企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因初始條件與策略

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摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)要想走現(xiàn)代化發(fā)展道路，必須積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，從而更加有效解決新常態(tài)下遇到的新問(wèn)題。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件和創(chuàng)新策略是重要組成部分?；诖?，企業(yè)要準(zhǔn)確抓住這幾點(diǎn)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，全面升級(jí)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)下；企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；動(dòng)因；初始條件；具體策略

引言

2002年，新常態(tài)這個(gè)詞語(yǔ)被提出，它是描述金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)特征的重要詞語(yǔ)。2014年，用新常態(tài)來(lái)描繪經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀環(huán)境發(fā)生較大變化，為此，企業(yè)必須積極創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證。

1新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

1.1企業(yè)在發(fā)展中需要兼顧內(nèi)外

企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上和股票價(jià)值上，而且體現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)上。在新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展存在一定的問(wèn)題，比如大部分企業(yè)出現(xiàn)虧損、人均價(jià)值能力較差等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身價(jià)值[1]。以吉林某物流公司為例，該公司受2008年金融危機(jī)影響嚴(yán)重，不僅成本較高，而且收入較低，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，從而宣布破產(chǎn)。為此在新常態(tài)下，企業(yè)要做到內(nèi)外兼修，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，解決財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更加長(zhǎng)久的發(fā)展。

1.2與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符

在新常態(tài)下，企業(yè)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相符，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式和理念。例如，我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了不動(dòng)產(chǎn)整合，并且開(kāi)展不動(dòng)產(chǎn)登記工作。為了應(yīng)對(duì)更加廣闊的待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，保證與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)要積極開(kāi)發(fā)不動(dòng)產(chǎn)登記信息系統(tǒng)、不動(dòng)產(chǎn)登記信息社會(huì)化查詢服務(wù)系統(tǒng)等，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展步伐。

1.3增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力

我國(guó)政治的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的傳承是我國(guó)當(dāng)前國(guó)際地位重要基礎(chǔ)，其中經(jīng)濟(jì)發(fā)展是影響綜合國(guó)力的重要因素[2]。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，舊的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并且會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。為了有效保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須積極使用強(qiáng)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的方法，合理創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，積極積累生產(chǎn)、成本等方面的資源，從而增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力。以不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)為例，現(xiàn)階段，我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)正在朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是提升整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平的重要?jiǎng)恿?。我?guó)綜合國(guó)力的提高與各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此，必須從微觀到宏觀來(lái)確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件

2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要一定的條件支撐，它以經(jīng)濟(jì)變化的變化為基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，一些投資活動(dòng)和融資活動(dòng)產(chǎn)生，并且在該領(lǐng)域帶來(lái)了較高的收益和較高風(fēng)險(xiǎn)。以我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)為例，我國(guó)紅利政策的出臺(tái)加快了不動(dòng)產(chǎn)登記中心建設(shè)步伐，促進(jìn)了我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)提升了企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。為了與挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，企業(yè)要制定完善的方案，從而實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展空間。

2.2現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普及和發(fā)展

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用需要大量人力資源的支持，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中要有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件和硬件設(shè)施，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效融合，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平[3]。金融與互聯(lián)網(wǎng)思維的有效結(jié)合，可以有效延伸財(cái)務(wù)管理功能，有效督促企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)各種技術(shù)的研制都要以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，并且針對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨的新問(wèn)題和出現(xiàn)的新情況及時(shí)更新與完善硬件設(shè)備、軟件設(shè)備。我國(guó)政府部門(mén)以社會(huì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)頒布相關(guān)者和法規(guī)，而企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)時(shí)需求轉(zhuǎn)變和優(yōu)化新技術(shù)，促使實(shí)現(xiàn)自身規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

2.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?lián)碛胸S富的人力資源和資金

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要大量的人才資源和充足的資金支持，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。在具體創(chuàng)新中，需要專業(yè)工作人員開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)需要充足的資金購(gòu)買(mǎi)大量的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，其中包含的大部分上市企業(yè)擁有豐厚資金[4]。我國(guó)政府也在出臺(tái)一系列政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展科研工作，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)水平的提高。在人力資源方面，我國(guó)高等教育體制趨于完善，為各行各業(yè)培養(yǎng)了大量的人才。其中會(huì)計(jì)專業(yè)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的信息化和現(xiàn)代化程度不斷增強(qiáng)，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就可以深入了解各種新型的財(cái)務(wù)管理理念，這為企業(yè)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，人才和資金是重要的根基，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。

3新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須保證在新常態(tài)下合理利用資金流動(dòng)，從而建立一個(gè)創(chuàng)新的、完善的財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度中，存在著一些內(nèi)容與時(shí)展背景相違背。只有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，并且及時(shí)更新完善和有效利用現(xiàn)有的人力資源、技術(shù)資源等等，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)在建立和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，要以人才框架、收益、投資和股權(quán)等為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，積極參考其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例，根據(jù)企業(yè)多個(gè)制度避免不合理問(wèn)題出現(xiàn)，調(diào)整不科學(xué)部分。企業(yè)工作人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，從而提升自身工作能力[5]。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建一定的框架體系后，要制定一個(gè)執(zhí)行范圍，從根本上提升財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性與科學(xué)性。對(duì)于與財(cái)務(wù)管理制度違背的行為，要嚴(yán)格懲罰，樹(shù)立嚴(yán)格辦事的企業(yè)作風(fēng)。同時(shí)警示那些存在不法行為和有錯(cuò)誤心理的人，從而對(duì)他們行為起到一定的約束作用。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)企業(yè)制定完財(cái)務(wù)管理制度后，要積極踐行。而進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式可以最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，從而降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷進(jìn)步，企業(yè)要制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，從宏觀角度認(rèn)知和了解自身發(fā)展水平，制定與企業(yè)發(fā)展情況相關(guān)的評(píng)價(jià)方案。仔細(xì)比較自己與其他間的不同與差距，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效的改造。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和前提，積極制定有效整合資源的計(jì)劃和方案，積極擴(kuò)大和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)要積極評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，在具體評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)過(guò)程中，要保證評(píng)價(jià)人員的專業(yè)水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求[6]。企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)人員開(kāi)展評(píng)估活動(dòng)，在撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告過(guò)程中邀請(qǐng)企業(yè)工作人員積極參與其中，從而讓企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)到更多評(píng)估技能，為人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)工作中，要高度重視評(píng)級(jí)的規(guī)則和流程，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違法評(píng)級(jí)規(guī)則的行為，要及時(shí)調(diào)整和改正，從而提升評(píng)級(jí)結(jié)果的真實(shí)性、公正性和客觀性。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)工作，是創(chuàng)新和推廣財(cái)務(wù)管理的重要措施。

3.3積極建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)合理使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以有效提升管理水平，促使企業(yè)獲得更多、更好的財(cái)務(wù)管理成果。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)和前提，它有效應(yīng)用了先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[7]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要包括以下幾點(diǎn)功能：首先，要提升財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性與完善性，從根本上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，從而解決財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的每一位工作人員都可以上報(bào)自己在工作中遇到的問(wèn)題，并且附加自身的想法和意見(jiàn)，這樣有利于充分發(fā)揮每一位財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)更加快速、高效發(fā)展。其次，企業(yè)要實(shí)時(shí)、全面的了解財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)，有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)間的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)在實(shí)際工作中不可避免地會(huì)發(fā)生聯(lián)系，比如出現(xiàn)人事變動(dòng)時(shí)，人事部門(mén)需要為財(cái)務(wù)部門(mén)提供變動(dòng)人員的信息，從而促進(jìn)工資核實(shí)工作順利開(kāi)展。最后，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)展背景有效結(jié)合，從而保證在信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)在線管理的目標(biāo)，與時(shí)代有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)[8]。除此之外，企業(yè)要積極控制資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，從整體上提高自身經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

4結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這種情況下企業(yè)要合理利用和配置資源，積極創(chuàng)造有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)提升決策的科學(xué)性來(lái)增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)要結(jié)合時(shí)展背景，積極顏值和創(chuàng)新技術(shù)，在良好發(fā)展中不斷進(jìn)步，從而為自身發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更加廣闊的空間。

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作者：梁紅銘 單位：山東魯能亙富開(kāi)發(fā)有限公司