建筑工程管理創(chuàng)新綠色施工管理方法

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摘要：現(xiàn)階段我國的建筑工程管理工作已經(jīng)變?yōu)榱艘粋€專業(yè)性較強的項目，社會各界對于建筑工程管理工作的要求也隨之有所增長。就目前我國的建筑工程管理工作而言，雖然其數(shù)量以及規(guī)模都在不斷地增長，但還是存在許多不完善的地方。又加之，現(xiàn)階段我國的環(huán)境狀況越來越差，不斷遭受嚴重的破壞。基于此，相關(guān)工作人員必須要對建筑工程管理工作開展一定的創(chuàng)新研究，并引入綠色施工管理方法，保護我國的生態(tài)環(huán)境，并且有效提高建筑的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新；綠色施工管理；方法；簡述

1引言

伴隨著時代的飛速變化，建筑工程的管理以及創(chuàng)新是當今社會關(guān)注的熱點問題，許多建筑企業(yè)都在探索發(fā)展相關(guān)的道路與方向。建筑工程管理的創(chuàng)新與綠色施工有利于推動建筑企業(yè)不斷地成長壯大，在一定程度上有利于保障資源材料的合理利用，推動建筑工程的順利進行，保障建筑工程項目的品質(zhì)與效率。因此，本篇文章將探討工程管理創(chuàng)新以及綠色施工的重要性與其需遵循的原則，進而再對其策略展開一定的分析與闡述，希望能夠有利于推動建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，給相關(guān)工作人員提供一定的參考與建議。

2建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的現(xiàn)狀與重要性分析

2.1建筑工程管理創(chuàng)新方面

就我國具體的實際狀況來看，建筑工程管理工作起步較晚，許多的相關(guān)企業(yè)僅僅只是重視工程的成本以及工期，并不關(guān)注工程管理的結(jié)構(gòu)，忽視了工程管理的創(chuàng)新。一些企業(yè)引進了許多的優(yōu)秀人才，發(fā)展了許多的智能化的技術(shù)，但都只是在生產(chǎn)力方面有所發(fā)展，并沒有能夠合理的運用管理工作的優(yōu)點，從而造成許多企業(yè)對于人員以及施工作業(yè)的管理水平相對較低，企業(yè)在發(fā)展的過程中也處于幾乎停滯狀況。與此同時，由于企業(yè)領(lǐng)導人不關(guān)注項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展，造成了工程建設(shè)過程中出現(xiàn)混亂的局面，各類信息化技術(shù)發(fā)展不夠完善，再加上建筑工程系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)以及相應地功能較為復雜，操作也較為煩瑣，如果沒有使用完善成熟的管理手段與方式，就會大大的浪費建筑單位大量的資金以及人力資源。綜上，只有重視建筑工程管理的創(chuàng)新，才能夠有利于保障相關(guān)建筑企業(yè)的不斷成長，最大化的保障相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2綠色施工管理方面

傳統(tǒng)建筑要消耗大量的原材料，造成極嚴重的污染。隨著我國城市化的不斷推進與發(fā)展，以后將會有出現(xiàn)更多的建筑物。由于建筑工程施工工期較長，對周圍生態(tài)環(huán)境的影響較大，又加之我國的環(huán)境狀況越來越差，不斷遭受嚴重的破壞。因此，綠色施工管理就顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)的飛速化發(fā)展，建筑施工理念也不斷地進步，逐步趨向個性化與環(huán)?；L格越來越獨特，綠色性能越來越高。但就目前的建筑工程的狀況來說，綠色施工管理工作正剛剛起步，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及執(zhí)行力都達不到相應地要求，專業(yè)化的工作人員就更為缺乏。此外，大量企業(yè)都不關(guān)注專業(yè)性的綠色施工，以至于使得工作人員在運用相關(guān)綠色材料設(shè)備進行工作的過程中，不能正確的使用各類材料設(shè)備，讓綠色施工工作不能順利推進。與此同時，綠色施工設(shè)計內(nèi)容一般都不是很全面，不能很好地適應現(xiàn)階段社會的需求，急需要相關(guān)單位的重視與探究。綠色施工管理不僅可以在一定程度上節(jié)約我國的資源，還能有效地保護環(huán)境，并且可以在一定程度上減少一定的成本支出，保障了各個公司的利益，有利于推動公司競爭力的有效提升，保障其自身的經(jīng)濟利益。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式探究

3.1管理方法的創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是關(guān)鍵所在的，不同管理內(nèi)容的特點也不同。首先，要加強施工技術(shù)管理的創(chuàng)新。必須要進行技術(shù)監(jiān)管工作，可以使用無人機進行日常巡檢以及拍攝,收集特定時間點的圖片以及影像。將所拍攝的信息與模擬圖進行對比,形成實際與計劃進度的區(qū)別對比圖，并找出原因。這樣一來就可以在一定程度上解決空間時間方面的沖突，保障良好的進度管理與控制，讓施工管理人員可以明確知道每個流程所需使用的空間實踐范圍，規(guī)定好一定的進度工期。這樣一來如果遇到?jīng)_突也可以妥善的進行解決，并且也杜絕了一些不必要沖突的情況的出現(xiàn)，降低了設(shè)備的損壞概率，也降低了建筑工程發(fā)生風險的概率，保障了建筑單位的經(jīng)濟社會效益。此外，還需要加強人員的培訓考核工作，相關(guān)工作人員缺少一定的安全意識與規(guī)范意識，并且在建設(shè)過程中還會有一些違規(guī)的、錯誤的操作。所以，必須要對相關(guān)的工作人員開展一定的培訓以及輔導，不斷地培養(yǎng)相關(guān)工作人員的安全規(guī)范意識與專業(yè)技術(shù)水平，保障工程建設(shè)的品質(zhì)與安全性。可以引入BIM技術(shù)的管理系統(tǒng)，讓施工管理人員可以置身于一個多維數(shù)值的模擬環(huán)境中，全方面地進行學習現(xiàn)場的安全知識以及規(guī)范化的操作方法等。這種數(shù)字化教育方法可以有效地提升教育工作的品質(zhì)，并且還可以在一定程度上減少培訓成本支出。特別是對于復雜的工程項目而言效果更突出，更能激發(fā)相關(guān)工作人員的熱情，讓他們能夠更好地學習到安全知識。

3.2管理手段的創(chuàng)新

建筑管理是系統(tǒng)工程，包含著許多的信息存儲工作，并且各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系十分密切，所以需要不斷創(chuàng)新管理手段，引入信息化管理系統(tǒng)，讓信息可以進行有效地共享，以此來提升建筑工程項目管理的品質(zhì)與效率?？梢越T工數(shù)據(jù)庫，收集更加完善的員工數(shù)據(jù)，為今后的合理分配與安排做準備。企業(yè)在建立員工的數(shù)據(jù)庫時，必須要遵守信息化的原則，將員工的培訓信息、成績數(shù)據(jù)以及評價成績等做成電子檔案。通過建立企業(yè)員工的數(shù)據(jù)庫，有利于在最大程度上充分促進人力資源信息化。除此之外，運用大數(shù)據(jù)分析的方式，使用數(shù)據(jù)庫就可以充分、完善的分析企業(yè)人才培養(yǎng)、工作安排等管理工作項目的品質(zhì)與效率，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)進行分析與探究，可以充分知道現(xiàn)階段工作人員管理的成效，還可以在第一時間找出管理過程中出現(xiàn)的問題，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激發(fā)出施工管理人員對工作的熱情與積極性。在傳統(tǒng)的造價工作中，造價師一般都是使用二維圖紙進行純?nèi)斯び嬎悖蛘咻斎朐靸r軟件進行自動計算，都會花費很多的時間與精力?？梢砸胄畔⒒芾硎侄?，使用復用設(shè)計模型，節(jié)約了純手工建模型的時間和精力，保障了算量效率。此模型可以形成詳細的材料設(shè)備采購方案、人力資源計劃表以及資金統(tǒng)計圖等，依進行合理地采購與管理，合理、智能的方式方法將資金維持在一定的區(qū)域之內(nèi)。

3.3管理體制的創(chuàng)新

如果想要建立和企業(yè)制度相適應的制度，就需要加強管理體制的規(guī)范性，推動管理體制的創(chuàng)新。需要對其進行現(xiàn)代化的管理。采用現(xiàn)代化的手段以及方式，比如說控制、分析工程成本以及造價類的軟件等。促進管控的合理性以及高效性，最大化的促進施工項目管理的品質(zhì)以及效率，同時相關(guān)管理部門需要明確一定的權(quán)責以及利益的關(guān)系問題，完善權(quán)責結(jié)合管理體系，合理的進行劃分每個管理部門的管控工作，盡可能地避免一些違規(guī)的管理工作或者操作，比如說違規(guī)的縮減材料的成本，挑選質(zhì)量不符合標準的材料等。同時相關(guān)工作人員也需要關(guān)注預算工作，根據(jù)一定的預算結(jié)果，合理的控制工程的成本。與此同時，還需要重視值班以及交班之間存在的問題，并且要在這個的基礎(chǔ)上，設(shè)立完整的、合理的策略，提高管理工作的質(zhì)量。所以，在管理工作中需要在值班制度中體現(xiàn)這個問題。與此同時，還應該著重關(guān)注監(jiān)管工作，開展一定的監(jiān)管工作，讓工作人員形成積極、向上的工作態(tài)度，激發(fā)出其熱情，推動相關(guān)工作人員在值班期間能夠及時找到系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，并且及時進行解決。還應該根據(jù)所使用設(shè)備的運行狀況，制定相關(guān)的檢修計劃以及安排，同時還應該確定檢修的時間，應該定期對設(shè)備開展一定的檢修工作，一般都是以一個月作為一個周期，基本上建筑單位必須在每個月里都要按照相關(guān)的規(guī)定對一些設(shè)備開展檢修以及維護工作，這樣一來，就能夠最大限度地降低設(shè)備檢修對其運行所產(chǎn)生的不利影響。

4綠色建筑的施工管理方法探究

4.1使用綠色材料，減低能源消耗

在施工階段，工作人員必須要遵守與自然和諧相處的原則。遵循自然規(guī)律，將生態(tài)理念融入設(shè)計中。建筑管理工作必須依照環(huán)保的要求，盡量使用綠色材料，使用符合環(huán)保要求的設(shè)備。與此同時，還需要使用新材料、新技術(shù)開展一定的更新?lián)Q代，投身于生態(tài)環(huán)保事業(yè)，降低資源的能耗，推動建筑工程項目實現(xiàn)自然節(jié)能，從而滿足生態(tài)建設(shè)的需要。遵守建筑與自然和諧的原則有利于最大限度地保障城市及其生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2避免環(huán)境污染，加強環(huán)境保護

采用綠色建筑管理，盡可能地降低建筑工程廢棄物的排放，最大限度地保護環(huán)境。要求工作人員熟練掌握綠色開采技術(shù)，減少開采時對周圍的生態(tài)造成的破壞，著重關(guān)注水體污染、地質(zhì)災害、固體廢棄物污染、大氣污染等。此外，還可以采取部分措施，緩減施工周圍的環(huán)境影響。比如說可以進行施工工地綠化、植物恢復、加工區(qū)域全封閉、運輸過程的封閉噴水等措施。這些方法可以有效地美化施工工地周圍環(huán)境，并且還有利于降低工程建設(shè)對當?shù)厝藗兩钏斐傻挠绊?。除了具體的方法外，還需要了解并且嚴格管控影響環(huán)境的各個因素，比如:（1）嚴格控制施工機械的噪聲排放，避免其影響人體健康、社區(qū)居民休息。（2）控制施工場地現(xiàn)場路面等粉塵的排放，避免其污染大氣、影響居民身體健康。（3）控制運輸中的滴灑，避免其影響路面環(huán)境。（4）對有毒廢棄物的排放進行強有力的管控。（5）關(guān)注夜間施工光污染的管制工作。（6）預防火災、爆炸的發(fā)生，關(guān)注易燃材料庫房等。（7）污水排放工作需專門進行監(jiān)管，特別是食堂、廁所等區(qū)域。（8）對于辦公區(qū)域生產(chǎn)水、電、紙的消耗，也需進行統(tǒng)一的管控，有效節(jié)約資源。

4.3控制噪聲和強光

噪聲污染所帶來的影響十分嚴重，極有可能會危害到老百姓的生命身體健康。長時間處于噪聲污染的情況下，聽力會出現(xiàn)一定的障礙。所以，在進行施工過程中，需要嚴格控制好施工現(xiàn)場的噪聲污染，使用新型隔音材料，加強噪聲處理工作。此外，在夜晚加班的過程中，通常會使用到強照進行照明，會影響到周圍生活的老百姓，所以強光影響也是十分嚴重的。因此，需要加強綠色施工管理，進行有效地圍擋工作，還可以使用部門發(fā)散型能較強的光源，盡可能地降低強光所帶來的影響與危害，保障周圍居民的和諧、正常的生活工作。

4.4材料回收和利用

采用回收或者重新處理再次應用材料，可以在一定意義上降低施工成本，保障公司的利益，有利于推動公司競爭力的有效提升。部分設(shè)備可能會存在一定的損壞和老化現(xiàn)象，還有些材料可能會存在一定的剩余。相關(guān)工作人員可以將損壞設(shè)備的零件進行收集，可以用于重組其余設(shè)備，以備不時之需。剩余的材料可以用于其他的地方，變廢為寶。此外，還有一些污染物質(zhì)也可以進行利用，比如說粉塵就可以搜集利用，可以在一定程度上其提高經(jīng)濟價值，還可以最大化地保護周圍環(huán)境，減少建筑工程所帶來的污染。

4.5嚴格管控施工排放問題

要對各類施工生產(chǎn)區(qū)域的碳排放量進行控制，政府部門應對各個工點開展一定的審核考察，監(jiān)督其排放等問題。并且還需要做好“低碳施工”的宣傳工作，鼓勵施工單位減少污染氣體的排放。我國是一個能源消耗大國，資源有限。需要設(shè)立完善的節(jié)能規(guī)則，合理、科學地使用高耗能的設(shè)備，推動社會各界的節(jié)能環(huán)保。在進行一些城市建筑施工時，盡量使用綠色材料，使用符合環(huán)保要求的設(shè)備，同時要求工作人員熟練掌握綠色建設(shè)技術(shù)，減少修建時對周圍的生態(tài)造成的破壞。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)是我們國家的一個關(guān)鍵性的、基礎(chǔ)的行業(yè)，必須要得到社會各界更多的關(guān)注。隨著時代的飛速變化，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式與制度已經(jīng)不能夠很好地適應于現(xiàn)階段的發(fā)展需求了，我國的環(huán)境狀況也越來越差，不斷遭受嚴重的破壞。相關(guān)的工作人員需要采取一些合理的、完善的改進創(chuàng)新措施，挑選適合的管理方式與技術(shù)，最大限度地保護周圍的環(huán)境，加強建筑工程人才培養(yǎng)，在一定程度上推動我國的建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

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作者：譚秦渭 單位：中鐵建工集團有限公司