企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)用論文(10篇)

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第一篇：油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，人力資源已經(jīng)成為了油田企業(yè)中的核心問題之一。對(duì)于人力資源管理工作來說，其質(zhì)量的好壞直接影響著油田自身在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是目前油田企業(yè)在人力資源管理上還存在著一定的問題，這樣也就阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚尼槍?duì)油田企業(yè)中人力資源管理上存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；研究分析

對(duì)于油田企業(yè)來說，由于受到自身特性的影響，在人力資源管理上還存在著一定的問題，如人員成分比較復(fù)雜，以及工作量比較大等，都給油田企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一系列的影響。因此要想轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，要求油田企業(yè)必須要建立出有效的人力資源管理機(jī)制與制度，在此基礎(chǔ)上保證油田企業(yè)的順利生產(chǎn)。且采用有效的管理制度與機(jī)制可以增強(qiáng)油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、油田企業(yè)在人力資源管理上存在的問題

1.管理理念上存在不足

對(duì)于現(xiàn)階段的油田人力資源管理理念來說，依然采用著傳統(tǒng)的管理理念，并將人力資源管理作為一種成本，且錯(cuò)誤的認(rèn)為只有降低在人力資源上的管理成本，就能降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次在人才的引進(jìn)機(jī)制上，也存在一定的弊端，這樣也就造成了這一機(jī)制上的科學(xué)性存在不足等。這些問題都造成了在企業(yè)人力資源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影響了油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.考核機(jī)制上存在不足

就目前的油田企業(yè)來說，在對(duì)人力資源的考核與評(píng)價(jià)上還存在著標(biāo)準(zhǔn)不清晰的現(xiàn)象，如對(duì)于員工的專業(yè)素質(zhì)以及工作山的業(yè)績(jī)等方面的考核并沒有制定出一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)。其次是一些企業(yè)中還出現(xiàn)了考核評(píng)價(jià)過于形式化，這樣也就沒有將考核工作落實(shí)到實(shí)際工作環(huán)節(jié)中去。最后是對(duì)于目前的油田企業(yè)人力資源考核評(píng)價(jià)來說，普遍存在著“人緣”因素，這樣也就造成了評(píng)價(jià)的結(jié)果公開性與公正性不足。甚至是一些企業(yè)中在進(jìn)行人力資源考核工作的過程中，沒有與考核者進(jìn)行有效的溝通，這樣也就造成了考核的結(jié)果不具準(zhǔn)確性。也正是因?yàn)樯鲜龅倪@些因素，使其在油田企業(yè)中人力資源的考核工作上受到了影響[1]。

3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上存在不足

對(duì)于目前的油田企業(yè)來說，在人力資源的管理上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，在獎(jiǎng)勵(lì)的方法上也引不起員工的積極性。對(duì)于一些員工來說，由于工作存在特殊性，但是也并沒有與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果不高。也正是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果不高，使油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，效率與質(zhì)量都受到的應(yīng)的影響。另外，在目前的油田企業(yè)中，員工在工資的分配上多以固定工資為主，這樣也就出現(xiàn)了員工工資的分配制度與經(jīng)濟(jì)效益上存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。工資機(jī)制的缺乏也就直接影響了員工在實(shí)際工作中的積極性與創(chuàng)造性[2]。

二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新措施

1.在管理機(jī)構(gòu)與人員配置上進(jìn)行創(chuàng)新

在管理創(chuàng)新中，人力資源管理創(chuàng)新工作是極為重要的工作內(nèi)容之一，同時(shí)也是管理者采用全新的管理理論與方法等來對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與完善，并以此來促進(jìn)油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰(zhàn)略型的人力資源管理是人力資源管理過程中的發(fā)展目標(biāo)。所以在我國(guó)的油田企業(yè)人力資源管理過程中，要嚴(yán)格遵循戰(zhàn)略型的人力資源管理要求，做好管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與配置工作。

2.管理機(jī)構(gòu)

在油田企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)上，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并做好細(xì)化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機(jī)構(gòu)。首先是針對(duì)決策層來說，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對(duì)管理層來說，要制定出完善的人事選拔標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃等。最后是針對(duì)操作層來說，要完成日常工作中的管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)中的實(shí)際情況，來將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質(zhì)量[3]。

3.管理人員

首先是針對(duì)高層決策者來說，要提高其綜合素質(zhì)，保證自身具備一定的學(xué)歷與知識(shí)，同時(shí)還要掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)，如懂得企業(yè)的運(yùn)行以及市場(chǎng)與財(cái)務(wù)等。其次是針對(duì)職能主管來說，要做好聘用、行為、培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬以及信息等內(nèi)容。

4.在管理職能與工作方式上進(jìn)行創(chuàng)新

（1）人力資源的招聘工作

由于人員是企業(yè)中的第一生產(chǎn)力，因此招聘工作是十分重要的工作內(nèi)容之一。如果沒有員工的參與，就不會(huì)有新技術(shù)與新產(chǎn)品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)管理人員進(jìn)行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術(shù)，為企業(yè)帶來全新的活力。其次是完善招標(biāo)工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問題。

（2）人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

首先要深入宣傳培訓(xùn)的作用，保證思想上的認(rèn)識(shí)。其對(duì)于油田企業(yè)的管理部門來說，要做好宣傳工作，增強(qiáng)員工的相關(guān)認(rèn)識(shí)，明確培訓(xùn)工作對(duì)于個(gè)人未來發(fā)展的影響，以此來達(dá)到認(rèn)真培訓(xùn)與努力學(xué)習(xí)的目的。其次是要制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才，滿足戰(zhàn)略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出培訓(xùn)計(jì)劃。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要選擇好接受培訓(xùn)的員工，提高培訓(xùn)的效果。最后要做好考核監(jiān)督管理工作。在油田企業(yè)中，在監(jiān)督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，就要做好考核監(jiān)督工作，以此為基礎(chǔ)來提高監(jiān)督管理的質(zhì)量。

（3）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理工作中，激勵(lì)是十分重要的內(nèi)容之一。因此對(duì)于油田企業(yè)來說，就要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內(nèi)心中產(chǎn)生出滿足感，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展[4]。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng)新，增強(qiáng)油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]黃仲文.“家激勵(lì)”模型在國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用——以中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司為案例[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2014，（20）：30-34.

[2]劉娜.”現(xiàn)代人本主義管理”理論個(gè)案研究——以中國(guó)石油蘭州石化公司為例[J].全國(guó)商情•理論研究，2010，（2）：36-37.

[3]李家民.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)造福甘肅人民——蘭州石化公司的發(fā)展軌跡和思路[J].發(fā)展，2014，（2）：69-70.

[4]鄭繼芳.原油成本剛性與經(jīng)濟(jì)效益——兼論油田企業(yè)雙增雙節(jié)的基本思路[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，（1）：89-90.

作者：閆慧麗 單位：遼河油田金馬油田開發(fā)公司

第二篇：電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式研究

［摘要］隨著電網(wǎng)的發(fā)展，其設(shè)備數(shù)量大量增加，檢修人員緊缺問題日益突出，傳統(tǒng)的設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)方法和定期檢修維護(hù)模式已制約了電網(wǎng)及公司的發(fā)展，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、維修過剩和盲目維修”的問題，遇到了難以破解的發(fā)展難題。為此，一些公司引進(jìn)新的檢測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理理念和技術(shù)手段上的創(chuàng)新和突破。

［關(guān)鍵詞］檢測(cè)；生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

1以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵

通過開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，引入新的管理理念方法和技術(shù)手段，樹立“應(yīng)修必修，修必修好”的理念，以狀態(tài)檢測(cè)為技術(shù)核心和載體，全面開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，實(shí)施狀態(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結(jié)合的設(shè)備檢修管理模式，通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本得到優(yōu)化的一種檢修策略，帶來從設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估到檢修組織方式和管控模式的深刻變革。

2以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的實(shí)施方法

2.1建立高效的工作組織體系

全面開展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)工作，必須明確狀態(tài)檢測(cè)管理職能歸屬，建立一支狀態(tài)檢測(cè)專家隊(duì)伍，培養(yǎng)一支技術(shù)工人隊(duì)伍，保障狀態(tài)檢測(cè)的理念和技術(shù)從公司貫徹到班組。

2.2建立規(guī)范的技術(shù)和管理體系

一是明確狀態(tài)檢測(cè)工作范圍,公司狀態(tài)檢測(cè)工作本著“應(yīng)用為先”的原則，以設(shè)備存在缺陷時(shí)產(chǎn)生的“聲、光、電”異常現(xiàn)象為突破口，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)“振動(dòng)、超聲波、電磁波、發(fā)熱、局部放電”等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，提高監(jiān)測(cè)水平。二是明確檢測(cè)周期，為確保狀態(tài)檢測(cè)工作的有序有效開展，根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的檢測(cè)周期，并將狀態(tài)檢測(cè)納入年度計(jì)劃，通過制訂并下達(dá)年度狀態(tài)檢測(cè)工作計(jì)劃和任務(wù)，將各生產(chǎn)單位的狀態(tài)檢測(cè)工作納入統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃中。三是明確工作流程，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的異常上報(bào)、處理流程進(jìn)行明確的規(guī)定，切實(shí)做到工作執(zhí)行有條不紊，做好測(cè)試工作現(xiàn)場(chǎng)管理和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制工作，確保按期完成測(cè)試任務(wù)；四是明確數(shù)據(jù)分析診斷標(biāo)準(zhǔn)，做好測(cè)試數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)的分析判斷，并依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)論提出檢修處理建議，并根據(jù)檢修情況對(duì)狀態(tài)檢測(cè)的效果進(jìn)行反饋評(píng)估。

2.3做好狀態(tài)檢測(cè)工作的措施

一是采用先進(jìn)技術(shù)手段，科學(xué)診斷設(shè)備健康狀態(tài)。通過超高頻局放測(cè)試、超聲波測(cè)試、紅外成像儀檢測(cè)、地電波檢測(cè)等十幾種比較成熟的測(cè)試方法和技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備絕緣、機(jī)械等故障，減少設(shè)備事故。二是依托信息系統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。公司以生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為依托，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，持續(xù)完善設(shè)備狀態(tài)信息，積累相對(duì)完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備臺(tái)帳、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、運(yùn)行記錄、不良工況等，構(gòu)成設(shè)備狀態(tài)采集、存儲(chǔ)、共享平臺(tái)。三是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)檢測(cè)人員隊(duì)伍。采用多種方式進(jìn)行人員的培訓(xùn)，如：交流引進(jìn)、集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方式，打造一支從理論到實(shí)踐都過硬的狀態(tài)檢測(cè)隊(duì)伍。

2.4創(chuàng)新狀態(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結(jié)合的檢修新模式

完善狀態(tài)檢修管理制度，全面優(yōu)化管理流程，建立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、綜合狀態(tài)檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修和設(shè)備試驗(yàn)等信息，開展設(shè)備的日常評(píng)價(jià)、月度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

3以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)

3.1采用新技術(shù)手段與體系，綜合應(yīng)用多種檢測(cè)技術(shù)新模式

不同于傳統(tǒng)的依靠設(shè)備定期停電試驗(yàn)來獲取設(shè)備狀態(tài)的手段，狀態(tài)檢測(cè)工作采用先進(jìn)技術(shù)手段，通過多技術(shù)聯(lián)合檢測(cè)設(shè)備在運(yùn)行額定電壓下表征出來的“聲、光、熱、電磁”等異常缺陷特征，達(dá)到發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的目的。

3.2優(yōu)化檢修流程，突出“應(yīng)修必修、修必修好”的“應(yīng)”和“好”

在狀態(tài)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，狀態(tài)檢修、大檢修及綜合檢修等模式的綜合應(yīng)用優(yōu)化了檢修流程，整合了人、物資源，確保檢修的針對(duì)性及檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，解決了設(shè)備數(shù)量不斷增長(zhǎng)與檢修人員減少的矛盾。

3.3完善工作機(jī)構(gòu)和制度，保證工作高效有序

新技術(shù)的大量采用以及檢修模式的變化，需要建立相配套的工作機(jī)構(gòu)和管理制度，通過制定狀態(tài)檢測(cè)、檢修工作相關(guān)規(guī)定，明確各職能各單位的分工和職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及考核管理辦法，使檢測(cè)、檢修工作全規(guī)程有章可循，確保工作高效有序。

3.4打造優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍，保障檢測(cè)檢修體系的運(yùn)轉(zhuǎn)

為了確保狀態(tài)檢測(cè)工作順利開展，需要一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍，為此公司采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、理論講解和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，打造了一支從理論到實(shí)踐都過硬的狀態(tài)檢測(cè)隊(duì)伍。同時(shí)，通過對(duì)人員的優(yōu)化，在檢修公司分別建立了變電、輸電、電纜專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，確保檢測(cè)檢修體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

4以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的效果

4.1實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢測(cè)概念創(chuàng)新，開創(chuàng)生產(chǎn)管理新局面

以狀態(tài)檢測(cè)為核心，大檢修和綜合檢修相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式，突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法，為公司電網(wǎng)生產(chǎn)管理工作開創(chuàng)了新的局面。同時(shí)，鍛煉培養(yǎng)了一批能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的年輕同志，為公司發(fā)展儲(chǔ)備了人才。

4.2實(shí)現(xiàn)檢修模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2008-2015年，共檢測(cè)出1000多項(xiàng)設(shè)備缺陷，通過公式估算，避免公司資產(chǎn)事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失約21000余萬元，避免用戶資產(chǎn)事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失約500余萬元，同時(shí)，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)已逐步推廣到設(shè)備施工質(zhì)量驗(yàn)收工作上，為設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行提供了技術(shù)支持。

4.3夯實(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)，提高社會(huì)效益

通過運(yùn)用以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式，使停電檢修時(shí)間減少，檢修計(jì)劃更有針對(duì)性，停電計(jì)劃管控水平不斷提高。應(yīng)急處置能力顯著提升。在人員素質(zhì)、裝備水平、備品備件調(diào)度方面有明顯優(yōu)勢(shì)，提高了突發(fā)事件下的快速處理能力，縮短了搶修時(shí)間，做到了以最快速度恢復(fù)供電，減少了電網(wǎng)處于危險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)下的時(shí)間。

作者：孫偉紅1 王喜銀2 李士強(qiáng)1 單位：1.國(guó)網(wǎng)阜陽供電公司 2.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司

第三篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，尤其是我國(guó)的中小型企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。特別是這幾年國(guó)家支持中小型企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了相關(guān)的政策，為我國(guó)的中小型企業(yè)的發(fā)展開辟了更加廣闊的道路。然而，當(dāng)前，我國(guó)的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要抓住機(jī)遇，還要面對(duì)來自其他國(guó)有大企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了更好地促進(jìn)中小型企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，一定要不斷地創(chuàng)新中小型企業(yè)的管理，只有不斷地創(chuàng)新其管理方式，才可以為自身發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；中小企業(yè)管理；創(chuàng)新；關(guān)鍵因素；分析；建議

社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛快的進(jìn)步和發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展的過程中，我國(guó)中小型企業(yè)的快速發(fā)展更是史無前例，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得了非常巨大的成就；并為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量、做出了特別的成績(jī)和為我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了很大的動(dòng)力。因此，支持中小型企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展和地位是極為重要的。當(dāng)前，中小型企業(yè)雖然獲得了很大的成就，但是，在其發(fā)展的過程中也面臨著極大地挑戰(zhàn)，而且還遇到了很大的問題。為了更好地促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展，使其能夠更好地與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，中小型企業(yè)的管理方式必須要有所創(chuàng)新。本文就中小型企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素進(jìn)行了一定的分析，并由此提出了相關(guān)的建議，希望可以進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展。

一、新形勢(shì)下我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境

現(xiàn)在，我國(guó)的主要任務(wù)是要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力，從而，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，那就要堅(jiān)持以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。雖然我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)主義所必須要的，但是，僅僅依靠我國(guó)社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)來帶動(dòng)我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前，國(guó)家為了更好地發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，為了給我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)增添更多的動(dòng)力，國(guó)家當(dāng)前也積極鼓勵(lì)多種所有制經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。其中，最為明顯的是鼓勵(lì)各種各樣的小微型企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，我國(guó)對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展提供了更為寬松有利的政策支持，通過各種各樣的政策來鼓勵(lì)中小型企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展提供了更加優(yōu)越的條件。由于我國(guó)政府不斷地為小微型企業(yè)提供各種各樣的政策優(yōu)惠，在這樣的情況下，我國(guó)的小微型企業(yè)迎來了其發(fā)展的春天，在近期得到了飛快的進(jìn)步，除此之外，我國(guó)的小微型企業(yè)在發(fā)展過程中還取得了巨大的成就。為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了很大的動(dòng)力，但是，在我國(guó)小微型企業(yè)發(fā)展取得巨大的成就的同時(shí)，它的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其中最為明顯的挑戰(zhàn)就是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各種大型企業(yè)對(duì)小微型企業(yè)帶來的壓力，這使得我國(guó)的小微型企業(yè)發(fā)展變得極為困難。我國(guó)的中小型企業(yè)應(yīng)該要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，所以，我國(guó)的中小型企業(yè)要不斷地創(chuàng)新管理，使得其自身能夠更好地發(fā)展，在新形勢(shì)下取得更多的成就。

二、我國(guó)中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀

第一，我國(guó)中小型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研究不夠重視，中小型企業(yè)的軟實(shí)力不夠強(qiáng)大。由于我國(guó)中小型企業(yè)自身的資本不夠強(qiáng)大，在企業(yè)發(fā)展的過程中，先天不足，資本上與大型企業(yè)不能夠相提并論，所以，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，這樣就沒有足夠多的資本用于技術(shù)創(chuàng)新。由于資金不足，在積極引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)的過程中，就會(huì)存在很大的問題，不能夠充分的向外國(guó)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，所以，這樣就不能夠?qū)W到足夠多的外來先進(jìn)技術(shù)。我國(guó)的中小型企業(yè)就沒有足夠強(qiáng)大的研發(fā)能力，不能夠開發(fā)自己的品牌，因此，在面對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)的過程中就不能夠很好應(yīng)對(duì)外來的挑戰(zhàn)，甚至，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中處于弱勢(shì)地位。除此之外，我國(guó)的中小型企業(yè)還不夠重視對(duì)于自身自主創(chuàng)新能力的研發(fā)，沒有將技術(shù)創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)造提高到一定的高度?？傊覈?guó)的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，在自主創(chuàng)新能力這一方面存在著極大的缺陷，我國(guó)的小微型企業(yè)一定要在這一方面采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行改進(jìn)。

第二，我國(guó)中小型企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，我國(guó)的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)方式不夠重視，沒有采取相應(yīng)的措施，積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，一定要擁有一套屬于自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，積極參與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。就當(dāng)前而言，我國(guó)的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，從傳統(tǒng)上來說，很多中小型企業(yè)的發(fā)展都是以低成本來獲取自身發(fā)展的空間。然而，現(xiàn)在隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，僅僅依靠低成本這一因素來贏得企業(yè)自身的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。我國(guó)的生產(chǎn)要素低價(jià)低稅的政策正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，要素價(jià)格上升已經(jīng)是大勢(shì)所趨，現(xiàn)在，低成本競(jìng)爭(zhēng)方式正在慢慢的發(fā)生動(dòng)搖。我國(guó)的中小型企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，那么一定要向新的競(jìng)爭(zhēng)要素著手，不斷地促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展，為自身的發(fā)展提供更多的空間。但是現(xiàn)在我國(guó)很多的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中一點(diǎn)都不重視對(duì)與自身競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，這就使得中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的問題和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)要想謀求發(fā)展，那么一定要形成本企業(yè)自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第三，我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，我國(guó)的中小型企業(yè)沒有很好的適應(yīng)我國(guó)國(guó)家政策的發(fā)展，積極的迎合政府的相關(guān)政策。我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，他們沒有結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，積極迎合我國(guó)國(guó)家的政策，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整的不同來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展政策的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我國(guó)的國(guó)家政策是根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體態(tài)勢(shì)來確定的，并且，還與國(guó)際社會(huì)發(fā)展的基本情況相符合，我國(guó)政府在稅收、市場(chǎng)商品的進(jìn)出口等等各個(gè)方面會(huì)進(jìn)行較為頻繁地調(diào)整，甚至，我國(guó)的政府會(huì)根據(jù)當(dāng)前地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體實(shí)際來進(jìn)行政策的制定，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的發(fā)展條件。然而，現(xiàn)在我國(guó)的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，他們沒有很好的根據(jù)國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變來進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有根據(jù)國(guó)家政策的發(fā)展并且結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，只有這樣才可以正確的調(diào)整小微型企業(yè)發(fā)展的具體政策。

第四，我國(guó)企業(yè)在在發(fā)展的過程中，很多管理者對(duì)于企業(yè)與員工之間關(guān)系的管理認(rèn)知不足，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，沒有注重發(fā)展和諧的員工關(guān)系。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部員工人力資源管理，促進(jìn)和諧的員工關(guān)系，這也是一種極為強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系和諧發(fā)展，才更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素分析

第一，要不斷地提升中小型企業(yè)發(fā)展過程中的自主創(chuàng)新能力，不斷地打造適合自身的品牌，更好地提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)技術(shù)是一種無形的生產(chǎn)力，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要注重對(duì)于自身技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行技術(shù)的突破，從而，這樣可以更好地促進(jìn)企業(yè)自身自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要合理的配置企業(yè)的資本，一定要分配出適當(dāng)?shù)馁Y本進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)，將外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)與本企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)人才進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，逐漸樹立本企業(yè)的品牌，只有打造了自身的品牌才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

第二，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要充分結(jié)合國(guó)家的政策，利用對(duì)本企業(yè)發(fā)展有利的政策，不斷地推動(dòng)自身發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于稅收的收取也有一定的變化，企業(yè)管理者一定要時(shí)刻注意著國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，不斷地促進(jìn)其自身的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家政策的調(diào)整來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政策的調(diào)整，只有緊緊跟著國(guó)家的發(fā)展步伐，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。首先，要密切關(guān)注國(guó)家政策的調(diào)整與變化，與此同時(shí)，還要注意地方政策的變化；其次，還要關(guān)注人們的需求，注意廣大群眾對(duì)企業(yè)的要求；最后，立足于本國(guó)國(guó)情，關(guān)注我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，充分利用我國(guó)的科學(xué)技術(shù)，更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

第三，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要正確處理員工關(guān)系，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，營(yíng)造和諧企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重關(guān)心員工，為員工謀求適當(dāng)?shù)母＠沟闷髽I(yè)內(nèi)部員工關(guān)系能夠更加和諧，從而更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，可以為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，從某一個(gè)角度來說，這也是一種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展有新的要求和政策的鼓勵(lì)，中小型企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，更好地促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)要充分利用和完善企業(yè)管理，從而更好地促進(jìn)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：姜金玲 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析

摘要：在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的社會(huì)背景下，企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，且獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須從各個(gè)方面著手，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，繼而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式有許多，而強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新就是其中的一種。鑒于此，文章將對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；問題；對(duì)策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景之下，新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)自身的管理提出了愈來愈高的要求。企業(yè)的快速發(fā)展離不開管理，而在管理過程中創(chuàng)新又是必不可少的。只有管理創(chuàng)新，方可提升企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，方可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地?？梢姡瑢?duì)一家企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是十分有必要的。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

當(dāng)前有許多企業(yè)都在進(jìn)行管理創(chuàng)新，以期促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但在這一過程中存在一些問題，使得管理創(chuàng)新的開展受到阻礙。

1.管理觀念滯后。所謂的管理觀念，指的是領(lǐng)導(dǎo)人員用于指導(dǎo)管理行為與實(shí)踐的理論與思想，例如市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念、競(jìng)爭(zhēng)思想、人才觀、創(chuàng)新思想等。人們?cè)谒伎加嘘P(guān)問題時(shí)，會(huì)受到觀念的影響，并決定其行為。當(dāng)前許多企業(yè)的管理觀念滯后，缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)管理創(chuàng)新存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與理解，且未真正意識(shí)到管理創(chuàng)新的作用，繼而延誤了其經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化、合理化發(fā)展的進(jìn)程，影響了其企業(yè)的發(fā)展。

2.員工對(duì)管理創(chuàng)新存在抵制心理。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革的過程中，有的員工會(huì)表現(xiàn)出抵制的情緒，而這一情況的產(chǎn)生，其原因主要有兩個(gè)，其一，人類本身的惰性，長(zhǎng)期形成的思維模式與行為習(xí)慣。管理創(chuàng)新就說明需要改革，而改革就說明需打破以往的思維模式與行為習(xí)慣，所以，員工在面對(duì)管理創(chuàng)新改革時(shí)，就會(huì)自然而言的產(chǎn)生一種防御心理，繼而抵觸創(chuàng)新。其二，與切身利益相掛鉤。在創(chuàng)新改革時(shí)，以往所形成的利益分配與利益格局勢(shì)必會(huì)遭到?jīng)_擊，并被打破，且會(huì)創(chuàng)造出一種與以往不同的利益格局與分配。而這種情況可能會(huì)對(duì)一些員工的既得利益造成損害，比如實(shí)際權(quán)力的縮小，在企業(yè)中的地位下降，工作勞動(dòng)量增加等。在上述兩個(gè)原因的影響之下，企業(yè)內(nèi)會(huì)有部分員工對(duì)管理創(chuàng)新改革予以抵制，而這種抵制行為將在一定程度上加大管理創(chuàng)新改革的成本與難度，且影響其改革的進(jìn)程。

3.企業(yè)文化滯后。眾所周知，文化在人類社會(huì)發(fā)展過程中，起到了至關(guān)重要的作用，同理，對(duì)一家企業(yè)而言，其文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導(dǎo)向性、約束性、激勵(lì)性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨(dú)特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對(duì)改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應(yīng)當(dāng)依照管理理念、管理價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實(shí)際的適應(yīng)水平與承受范圍；只有和企業(yè)員工形成強(qiáng)烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理觀念。若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，那么首先就必須轉(zhuǎn)變其管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念作為入手點(diǎn)，將以往所設(shè)定的一些條條框框予以打破，且解除管理體制中的一些限制，以便在開展企業(yè)管理創(chuàng)新之前，形成先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)管理思維。例如將循規(guī)蹈矩的上下級(jí)強(qiáng)制性管理予以去除，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的角色，建立其公平、平等、民主、開放的企業(yè)管理思想。作為企業(yè)管理創(chuàng)新改革的靈魂，管理觀念應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，且滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提出的一些要求，加強(qiáng)全體員工的戰(zhàn)略意識(shí)、參與意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從而形成一個(gè)良好的、有助于企業(yè)健康發(fā)展的管理氛圍。

2.改善企業(yè)員工的抵制心理。眾觀國(guó)內(nèi)外歷史可以發(fā)現(xiàn)，不管是在開展哪一種類型的改革或變革，在改革之時(shí)，或多或少都會(huì)反對(duì)的聲音，企業(yè)管理創(chuàng)新改革同樣是如此。在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，員工有抵觸心理是不可避免的，同時(shí)也是一種正?，F(xiàn)象。雖然如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也不可完全放任這種負(fù)面情緒，否者將阻礙管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行，因此，要求領(lǐng)導(dǎo)人員采取各種手段以改善、緩解、轉(zhuǎn)化員工的抵觸心理。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可采取動(dòng)員大會(huì)的辦法，使企業(yè)內(nèi)所有員工了解到當(dāng)前所實(shí)行的管理制度，對(duì)企業(yè)乃至對(duì)員工本身發(fā)展所帶來的消極影響，繼而使其產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，從而意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新改革是勢(shì)在必行的。第二，可以通過充分交流、互動(dòng)的方式，第一時(shí)間向員工說明企業(yè)管理創(chuàng)新改革的目的，進(jìn)而獲得員工的理解與認(rèn)可；另外，企業(yè)還可創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)讓員工表達(dá)自己的想法，例如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)、在管理創(chuàng)新改革中還可增加哪些因素，以此來提升員工的主人翁意識(shí)，且強(qiáng)化對(duì)管理創(chuàng)新改革的主觀能動(dòng)性，積極參與到改革活動(dòng)中。第三，企業(yè)還可制定一些與管理創(chuàng)新相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，以提升員工的積極性與主動(dòng)性，例如員工在管理創(chuàng)新改革中提出了好的建議，又或者是在行動(dòng)上給予了極大的支持，那么企業(yè)可給予精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強(qiáng)化文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動(dòng)力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建，其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動(dòng)“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵舉措。那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)由“虛”至“實(shí)”，而其文化的貫徹落實(shí)，應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)，其一，企業(yè)需對(duì)自身的文化進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略，對(duì)其文化的中心內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中包含了企業(yè)的愿景、目標(biāo)及其價(jià)值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。其二，企業(yè)依據(jù)自身文化運(yùn)作的規(guī)律，對(duì)其文化加以構(gòu)建。所謂的文化運(yùn)作規(guī)律，簡(jiǎn)而言之指的就是兩個(gè)“化”。第一個(gè)“化”是內(nèi)化于心，企業(yè)可采取各種有效措施，如宣傳、培訓(xùn)等，以使內(nèi)部員工能夠發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)文化，并在日常工作中貫徹執(zhí)行；以此來借由文化的紐帶，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的交流，并達(dá)到某種程度的共鳴，令員工體會(huì)到擁有這種文化的企業(yè)，值得自己付出，并為在這種企業(yè)內(nèi)工作而自豪。例如企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革之時(shí)，可先對(duì)員工介紹一些有關(guān)管理創(chuàng)新改革的作用、必要性、目標(biāo)的，以促使員工對(duì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生認(rèn)同之感，從而積極配合企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。第二個(gè)“化”是外化于行，企業(yè)文化是其生存、發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性指針，同時(shí)也是企業(yè)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守的一個(gè)行為指南；企業(yè)應(yīng)鼓舞員工通過自身的行為、行動(dòng)，充分展現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵與核心思想，從而達(dá)到彰顯企業(yè)文化的目的。如此一來，不僅有助于企業(yè)文化的構(gòu)建，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能表現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。

三、結(jié)語

綜上，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新改革，對(duì)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力十分不利。因此，對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施管理創(chuàng)新顯得尤為重要，但在管理創(chuàng)新過程中會(huì)遇到一些問題，例如企業(yè)管理觀念滯后、員工的抵觸心理以及企業(yè)文化滯后等，對(duì)此，需積極采取對(duì)應(yīng)措施，以糾正不足之處，最終促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張海鵬 單位：百威英博（廈門）管理運(yùn)營(yíng)有限公司

第五篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

摘要：為了能夠跟得上社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)低人才需求的局勢(shì)，目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。這就證明了，社會(huì)想要持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓从谌瞬?。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和改革人力資源管理現(xiàn)狀，才能夠在社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。文章重點(diǎn)針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下怎樣創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了探析，同時(shí)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r制定了行之有效的措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；問題；解決對(duì)策

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新總論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)中所有的一切仿佛都在跟著變化，可在這其中唯一不能改變的便是真理。企業(yè)人力資源管理方式正由之前的一層不變慢慢的脫離，進(jìn)行全面的創(chuàng)新。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，創(chuàng)新理念更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主流，如果還處于隨波逐流的狀態(tài)終將被時(shí)代扼殺。

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)別于“舊經(jīng)濟(jì)”和“傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)”來說，它更多的是一種集網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)以及高新的科技技術(shù)為一體的一種新型的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息交流是主題，新型的科技技術(shù)，例如新能源技術(shù)、海洋技術(shù)以及新的材料技術(shù)都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)主導(dǎo)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以不斷進(jìn)行調(diào)整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業(yè)率，而就經(jīng)濟(jì)體制而言，可調(diào)整的經(jīng)濟(jì)類型可以一直保持低財(cái)政赤字和高增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的信息和技術(shù)才是時(shí)代的物質(zhì)基礎(chǔ)，知識(shí)是可以主導(dǎo)的主要因素，而社會(huì)生產(chǎn)力則是以技術(shù)作為生產(chǎn)動(dòng)力，人才才是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得主動(dòng)力。所以企業(yè)只有對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，才能展現(xiàn)和發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響力。

2.創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新被分解成兩層含義，即廣義和狹義。其中創(chuàng)新廣義層面上是指對(duì)事物進(jìn)行全新的改變后的成果，而狹義層面的意識(shí)則是代表創(chuàng)新的結(jié)果，不管是符合新事物新形態(tài)或者新時(shí)代背景下的事物都稱之為創(chuàng)新。文章主要針對(duì)創(chuàng)新廣義層面的含義對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了研究分析。企業(yè)創(chuàng)新是基于廣義上創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)作為獨(dú)立法人或經(jīng)濟(jì)體，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而在模式和技術(shù)上不斷開發(fā)和產(chǎn)生新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法等活動(dòng)和方式，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展，但客觀上也推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，它隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，具有鮮明的時(shí)代特征。

二、人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題

首先，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展歷程中占據(jù)著十分重要的位置，這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者眾所周知的，可是企業(yè)在發(fā)展過程中還沒有正確意識(shí)到人力資源管理的重要作用。這主要是由于：第一企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理深刻且正切的含義；第二人力資源管理中管理人員自身的綜合素質(zhì)和管理能力欠缺。若想把人力資源管理放在一個(gè)重要的位置上，就需要以上兩個(gè)因素都同時(shí)具備，也就是說，只有在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究高層管理人員對(duì)人力資源管理者一塊有著正確的認(rèn)識(shí)和絕對(duì)的重視，并且相關(guān)的人力資源管理人員還要具有過硬的職業(yè)素質(zhì)，人力資源管理才能成為企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。而在當(dāng)今市場(chǎng)如此激烈的爭(zhēng)奪下，雖然人力資源管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但是在戰(zhàn)略部署中的地位并沒有得到重要體現(xiàn)。其次，缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制。只有充分體現(xiàn)人力資源管理機(jī)制的系統(tǒng)性，才能夠更牢固的保證企業(yè)人力資源管理自身作用得到充分發(fā)揮。我國(guó)在九十年代時(shí)才將人力資源管理發(fā)起，在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展實(shí)踐運(yùn)用后，明確意識(shí)到想要提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備一個(gè)與企業(yè)實(shí)際情況極其相符并且具有長(zhǎng)久性的的人力資源管理機(jī)制。但是理論與實(shí)踐是有差距的，目前許多企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)人力資源管理體系的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃不甚了解，所以，只有企業(yè)管理中發(fā)生了一些緊迫問題時(shí)才會(huì)進(jìn)行人力資源管理的改革，但是此時(shí)的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理的措施

1.堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理模式。

1.1“以人為本”管理模式的必要性。企業(yè)必須堅(jiān)持在人力資源管理過程中切實(shí)落實(shí)“以人為本”的管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中最需要的則是人才，在工作進(jìn)展過程中要對(duì)人才工作和創(chuàng)造的積極性高度重視，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。“以人為本”的管理理念主要就是就是將管理的實(shí)踐和理論有機(jī)結(jié)合起來，在企業(yè)的管理過程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動(dòng)不但得到很好的開展，人才也會(huì)被激發(fā)出更多的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人力資源的全面發(fā)展。

1.2實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理的有效手段。想要更好的實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，首要條件就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)管理的人才，保證企業(yè)每個(gè)工作人員的能力都得到全面發(fā)揮，由員工轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?。企業(yè)可以對(duì)員工定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。讓每個(gè)員工在自身負(fù)責(zé)崗位上都是專業(yè)性很高的人才，這是實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理最基礎(chǔ)的條件。任何企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)員工個(gè)體組合而成的，只有注重了個(gè)體的發(fā)展，才能進(jìn)而提高整體的水平。企業(yè)要把“員工”看作一個(gè)整體，這個(gè)不可分割的整體需要互相相信、互相關(guān)心以及互相理解和尊重，增強(qiáng)員工之間的交流，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合一起，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

2.在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，只有不斷獲取新知識(shí)以及創(chuàng)新能力，才能夠保證企業(yè)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。在企業(yè)內(nèi)部管理中實(shí)施知識(shí)管理，其實(shí)就是建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)共享的系統(tǒng)，讓員工自檢的知識(shí)能夠互相學(xué)習(xí)，知識(shí)管理不單單是對(duì)信息匯總的表現(xiàn)，同時(shí)也是實(shí)施人力資源管理的根本。目前各大企業(yè)中最普遍的形式是各個(gè)部門都各自為一個(gè)體系，知識(shí)都不集中，一個(gè)部門不懂另一個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)模式和操作技巧，各自為政。企業(yè)只有進(jìn)行知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不平衡的模式進(jìn)行調(diào)整，從宏觀角度入手，把個(gè)體變?yōu)檎w。企業(yè)可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，例如將員工外送進(jìn)行培訓(xùn)，還有讓員工進(jìn)行自我訓(xùn)練，是員工通過培訓(xùn)在增強(qiáng)自身技能的同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體技能有一個(gè)初步的了解，進(jìn)而滿足企業(yè)的各種需要，達(dá)到共贏的局面。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)的管理力度。有效管理企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)，是激發(fā)工作人員潛在能力的最有效的方式，企業(yè)管理業(yè)績(jī)過程中要充分落實(shí)“以人為本”的理念，積極帶動(dòng)員工參與到管理當(dāng)中，并將自身的能力全面發(fā)揮出來。在實(shí)施業(yè)績(jī)管理過程中要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，只有這樣員工才能得到最科學(xué)化和最公平的評(píng)價(jià)，最后的管理結(jié)果也會(huì)使員工信服。通過合理的獎(jiǎng)懲制度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)的方法鼓勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)管理的良性循環(huán)。

4.強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)力度。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部具備的管理人員上崗前幾乎都沒有經(jīng)歷過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，知識(shí)認(rèn)識(shí)度和管理能力有限，使得人力資源管理工作無法順利進(jìn)行。想要妥善解決這一問題，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)人力資源管理人員的配需力度，通過全面的培訓(xùn)提升管理熱源的綜合能力。

四、結(jié)語

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身對(duì)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和主人翁意識(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造合理有效的創(chuàng)新環(huán)境，唯有不斷創(chuàng)新，在適合企業(yè)獨(dú)立生存和發(fā)展的創(chuàng)新文化氛圍之下，企業(yè)才能更好地發(fā)揮最大價(jià)值，為人力資源管理的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的一些問題，加以正確的引導(dǎo)和解決，人力資源管理系統(tǒng)才能成為企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。

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作者：彭建良 單位：遼寧大唐國(guó)際新能源有限公司

第六篇：大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，了解數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)、將變成企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，也是企業(yè)管理者急切需要掌握的一項(xiàng)新功能。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，反作用于社會(huì)各范圍的變革與發(fā)展，影響人力資源管理至深。正是由于這樣，怎樣運(yùn)用大數(shù)據(jù)的隱匿價(jià)值來讓企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀得到改善，將變成人力資源管理工作者面臨的關(guān)鍵課題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，人力資源的優(yōu)化配置和適當(dāng)開發(fā)，對(duì)企業(yè)以至社會(huì)的發(fā)展具備越來越關(guān)鍵的戰(zhàn)略功能。在大數(shù)據(jù)供應(yīng)的海量分析因子中，包括很多和企業(yè)人力資源管理工作有關(guān)的數(shù)據(jù)鏈條。這些數(shù)據(jù)假如可以為企業(yè)本身所運(yùn)用，一定會(huì)給生產(chǎn)和管理帶來巨大的創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新將更加透徹。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

1.數(shù)據(jù)規(guī)模大。數(shù)據(jù)量特別龐大是大數(shù)據(jù)時(shí)代最為明顯的一個(gè)特點(diǎn)。之前的GB、TB的數(shù)量級(jí)已經(jīng)不能滿足需求，大數(shù)據(jù)的開始數(shù)量級(jí)通常認(rèn)為是PB（1024TB），而也已經(jīng)應(yīng)用了EB（1024PB）、ZB（1024EB）數(shù)量級(jí)的。這也正是由于太大的數(shù)據(jù)量，陳舊的數(shù)據(jù)解決方法已不能達(dá)到人們對(duì)于數(shù)據(jù)解決的需求。

2.數(shù)據(jù)類型多。大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)已經(jīng)不單局限于以前的構(gòu)造化數(shù)據(jù)，半構(gòu)造化、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)已經(jīng)愈來愈多的應(yīng)用到數(shù)據(jù)的解決當(dāng)中，文字、音頻、圖片等都已漸漸數(shù)據(jù)化。當(dāng)可以被大規(guī)模收集與分析的半構(gòu)造化、非構(gòu)造化的數(shù)據(jù)時(shí)，我們才可以得到之前所不能獲得的信息，這也有利于我們分析情況的本質(zhì)。

3.數(shù)據(jù)更新速度快。數(shù)據(jù)更新速度快是大數(shù)據(jù)時(shí)代的另一大特征。隨著飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人們每天所面臨的信息量特別龐大。與此同時(shí)也造成了數(shù)據(jù)的快速更新，據(jù)研究，全世界每年以50%的速率增長(zhǎng)每年的數(shù)據(jù)量，也就是說，超過半數(shù)的數(shù)據(jù)是人類這2年形成的。而這也展現(xiàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，過了必然的時(shí)間很可能就會(huì)大大降低數(shù)據(jù)的價(jià)值。

二、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)類型

1.原始數(shù)據(jù)：記錄員工基礎(chǔ)信息。什么是原始數(shù)據(jù)呢？關(guān)鍵是指那些可以真實(shí)反映員工本身素質(zhì)的被數(shù)字化的“個(gè)人信息”。這些數(shù)據(jù)信息，就是把員工成長(zhǎng)軌跡的時(shí)間軸記錄下來，把員工每一方面的原始能力狀況都忠實(shí)的記錄了，把員工的個(gè)人素質(zhì)真實(shí)的反映出來，可以在人才招聘的經(jīng)過中，予以人力資源管理部門供應(yīng)客觀的參考。

2.能力數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工受訓(xùn)狀況再現(xiàn)。員工從事勞動(dòng)之前已經(jīng)形成的是原始數(shù)據(jù)記錄，反映本身能力、素質(zhì)的原始信息。員工在進(jìn)入新崗位以前的能力水平在這些數(shù)據(jù)上必然反映出來，但是員工的動(dòng)手能力卻展現(xiàn)不出來，或者說員工在現(xiàn)階段的實(shí)踐能力不能正確反映出來。這種實(shí)踐能力的獲取，需要人力資源管理部門掌握可以對(duì)員工的勞動(dòng)能力實(shí)施量化分析的能力數(shù)據(jù)。具體而言，包含員工培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)考核狀況、處理問題的效率、參加競(jìng)賽結(jié)果、獎(jiǎng)懲狀況等。可以在人力資源管理部門考核員工的崗前培訓(xùn)結(jié)果等程序施展龐大的功能的是能力數(shù)據(jù)，有助于人力資源管理部門客觀地認(rèn)識(shí)員工的學(xué)習(xí)結(jié)果。

3.效率數(shù)據(jù)：體現(xiàn)員工工作效果。人力資源管理工作，除了員工招聘、實(shí)施工作考核外，認(rèn)識(shí)員工入職后的工作狀況，針對(duì)有關(guān)的狀況擬定人力資源的培訓(xùn)計(jì)劃也是特別關(guān)鍵的內(nèi)容。為正確認(rèn)識(shí)員工平常的工作效率，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃要科學(xué)地?cái)M定，人力資源管理部門需要認(rèn)識(shí)可以客觀反映員工工作效率的相關(guān)數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)關(guān)鍵包含工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)效率、單項(xiàng)任務(wù)結(jié)束時(shí)間，甚至是壞件率、故障率等。

4.潛力數(shù)據(jù)：體現(xiàn)員工需求及職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。人力資源管理一項(xiàng)重要的工作就是員工職業(yè)能力規(guī)劃，員工工作效率的提高，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，收入水平的漲幅程度，職稱晉升等各種需求層次，都是企業(yè)要建立相關(guān)的潛在數(shù)據(jù)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，最終形成員工的立體信息集和基于大數(shù)據(jù)理念的職業(yè)規(guī)劃管理測(cè)評(píng)系統(tǒng)，幫助員工勝任當(dāng)前的工作，發(fā)掘員工的潛能，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的方式

1.讓企業(yè)所有人員的決策都有數(shù)據(jù)支持。經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析精簡(jiǎn)公司招聘程序，包含聘用什么人員，薪酬多少才合適，要提高哪方面的員工，要讓什么樣的員工離職等，讓全部人員的決策都有數(shù)據(jù)支持，在人員決策方面選用和項(xiàng)目決策一樣的嚴(yán)格規(guī)范。

2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)找尋潛在求職者的招聘新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上留下了相關(guān)的數(shù)據(jù)，其中包括著他的生活軌跡、社交言行等個(gè)人信息。憑借對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，他的興趣圖譜、性格畫像、能力評(píng)估這些可以從個(gè)人的網(wǎng)上行為中剝離出來，輔助企業(yè)更高效的完成人崗匹配。經(jīng)過尋找引擎自動(dòng)匹配與引薦用戶社交網(wǎng)絡(luò)中更加般配所招崗位技能需求的人才，并按照契合度來實(shí)施引薦排序，建設(shè)職業(yè)背景、專業(yè)影響力、好友匹配、性格匹配、職業(yè)傾向、工作位置、求職意愿信任關(guān)系、行為模式等九維的人才雷達(dá)圖，有針對(duì)性的招聘。不但可以在節(jié)約成本的前提下輔助企業(yè)提升人才招聘的效率，同時(shí)讓陳舊人力資源管理中缺少數(shù)據(jù)憑直覺和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施決策的不足得到改變。

3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)施員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2013年以來，浪潮席卷美國(guó)的教育區(qū)域的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)公開課（MOOC），這種新型的智能在線學(xué)習(xí)平臺(tái)也變成高科技范圍創(chuàng)新與投資的核心。先后加入MOOC平臺(tái)的有中國(guó)的清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港科技大學(xué)、上海交通大學(xué)與復(fù)旦大學(xué)。陳舊的教育模式被這一新興在線學(xué)習(xí)平臺(tái)推翻了，把大學(xué)圍墻打破了。世界區(qū)域內(nèi)的所有人只要有電腦上網(wǎng)，就可以享有世界一流大學(xué)的教育。企業(yè)完全能夠運(yùn)用這種教學(xué)模式來實(shí)施員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既能夠節(jié)省成本，又具備優(yōu)良的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，為員工職業(yè)生涯的提高與企業(yè)效益的增加取得雙贏。

4.運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)員工實(shí)施評(píng)估。運(yùn)用電腦、智能手機(jī)上的大數(shù)據(jù)蹤跡，能夠建設(shè)一個(gè)個(gè)“員工數(shù)據(jù)點(diǎn)”。員工行為模式可以經(jīng)過這些數(shù)據(jù)點(diǎn)來分析建設(shè)。這些數(shù)據(jù)點(diǎn)包括員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的頻率，還有員工到達(dá)辦公室所要的通勤時(shí)間。應(yīng)用這些數(shù)據(jù)點(diǎn)能夠?yàn)樽陨淼恼衅笡Q策供應(yīng)參考，而且員工在其整個(gè)職業(yè)生涯中的表現(xiàn)狀況還能得到評(píng)估。

四、人力資源管理融入大數(shù)據(jù)時(shí)代要關(guān)注的問題

1.衡量大數(shù)據(jù)帶來的收益和支出。企業(yè)要清楚自身發(fā)展規(guī)模和資產(chǎn)狀況，把大數(shù)據(jù)管理融入到人力資源管理中，權(quán)衡收益和成本的關(guān)系，力求完成企業(yè)利益最大化?，F(xiàn)在很多的中小型企業(yè)，存在盲目、跟風(fēng)等現(xiàn)象，認(rèn)為要擁有先機(jī)就要擁有大數(shù)據(jù)，只是簡(jiǎn)單的為創(chuàng)建大數(shù)據(jù)而收集很多沒有用的信息，同時(shí)消耗很多經(jīng)費(fèi)把信息數(shù)據(jù)化、構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的信息管理體系并對(duì)其維護(hù)，這一行為完全疏忽了收益結(jié)果，最后可能造成企業(yè)的因小失大。所以企業(yè)在發(fā)展過程中要提前權(quán)衡自身的人力資源管理和大數(shù)據(jù)聯(lián)合的必要性，盲目聯(lián)合容易造成企業(yè)的人力資源管理模式混亂，人才管理體系癱瘓。

2.人力資源的共享和安全問題。基于大數(shù)據(jù)的人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新不但是關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是科技、社會(huì)文化與環(huán)境發(fā)展。那么假如這類公司在人力資源管理中把大數(shù)據(jù)引入，這些有關(guān)應(yīng)聘者與員工的各類數(shù)據(jù)歸屬于哪一方，怎樣設(shè)置被訪問的權(quán)限，它們和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的關(guān)系，泄露、丟失數(shù)據(jù)等安全問題怎樣保障就變成了關(guān)鍵的發(fā)展問題之一。所以這一問題在以后的建設(shè)中要引起企業(yè)的關(guān)注。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作的內(nèi)容已經(jīng)不單單是人和人之間的交流，也包含人對(duì)數(shù)據(jù)的分析與整理。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理形勢(shì)出現(xiàn)了深刻變化，面對(duì)的挑戰(zhàn)也愈來愈多，在新形勢(shì)下只有持續(xù)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)施有針對(duì)性地人力資源管理才可以適應(yīng)時(shí)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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作者：高建華 單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

第七篇：建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法分析

摘要：在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只有主動(dòng)積極地進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，才能滿足新常態(tài)下的發(fā)展要求。文章基于新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)，提出了新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)視域；建筑企業(yè)；管理創(chuàng)新；有效辦法

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著增長(zhǎng)的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長(zhǎng)的速度已經(jīng)開始變慢，尤其是在近兩年來，增長(zhǎng)的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。

1新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)

新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，體現(xiàn)在增長(zhǎng)速度上。自“十一五”規(guī)劃實(shí)施以來，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值從平均每年增長(zhǎng)23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就下降了10%左右，這說明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長(zhǎng)速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動(dòng)政策的過程中，實(shí)現(xiàn)了令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)的相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)；其次，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，生產(chǎn)方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來越得到我國(guó)社會(huì)的認(rèn)可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場(chǎng)中興起，從而促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)；再次，體現(xiàn)在勞動(dòng)力上。隨著建筑行業(yè)中勞動(dòng)力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)越來越無法滿足新常態(tài)對(duì)建筑行業(yè)的創(chuàng)新要求，而創(chuàng)新將是建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的原動(dòng)力，建筑行業(yè)必須要從投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認(rèn)識(shí)到新常態(tài)的特征，主動(dòng)積極的適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而使得建筑行業(yè)的質(zhì)量與規(guī)模、增長(zhǎng)與專業(yè)性、速度與效益等實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一種新的平衡局面。

2新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

2.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

首先，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，引入現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金和資金統(tǒng)籌管理有效的集中起來實(shí)行集中管理，提高資金的利用率；其次，重視建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和工程進(jìn)度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格要求工作人員根據(jù)預(yù)算方案將預(yù)算有效地落實(shí)到實(shí)際之中，并全面監(jiān)督執(zhí)行過程；再次，加強(qiáng)建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進(jìn)行明確的定位，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的施工隊(duì)伍，充分保證施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的效益；最后，促進(jìn)建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用。

2.2創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應(yīng)該加強(qiáng)招聘工作，重視培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作內(nèi)容的建設(shè)，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性；第二，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理人員的吸引和培訓(xùn)的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì)；第三，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，注重復(fù)合型管理人才和項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，從管理、技術(shù)、法律等方面出發(fā)，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的綜合素質(zhì)。

2.3管理制度的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)該積極完善管理制度，通過制度進(jìn)行人才的選拔，給所有的管理人才一個(gè)公平選擇和平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。只有通過人才之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來，從而提高建筑企業(yè)的軟實(shí)力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善各個(gè)方面的管理規(guī)章制度，例如，質(zhì)量安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供一個(gè)重要的保障條件。

2.4加強(qiáng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，只有堅(jiān)持實(shí)施多元化的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)；而科技創(chuàng)新主要是運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，在新常態(tài)視域下，只有依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系，實(shí)施多方合作，加大科技創(chuàng)新的工作，加強(qiáng)與各個(gè)高等學(xué)校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高自身的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。

3結(jié)束語

在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先就需要充分認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展過程中將質(zhì)量與效益有效地結(jié)合起來，建立完善的管理制度。同時(shí)，在日常的管理工作中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)合理的管理手段提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]秦翠娥.新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法——以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（26）：62-63.

作者：黃驛涵1 楊昊2 單位：1、平頂山市市政維修管理隊(duì) 2、平頂山市城市管理處

第八篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理創(chuàng)新策略

摘要：阿米巴模式來自日本，通俗地講，就是把一個(gè)完整的企業(yè)單位劃分成幾個(gè)可以單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算的機(jī)構(gòu)。事實(shí)證明，這種模式有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生及其優(yōu)點(diǎn)，分析了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施條件，從而探討了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：阿米巴模式；優(yōu)點(diǎn)；實(shí)施條件；管理創(chuàng)新

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式小集體核算體制，創(chuàng)造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是當(dāng)今京瓷公司的締造者，也是稻盛和夫和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使該公司自一個(gè)默默的無名小卒搖身一變成為囊括通信領(lǐng)域、環(huán)保領(lǐng)域和社會(huì)娛樂等等領(lǐng)域的大型產(chǎn)業(yè)單位。把“阿米巴”比作生物界的一個(gè)小物種，那么它便是單細(xì)胞生物，憑著自己強(qiáng)大的繁殖和分裂特質(zhì)，可以相對(duì)輕松地應(yīng)對(duì)自然界對(duì)它的生存提出的各種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗梢噪S著自然界內(nèi)復(fù)雜多變的環(huán)境狀況，隨意變換自己的形體樣式。那么，阿米巴的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)具體何在，其經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理創(chuàng)新有何密切聯(lián)系，在此進(jìn)行探討。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生

20世紀(jì)60年代，日本的經(jīng)濟(jì)便如一匹飛騰的野馬，極速前進(jìn)，尤其是電子利用成就卓著。京瓷公司就是應(yīng)運(yùn)而生并躋身前列的典范。為了細(xì)化程序，使每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都能全心地投入某一個(gè)專業(yè)并具體的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。稻盛和夫先生對(duì)此加以分析，最終采取了細(xì)化公司的嘗試方案，他把自己的企業(yè)變成了一個(gè)個(gè)小機(jī)構(gòu)的集合體，使每個(gè)小機(jī)構(gòu)都可以單獨(dú)完成經(jīng)濟(jì)計(jì)算，這些小機(jī)構(gòu)就是一個(gè)阿米巴組織，其組織負(fù)責(zé)人對(duì)其有完整的管理權(quán)。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)

1.應(yīng)對(duì)外界快速反應(yīng)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的運(yùn)行已經(jīng)置身于一個(gè)太過復(fù)雜而多變的環(huán)境中。采用阿米巴模式無疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)樵诖酥埃麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全依賴最上層的決策機(jī)構(gòu)，難免會(huì)出現(xiàn)具體情況不能具體分析的現(xiàn)象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，再由下層員工實(shí)際操作。那么，阿米巴模式對(duì)市場(chǎng)的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時(shí)地進(jìn)行問題解決，也能更靈活地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境改變、更緊密地貼合市場(chǎng)，更充分而迅速地抓取發(fā)展機(jī)遇和搶占市場(chǎng)。

2.明確了內(nèi)部阿米巴組織之間的交易、合作、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

各個(gè)阿米巴組織之間的聯(lián)系也是十分緊密的，它們主要通過協(xié)商談判實(shí)現(xiàn)對(duì)話，其次簽訂交易協(xié)議。這是理清并規(guī)范內(nèi)部阿米巴組織經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有效手段，以法律認(rèn)可的合同形式交代組織雙方的關(guān)系，便是進(jìn)一步明確了客戶與供應(yīng)商的地位呈現(xiàn)?！百u方”和“買方”均是阿米巴組織，但“賣方”如果達(dá)不到“買方”的相關(guān)要求，“買方”就可以按照相關(guān)規(guī)定尋找阿米巴之外的供應(yīng)商，完成采購，達(dá)到減少自身阿米巴組織的運(yùn)營(yíng)成本的目的。因此，所有的阿米巴組織為了凸顯自己相對(duì)于外部供應(yīng)商的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，便需要在提升產(chǎn)品質(zhì)量和完美服務(wù)、完善與市場(chǎng)的交流機(jī)制、塑造良好的行業(yè)形象方面加大力度。此外，自各個(gè)阿米巴組織相繼形成，相互競(jìng)爭(zhēng)便隨之出現(xiàn)。比如，某零件事業(yè)部指導(dǎo)部分為一科和二科，盡管以上二科各自著眼的生產(chǎn)領(lǐng)域有所差異，但在單位時(shí)間核算數(shù)值方面，都會(huì)力爭(zhēng)趕超對(duì)方，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。這樣一來，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式無疑從全局視角上減少了總體時(shí)間核算。

3.用“單位時(shí)間核算制度”明確業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

任何工作的質(zhì)量檢測(cè)和辦事優(yōu)劣均需要一個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同產(chǎn)品生產(chǎn)方向和服務(wù)領(lǐng)域的阿米巴組織一個(gè)統(tǒng)一而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上相當(dāng)于一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是提高單位時(shí)間核算價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可以從提高銷售額度、降低成本、提升勞動(dòng)效率三個(gè)角度入手?！皢挝粫r(shí)間核算制度”把所有組織的工作成果都用統(tǒng)一的金額核算表現(xiàn)，并給予出色者以直接獎(jiǎng)勵(lì)。

4.賦予員工參與經(jīng)營(yíng)的能力和條件，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

因?yàn)槠髽I(yè)被細(xì)化成各個(gè)獨(dú)立的組織單位，所以，組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的理念和員工的主體意識(shí)就凸顯了?！皢挝粫r(shí)間核算制度”的存在，也進(jìn)一步導(dǎo)致了“每一個(gè)員工都懂得經(jīng)營(yíng)”的局面形成。為了達(dá)到增加業(yè)績(jī)，勝出其他組織，員工會(huì)十分留意核算數(shù)據(jù)和指標(biāo)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)、降低運(yùn)營(yíng)成本方面積極投入，形成全員參與的欣欣向榮的景象。

5.在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)

很多大型企業(yè)中，其經(jīng)營(yíng)者們對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)有很多的盲點(diǎn)，其中有些企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀甚至用“一塌糊涂”、“一團(tuán)糟”也不為過。很多項(xiàng)目做完了，都不知道是賺了還是虧了，而老板個(gè)人也是完完全全、徹徹底底地把企業(yè)當(dāng)“家”，要花錢時(shí)，從來都是讓財(cái)務(wù)把錢直接打到哪個(gè)賬上，也不說具體做什么，也沒有票據(jù)。阿米巴模型的本質(zhì)是對(duì)最小團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核、測(cè)算，以充分發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)的力量，這就要求必須有細(xì)致、詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來考核每一個(gè)小阿米巴的進(jìn)步，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施條件

1.共享愿景、使命和價(jià)值觀

有一個(gè)統(tǒng)一、明確而堅(jiān)定的目標(biāo)是提高全員凝聚力和積極性的重要手段。在阿米巴模式的指導(dǎo)下，各個(gè)組織有著單獨(dú)的發(fā)展方向和領(lǐng)域，組織內(nèi)部與員工的參與機(jī)會(huì)和地位顯得越發(fā)重要。而在這個(gè)全員參與的環(huán)境下，有一個(gè)全體共同奮斗的目標(biāo)顯得尤為必要。領(lǐng)導(dǎo)者掌握這個(gè)愿景、使命、價(jià)值觀，有利于他更好地決策，一線員工掌握了愿景，有利于更好地接觸市場(chǎng)并隨著市場(chǎng)進(jìn)行靈活地反應(yīng)。

2.實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)

高度透明，可以保證組織的公平公正公開，民主化運(yùn)營(yíng)環(huán)境也更能激發(fā)員工的積極性。因?yàn)閱T工在組織中的主體地位增強(qiáng)，對(duì)組織數(shù)據(jù)的透明度要求更高。所以，各個(gè)阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在每一天、每個(gè)月的工作結(jié)束后，都進(jìn)行及時(shí)有效的單位時(shí)間核算總結(jié)、完成經(jīng)驗(yàn)分享和問題分析。稻盛和夫先生將其比喻為“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”，這種經(jīng)營(yíng)使組織者參與度得到了保證。

3.充分授權(quán)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者與員工相互信任

阿米巴模式的出色之處就在于組織領(lǐng)導(dǎo)者細(xì)化責(zé)任，這有利于組織涉及的領(lǐng)域可以得到深入和專業(yè)的研究經(jīng)營(yíng)?？墒牵罨吞嵘M織的質(zhì)量，需要謹(jǐn)慎選擇組織的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)方面，需要考慮其專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，只有專業(yè)的眼光，才能引領(lǐng)深度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的問題、并在復(fù)雜的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)甚至是創(chuàng)造機(jī)遇。同時(shí)，需要考察其領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)榻M織的小型化，內(nèi)部的各個(gè)工作人員和工作崗位都是非常重要的，需要領(lǐng)導(dǎo)者充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)內(nèi)部交流問題。當(dāng)然，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須得到企業(yè)的高度信任，充分地下放權(quán)力，激發(fā)其創(chuàng)造性，給予其不斷突破和進(jìn)步的階梯和堅(jiān)強(qiáng)后盾，為阿米巴組織和整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來良性的促進(jìn)作用。

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)管理創(chuàng)新

在21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的自主性得到進(jìn)一步的發(fā)展和鼓勵(lì)，市場(chǎng)的作用進(jìn)一步凸顯。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的利益發(fā)展，必然要充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。借鑒阿米巴模式則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的良好途徑，它有利于細(xì)化責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的各個(gè)產(chǎn)品都向高精尖領(lǐng)域發(fā)展。

五、結(jié)語

實(shí)踐證明，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式自日本稻盛和夫先生研究創(chuàng)造以來，使京瓷公司發(fā)展成了企業(yè)巨頭，值得其他的企業(yè)借鑒，以此促進(jìn)自身管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。要明確阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)概念，充分了解其優(yōu)點(diǎn)并加以利用，以此達(dá)到應(yīng)對(duì)外界快速反應(yīng)的目的，這種模式明確了內(nèi)部阿米巴組織之間的交易、合作、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，用“單位時(shí)間核算制度”明確業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，賦予員工參與經(jīng)營(yíng)的能力和條件，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。其次，需要注意阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施條件，共享愿景、使命和價(jià)值觀，實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)，充分授權(quán)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者與員工相互信任。最后，便是要明確阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特殊情況特殊分析。

參考文獻(xiàn)

[1][日]稻盛和夫.稻盛和夫的實(shí)學(xué)[M].東方出版社，2011：1-152.

[2]尹曉磊.人本主義與理性主義的融合——阿米巴經(jīng)營(yíng)、理念哲學(xué)與京瓷企業(yè)文化特征[J].外國(guó)問題研究，2003，（2）：60-64.

作者：丁娟 單位：深圳市普利凱精細(xì)化工有限公司

第九篇：電商企業(yè)管理創(chuàng)新必要性分析

摘要：目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為全球信息交流的主導(dǎo)，電子商務(wù)的高速發(fā)展，為企業(yè)帶來了新的契機(jī)和挑戰(zhàn)，將經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶入一個(gè)全新的時(shí)代。企業(yè)管理要適應(yīng)電子商務(wù)的高速發(fā)展，就必須要有所創(chuàng)新，本文從電商企業(yè)管理的對(duì)策及其創(chuàng)新的必要性兩方面進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：電商；企業(yè)管理；創(chuàng)新；對(duì)策

一、電子商務(wù)定義

電子商務(wù)其實(shí)就是買賣雙方運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。廣義上講，電子商務(wù)就是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。通過互聯(lián)網(wǎng)等電子工具，使企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴間進(jìn)行信息共享，讓電子系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。電子商務(wù)能優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)，庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。電子商務(wù)涉及面廣，除了電子信息技術(shù)和商品業(yè)務(wù)交易本身的，還涉及到稅務(wù)、金融、教育等其他社會(huì)層面；狹義上講，電子商務(wù)是指在世界商貿(mào)活動(dòng)范圍內(nèi)，買家和賣家通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行新模式交易的商務(wù)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者的網(wǎng)上購物，網(wǎng)上交易的各種商務(wù)活、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)，這是一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

二、電商企業(yè)創(chuàng)新的必要性

1.對(duì)企業(yè)采購管理的影響

對(duì)電商企業(yè)來說，采購對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，它可以直接影響著企業(yè)效益，并且，電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)帶來很多便利條件，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)是開放的，資源信息廣，交易也很快捷；另外，成本相對(duì)以前也降低了很多，著就使得電子商務(wù)采購成為大家首選的采購模式。中國(guó)在本世紀(jì)初加入了世界貿(mào)易組織，關(guān)稅降低了，商品價(jià)格也受到了嚴(yán)重的影響，使得我國(guó)企業(yè)面臨深層次的管理和營(yíng)銷機(jī)制的革命。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)將銷售渠道分開，使每條渠道互不影響，這樣減少庫存，把企業(yè)節(jié)省下來的資金運(yùn)用到其他環(huán)節(jié)，這提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶的滿意度。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)來講，還能提高評(píng)估和選擇供應(yīng)商的效率。隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)來尋找供應(yīng)商。憑借網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)性，還可以及時(shí)獲得供應(yīng)商的相關(guān)的資料，我們與供應(yīng)商合作時(shí)掌握了主動(dòng)權(quán)，在知己知彼的情況下很清楚地知道我們需要的和供應(yīng)商能給我們提供的，我們也可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到很多供應(yīng)商，這樣能不斷拓寬自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展可以說一日千里，電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的談判形式，加快了談判的進(jìn)程。電子商務(wù)把客戶、企業(yè)和供應(yīng)商間的信息聯(lián)系在一起，有利于監(jiān)控采購、運(yùn)輸一體化網(wǎng)絡(luò)，可以使企業(yè)與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)信息形成后，再對(duì)其作出處理，這給工作者帶來了很大的壓力，這是以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念有很大的弊端，對(duì)財(cái)務(wù)處理單一性，封閉性，缺乏靈活性，即使是現(xiàn)在的電腦技術(shù)發(fā)展的很快，但在財(cái)務(wù)的計(jì)算上，電腦只能把繁瑣的復(fù)雜的數(shù)字按照共識(shí)計(jì)算出結(jié)果，這可以使我們省去了繁瑣的計(jì)算，但是并沒有改變信息的處理方式。電子商務(wù)的發(fā)展在財(cái)務(wù)管理上，把傳統(tǒng)的理論巧妙地靈活運(yùn)用，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，大改以前的財(cái)務(wù)信息事后核算，在參與經(jīng)營(yíng)的過程中就進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；從內(nèi)部的、獨(dú)立的到開放的、統(tǒng)一的，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成管理，更看重企業(yè)的未來價(jià)值；從單機(jī)、封閉式的到聯(lián)網(wǎng)的、集成化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式?？傮w而言，電子商務(wù)讓財(cái)務(wù)管理更具智能化，讓財(cái)務(wù)管理不再成為煩人的工作，把互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念與電子商務(wù)統(tǒng)一相結(jié)合，符合了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的要求。

3.對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人才招聘，同時(shí)，人才的測(cè)試和流動(dòng)也在互聯(lián)網(wǎng)上快速的發(fā)展著。采用網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行人才招聘比傳統(tǒng)的招聘方式更具有很大的優(yōu)點(diǎn)。第一，改變了招聘方式，把招聘人才這一環(huán)節(jié)變得簡(jiǎn)單，不僅節(jié)省了招聘企業(yè)的時(shí)間，也讓應(yīng)聘者不在用去擁擠的人才市場(chǎng)，讓他們更好地發(fā)揮自己的才能，極大的促進(jìn)招聘企業(yè)能有更好的人才，應(yīng)聘人員有更好的應(yīng)聘機(jī)會(huì)；第二，降低成本，提高效率。人力資源管理業(yè)務(wù)話費(fèi)待就業(yè)人大量的時(shí)間，成本高，而且過程繁瑣，極易出錯(cuò)。但現(xiàn)在是電子商務(wù)時(shí)代，電子商務(wù)省去了繁瑣的行政事務(wù)，降低了成本，還使人力資源管理者能夠從戰(zhàn)略的角度來思考問題，提高了工作效率；第三，把人才的招聘范圍從地域的限制中解放出來，擴(kuò)大了人才招聘范圍，使企業(yè)能在全國(guó)或者全球范圍內(nèi)招聘，使人才資源合理利用；第四，為人才測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)帶來便利，測(cè)評(píng)人才時(shí)可以面對(duì)面測(cè)評(píng)，如果條件允許，也可以選著在網(wǎng)上進(jìn)行，這樣使測(cè)評(píng)方式靈活多樣，提高測(cè)評(píng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；第五，便利了管理層的工作。人力資源管理的電子化減輕了管理人員工作壓力，企業(yè)管理者可以在內(nèi)部網(wǎng)上直接對(duì)人員進(jìn)行管理，簡(jiǎn)化了流程、節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也可及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，方便了企業(yè)人才的管理。

三、電商企業(yè)管理的創(chuàng)新辦法

1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，方式和方法上也隨之不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不再是過去的單一的銷售競(jìng)爭(zhēng)，而是在整個(gè)供應(yīng)鏈上都有著競(jìng)爭(zhēng)。一些大型企業(yè)出高價(jià)壟斷了供應(yīng)商，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理雖能在一定程度上改善供應(yīng)、生產(chǎn)、庫存、銷售的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，但是費(fèi)用高，無法滿足所有企業(yè)的需求，而且面對(duì)新的需求形勢(shì)出現(xiàn)靈活性差、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)差等缺點(diǎn)，所以一些中小電商企業(yè)往往無力運(yùn)用好傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方法，而被制約了發(fā)展。運(yùn)用電子商務(wù)，供應(yīng)鏈管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)交易，而且利用電子商務(wù)可以掌握更多供應(yīng)方面的信息，降低了供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)。而且通過電子商務(wù)可以在短時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)貨供應(yīng)進(jìn)統(tǒng)一服務(wù)，不僅降低庫存數(shù)量，還減少了囤積貨物的費(fèi)用。通過建立與供應(yīng)商和客戶的快捷精確的電子化聯(lián)絡(luò)方式，及時(shí)掌握第一手信息，即使中小企業(yè)也能把供應(yīng)鏈管理的更加有條理。

2.企業(yè)生產(chǎn)流程管理創(chuàng)新

很多企業(yè)仍然在用傳統(tǒng)式的單一的直線式生產(chǎn)，這不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且生產(chǎn)效率并不是很高，電子商務(wù)可以通過網(wǎng)絡(luò)把各個(gè)生產(chǎn)階段聯(lián)系在一起，同時(shí)進(jìn)行，節(jié)約時(shí)間的同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，讓企業(yè)在生產(chǎn)流程管理上和控制質(zhì)量管理方面都有所創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的改革有很大的幫助。電子商務(wù)企業(yè)可以靈活性發(fā)揮，以適應(yīng)不同客戶的不同需要，設(shè)計(jì)制造出使客戶滿意的產(chǎn)品。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，是以信息化為主題的時(shí)代，電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了很大的幫助。

3.企業(yè)庫存管理創(chuàng)新

電商企業(yè)可以通過電子商務(wù)，把產(chǎn)品數(shù)相關(guān)信息建立數(shù)據(jù)庫，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)庫，掌握自己的庫存，另外，如果自己的庫存不足時(shí)，企業(yè)也可以第一時(shí)間與供應(yīng)商聯(lián)系，保證了自己的信譽(yù)度。實(shí)施電子商務(wù)庫存管理的好處是使得企業(yè)的整個(gè)管理體系清晰明確。在電商企業(yè)發(fā)展成熟后，可以降低庫存，銷售商通過網(wǎng)上與生產(chǎn)商、買家聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售統(tǒng)一的地步。企業(yè)通過互庫存管理系統(tǒng)可以更準(zhǔn)確的控制自己的庫存，這樣就算市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)也能在最快的時(shí)間內(nèi)作出調(diào)整，了解了客戶的需求以及供應(yīng)商供貨方面的信息，就能把整個(gè)供應(yīng)銷售網(wǎng)合理的控制。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展，電商企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也取得了可觀的成就。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)在現(xiàn)代信息技術(shù)作用下很難站穩(wěn)腳步。電商企業(yè)讓財(cái)務(wù)管理變得簡(jiǎn)單，合同、單據(jù)可以用電子版，不再像以前那樣的紙質(zhì)文件，攜帶不方便，而且很容易混亂，電子版合同、單據(jù)可以在線輸入，貨幣也可以通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)入。電子商務(wù)可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。隨著電子商務(wù)在電子交易環(huán)節(jié)上的發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得輕松，電子商務(wù)把金融業(yè)帶入一個(gè)全新的領(lǐng)域。

5.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

電商企業(yè)的發(fā)展在人力資源管理方面也取得重大突破，對(duì)比以前的人力資源管理，電子商務(wù)這個(gè)現(xiàn)代信息技術(shù)讓企業(yè)引進(jìn)人力資源變得省時(shí)省力。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)在更大的范圍內(nèi)選取本企業(yè)需要的才，而且通過電子商務(wù)這個(gè)技術(shù)也節(jié)省了在人員培訓(xùn)上的費(fèi)用。電子商務(wù)給我們帶來了很大的便利，同時(shí)也讓我們看到了它的發(fā)展空間很廣，前景也是可觀的，既然帶腦子商務(wù)給我們帶來了這么多好處，那我們就合理地運(yùn)用它，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)在高速發(fā)展著，我們進(jìn)入了一個(gè)全新的信息化時(shí)代，這需要我們不僅要掌握好信息化技術(shù)，也要求我們能借助這個(gè)平臺(tái)，得到更好的發(fā)展。電商企業(yè)是時(shí)展的必然產(chǎn)物，它為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮起到了積極的作用。同時(shí)，電商企業(yè)擁有無限的活力和巨大的發(fā)展空間，也讓我們看到了它的無限價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉琳玥 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

第十篇：中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素研究

摘要：管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)企業(yè)的管理方式雖然進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新，但是還是存在一些問題。本文就中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和必要性入手，分析了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力因素，并提出了提升中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的措施。

關(guān)鍵詞：中國(guó)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；驅(qū)動(dòng)力

一、中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及其必要性

1.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)在一定程度上得到了快速的發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的影響，許多企業(yè)在管理方式上也進(jìn)行了創(chuàng)新?，F(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理在創(chuàng)新上主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，中國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新中管理的內(nèi)容發(fā)生了變化。之前只是簡(jiǎn)單在單一的生產(chǎn)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)階段轉(zhuǎn)向營(yíng)銷管理的創(chuàng)新，并不斷向財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營(yíng)的方向進(jìn)行創(chuàng)新。第二，中國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新中管理的對(duì)象和范圍發(fā)生了變化。管理的對(duì)象和范圍不僅由之前的實(shí)物管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理，而且原來較為封閉的管理變?yōu)榱碎_放式的管理。隨著我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的不斷開放，企業(yè)也越來越重視價(jià)值規(guī)律對(duì)經(jīng)濟(jì)所起的作用，并采取積極的方法去應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化。企業(yè)的生產(chǎn)工廠和加工車間之前是附屬于政府的，但是隨著管理方式的創(chuàng)新，現(xiàn)階段生產(chǎn)工廠和加工車間轉(zhuǎn)變成為各種相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這樣一來管理創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面也發(fā)揮出了其更大的優(yōu)勢(shì)。第四，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)虧盈，所以為了使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，許多企業(yè)由之前被動(dòng)地進(jìn)行管理創(chuàng)新變?yōu)樽杂X的、積極主動(dòng)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。第五，企業(yè)管理的創(chuàng)新還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新方面。為了擺脫萬家企業(yè)同一面孔的尷尬局面，使企業(yè)具有充滿個(gè)性的企業(yè)形象，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)自身獨(dú)有的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新在現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，值得所有企業(yè)關(guān)注。

2.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律以及現(xiàn)階段一些科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。對(duì)原來較為傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世界中，企業(yè)只有將管理制度與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來，才能提高我國(guó)企業(yè)的管理水平。所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因就是企業(yè)管理比較薄弱。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率比發(fā)達(dá)國(guó)家的要低許多，所以說管理水平的高低已經(jīng)制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這樣的狀況，創(chuàng)新企業(yè)管理方式顯得尤為重要。第二，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，我國(guó)企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是目前我國(guó)企業(yè)不管在經(jīng)營(yíng)觀念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還是文化整合方面，都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相符，這就要求我國(guó)的企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)格局下盡自己最大的努力進(jìn)行管理創(chuàng)新。第三，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不完整，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，而要想擺脫這種境地，提高我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最好的方法就是進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，信息化時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的要求也越來越高，而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步又為管理的創(chuàng)新在帶來一定壓力的同時(shí)也促進(jìn)了管理方式的創(chuàng)新。所以說在科技快速發(fā)展的今天，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。

二、中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力因素

1.企業(yè)家

經(jīng)研究表明，企業(yè)家是我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的最主要因素。我國(guó)的企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，不僅要自己對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還要激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多企業(yè)家都實(shí)行家長(zhǎng)式的管理方式，雖然這樣的管理方式便于企業(yè)家在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是卻限制了員工創(chuàng)新思維的發(fā)展。員工有新想法卻沒有一個(gè)良好的平臺(tái)讓他們?nèi)フ故?，這樣一來就使資源得不到有效的利用，此外，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員創(chuàng)新的氛圍，這也不利于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。所以說企業(yè)家是我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的驅(qū)動(dòng)力因素。

2.企業(yè)的發(fā)展特征

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)還存在著一定的局限性，如外部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來說還不夠成熟和完善，這就對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了進(jìn)一步的要求，我國(guó)要想改變這一不平衡的現(xiàn)象就必須要進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征成為企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。

3.戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效果非常明顯，主要有兩種類型：第一種是基于對(duì)重新定位的戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新；第二種是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)管理創(chuàng)新模式的探索。如對(duì)于制造業(yè)來說，戰(zhàn)略因素對(duì)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的管理創(chuàng)新和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間有非常密切的聯(lián)系，這樣制造業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要在站在戰(zhàn)略高度上進(jìn)行管理創(chuàng)新。但是對(duì)于農(nóng)業(yè)來說，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展較為成熟，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)受政策的影響不大，這就使得各個(gè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)行業(yè)中有自己穩(wěn)定的地位，所以說戰(zhàn)略因素在農(nóng)業(yè)中很難形成管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。雖然戰(zhàn)略因素的驅(qū)動(dòng)力對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)影響不顯著，但是也不能排除在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行管理創(chuàng)新。

4.政策

因?yàn)橹圃鞓I(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用，所以國(guó)家通過出臺(tái)了相關(guān)政策來對(duì)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源等的發(fā)展和變革進(jìn)行了宏觀調(diào)控。對(duì)此我們可以看出政策因素的驅(qū)動(dòng)力在制造業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。政策的驅(qū)動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面我國(guó)企業(yè)的發(fā)展尤其是制造業(yè)的發(fā)展受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響比較大，這樣就從一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以隨著政策的不斷調(diào)整進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有利于自身的不斷完善和發(fā)展。

5.管理問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突現(xiàn)出來，首先就要改變?cè)瓉黻惻f的、粗放型的經(jīng)營(yíng)管理方式，轉(zhuǎn)為精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的許多行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上屬于粗放型的管理方式，要想使其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，首先要做的就是創(chuàng)新管理制度，所以說管理問題因素是國(guó)有服務(wù)企業(yè)的管理創(chuàng)新的特性驅(qū)動(dòng)因素。而對(duì)于非國(guó)有企業(yè)來說，盡管其管理問題也是存在的，但是由于我國(guó)的非國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)時(shí)間較國(guó)有企業(yè)來說晚一些，所以在管理體制的創(chuàng)新上有很大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。

三、提高中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的措施

要想使我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力發(fā)揮出其更大的作用，從而促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的世界中得到進(jìn)一步的發(fā)展并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以從以下幾點(diǎn)入手進(jìn)行完善：第一，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。管理方式的創(chuàng)新不僅是企業(yè)家的事情，還要全體員工一起努力，所以企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其具有進(jìn)行管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。第二，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，使企業(yè)在管理方式的創(chuàng)新中得到進(jìn)一步的發(fā)展。第三，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)一些發(fā)展還不成熟的企業(yè)要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，而對(duì)于發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)并不能放松要求，而是要在原有管理體制下根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，使其更加完善。第四，政策對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新不僅起到促進(jìn)的作用，還起到了監(jiān)督的作用。所以說國(guó)家要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況和存在的問題來制定出一些有利于企業(yè)發(fā)展的政策，同時(shí)還要監(jiān)督一些企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，并對(duì)進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。第五，在管理上要轉(zhuǎn)變陳舊的、粗放型的經(jīng)營(yíng)管理方式，而是要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、總結(jié)

對(duì)于本文關(guān)于中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力的研究來說，雖然有一些成就，但是相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)與之還存在著很大的差距，相信通過不斷的研究，一定能夠找到使我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力發(fā)揮出其最大的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙坤 單位：百度公司