù)企業(yè)自身的定位及產(chǎn)品性質(zhì)錄用適合的勞動(dòng)者,做到人盡其才,物盡其用,適合的才是最好的。
(5)過程控制管理。管理會(huì)計(jì)的核心是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的控制,也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根本所在。這種控制貫穿如整個(gè)生產(chǎn)始終,管理始于控制也終于控制。因此,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的控制是管理會(huì)計(jì)得以具體實(shí)施的根本保證,從目標(biāo)制定、成本核算到績(jī)效評(píng)估都是管理會(huì)計(jì)控制過程的主要內(nèi)容。
(6)績(jī)效評(píng)估管理???jī)效評(píng)估是連接計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)過程的橋梁,一般包括財(cái)務(wù)績(jī)效衡量與社會(huì)績(jī)效衡量,是管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中重要的一環(huán)。通過全面的績(jī)效評(píng)估體系可以將企業(yè)的目標(biāo)數(shù)據(jù)化、成果化?!罢f一尺不如干寸”,通過目標(biāo)對(duì)比、指標(biāo)量化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,展現(xiàn)成績(jī),發(fā)現(xiàn)不足,才能不斷完善目標(biāo)管理體系,更準(zhǔn)確地把控風(fēng)險(xiǎn)。過去的績(jī)效評(píng)估主要重視投資報(bào)酬率,認(rèn)為投資報(bào)酬率越高越好,但隨著企業(yè)的發(fā)展及細(xì)分部門不斷擴(kuò)大,投資報(bào)酬率有可能無(wú)法真實(shí)反映各部門的現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī),導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注相對(duì)數(shù)據(jù)而忽視對(duì)績(jī)效絕對(duì)金額的評(píng)價(jià),管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估從絕價(jià)值分析出發(fā),不但注重投資報(bào)酬率分析,更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)增值額、社會(huì)滿意度、質(zhì)量周期控制,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之,在信息化的今天,傳統(tǒng)與新生事物共存,企業(yè)的生存和發(fā)展已不可避免地涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)管理問題,管理會(huì)計(jì)可為決策者提供更多的信息,使其在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、促進(jìn)成本核算、節(jié)能降耗增收節(jié)支方面發(fā)揮越來越大的作用。如何持續(xù)地成功是現(xiàn)代企業(yè)都要面對(duì)的問題,管理會(huì)計(jì)控制體系的實(shí)施,確實(shí)能有效的撐控企業(yè)資金發(fā)展的未來趨勢(shì),能更好地合理降低成本消耗,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),最大限度挖掘企業(yè)盈利能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理想目標(biāo)。
作者:羅想平 單位:中國(guó)科技開發(fā)院廣西分院
第五篇:管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象
1.增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析預(yù)測(cè)。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,企業(yè)管理會(huì)計(jì)不能只把眼光集中于企業(yè)內(nèi)部的自我管理,自我發(fā)展,自我完善。而應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析預(yù)測(cè),不斷發(fā)掘本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)和不足之處,從而正確對(duì)本企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括:與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?主要致力于哪方面的競(jìng)爭(zhēng)?本企業(yè)與之相比具有的比較優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在哪些方面,以及在應(yīng)對(duì)外部企業(yè)發(fā)起的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又采取了哪些具體措施來應(yīng)對(duì)等一系列問題。通過調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和本企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì),以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中對(duì)市場(chǎng)的靈敏度,從而不斷學(xué)習(xí)和借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.增加顧客信息分析預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是在資本主義工業(yè)革命的背景下產(chǎn)生的,那時(shí)候市場(chǎng)需求激增,企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、單步驟生產(chǎn)為主,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,競(jìng)爭(zhēng)力的大小以市場(chǎng)占有率為依據(jù),在這種情況下,企業(yè)只需要適當(dāng)控制生產(chǎn)成本,擴(kuò)大生產(chǎn)量,便可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)主體增多,市場(chǎng)需求相對(duì)減少,市場(chǎng)需求變化周期減短,客戶對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量等方面有了更高層次的要求,此時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)以小批量、多步驟的單件生產(chǎn)為主要特點(diǎn)。市場(chǎng)形勢(shì)變了,企業(yè)再不能按照傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)了,他們需要充分了解和掌握客戶的對(duì)產(chǎn)品的要求、客戶的購(gòu)買能力、支付能力、客戶的主要來源進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),以最大的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)客戶的需求為主,提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的商譽(yù),從而擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.增加市場(chǎng)信息的分析預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的作用主要表現(xiàn)在:為企業(yè)全面提供管理信息;掌握并分析市場(chǎng)信息,客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,能夠參與經(jīng)濟(jì)決策;切實(shí)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施有效控制;嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核,加強(qiáng)企業(yè)管理等等。其中,全面掌握和分析市場(chǎng)信息,也是企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和深化,市場(chǎng)行情也是瞬息萬(wàn)變,而影響市場(chǎng)變化的因素更是多種多樣,例如,消費(fèi)者的家庭收支情況,國(guó)家的相關(guān)政策,通貨膨脹率以及產(chǎn)品供求關(guān)系等等。因此,全面了解和把握好這些市場(chǎng)信息,對(duì)于企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策同樣是十分必要的。
二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法
1.定量預(yù)測(cè)分析法。定量分析法又稱數(shù)量分析法,是根據(jù)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中比較完備的統(tǒng)計(jì)資料,通過應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和加工處理,揭示有關(guān)變量之間的變化規(guī)律,以此對(duì)事物未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),為企業(yè)做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。定量分析法又可以分為趨勢(shì)分析法和因果分析法。其中,趨勢(shì)分析法是通過對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過去的變化趨勢(shì)作為經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的依據(jù),把事物未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)作為過去歷史的“延伸”。算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法等都屬于趨勢(shì)分析法。因果分析法則是通過分析某項(xiàng)指標(biāo)與其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系,總結(jié)出指標(biāo)之間的規(guī)律和關(guān)系,從而推導(dǎo)出事物未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài),主要包括回歸分析法、因果預(yù)測(cè)法、投入產(chǎn)出法以及相關(guān)分析法等等。短期預(yù)測(cè)通常采用平滑法、季節(jié)變動(dòng)法、平均法、移動(dòng)平均法以及簡(jiǎn)單的因果回歸分析法進(jìn)行分析預(yù)測(cè);而涉及中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí),則通常運(yùn)用趨勢(shì)外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。在運(yùn)用定量分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的分析時(shí),要求外界環(huán)境和各種主要因素相對(duì)穩(wěn)定,否則,定量分析法的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差,這樣得到的會(huì)計(jì)信息就會(huì)失真,進(jìn)而影響到管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
2.定性預(yù)測(cè)分析法。定性分析法,又稱非數(shù)量分析法,是指在沒有完整的歷史資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下,由資深專家和行家根據(jù)其自身經(jīng)驗(yàn)提出的預(yù)測(cè)意見,在此基礎(chǔ)上通過召開座談會(huì)或者通過其他通訊方式征求相關(guān)意見,并對(duì)預(yù)測(cè)意見進(jìn)行修訂和完善,最后將其定稿為預(yù)測(cè)分析值的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析方法。定性分析法主要可以分為判斷分析法(由預(yù)測(cè)人員根據(jù)直覺進(jìn)行預(yù)估)、調(diào)查分析法(通過對(duì)有代表性的消費(fèi)顧客的意向進(jìn)行調(diào)查,了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì),進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法)、德爾菲法(又稱專家評(píng)估法,是一種客觀的判斷方法)、S曲線法和關(guān)系樹法等多種具體的預(yù)測(cè)分析方法。在涉及企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、負(fù)債、成本、銷售以及利潤(rùn)的分析預(yù)測(cè)時(shí),一般采用定性分析法。與定量分析法相比,定量分析法缺乏一定的歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)測(cè)分析的依據(jù),其結(jié)論往往帶有概括性和較濃的思辨色彩,但是,從某種程度上說,這種預(yù)測(cè)分析方法與市場(chǎng)行情以及消費(fèi)者或者顧客的需求聯(lián)系的更為密切,生產(chǎn)企業(yè)便可以根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)對(duì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益??偟膩碚f,這兩種分析方法各有優(yōu)點(diǎn),也各有不足。因此,生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中,應(yīng)該綜合應(yīng)用這兩種預(yù)測(cè)分析的方法,既要對(duì)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史會(huì)計(jì)資料和現(xiàn)有資料進(jìn)行分析,建立數(shù)學(xué)模型,運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,從而對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),同時(shí)也要深入市場(chǎng),掌握市場(chǎng)需求等實(shí)際情況,通過市場(chǎng)調(diào)研,采集市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供更為準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。集合這兩種預(yù)測(cè)分析方法,有利于企業(yè)全面掌握市場(chǎng)信息和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,有利于企業(yè)對(duì)其未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較可靠的判斷,有效防范各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)分析,增加對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及顧客信息的了解和預(yù)測(cè)分析,利于企業(yè)充分了解自身的發(fā)展情況以及與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì),充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),利用科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法,從而為企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的依據(jù),促進(jìn)企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。
作者:王倩 單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司北京市分行
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