管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用(共10篇)

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第一篇

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)理論在誕生以來(lái)，在經(jīng)歷了強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性、強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能、強(qiáng)調(diào)成本的行為面等大致四個(gè)階段，科學(xué)性與適應(yīng)性日趨完善，但具體到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，還是會(huì)不同程度受到體制、人員、理論等因素的影響。

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足。受傳統(tǒng)思維的影響，大多數(shù)的企業(yè)管理者仍比較關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，特別是報(bào)表分析，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與方法不夠了解，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足。企業(yè)中若沒(méi)有配備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，不能夠使管理會(huì)計(jì)有效地發(fā)揮作用，使企業(yè)的管理層看不到管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的管理效益，也會(huì)使企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度降低。另外，特別是對(duì)一些私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的決策多依靠主觀判斷，管理意識(shí)不高，這也是對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足的表現(xiàn)之一。

2.理論與實(shí)踐未能有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)理論自誕生以來(lái)，直到20世紀(jì)七十年代才真正到了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用與現(xiàn)代企業(yè)的重要起始點(diǎn)，并且也是在這個(gè)時(shí)期管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不足；另一方面西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究管理會(huì)計(jì)理論的背景與案例也與國(guó)內(nèi)環(huán)境有很大不同，因此管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用的廣泛性與適應(yīng)性均有待提高。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)尚有差距。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要密切聯(lián)系實(shí)際的理論科學(xué)，不能僅僅停留于學(xué)術(shù)研究上，更重要的是應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的廣泛、深入、科學(xué)的應(yīng)用便需要大量的專業(yè)人才。目前我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制相對(duì)比較健全，但相對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)需要更多的專業(yè)知識(shí)、更高的專業(yè)技能以及更加全面的綜合管理素質(zhì)，并非單純的會(huì)計(jì)工作人員能夠勝任。我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)及認(rèn)證機(jī)制，同時(shí)也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，緩解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難，應(yīng)著重采取以下措施：

1.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的積極作用。企業(yè)管理者首先應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要作用，將財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)潤(rùn)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中去，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)。打破管理會(huì)計(jì)理念只在企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門執(zhí)行的局限，將管理會(huì)計(jì)思想與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，樹立管理會(huì)計(jì)人人有責(zé)的理念。

2.完善以國(guó)內(nèi)環(huán)境為背景的理論體系。管理會(huì)計(jì)理論從誕生到發(fā)展的過(guò)程中，大多以西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)背景及企業(yè)案例進(jìn)行研究的，管理會(huì)計(jì)理論要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行有效的實(shí)踐及廣泛的運(yùn)用，必須要有與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的理論方法，要有適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的理論體系，因此管理會(huì)計(jì)體系在基本理論的基礎(chǔ)上仍需不斷完善，通過(guò)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下各種類別、各種規(guī)模企業(yè)的案例分析，提高國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論研究的廣度與深度，從而不斷提升管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的適應(yīng)性。

3.大膽實(shí)踐勇于創(chuàng)新。對(duì)于后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)的管理者及決策集團(tuán)更應(yīng)積極在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐上進(jìn)行積極的探索，特別是在成本管理、定價(jià)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)體系的改革完善方面。成本管理方面，企業(yè)應(yīng)突破以財(cái)會(huì)部門為重心的局面，將成本管理落實(shí)到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門和廣大員工，形成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門開支費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門控制費(fèi)用的管理模式。定價(jià)機(jī)制方面，定價(jià)管理的實(shí)質(zhì)是資源的合理分配，定價(jià)模型的關(guān)鍵是界定資金成本、費(fèi)用成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等重要要素，及確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類，企業(yè)應(yīng)立足市場(chǎng)，科學(xué)進(jìn)行定價(jià)管理。績(jī)效考評(píng)體系方面，企業(yè)多傾向于通過(guò)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)、而后依據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果對(duì)各層級(jí)、各維度進(jìn)行考核的模式，考核方式偏重結(jié)果，輕過(guò)程，難以全面、充分的反映被考核對(duì)象的實(shí)際貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲措施在一定程度上影響了經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)，因此績(jī)效考評(píng)體系也應(yīng)采取立體化、交叉式的考評(píng)模式，平衡企業(yè)內(nèi)部部門之間、分支機(jī)構(gòu)之間以及層級(jí)之間的利益關(guān)系，并起到更加有效的導(dǎo)向、激勵(lì)作用。

4.建立健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。目前美國(guó)已經(jīng)成立了注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（InstituteofCertifiedManagementAccountants）并定期組織專業(yè)人才認(rèn)證，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，我國(guó)也應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，建立管理會(huì)計(jì)師的注冊(cè)認(rèn)證體系，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用人員的職業(yè)素質(zhì)。

5.推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)。信息的完整性是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提與保障，但目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更多的是提供涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，信息的維度主要是按機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)科目，難以提供立體交叉的數(shù)據(jù)信息，缺乏支持決策的管理會(huì)計(jì)信息。因此企業(yè)應(yīng)注重信息系統(tǒng)建設(shè)，完善信息采集的基礎(chǔ)工程，不斷推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，深入進(jìn)行量化分析。

三、總結(jié)

隨著管理會(huì)計(jì)理論研究的深入與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越強(qiáng)大的作用，助力企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展的新局面。

作者：趙菁 單位：工商銀行

第二篇

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)樹立起一個(gè)較為清晰和客觀的認(rèn)識(shí)。特別是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的重視。大多數(shù)企業(yè)建立的會(huì)計(jì)管理和使用體系不夠完善，實(shí)用性較差。在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，主要是借助過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，未能發(fā)揮“會(huì)計(jì)也是生產(chǎn)力”的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)用武之地。

2.實(shí)踐與理論相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)。伴隨著社會(huì)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法也會(huì)隨之發(fā)生變化。我國(guó)改革開放以來(lái)，企業(yè)在某些工作中實(shí)際運(yùn)用到了管理會(huì)計(jì)的部分方法，其中比較常見(jiàn)是的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法和本量利分析法。但是，在國(guó)外管理會(huì)計(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐體系，對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也缺乏繼承和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后，直接導(dǎo)致現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法創(chuàng)新能力不足，缺乏實(shí)際操作性。

3.管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息化中缺乏應(yīng)用。當(dāng)前，會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際使用率并不高，管理會(huì)計(jì)的作用被最大程度地削弱了。即使在已經(jīng)開展會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)中，也普遍存在“重核算、輕管理”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用被人為地局限在在事后結(jié)賬和算帳的層面上，很少進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制。另外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件的功能嚴(yán)重落后于企業(yè)實(shí)際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型無(wú)法運(yùn)用。這些管理會(huì)計(jì)的方法，在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常需要用到，因而會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的對(duì)策探討

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究，走理論與實(shí)踐相結(jié)合道路。目前，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究水平較低，同時(shí)由于中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家存在較大差別，西方管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論很難適用中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。所以，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)的定位在建立中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之上，通過(guò)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)在，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。管理會(huì)計(jì)走理論是實(shí)踐相結(jié)合道路，主要是要加強(qiáng)對(duì)已有管理會(huì)計(jì)理論體系的重新評(píng)價(jià)，對(duì)不合理的假設(shè)進(jìn)行修正，對(duì)不合時(shí)宜的技術(shù)方法徹底拋棄，要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)行為的具體應(yīng)用，真正為會(huì)計(jì)人員和管理人員所使用。

2.樹立不斷創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅要是將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重復(fù)利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實(shí)上，創(chuàng)新為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。比如，我國(guó)邯鄲鋼鐵集團(tuán)在企業(yè)中率先使用成本否決法，不但是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的一種創(chuàng)新，在實(shí)際應(yīng)用中，也產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)創(chuàng)新，找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一般規(guī)律，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路的客觀需要，也將促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高。

3.為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)絕對(duì)不是獨(dú)立于企業(yè)之外的，而是依附于企業(yè)之中，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的。要為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)首先要加對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行改革，建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能從被動(dòng)的接受改變成企業(yè)主動(dòng)應(yīng)用。特別是企業(yè)在投資決策之前，可以利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論對(duì)出資、審查等工作進(jìn)行分析，使企業(yè)樂(lè)于和善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，最終是由人操作的，人員的素質(zhì)高低決定著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量。因而，需要提高管理會(huì)計(jì)人員的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)和掌握。管理會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)，要重視案例教學(xué)，通過(guò)舉一反三，提高會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力。同時(shí)，教育培訓(xùn)還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守。會(huì)計(jì)人員應(yīng)一切以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論與方法，客觀、實(shí)事求是地對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和總結(jié)。

5.開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，向電算化方向發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的日常運(yùn)用中，經(jīng)常需要用到大量復(fù)雜的計(jì)算，人工操作往往容易出現(xiàn)紕漏、錯(cuò)誤。采用電算化可以減少會(huì)計(jì)人員的工作量，可保證運(yùn)算時(shí)效性和準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地得到相關(guān)財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)決策的需要。因此，開發(fā)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，既是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理客觀需要，也是管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的要求。

作者：陳宏麗 單位：太原高新區(qū)國(guó)庫(kù)集中支付中心

第三篇

一、管理會(huì)計(jì)在輔助決策方面的應(yīng)用

決策是對(duì)某一特定問(wèn)題，確定一個(gè)最合理、最有效解決方案。決策離不開決策分析。

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)短期決策中的應(yīng)用

1、短期決策通常只涉及期限在一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)，一般不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。從內(nèi)容上，劃分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策。

2、生產(chǎn)決策中管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用

（1）在確定性生產(chǎn)決策中，常用到三種基本的管理會(huì)計(jì)決策分析方法：①差量分析法。它是根據(jù)備選方案的差量收入與差量成本的比較來(lái)確定可行方案的方法。當(dāng)存在兩個(gè)以上的方案進(jìn)行選擇時(shí)，采取兩兩比較，最終以能提供最大利益者為最優(yōu)方案。②貢獻(xiàn)毛益法。以一定時(shí)期內(nèi)能獲得最大毛益貢獻(xiàn)的方案為優(yōu)。此法中，固定成本假設(shè)不變，只考慮價(jià)格、銷售數(shù)量和單位變動(dòng)成本。③本-量-利分析法。根據(jù)收入、成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)四者間的關(guān)系，來(lái)進(jìn)行包括確定保本點(diǎn)銷售額（量）、目標(biāo)利潤(rùn)銷售額（量）、價(jià)格調(diào)整的決策分析，為制定銷售策略、定價(jià)和一定范圍的成本控制決策提供依據(jù)。

（2）在風(fēng)險(xiǎn)性決策分析中，期望值法或決策樹法常被用到。以各種情況發(fā)生的概率為權(quán)重，加權(quán)各種情況下最可能發(fā)生的結(jié)果，得到期望的結(jié)果。在備選方案中，以期望值最大者為擇優(yōu)方案。

（3）在不確定性決策分析中，根據(jù)決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇采用保守法（即最大最小損益值法）、樂(lè)觀法（即最大最大損益值法）、最小最大后悔值法。

3、定價(jià)決策分析中管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用

定價(jià)對(duì)企業(yè)十分重要，影響企業(yè)的獲利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，同時(shí)影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為的安排。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)格管理中有多種方法應(yīng)用和定價(jià)策略安排，指導(dǎo)企業(yè)制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。

（1）當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)存在差異時(shí)，成本基礎(chǔ)定價(jià)法（或稱成本加成定價(jià)法）是恰當(dāng)?shù)倪x擇。成本基礎(chǔ)定價(jià)法又區(qū)分完全成本模式和變動(dòng)成本模式定價(jià)；

（2）對(duì)同質(zhì)產(chǎn)品，采用市場(chǎng)基礎(chǔ)定價(jià)法法是恰當(dāng)?shù)模?/p>

（3）目標(biāo)定價(jià)法。它基于以下理念：目標(biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)；

（4）多種綜合了消費(fèi)心理學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)的定價(jià)策略也用于指導(dǎo)定價(jià)決策，如系列產(chǎn)品定價(jià)法、聲望定價(jià)法、零頭定價(jià)法、分期收款定價(jià)法、彈性定價(jià)法、新產(chǎn)品定價(jià)法（包括先高后低的撇脂定價(jià)法和先低后高的涌透定價(jià)法）等，其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)還涉及企業(yè)的稅收規(guī)劃。

4、存貨決策中管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用

存貨是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資基礎(chǔ)，存貨決策的目標(biāo)是在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的前提下占有資金最少，常用的決策分析方法有：

（1）ABC分類存貨控制法，指導(dǎo)企業(yè)存貨管理更符合成本效益原則；

（2）經(jīng)濟(jì)訂貨量法，幫助確定存貨訂貨批次、每次訂貨數(shù)量；

（3）經(jīng)濟(jì)訂貨量法的原理，還用于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的決策分析中；

（4）在確定了經(jīng)濟(jì)訂貨（或生產(chǎn)）批量、每日消耗（或銷售）量之后，存貨的經(jīng)常儲(chǔ)備水平、保險(xiǎn)儲(chǔ)備水平、再訂貨點(diǎn)便可分析確定。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)長(zhǎng)期決策中的應(yīng)用

長(zhǎng)期決策是指有關(guān)組織前途命運(yùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以統(tǒng)觀企業(yè)全局的視角，高屋建瓴，廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、企業(yè)內(nèi)部的和外部的信息，幫助決策層制定企業(yè)戰(zhàn)略決策。

1、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果；戰(zhàn)略規(guī)劃是將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實(shí)施的正式過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法有：

（1）SWOT態(tài)勢(shì)分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中眾所周知的工具，通過(guò)分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施方案。它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部條件分析；

（2）PEST分析側(cè)重于分析企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四方面宏觀環(huán)境，其中波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型被廣泛應(yīng)用于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，而產(chǎn)業(yè)吸引力是決定企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素。五力包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

2、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新工具，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。

（1）價(jià)值鏈分析。它是運(yùn)用系統(tǒng)性的分法來(lái)考察企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋到具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。價(jià)值鏈思想將企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程劃分為即獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成獨(dú)特的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值，看它是否提供了后續(xù)活動(dòng)所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動(dòng)的成本、是否改善了后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量。價(jià)值鏈向后延伸包括供應(yīng)商，向前延伸包括顧客。通過(guò)對(duì)各個(gè)活動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用分析，消除不增值活動(dòng)，改善低效率活動(dòng)，利用規(guī)模效應(yīng)分亨活動(dòng)效率，從而提升價(jià)值增值、降低價(jià)值創(chuàng)造成本、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高利潤(rùn)。

（2）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位就是：①通過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)掃描，來(lái)明確企業(yè)可以做什么；②通過(guò)內(nèi)部資源掃描，來(lái)明確企業(yè)能做什么；③通過(guò)提煉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（包括使命、愿景、價(jià)值觀），來(lái)統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維認(rèn)知，明確企業(yè)想做什么；④在此基礎(chǔ)上戰(zhàn)略定位包括三方面的內(nèi)容：事業(yè)領(lǐng)域選擇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、戰(zhàn)略描述。對(duì)上述事業(yè)領(lǐng)域選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建進(jìn)行提煉，即為戰(zhàn)略描述；⑤明確了企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，企業(yè)有三類成功的成本戰(zhàn)略選擇，即：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。

（3）成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因包括兩個(gè)層次：①執(zhí)行性動(dòng)因分析。它又分為作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因，通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來(lái)判斷作業(yè)的增值性。非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低；資源動(dòng)因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)，通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)先水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與控制，提高作業(yè)效率；②結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。它是在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定的成本動(dòng)因，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、整合、地理位置、機(jī)構(gòu)、自主政策、時(shí)機(jī)選擇、聯(lián)系、相互關(guān)系等十種，從深層次上來(lái)影響企業(yè)的成本地位。為了創(chuàng)建長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類成本動(dòng)因。

二、管理會(huì)計(jì)在合理分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面的作用

1、預(yù)算必須與戰(zhàn)略保持一致，編制預(yù)算促使企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)外條件審視企業(yè)的戰(zhàn)略及未來(lái)，采取具有前瞻性的行動(dòng)，將資源配置到具有戰(zhàn)略意義的重大項(xiàng)目。

2、預(yù)算編制流程以銷售預(yù)測(cè)為前提，然后是營(yíng)運(yùn)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，會(huì)設(shè)定諸如價(jià)格、數(shù)量、服務(wù)水平或成本等各種類型的的標(biāo)準(zhǔn)，并隨環(huán)境的變化相應(yīng)更新標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的支持信息來(lái)源，

（1）是作業(yè)分析，它是確認(rèn)完成一項(xiàng)操作所需的作業(yè)和資源耗費(fèi)最準(zhǔn)確的方法，它還用于評(píng)估職員所應(yīng)具備的技能水平；

（2）是歷史數(shù)據(jù)，以歷史上上最佳業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；

（3）是來(lái)自市場(chǎng)預(yù)期的目標(biāo)成本法，用以確定產(chǎn)品的最大可允許成本水平；

（4）是標(biāo)桿分析，以行業(yè)最佳水平為標(biāo)準(zhǔn)，也可以引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)流程控制方面的運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及顧客需求的變化，企業(yè)管理理論和運(yùn)行模式發(fā)生顯著變化，如及時(shí)生產(chǎn)制、約束理論代表了制造業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變。這些新出現(xiàn)的生產(chǎn)管理原則，改變了決策中所需的信息類型及數(shù)據(jù)收集方法。管理會(huì)計(jì)方法也由此發(fā)生改變，信息報(bào)告的效率和效益都得到了改善。

1、及時(shí)生產(chǎn)制中全面質(zhì)量管理與后推成本法

及時(shí)生產(chǎn)制（JIT）是一種綜合的生產(chǎn)和存貨控制方法，在每個(gè)生產(chǎn)階段，按需購(gòu)進(jìn)材料，目標(biāo)是通過(guò)減少乃至消除資源浪費(fèi)，以進(jìn)行精益生產(chǎn)。由于JIT是按需采購(gòu)和生產(chǎn)，所以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量要求非常高，不允許廢料和廢品，以確保零部件和制品的質(zhì)量的全面質(zhì)量管理被應(yīng)用。后推成本法是專門為JIT量身打造的成本計(jì)算制度。它忽略生產(chǎn)周期中的部分或全部分錄，它采用正常成本和標(biāo)準(zhǔn)成本逆向追溯發(fā)生的成本，揭示成本差異，同時(shí)對(duì)忽略的步驟補(bǔ)齊分錄，這樣可以節(jié)省會(huì)計(jì)成本。

2、約束理論在管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)約束因素方面的應(yīng)用與直接材料成本法

約束理論（TOC）是建立在制造環(huán)境基礎(chǔ)上的綜合管理哲學(xué)，其首要目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)能力以求改進(jìn)制造過(guò)程的速度。TOC假設(shè)在任何給定的時(shí)點(diǎn)，生產(chǎn)流程只存在一個(gè)約束因素，這個(gè)因素延長(zhǎng)了產(chǎn)品的總周期時(shí)間。約束管理是識(shí)別過(guò)程障礙、分析理解障礙并排除障礙的過(guò)程，目的是降低周期時(shí)間、優(yōu)化系統(tǒng)效率。采用約束理論方法的企業(yè)會(huì)采用直接材料成本法，該法是變動(dòng)成本法的一種形式，其假設(shè)前提是：直接人工是固定成本。因?yàn)榧s束理論采用的是短期視角，而直接人工在短期內(nèi)是不會(huì)隨產(chǎn)出的改變而改變的。

3、價(jià)值鏈分析、作業(yè)分析、流程分析、標(biāo)桿分析方法，對(duì)改進(jìn)流程、加強(qiáng)流程控制、提高流程績(jī)效作用顯著，有關(guān)內(nèi)容前文已述及，不再贅述。

四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用的建議

管理會(huì)計(jì)伴隨西方規(guī)模經(jīng)濟(jì)、科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要工具和內(nèi)容。我國(guó)從20世紀(jì)90年開始引進(jìn)、研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，受企業(yè)管理機(jī)制和管理基礎(chǔ)薄弱的限制，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，僅僅是“星星之火”，未成“燎原之勢(shì)”。進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用，筆者給出以下建議：

1、深入開展符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2、培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平關(guān)鍵的因素。

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在條件成熟時(shí)推行管理會(huì)計(jì)證書制度，將有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提高。

4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行現(xiàn)代化企業(yè)管理，培育相應(yīng)的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

作者：王麗君 單位：重慶申基實(shí)業(yè)有限公司

第四篇

一、管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）成本與風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺

首先，成本資料與分析手段的欠缺。成本資料與分析手段是管理會(huì)計(jì)的重要組成內(nèi)容，自始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。然而就我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)而言，其獨(dú)特性對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求更高。在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為銀行對(duì)產(chǎn)品分部門、分地區(qū)贏利報(bào)告十分重視，同時(shí)贏利要與成本相匹配，也就是說(shuō)成本資料也應(yīng)該分產(chǎn)品、分部門、分地區(qū)。到目前為止，我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，成本資料與贏利收益的匹配問(wèn)題也難以解決。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制不足。由于沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，大多仍處于合規(guī)性檢查的層面上，對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有限，在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實(shí)施上也顯得力不從心。

（二）業(yè)績(jī)考核不夠健全

目前，大部分商業(yè)銀行都有一套屬于自身的業(yè)績(jī)考核制度，但由于考核指標(biāo)落后，已經(jīng)與時(shí)展產(chǎn)生矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，依然傳統(tǒng)、落后的考核指標(biāo)已經(jīng)無(wú)法滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。應(yīng)該將業(yè)績(jī)考核劃歸管理范疇，以達(dá)到符合銀行管理策略的需要。

（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低

近幾年，商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)有了很大進(jìn)步，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足銀行的發(fā)展需求。一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門或某個(gè)特定財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，對(duì)其他人是無(wú)關(guān)緊要的事情，這就出現(xiàn)了一種觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。錯(cuò)誤的觀念會(huì)起到一定導(dǎo)向作用，作為企業(yè)的管理者，很把給予管理會(huì)計(jì)以較高的期望與關(guān)注，于是在企業(yè)內(nèi)部很難順利推廣開來(lái)。正是因?yàn)橛^念的限制，從業(yè)人員的素質(zhì)較國(guó)外有巨大的差距，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣尚缺乏一個(gè)系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，大多是重視規(guī)模發(fā)展，而忽略價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)拓展。業(yè)務(wù)部門所確立的各類計(jì)劃，在配置的時(shí)候也沒(méi)有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務(wù)范圍和溝通等方面盈利研究的方法。對(duì)人才的培養(yǎng)關(guān)注不多，沒(méi)有建立起人才發(fā)展的戰(zhàn)略體系，人才的持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)也阻礙了銀行的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念。只有不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理得到真正強(qiáng)化。改革觀念的關(guān)鍵是處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理的關(guān)系，采取差別化對(duì)待。所謂差別化，就是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同部門、不同地區(qū)采取不同風(fēng)險(xiǎn)管理方式。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系要包括組織體系、政策體系、決策體系、評(píng)價(jià)體系四個(gè)部分。深化組織結(jié)構(gòu)改革，建立健全董事會(huì)管理下的風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)。在執(zhí)行上，要徹底改變?cè)瓉?lái)的行政管理模式，將風(fēng)險(xiǎn)管理向縱深方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的扁平化。政策體系是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保障，政策體系是一個(gè)有機(jī)完善的整體，利用政策的導(dǎo)向作用，對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施分類管理與因地制宜的差異化原則，從而根據(jù)不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)作因地制宜的差別化對(duì)待。決策體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，其決策性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展影響無(wú)疑是至關(guān)重要的。決策體系要體現(xiàn)民主化與科學(xué)化原則，堅(jiān)決抑制“逆程序”操作現(xiàn)象，以提高決策管理水平。評(píng)價(jià)體系是再思考的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)合理的評(píng)價(jià)，可以對(duì)政策、決策等過(guò)程進(jìn)行“回頭看”，有利于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，可以為企業(yè)更好的提高建議。第三，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平。信息采集是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)，只有建立起強(qiáng)大的信息采集系統(tǒng)，通過(guò)大量和客戶信息與市場(chǎng)信息，才能夠準(zhǔn)確的對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對(duì)。

（二）完善考核制度

在預(yù)算過(guò)程中，要對(duì)各部門進(jìn)行跟蹤調(diào)查、記錄、分析，此后再根據(jù)銀行的實(shí)際需要來(lái)做業(yè)績(jī)報(bào)告。將得到的預(yù)算結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，這樣得到的考核結(jié)果才是正確有效的，才有利于相關(guān)職能部門作出正確評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行要對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告檢測(cè)要做到常態(tài)化，并實(shí)施定期的考核制度。考核制度要充分考慮到不同級(jí)別的指標(biāo)，把各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行再劃分，實(shí)行考核的百分制，并將考核的結(jié)果公之于眾并根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，以此來(lái)促進(jìn)本單位下期業(yè)務(wù)能力的整體提升。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

商業(yè)銀行要以人為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是其發(fā)展之基，沒(méi)人有才支撐的發(fā)展只能是紙上談兵。培養(yǎng)專業(yè)人才需要注意以下幾點(diǎn)：第一，利用高校培養(yǎng)人才。與高校合作，增加后備人才的數(shù)量。同時(shí)與國(guó)外高水平大學(xué)密切聯(lián)系，多方法、多途徑加快現(xiàn)代金融業(yè)人才的培養(yǎng)。第二，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有人員進(jìn)行在職培訓(xùn)?？傮w來(lái)講，現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)，所以應(yīng)對(duì)這些人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、職業(yè)變化的適應(yīng)能力。第三，建立健全職業(yè)資格證書制度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立以市場(chǎng)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、保障的用人機(jī)制，為現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持。

作者：趙紅艷 單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行

第五篇

一、管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）成本與風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺

首先，成本資料與分析手段的欠缺。成本資料與分析手段是管理會(huì)計(jì)的重要組成內(nèi)容，自始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。然而就我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)而言，其獨(dú)特性對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求更高。在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為銀行對(duì)產(chǎn)品分部門、分地區(qū)贏利報(bào)告十分重視，同時(shí)贏利要與成本相匹配，也就是說(shuō)成本資料也應(yīng)該分產(chǎn)品、分部門、分地區(qū)。到目前為止，我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，成本資料與贏利收益的匹配問(wèn)題也難以解決。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制不足。由于沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，大多仍處于合規(guī)性檢查的層面上，對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有限，在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實(shí)施上也顯得力不從心。

（二）業(yè)績(jī)考核不夠健全

目前，大部分商業(yè)銀行都有一套屬于自身的業(yè)績(jī)考核制度，但由于考核指標(biāo)落后，已經(jīng)與時(shí)展產(chǎn)生矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，依然傳統(tǒng)、落后的考核指標(biāo)已經(jīng)無(wú)法滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。應(yīng)該將業(yè)績(jī)考核劃歸管理范疇，以達(dá)到符合銀行管理策略的需要。

（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低

近幾年，商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)有了很大進(jìn)步，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足銀行的發(fā)展需求。一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門或某個(gè)特定財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，對(duì)其他人是無(wú)關(guān)緊要的事情，這就出現(xiàn)了一種觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。錯(cuò)誤的觀念會(huì)起到一定導(dǎo)向作用，作為企業(yè)的管理者，很把給予管理會(huì)計(jì)以較高的期望與關(guān)注，于是在企業(yè)內(nèi)部很難順利推廣開來(lái)。正是因?yàn)橛^念的限制，從業(yè)人員的素質(zhì)較國(guó)外有巨大的差距，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣尚缺乏一個(gè)系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，大多是重視規(guī)模發(fā)展，而忽略價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)拓展。業(yè)務(wù)部門所確立的各類計(jì)劃，在配置的時(shí)候也沒(méi)有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務(wù)范圍和溝通等方面盈利研究的方法。對(duì)人才的培養(yǎng)關(guān)注不多，沒(méi)有建立起人才發(fā)展的戰(zhàn)略體系，人才的持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)也阻礙了銀行的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念。只有不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理得到真正強(qiáng)化。改革觀念的關(guān)鍵是處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理的關(guān)系，采取差別化對(duì)待。所謂差別化，就是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同部門、不同地區(qū)采取不同風(fēng)險(xiǎn)管理方式。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系要包括組織體系、政策體系、決策體系、評(píng)價(jià)體系四個(gè)部分。深化組織結(jié)構(gòu)改革，建立健全董事會(huì)管理下的風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)。在執(zhí)行上，要徹底改變?cè)瓉?lái)的行政管理模式，將風(fēng)險(xiǎn)管理向縱深方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的扁平化。政策體系是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保障，政策體系是一個(gè)有機(jī)完善的整體，利用政策的導(dǎo)向作用，對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施分類管理與因地制宜的差異化原則，從而根據(jù)不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)作因地制宜的差別化對(duì)待。決策體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，其決策性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展影響無(wú)疑是至關(guān)重要的。決策體系要體現(xiàn)民主化與科學(xué)化原則，堅(jiān)決抑制“逆程序”操作現(xiàn)象，以提高決策管理水平。評(píng)價(jià)體系是再思考的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)合理的評(píng)價(jià)，可以對(duì)政策、決策等過(guò)程進(jìn)行“回頭看”，有利于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，可以為企業(yè)更好的提高建議。第三，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平。信息采集是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)，只有建立起強(qiáng)大的信息采集系統(tǒng)，通過(guò)大量和客戶信息與市場(chǎng)信息，才能夠準(zhǔn)確的對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對(duì)。

（二）完善考核制度

在預(yù)算過(guò)程中，要對(duì)各部門進(jìn)行跟蹤調(diào)查、記錄、分析，此后再根據(jù)銀行的實(shí)際需要來(lái)做業(yè)績(jī)報(bào)告。將得到的預(yù)算結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，這樣得到的考核結(jié)果才是正確有效的，才有利于相關(guān)職能部門作出正確評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行要對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告檢測(cè)要做到常態(tài)化，并實(shí)施定期的考核制度。考核制度要充分考慮到不同級(jí)別的指標(biāo)，把各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行再劃分，實(shí)行考核的百分制，并將考核的結(jié)果公之于眾并根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，以此來(lái)促進(jìn)本單位下期業(yè)務(wù)能力的整體提升。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

商業(yè)銀行要以人為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是其發(fā)展之基，沒(méi)人有才支撐的發(fā)展只能是紙上談兵。培養(yǎng)專業(yè)人才需要注意以下幾點(diǎn)：第一，利用高校培養(yǎng)人才。與高校合作，增加后備人才的數(shù)量。同時(shí)與國(guó)外高水平大學(xué)密切聯(lián)系，多方法、多途徑加快現(xiàn)代金融業(yè)人才的培養(yǎng)。第二，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有人員進(jìn)行在職培訓(xùn)?？傮w來(lái)講，現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)，所以應(yīng)對(duì)這些人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、職業(yè)變化的適應(yīng)能力。第三，建立健全職業(yè)資格證書制度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立以市場(chǎng)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、保障的用人機(jī)制，為現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持。

作者：趙紅艷 單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行

第六篇

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用分析

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用具有廣闊前景，也會(huì)對(duì)物資管理的內(nèi)容、方法和模式等產(chǎn)生較大影響，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)物資管理水平的提升。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，就要重視管理會(huì)計(jì)在日常物資管理運(yùn)營(yíng)中的重要作用和地位，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)在物資管理中作用的認(rèn)識(shí)程度，在較多方面對(duì)物資管理工作作了有效提升和科學(xué)化管理。管理會(huì)計(jì)要參與到企業(yè)物資管理中，就要積極結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)方針、管理職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)合理的分析和定位，確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)在物資管理中的目標(biāo)，并加以落實(shí)。主要有下面幾點(diǎn)：

首先，管理會(huì)計(jì)要參與到物資管理的前期計(jì)劃。企業(yè)管理人員在制定物資計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，與物資需求各方提前交流溝通，了解各方需求，并明確重點(diǎn)項(xiàng)目工程所需物資材料。

其次，積極建立及安全相關(guān)制度，對(duì)各方物資計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)確保物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行審核，確保物資實(shí)際需求與物資計(jì)劃在數(shù)量和種類上的協(xié)調(diào)一致，并形成審核監(jiān)督意見(jiàn)及時(shí)反饋給物資需求各方。再次，將物資消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并具體分解到各個(gè)部門、車間等，要將總的物資指標(biāo)作為依據(jù)和參考，根據(jù)預(yù)算消耗自上而下逐層分解，逐級(jí)落實(shí)，最終細(xì)化到具體的物資消耗部門，保證物資消耗的全面、準(zhǔn)確、可靠。

最后，對(duì)物資實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步精細(xì)化管理。要在日常的物資管理中，做到經(jīng)常性審查，及時(shí)注銷壞賬呆賬，對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)等及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，徹底理順物資賬目，保障企業(yè)物資賬實(shí)相符。并成立相應(yīng)的物資消耗管理小組，對(duì)物資的日常管理進(jìn)行考評(píng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)物資管理的有效控制。

二、總述

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用具有較高的需求，也有較為廣闊的前景。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)在物資管理中的應(yīng)用，通過(guò)它來(lái)進(jìn)一步降低企業(yè)物資管理成本，減少物資損耗，以此來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)盈利能力。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面還存在著不少問(wèn)題，也面臨著不少挑戰(zhàn)，但是伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，和企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高，管理會(huì)計(jì)將會(huì)也來(lái)越廣泛地參與到企業(yè)日常管理運(yùn)用中，為管理層科學(xué)決策、企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。

作者：張春來(lái) 單位：山東省物資集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)處

第七篇

一、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用

（一）本量利分析

所謂本量利，指的是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)分析等名詞的簡(jiǎn)稱。其對(duì)成本進(jìn)行形態(tài)劃分為兩種成本，分別是固定成本和變動(dòng)成本，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間具有的互相依存、制約的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)量等相關(guān)因素給企業(yè)盈虧帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，對(duì)最大利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)中運(yùn)用本量利分析，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)單位貸款利息收入、變動(dòng)成本、貸款總金額以及固定成本等變量之間的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行分析研究，對(duì)其給利潤(rùn)帶來(lái)的影響程度與損益進(jìn)行分析，最終建立出數(shù)學(xué)模型的分析方法。本量利分析普遍用來(lái)對(duì)商業(yè)銀行的貸款、資金、利潤(rùn)、成本等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)設(shè)置儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、決策分析以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的科學(xué)管理，顯著的提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）全面預(yù)算

所謂全面預(yù)算，指的是運(yùn)用貨幣計(jì)量的方法，將銀行所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以表格的形式進(jìn)行反映，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，也就是商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)中心部門依據(jù)銀行擁有的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)情況進(jìn)行編制，然后報(bào)告給經(jīng)營(yíng)決策者，在其批準(zhǔn)后，制定對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)收支與效益的詳細(xì)計(jì)劃。全面預(yù)算以利潤(rùn)為目標(biāo)，將確定的最終目標(biāo)作為進(jìn)行全面預(yù)算的前提。在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)不同部門責(zé)任范圍進(jìn)行預(yù)算編制的就是部門預(yù)算，其能夠使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。在商業(yè)銀行的總體規(guī)劃中進(jìn)行全面預(yù)算，能夠確定商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門之間的工作，加強(qiáng)商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)管理控制以及對(duì)銀行工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定和考核。

（三）決策分析

所謂決策，指的是在對(duì)目前的條件和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)分析后，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，在多種不同的方案中選擇合適的方案，并選擇最佳方案。商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)查以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)不是最終的目的，其目的主要在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的科學(xué)依據(jù)。在具有大量信息與預(yù)測(cè)的前提條件下做出科學(xué)合理的決策，不僅是經(jīng)營(yíng)管理的主要職能，而且還是管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容之一。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)決策作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理行動(dòng)的重要先導(dǎo)，具有管理職能。商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員所進(jìn)行的各種決策，其決策是否正確，對(duì)于商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)以及給銀行所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的影響。因此，在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行決策，具有以下幾個(gè)方面的作用：

1、能夠使商業(yè)銀行在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中明確自身的目標(biāo)與方向，充分的將商業(yè)銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用發(fā)揮出來(lái)。

2、能夠有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平，并增強(qiáng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、能夠有效的提高商業(yè)銀行的工作效率與質(zhì)量，并防止由于決策失誤給銀行帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

二、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了有效提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，在銀行中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，將管理會(huì)計(jì)中的方法理論融入到商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)而有效的加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控管理，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)商業(yè)銀行的又好又快發(fā)展。

作者：高揚(yáng) 單位：吉林銀行吉林分行

第八篇

一、當(dāng)前形勢(shì)下，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中面臨的問(wèn)題

1.1醫(yī)療體制不夠合理

一直以來(lái)，醫(yī)療行業(yè)都是由政府壟斷的，因此無(wú)需面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一直以來(lái)，醫(yī)院都缺乏有效的內(nèi)部機(jī)制；而且我國(guó)的醫(yī)院還存在以藥養(yǎng)醫(yī)的情況，導(dǎo)致很多醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況都存在較大偏頗，過(guò)于重視藥品的管理，卻忽視了整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療成本；最后，各大醫(yī)院都存在資源的分布不合理的現(xiàn)象，這種情況在大城市比較常見(jiàn)，大醫(yī)院對(duì)成本不在乎，小醫(yī)院卻要以成本為主要考慮方向。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，可以更好地挖掘出內(nèi)部潛力，增強(qiáng)對(duì)成本的控制水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但受到經(jīng)營(yíng)體制的限制，合理性亟待提高。

1.2業(yè)務(wù)流程規(guī)范性亟待提高

作為影響業(yè)務(wù)流程的主要因素，從當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的情況來(lái)看，我國(guó)的多數(shù)醫(yī)院的管理水平都亟待提高，存在諸多問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。首先，各科室對(duì)物資的管理不夠重視，導(dǎo)致我國(guó)多數(shù)醫(yī)院都存在嚴(yán)重的物資損耗，影響管理會(huì)計(jì)的物資分析質(zhì)量。其次，醫(yī)院的報(bào)賬不夠及時(shí)，我國(guó)的醫(yī)院多采用的是“一支筆”政策，院長(zhǎng)需要審批每一項(xiàng)費(fèi)用，一旦存在疑問(wèn)，必須要進(jìn)行查實(shí)。同時(shí)，報(bào)賬也會(huì)受到科室自身情況的影響，很多科室報(bào)賬不及時(shí)，導(dǎo)致在年終總結(jié)賬目的時(shí)候無(wú)法達(dá)到預(yù)期的水平，影響管理會(huì)計(jì)的分析效果。最后，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不到位，常常會(huì)遺漏一些重要的成本，核算不夠全面，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊、維修及處理不夠全面，在對(duì)收入成本配比的過(guò)程中，往往會(huì)低估，導(dǎo)致所計(jì)算出的結(jié)果偏差較大。

1.3會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)亟待提高

這是影響我國(guó)醫(yī)院管理水平的關(guān)鍵因素，也是最為直接的因素，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，從當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員組成情況來(lái)看，專業(yè)會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，尤其是一些具有專業(yè)證書的人員少之又少，直接決定了其操作能力有限，尤其是對(duì)重大成本支出項(xiàng)目的成本分析控制能力有限，對(duì)專業(yè)項(xiàng)目的控制實(shí)力不足。同時(shí)，由于醫(yī)院的工作較為穩(wěn)定，很多從業(yè)人員都存在著安于現(xiàn)狀的心態(tài)，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致與時(shí)代脫節(jié)，無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。

二、提升管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用的有效對(duì)策

2.1建立健全醫(yī)院管理體系

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度起步較晚，1998年才開始頒布，隨著醫(yī)院體制改革的深入，我國(guó)醫(yī)療體制也在逐漸完善。隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行也更加順利，為提升醫(yī)院管理水平奠定了基礎(chǔ)，這也是保障我國(guó)醫(yī)院集約型管理的基礎(chǔ)。這就要求現(xiàn)代醫(yī)院根據(jù)發(fā)展的需求，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并行的模式。隨著《醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)》的出版與發(fā)行，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)院管理學(xué)科的初步創(chuàng)立。在該書中對(duì)醫(yī)院如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提升醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，發(fā)揮會(huì)計(jì)職能做出了準(zhǔn)確的分析，對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預(yù)算控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等進(jìn)行了論述，同時(shí)也引進(jìn)了國(guó)外相應(yīng)的分析理論與績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，信息化水平的提高，我國(guó)的醫(yī)療技術(shù)也得到很大提升，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的作用得以更好的發(fā)揮。作為全新的學(xué)科，其理論與方法體系將不斷得到完善、豐富和發(fā)展。

2.2建立并完善管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用的組織框架

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，但是從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足發(fā)展的需求，滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相適應(yīng)的管理體制，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代的管理學(xué)原理與方法進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的拓展，常見(jiàn)的就是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)本量利分析、展開風(fēng)險(xiǎn)管理等；同時(shí)要建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)適應(yīng)的組織形式。在我國(guó)的醫(yī)院管理體系中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中沒(méi)有涉及任何管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，必須要采取逐步引入管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，最終與科學(xué)的發(fā)展觀融為一體，促進(jìn)管理水平的提升。另外，可以建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，在制度與體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員可以獨(dú)立的展開各項(xiàng)工作，并提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平。

2.3建立并完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度

要想改善醫(yī)院的管理水平，就要建立與之相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，如建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對(duì)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其最主要的責(zé)任就是進(jìn)行日常的工作記錄與責(zé)任預(yù)算、核算等工作。在工作中要始終堅(jiān)持以責(zé)任預(yù)算與業(yè)績(jī)分析為主，建立科學(xué)的管理體制，完善管理制度，形成完成的核算網(wǎng)絡(luò)與成本控制體系，為醫(yī)院決算奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

從上文的分析中可以看出，在醫(yī)院的管理中，管理會(huì)計(jì)是不可替代的，這就要求現(xiàn)代醫(yī)院管理要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，不斷地完善科學(xué)管理水平，促進(jìn)管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院整體管理質(zhì)量的提高，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張偉 單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科

第九篇

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的弊病

1.1管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐不符

國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究處于初級(jí)階段，與國(guó)外相比仍有較大差距，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)管理的研究局限于對(duì)國(guó)外先進(jìn)研究的成果上，缺少創(chuàng)新性及系統(tǒng)性的研究。由于管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景條件下，而國(guó)外的管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展應(yīng)用具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，其社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和中國(guó)相比存在本質(zhì)上的差異，如果盲目地汲取國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論，而沒(méi)有融合適應(yīng)中國(guó)社會(huì)特色社會(huì)主義發(fā)展情況，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐不符。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)能力水平偏低

我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論大多是從國(guó)外獲取，能主動(dòng)引入先進(jìn)的理論和方法固然重要，但理論與方法的最終實(shí)施者終究是是會(huì)計(jì)從業(yè)人員，他們的素質(zhì)能力水平直接決定了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。然而，我國(guó)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，職業(yè)水準(zhǔn)達(dá)不到要求，不能熟練地將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)踐中，甚至某些從業(yè)人員經(jīng)常與客戶發(fā)生矛盾爭(zhēng)吵，嚴(yán)重?fù)p害了會(huì)計(jì)從事者的服務(wù)形象。同時(shí)，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性已經(jīng)引發(fā)社會(huì)各界熱議，從某種程度上說(shuō)，這勢(shì)必會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中推廣應(yīng)用。

1.3管理者意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的管理行為，并非是企業(yè)的核算行為，多數(shù)管理者受傳統(tǒng)管理模式影響較深，管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)沒(méi)有建立。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜多變的情況，對(duì)企業(yè)決策者提出了新要求，他們不僅要善經(jīng)營(yíng)，更要抓管理，這樣才能保證企業(yè)上下穩(wěn)定秩序運(yùn)營(yíng)。但是，我國(guó)大部分企業(yè)家都達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)受落后等級(jí)觀念的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)者不受重視，對(duì)他們提供的方案很少有認(rèn)真審核，長(zhǎng)期以往，使假賬、漏賬、瞞賬等惡劣現(xiàn)象循環(huán)，嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)的秩序發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

2.1建立中國(guó)特色的會(huì)計(jì)管理體系

建立中國(guó)特色的會(huì)計(jì)管理體系是解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用弊病的根本途徑。①應(yīng)充分了解中國(guó)社會(huì)發(fā)展的特殊形勢(shì)，不斷完善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體素，通過(guò)不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富現(xiàn)有體現(xiàn)內(nèi)容，摒棄缺乏科學(xué)依據(jù)的設(shè)想，拋棄落后的技術(shù)手段。②不能盲目地汲取國(guó)外先進(jìn)的理論知識(shí)，生搬硬套地應(yīng)用到中國(guó)，應(yīng)該組織高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)外理論進(jìn)行深入研究，挑選最合適的理論應(yīng)用。③加強(qiáng)代表性案例分析，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

2.2建立水平高、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍

會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平和技術(shù)能力決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的實(shí)際情況，必須建立一支水平高、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的員工主體，積極挖掘潛在的會(huì)計(jì)人員，提供一切可能條件，為他們搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，并定期組織所有從業(yè)人員參加職能培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立考核晉升制度，這樣才能保證整個(gè)隊(duì)伍具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

2.3強(qiáng)化企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

若想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須強(qiáng)化企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這樣才能保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作順利進(jìn)行。企業(yè)決策者要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)自己對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜變化影響，企業(yè)管理難度越來(lái)越大，管理會(huì)計(jì)作為其他管理的基礎(chǔ)，其作用會(huì)日益凸顯。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，并且取得了良好效果，但受多種因素影響，其在應(yīng)用過(guò)程中還會(huì)暴露出諸多問(wèn)題，所以有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不斷加大研究力度，為其有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：莊烈忠 單位：廣東廣州

第十篇

一、我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面存在的一些問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)無(wú)法在實(shí)踐上得到充分運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)在現(xiàn)實(shí)中失去了他的功效，效率上不升反降，使得管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中處于尷尬的境地。究其根由，還是事業(yè)單位在思想意識(shí)上的忽略，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有充分的重視，并認(rèn)為是閑職，并沒(méi)有什么實(shí)際的作用。對(duì)所掌握的資料進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在大多數(shù)的事業(yè)單位中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，對(duì)于事業(yè)單位而言還是可有可無(wú)的，并不能發(fā)揮什么實(shí)際的作用。在大多數(shù)的事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有獨(dú)立成一個(gè)部分，而是和其他部分冗雜在一起，這樣就凸顯不出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)對(duì)事業(yè)單位的效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，自身也存在不小的瓶頸：抽象的應(yīng)用方式比較深?yuàn)W難懂，管理會(huì)計(jì)方面的資料不易收集，這就給管理會(huì)計(jì)方面的構(gòu)建帶來(lái)了不小的麻煩。管理會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)模型在理論上比較好理解，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中卻存在不小的困難，他可以作為一種工具，一種思路，但是卻不是一種明確的做法，這就需要相關(guān)的專業(yè)人員去不斷的分析理解。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還未跟上當(dāng)前知識(shí)時(shí)代的步伐

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)很大的特征就是依靠知識(shí)，于是就有了知識(shí)經(jīng)濟(jì)上的概念。在這個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位的日?；顒?dòng)已經(jīng)不能還是以前那些老花樣，而要不斷的推陳出新，信息活動(dòng)要得到的發(fā)展。事業(yè)單位在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，也要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型，這樣才能適應(yīng)新市場(chǎng)的需求，才能對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

（三）管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在管理會(huì)計(jì)方面，這方面的專業(yè)人才起著舉足輕重的作用，他們貫穿著管理會(huì)計(jì)整個(gè)過(guò)程之中。然而，當(dāng)下我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)卻并不盡如人意，無(wú)法滿足這個(gè)行業(yè)的實(shí)際需求。在管理會(huì)計(jì)上，會(huì)計(jì)信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低這些瓶頸也給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展設(shè)置了一大障礙。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要措施

（一）管理會(huì)計(jì)要內(nèi)外信息兼重

要努力貫徹收付實(shí)現(xiàn)制度，把握好財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格控制內(nèi)部成本。對(duì)于會(huì)計(jì)而言，都是以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益作為自己活動(dòng)的中心，更加關(guān)注于事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。這樣就需要對(duì)事業(yè)單位各方面做出合理的評(píng)估，讓事業(yè)單位的決策者對(duì)事業(yè)單位有一個(gè)整體上的認(rèn)識(shí)，這樣才能為事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展確定大的方針，才能讓事業(yè)單位走得更遠(yuǎn)。

（二）要提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的推廣率和普及率

對(duì)于事業(yè)單位而言，深?yuàn)W的理論和數(shù)字模型并不是最重要的，只有對(duì)實(shí)際問(wèn)題產(chǎn)生積極作用的事物才是最重要的，當(dāng)然這都要建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，否則一切都是空談。最好的狀況是建立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，這樣就可以對(duì)管理會(huì)計(jì)工作作出正確的指導(dǎo)，從而確立管理會(huì)計(jì)體系，并不斷促進(jìn)它的發(fā)展。

（三）進(jìn)一步提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在這幾年已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展而得到了很大的發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)上的迅猛速度大大超過(guò)了會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生的速度，這就造成會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人員在素質(zhì)上還有待提高，并不能滿足實(shí)際生活的需求。這樣一來(lái)，就要對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行很大的調(diào)整，務(wù)必要讓他們的素質(zhì)提升到一個(gè)較高的層次。比如可以建立一些相關(guān)組織對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。

（四）注重典型案例研究，理論和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

對(duì)于事業(yè)單位而言，失敗不是最重要的，而是要不斷的中介，要將失敗的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為成功的資本，這樣才有意義。管理會(huì)計(jì)方面的典型案列數(shù)不勝數(shù)，這其中必然蘊(yùn)含著大智慧，這就需要我們對(duì)其進(jìn)行研究，找出其中寶貴的經(jīng)驗(yàn)，探索出其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能對(duì)自己的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（五）設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度

總會(huì)計(jì)師制度的建立對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著重要的意義，因?yàn)樗Ｕ狭丝倳?huì)計(jì)師的工作。這幾年，事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)行必要的改革，這當(dāng)然是在總會(huì)計(jì)師的監(jiān)督之下進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)之間形成良好的聯(lián)系，從而建立起會(huì)計(jì)管理核算體系。設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展的意義不言而喻。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展壯大并不是一帆風(fēng)順的，這不僅對(duì)理論要求嚴(yán)格，在實(shí)際上也不能忽視，并且以充足的人力物力作為后備力量。在事業(yè)單位中，只有一起努力，才能讓管理會(huì)計(jì)不斷的發(fā)展壯大，在事業(yè)單位的管理中發(fā)揮出更大的作用，從而帶動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

作者：李敏 單位：黑河市人民政府口岸辦公室