企業(yè)管理會計體系建設探索

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摘要:對于現代企業(yè)來講，管理會計可以幫助企業(yè)提高其經營管理水平并不斷加強經濟效益，對于提高企業(yè)市場競爭實力與長遠化發(fā)展具有舉足輕重的作用。盡管在現有的會計體系中，財務會計已經逐漸引起眾多民營企業(yè)的重視，對于企業(yè)的會計核算有著至關重要的作用，但是管理會計在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的關鍵性作用卻遲遲未引起眾多企業(yè)的關注，導致管理會計體系的建設一直成為企業(yè)所面臨的主要難題。本文基于管理會計的作用開展闡述，并分析現階段管理會計體系的建設問題，提出相應建議。

關鍵詞:管理會計;經營管理水平;經濟效益;管理會計體系建設

一、管理會計對于企業(yè)的積極作用

眾所周知，會計體系分為財務會計與管理會計，其對比之下可以很明顯看到，財務會計負責財務這一塊，而管理會計負責管理方面，兩類對比之下重要性十分明顯，企業(yè)管理水平能夠決定其生產力的增長。從西方的大多數先進企業(yè)中可以看到，會計機構服務于生產部門，而財務會計與管理會計分別設立專職人員各司其職、并肩齊行，同時由總會計師指揮與管理。綜合我國企業(yè)的發(fā)展特點，管理會計對于企業(yè)的積極作用主要由如下三點所組成。(一)掌握企業(yè)內部經營管理狀況。為了跟進現如今市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在及時跟進如今的市場發(fā)展動態(tài)下，在掌握企業(yè)內部經營管理狀況的同時，充分參考由管理會計為企業(yè)的發(fā)展帶來的各方面信息，提升企業(yè)自身的經營管理水平。(二)提供企業(yè)戰(zhàn)略決策指導作用。對于企業(yè)的經營決策與戰(zhàn)略決策來講，制定這些決策的前期往往需要借助企業(yè)自身的發(fā)展現狀以及未來的發(fā)展趨勢，做好合理的預測，管理會計可以幫助企業(yè)調整自身的經營戰(zhàn)略決策方向，做好經營管理的分析工作，為企業(yè)經營戰(zhàn)略決策提供關鍵性的指導作用。(三)實行業(yè)績考核提升員工績效。企業(yè)團隊管理離不開業(yè)績考核，管理會計恰恰可以幫助企業(yè)在團隊管理中提供完善的績效控制系統(tǒng)，制定嚴格的考核體系，在企業(yè)發(fā)展與經營過程中，對企業(yè)各個部門的工作業(yè)績做出最為客觀的業(yè)績考核結果，同時，提供調整計劃的修訂決策，為團隊管理提供更為質量的參考依據。

二、企業(yè)管理會計體系建設的問題

(一)管理會計意識不成熟，缺乏基本認識。誠然，現如今許多企業(yè)的關注點仍舊在于財務會計，主要原因在于財務會計的核算職能可以幫助企業(yè)將自身的經營進行有著客觀性的總結。這樣一來，導致企業(yè)上下各級部門愈漸深受管理層對財務會計重視的影響，對于財務會計的了解與認識倒背如流，卻很少有人關注管理會計。企業(yè)上下現如今的管理會計意識顯然不成熟，這與我國在管理會計體系建設的不成熟有著十分密切的關系，不僅管理層對管理會計的認識不充分，其財務人員也缺乏對管理會計的認識，更將管理會計錯誤地認為是單純的管理。尤其是現如今多數企業(yè)在經營活動的經營決策方面，通常根據以往經營經驗來進行分析與預測，這一點顯然不符合管理會計在預測決策方面的本質作用，更將財務數據的應用沒有充分發(fā)揮到極致。因此，針對企業(yè)上下對管理會計意識的不成熟問題，是現如今管理會計體系建設的一大重點問題，也是首要解決的問題所在。(二)機構體系設置不合理，綜合素質較低。許多企業(yè)在管理會計體系建設中，其機構體系設置不合理的現象比比皆是，很多企業(yè)基于建設成本所考慮，沒有對管理會計機構體系的設置有著過多的關注與考慮。同時，因為缺乏基本的管理會計理念，更沒有在其中設立專門的崗位與專業(yè)的人才，更談不上有專人來搜集管理會計所需要的相關數據信息，管理會計本身所擁有的決策預測功能更發(fā)揮不出應有的決策指導作用。與此同時，多數企業(yè)也沒有在其中設有專門的培訓體系，沒有對現有的財務人員提供專業(yè)的管理會計培訓，導致很多財務人員盡管身居其職，綜合素質卻較低，既沒有專業(yè)的管理會計知識，更缺乏對管理會計的認識與重視程度，導致企業(yè)的管理會計體系建設在團隊方面便顯得如同舉步維艱一般，缺乏人才支持。(三)管理會計理論較復雜，實踐基礎較淺。管理會計起源于美國，到現如今仍舊由美國經濟領域主導管理會計的發(fā)展潮流。我國在管理會計的發(fā)展起步較晚，甚至可以用不成熟來概括之。因為管理會計所覆蓋的理論十分廣泛，不僅涵蓋經濟學理論，更與管理學和財務會計學理論相互融合，導致管理會計理論相對比較復雜，企業(yè)在管理會計體系的建立中便有著較大的難度。管理會計體系的建設不僅需要相對豐富的知識理論作為支持，更需要在實踐基礎上有著較為充分地掌握，尤其是對于一些數學概念、管理方法、數理模型、統(tǒng)籌模型等有著最為基本的掌握，但是顯然，現如今許多企業(yè)因為這些理論知識的復雜性導致難以理解，缺乏一定的普適性，理論與實踐總有著較大的差距，這也是管理會計體系在建立中最大的問題。

三、企業(yè)管理會計體系建設的建議

(一)提高企業(yè)上下管理會計意識。企業(yè)管理層重點不能僅停留在財務會計中，更要對管理會計有所重視。在現如今的經濟發(fā)展中，大數據的發(fā)展與人工智能的出現，導致傳統(tǒng)財務會計的核算職能已經逐漸為人工智能所取代，也正因為如此，財務會計的職能含金量越來越下降，已經有越來越多會計人才逐漸向管理會計轉型，管理會計的財務預測功能的發(fā)展為傳統(tǒng)財會人員帶來了一定的職業(yè)新生，管理會計為企業(yè)帶來的經營決策指導性作用十分重要，這也是未來管理會計在其中得以大行其道的必然趨勢所在。身為管理者，應從自身開展做起，逐漸重視并認識管理會計的作用，客觀看待管理會計，逐漸帶動企業(yè)上下共同提高其管理會計意識，為企業(yè)的管理會計體系建設提供最為基本的團隊認可氛圍。(二)完善體系設置，構建培訓機制。企業(yè)應當不斷完善現有的管理會計體系設置，構建專門的管理會計部門，在其中設立明確的崗位職責。同時，要有專業(yè)人員提供管理會計體系建設的人才支持。對此，建議企業(yè)在管理會計部門中先設立完善的管理會計體系制度，結合現有的財會人員狀況，構建規(guī)范的培訓機構，不斷加強對這些財會人員的培訓工作，不僅要重點培訓管理會計的專業(yè)知識，更要在其中加強綜合素質的培養(yǎng)，尤其是在該部門專業(yè)人員的聘用中，必須要嚴格考察該員工的職業(yè)道德，確保在管理會計分析工作中對于相關數據的真實性與可靠性有著一定的保障作用，促進提升為經營決策提供指導性作用的客觀性與科學性。(三)加強理論學習，引進專業(yè)人才。企業(yè)應當不斷去學習西方先進企業(yè)的管理會計理論，同時要考慮到我國市場經濟的特殊性，結合我國基本國情進行學習，選派相對專業(yè)的人才進行學習，并通過相互討論與反復斟酌之下，選取適宜我國企業(yè)學習的理論知識，根據該理論知識的綜合來制定我國獨特的管理會計體系，在這之中不僅要選取相對專業(yè)的人才參與其中，更可以與各大經濟管理高效科研機構的專家與人才共同合作，根據現如今的管理會計體系建設弊病擬定課題，共同研究，不斷促進企業(yè)管理會計知識理論的完善。尤其是對于一些較為復雜的數理模型或統(tǒng)籌模型的認識上，必須要結合辯證精神去看待模型的作用，這些模型盡管十分復雜、甚至晦澀難懂，但是可以使企業(yè)的戰(zhàn)略指導有著更具可靠性與客觀性的結果，因此，加強對這些模型的研究與認識，顯然是構建管理會計體系所應克服的重點難題，但是由于我國經濟領域對這些模型的研究尚淺，企業(yè)在聯合各大科研機構進行研究之際也無須過于依賴該模型帶來的數據結果，畢竟其作用效果仍需要大量的時間與理論實踐來進行驗證，這也是我國管理會計發(fā)展的必經之路。

四、結束語

總而言之，管理會計的重要性逐漸受到我國各大先進企業(yè)所重視，其經營決策作用更是帶動了許多企業(yè)的經營管理水平與經濟效益的共同提升，加強對管理會計的理論研究與認識，是我國推動經濟發(fā)展、企業(yè)邁向先進化管理的重要渠道，同樣是眾多企業(yè)面臨的重任所在。

參考文獻:

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作者:蔣受旭 單位:燕京啤酒(桂林漓泉)股份公司