電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究分析

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)潮流進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。電力行業(yè)作為我國(guó)重要的能源供給企業(yè)，在社會(huì)洪流中得到快速的發(fā)展，有力的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，也是企業(yè)發(fā)展的前提，能夠促進(jìn)電力行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)電力行業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，探討其現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施，希望能夠電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來一些參考建議。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和生活水平的發(fā)展中，電力行業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)性行業(yè)，每年投資額占據(jù)了國(guó)家投資總額一定的比重，也發(fā)揮著越來越重要的作用，而作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)之一，在新時(shí)代背景的推動(dòng)下，電力行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革也是必然的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來說，其工作目標(biāo)已經(jīng)逐漸成為電力行業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)科學(xué)有效的手段，不僅能保證資金的有效循環(huán)，還能促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一舉多得的重要工作，為此，我國(guó)的電力行業(yè)必須做出改革和努力，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更好的完善健全。

一、財(cái)務(wù)管理在電力行業(yè)發(fā)展中的重要性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行都是保證企業(yè)良好發(fā)展運(yùn)行的前提，在電力行業(yè)中也不例外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也凸顯出了優(yōu)勢(shì)所在，其優(yōu)勢(shì)和重要性主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的利益最大化電力行業(yè)中實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理措施，相當(dāng)于在企業(yè)中形成了更好的發(fā)展管理模式，作為企業(yè)中的命脈，財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)中不可缺少的重要組成部分，對(duì)于電力企業(yè)來說同樣如此［1］。在電力行業(yè)的管理過程中，科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理措施能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金安全起到極大的保護(hù)作用，確保電力行業(yè)有序的發(fā)展，不僅如此，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠?qū)Y金進(jìn)行合理的利用，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，從而實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）增加企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到電力行業(yè)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的發(fā)展合作起到促進(jìn)的作用，這是由于電力行業(yè)投資額比較大，企業(yè)主體都是比較大的國(guó)有企業(yè)為主，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，涉及不同的部門和人員，也需要多方面配合來完成財(cái)務(wù)管理工作，從側(cè)面也促進(jìn)電力行業(yè)中各部門人員的交流，溝通和協(xié)調(diào)，尤其是針對(duì)生產(chǎn)部門、銷售部門和管理部門來說，都涉及財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)事項(xiàng)，在不斷地交流溝通中，促進(jìn)了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性，有利于企業(yè)的全面發(fā)展［2］。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理工作的特殊性質(zhì)，從單個(gè)部門也能促進(jìn)企業(yè)整體的管控，強(qiáng)化電力行業(yè)的全面管理方針，讓企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)更深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的不足，從而起到完善和強(qiáng)化的目的，幫助企業(yè)降低發(fā)展過程中的危險(xiǎn)因素。

二、電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在電力行業(yè)的發(fā)展中，盡管企業(yè)已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)管理工作，但由于其多方面的因素，造成電力行業(yè)中財(cái)務(wù)管理不夠完善的情況，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展，要想在電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對(duì)問題進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)管理方式落后在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，存在較大的問題便是管理方式的落后，尤其是電力行業(yè)，電力行業(yè)是以國(guó)有企業(yè)為主體，屬于壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)，電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，已經(jīng)發(fā)生了極大變化，如果還是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式入手，很難滿足現(xiàn)階段電力行業(yè)的一系列管理措施，也會(huì)使得電力企業(yè)在資源利用和設(shè)備更新等方面出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，最終影響電力行業(yè)的發(fā)展［3］。電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開新型設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，尤其是在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中，電力企業(yè)要想進(jìn)行系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新，必然會(huì)耗費(fèi)巨大的財(cái)力引進(jìn)更科技的管理系統(tǒng)，這也就對(duì)財(cái)務(wù)帶來了不小的壓力，再加上財(cái)務(wù)管理和利用的制度落后，長(zhǎng)久沒有得到改善，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時(shí)，導(dǎo)致資金不能很好地調(diào)配，甚至無法給予資金上的支持，從而影響了電力企業(yè)的設(shè)備技術(shù)引進(jìn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不健全從財(cái)務(wù)管理方式的落后，也可以看出電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系上的陳舊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，從這一點(diǎn)上來看，企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的體系也存在一定的問題。目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)都存在管理體系不完善的情況，在體系制度上，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更好的規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理進(jìn)展緩慢，也沒有形成完善的改革模式，使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，即便是想要進(jìn)行大規(guī)模的財(cái)務(wù)管理革新，也由于沒有完善的制度體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后，甚至?xí)?dǎo)致電力行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)不足隨著我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的增長(zhǎng)，對(duì)于電力行業(yè)的需求也越來越大，人們的日常生活都要依賴電力企業(yè)的發(fā)展，如果電力行業(yè)出現(xiàn)問題，不管是對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，還是對(duì)現(xiàn)目前的日常生活來說，都會(huì)造成嚴(yán)重的影響和損失［4］。然而目前大多數(shù)電力企業(yè)，對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡管國(guó)家已經(jīng)為電力行業(yè)的安全發(fā)展提供了一系列政策支持，但從企業(yè)本身來說，仍存在許多的不足，財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足便是其中的表現(xiàn)之一。電力行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致電力行業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)出現(xiàn)越來越多的問題，無法很好地規(guī)避市場(chǎng)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的預(yù)估評(píng)判，不能預(yù)防即將來臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也不能在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)及時(shí)采取解決措施，從而造成電力行業(yè)中的事故。不僅如此，在財(cái)務(wù)管理工作上，企業(yè)也沒有起到極大的重視，沒有形成良好的管理風(fēng)氣，致使電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上沒有很好的執(zhí)行和落實(shí)，財(cái)務(wù)管理也形同虛設(shè)，并沒有起到真正的作用。在這種情況下也就催生了我們前面所說的問題，財(cái)務(wù)管理方式落后以及財(cái)務(wù)管理體系不健全，如果電力企業(yè)沒有對(duì)這項(xiàng)工作引起重視，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，加上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足，給電力行業(yè)帶來巨大的損失。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才除了在管理模式上過于陳舊，電力行業(yè)在專業(yè)人才的管理上，也存在一定的問題，其具體表現(xiàn)主要在于管理人才的缺乏和人才的培養(yǎng)上。眾所周知，在電力行業(yè)或是其他國(guó)企單位中，除了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有一定的要求，許多領(lǐng)導(dǎo)崗位都是內(nèi)部培養(yǎng)出來的員工，這些內(nèi)部的人員缺乏社會(huì)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，在專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)上都存在一定的不足，甚者在很多崗位上都會(huì)出現(xiàn)大量的臨聘人員或是兼職人員，這就導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上缺乏系統(tǒng)性專業(yè)技術(shù)人才，而要想解決前面所說的財(cái)務(wù)管理模式和體系問題，必須對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)和引進(jìn)，其次是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的內(nèi)部培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員到社會(huì)比較有影響力的大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，吸收外部的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自身的工作中；或是從外部直接引進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)秀人才，運(yùn)用其知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整頓和改革，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

三、電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

（一）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理的意識(shí)在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有相當(dāng)重要的作用，要想在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，打破傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)電力行業(yè)每個(gè)員工和部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的全面建設(shè)，掌握更多當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從而將最新的財(cái)務(wù)理念運(yùn)用到自身工作中，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。同時(shí)，這也要求每一個(gè)員工遵循財(cái)務(wù)管理的原則，在資金的使用過程中，嚴(yán)格遵循資金的利用原則，對(duì)資金的使用起到監(jiān)督，確保企業(yè)中的資金能夠得到有效利用，一旦出現(xiàn)資金變更或異常情況，要及時(shí)向財(cái)務(wù)管理審批部門報(bào)告，協(xié)助解決財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問題［5］。最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的審批管理，定期對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)進(jìn)行審計(jì)，以避免出現(xiàn)諸多的資金管理問題，在定期審計(jì)中起到預(yù)防作用，如果發(fā)現(xiàn)資金問題，立馬制定解決措施，防止電力行業(yè)中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的資金問題。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)針對(duì)前面提到的缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在這一點(diǎn)上也應(yīng)該更有針對(duì)性地提出解決措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷開放，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，其風(fēng)險(xiǎn)的概率也呈不斷上升的趨勢(shì)，為了使我國(guó)電力行業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避，電力行業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行充分了解，從企業(yè)管理者到財(cái)務(wù)工作管理者，都要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控措施，在風(fēng)險(xiǎn)來臨前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡早解決，以此保證電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?；诖?，電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)電力企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）以完善電力行業(yè)內(nèi)控管理為核心創(chuàng)新企業(yè)管理制度鑒于電力行業(yè)屬于國(guó)家壟斷性行業(yè)，在此特征下，如果避免資產(chǎn)流失，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，就顯得非常重要。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善和落實(shí)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。將財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行效果納入員工的考核標(biāo)準(zhǔn)中，因此促進(jìn)員工的積極性和管理者的責(zé)任感［6］。作為財(cái)務(wù)管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理的需求，制定內(nèi)部控制方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)所在，對(duì)員工起到督促和約束的作用，在一系列制度的制約下，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序地進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)電力行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作其實(shí)存在諸多的不足和弊端，盡管電力行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要角色，但是仍然需要在財(cái)務(wù)管理工作上提升。通過文中對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析，以及一些創(chuàng)新措施的提出，能夠有效對(duì)電力行業(yè)存在的問題進(jìn)行改革，提升電力行業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：尹志立 單位：廣東辰譽(yù)電力科技有限公司