供給側改革對管理會計的影響及策略

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摘要：供給側結構性改革是國家為了促進經(jīng)濟增長，保證企業(yè)事業(yè)單位穩(wěn)健運營而推出的新舉措。在供給側結構性改革背景下，基于改革前管理會計的發(fā)展狀態(tài)，分析供給側結構性改革對管理會計的影響，并從價值創(chuàng)新、信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)三方面提出相關的應對策略。

關鍵詞：管理會計；供給側改革；發(fā)展策略

一、供給側結構性改革的背景與內涵

（一）供給側結構性改革的背景

改革開放以后，我國主要依靠投資、消費、出口這促進經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”來大幅度提升經(jīng)濟發(fā)展水平。但是，隨著國際形勢的巨大變化、廉價勞動力即人口紅利的逐漸衰減，以及“中等收入陷阱”風險等不斷疊加的內外因素的作用，我國經(jīng)濟進入到了發(fā)展“新常態(tài)”，過去單純依靠高投資驅動與低要素成本的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)很難支撐和促進我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，2015年的中央經(jīng)濟工作會議提出實施供給側結構性改革，并以此作為推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的新思路。

（二）供給側結構性改革的內涵

供給側結構性改革的核心是對于供給結構的改善，其重點強調的是生產方與供給方的管理，強調在市場中企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者要發(fā)揮主體作用、變革和完善相關制度，以及促進經(jīng)濟中長期健康可持續(xù)發(fā)展；同時，引導市場目前的低水平供需平衡轉變?yōu)楦咚焦┬杵胶?，切實提升包括勞動力、制度?chuàng)造、資本、土地、創(chuàng)新等在內的全要素生產力，從而使供給體系能夠更好地適應需求結構變化。實施供給側結構性改革旨在對我國的經(jīng)濟結構進行調整，就企業(yè)而言主要是對其產業(yè)與投入結構進行調整，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產業(yè)結構向新的產業(yè)結構轉變，即由傳統(tǒng)的高能耗、高污染、低附加值轉變?yōu)榈湍芎?、低污染、高附加值；實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式轉變?yōu)樾碌陌l(fā)展模式，即由傳統(tǒng)的對勞動力、土地、資源等一般生產要素投入的高度依賴，轉變?yōu)樘岣呷厣a率。由此可見，只有全社會共同參與實施供給側結構性改革，只有企業(yè)進一步深化改革，進行決策優(yōu)化，實現(xiàn)供給質量提升，才能夠培育出與我國經(jīng)濟發(fā)展相適應的新動力，最終推動經(jīng)濟得以持續(xù)健康發(fā)展。

二、供給側結構性改革前我國管理會計的發(fā)展狀態(tài)

與西方發(fā)達國家相比，我國的管理會計起步較晚，企業(yè)管理層始終沒有高度重視管理會計對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義[1]。究其原因，一是由于我國最早實行的是計劃經(jīng)濟體制，盡管改革開放后逐漸過渡為市場經(jīng)濟體制，但是老舊的計劃經(jīng)濟體制始終影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此使得企業(yè)管理層始終秉承著落后的會計管理觀念，以至很少關注和重視管理會計的應用；二是我國管制金融市場的措施還不夠完善，沒有形成一套優(yōu)良的金融體制，從而導致企業(yè)管理層往往以陳舊的管理方式管理企業(yè)，嚴重限制了思維和決策能力的提高，難以保證可持續(xù)性地加強會計管理，所以導致企業(yè)運營舉步維艱；三是企業(yè)管理層的管理運營經(jīng)驗不足也嚴重制約著管理會計的持續(xù)發(fā)展。

三、供給側結構性改革對管理會計的影響

（一）對于管理會計價值增值的影響

改革開放以來，我國經(jīng)濟雖然實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是價值鏈仍然處于低端環(huán)節(jié)。我國對外出口的很多技術密集型產品，其核心部件依然依賴從發(fā)達國家進口。而供給側結構性改革的實施，可以有效影響企業(yè)的經(jīng)濟手段，從而進一步豐富管理會計的價值內涵，改變管理會計價值增值的本質，從理論和實踐兩方面優(yōu)化供給側結構性改革的功能結構和管理會計的功能結構。同時，管理會計通過最大化地提高資源利用效率，能夠對供給側結構性改革的有序運行提供有力的支撐；通過供給側結構性改革淘汰過剩產能，也可以提升管理會計的價值[2]。另外，在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，單純依靠傳統(tǒng)的消費并不能有效促進經(jīng)濟增長，最終導致很多消費都變成了外需。而利用互聯(lián)網(wǎng)開展跨境電子商務能夠很好地解決這個問題，從而有效地擴大內需。在這一過程中，就形成了很多的商業(yè)機會，拓展了很多的盈利空間。在此基礎上，如果對管理會計結構進行及時的優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)會計所定義的財富觀念，則有利于價值增值目標體系的構建。

（二）對于管理會計控制系統(tǒng)的影響

管理會計的控制系統(tǒng)主要是與供給側結構性改革相結合，促進產業(yè)結構不斷升級，同時著眼于供給端，重新的審視管理會計的結構特征。另外，其控制系統(tǒng)也必須與經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境相適應，才可以將其作用充分發(fā)揮出來。創(chuàng)新驅動是會計控制系統(tǒng)的基本前提，要有效結合國家的稅收政策，通過制定有效的政策和完善相關的制度，來徹底轉變管理會計的基本觀念，最終在實踐中以先進的管理理念有效地應用管理會計[3]。事實上，無論是經(jīng)濟的宏觀層面，抑或是微觀層面，在本質上都需要創(chuàng)新來進行驅動。從管理會計的控制系統(tǒng)角度來講，我國雖然擁有很高的經(jīng)濟總量，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中消耗了大量的資源，而且資源利用的效率也非常低。因此，有必要對管理會計的內容結構予以改進，從而不斷增加消耗資源的成本比例，推動企業(yè)節(jié)能降耗。

（三）對于管理會計信息支持系統(tǒng)的影響

傳統(tǒng)的管理會計往往來源于財務會計信息，其靈活性不足，而且嚴重缺乏前饋控制的意識和理念。同時，傳統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)主要是事后反應，其相關性不強，其這一弊端往往會導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，要以長遠的戰(zhàn)略性目光來進行管理會計預測，并有機結合供給側結構性改革，有效調整管理會計的信息系統(tǒng)結構。隨著各行各業(yè)廣泛應用大數(shù)據(jù)等技術，管理會計可以依據(jù)越來越多的信息來發(fā)揮更大的作用。從本質上講，在信息支持系統(tǒng)來管理其供給端，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，從而促進二者之間深度地進行融合發(fā)展。

四、供給側結構性改革背景下管理會計的發(fā)展策略

在供給側結構性改革背景下，為了能夠保證管理會計健康持續(xù)發(fā)展，切實發(fā)揮其應有的作用，必須針對發(fā)展過程中存在的問題，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢下，有針對性地制定發(fā)展策略。

（一）實現(xiàn)管理會計的價值創(chuàng)新

在運用管理會計的過程中，企業(yè)應該特別重視其內部理念以及外延，把傳統(tǒng)的考核依據(jù)，即摒棄僅僅依賴毛利潤和收入等相關指標的做法，而從經(jīng)營發(fā)展的角度正確科學地進行戰(zhàn)略部署。具體說就是，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的單純以創(chuàng)造價值為主要任務的運營模式，高度重視價值的創(chuàng)造與創(chuàng)新[4]。立足于企業(yè)的實際情況，進行科學的企業(yè)發(fā)展定位，一是轉變傳統(tǒng)的單純創(chuàng)造財富價值的經(jīng)營理念，注重以高新技術推動企業(yè)發(fā)展從而創(chuàng)造價值；二是在供給側結構性結構改革背景下，不能隨意放棄淘汰、落后的產品，而是要將其轉移到產業(yè)鏈低端，從而保證企業(yè)具有更大的利潤空間。

（二）完善管理會計內部控制系統(tǒng)

管理會計從成本與收益方面看，其本質上是企業(yè)進行有效的內部控制的手段。企業(yè)要切實轉變運營方式，也就是說要把傳統(tǒng)的以成本為導向轉變?yōu)橐栽鰪娍蒲泻蛣?chuàng)新能力為導向，從而逐步提高生產效率[5]。同時，企業(yè)還必須嚴格控制能耗高的產品的成本，在產品的技術和服務兩個方面進行重點投放資源。另外，合理運用管理會計系統(tǒng)理論，以有效促進供給側結構性改革的實施。

（三）合理運用管理會計的信息系統(tǒng)

為了能夠適應供給側結構性改革的需要，企業(yè)應完善并合理運用信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)信息的高度共享，滿足管理會計對于數(shù)據(jù)的需求，最終促進企業(yè)運營效率的持續(xù)提高，跟上時展的步伐[6]。企業(yè)管理會計通過大數(shù)據(jù)和云計算能夠完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足客戶需求，及時解決潛在的問題，回應潛在的需求，從而進一步提高運營效率，切實增強企業(yè)自身的競爭力。從微觀角度看，合理運用管理會計信息系統(tǒng)，也能夠充分體現(xiàn)供給側結構性改革的相關理念。當前時期，供給側改革是我國有效解決經(jīng)濟問題的必然路徑與重要戰(zhàn)略選擇。就管理會計來說，其在供給側結構性改革中面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，同時也擁有著自身更加豐富的內涵和功能。因此，企業(yè)需要切實傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，實現(xiàn)管理會計的價值創(chuàng)新，完善管理會計內部控制系統(tǒng)，合理運用管理會計的信息系統(tǒng)，從而營造出良好的管理會計氛圍，進而在促進經(jīng)濟增長方面充分發(fā)揮出應有的作用。

參考文獻：

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[4]廖書佳，李楚.如何發(fā)揮管理會計在企業(yè)供給側改革中的作用———以建筑業(yè)企業(yè)為例[J].經(jīng)濟師，2017，（1）：117-120.

[5]郭勝偉.供給側改革下戰(zhàn)略管理會計應用創(chuàng)新方案設計[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，（10）：140-141.

[6]馮巧根.供給側改革與管理會計創(chuàng)新[J].會計之友，2016，（7）：128-133.

作者：白丹 單位：哈爾濱市建筑設計研究院