解析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

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摘要：處在當前的全面改革發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作實施要和新的發(fā)展局勢相結合，注重經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)是促進社會生產(chǎn)發(fā)展的重要力量，企業(yè)經(jīng)濟管理的效率影響面廣，要能適應新時期的發(fā)展需要，從多方面進行創(chuàng)新?；诖耍疚南染托戮謩菹缕髽I(yè)經(jīng)濟管理的挑戰(zhàn)以及管理創(chuàng)新必要性加以闡述，然后就新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題和創(chuàng)新的策略實施詳細探究，希冀能從理論層面的深化探究，為經(jīng)濟管理可持續(xù)發(fā)展起到積極促進作用。

關鍵詞：新局勢;經(jīng)濟管理;管理創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面對多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，所承受的發(fā)展壓力也比較大。企業(yè)要想在市場中得以良好發(fā)展，這就需要在管理方面加強力度，從經(jīng)濟管理的創(chuàng)新角度出發(fā)，結合企業(yè)的發(fā)展需求進行優(yōu)化，從這一基礎層面得到了強化才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理挑戰(zhàn)及管理創(chuàng)新必要性

1.1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的挑戰(zhàn)。面對新的發(fā)展局勢，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，體現(xiàn)在以下幾個層面：1.1.1管理觀念的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟發(fā)展時代背景下，也對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念產(chǎn)生了很大的影響，知識經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟增長已經(jīng)不過度依賴經(jīng)濟資源，知識資源變得愈來愈重要。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，采用傳統(tǒng)的管理主要是由人異化成物的管理，人的主動性受到壓制，在新的發(fā)展局勢下，知識經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)對工作的時間以及地點的要求已經(jīng)不是絕對的統(tǒng)一，工作的彈性也在加大，所以在經(jīng)濟管理的觀念上也發(fā)生了很大的變化，這對電力企業(yè)的進一步深化開展經(jīng)濟管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)[1]。1.1.2生產(chǎn)方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢下電力企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大程度的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能和當前新的發(fā)展局勢下的生產(chǎn)要求相契合，生產(chǎn)中對人獨立性以及主觀能動性和創(chuàng)造性愈來愈重視，而網(wǎng)上經(jīng)營以及虛擬企業(yè)的組織管理模式，也對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式產(chǎn)生了很大的影響。即時生產(chǎn)的模式在生產(chǎn)方式中的應用愈來愈廣泛，能結合用戶需求及時生產(chǎn)，結合市場需求有效調整，從而提升產(chǎn)生質量和效率。1.1.3企業(yè)組織及運行方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實際落實過程中，受到諸多層面因素的影響比較突出。企業(yè)組織以及運行方式的變化，對企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生了比較大的影響[2]。企業(yè)的內外部資源的整合虛擬運行，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)組織形式重要發(fā)展趨勢，虛擬化目標是強化競爭力，虛擬運作的方式有人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬，不同的運行方式來開創(chuàng)新的合作方式。1.1.4經(jīng)營方式變化的挑戰(zhàn)。從電力企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生的變化來看，對經(jīng)濟管理工作的開展也會產(chǎn)生很大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，使得電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中也改變了方式，以電子商務的模式進行經(jīng)營，發(fā)揮網(wǎng)絡互動優(yōu)勢作用，就能結合網(wǎng)絡了解及跟蹤顧客市場反饋，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率[3]。1.2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性。新的發(fā)展局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的落實有著其必要性，從以下幾個層面進行闡述。1.2.1企業(yè)效益發(fā)展的需要。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)當前效益發(fā)展的重要需要，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新最重要的目的是利益最大化，降低成本實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟效益最大化目標。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展當中，電力企業(yè)在管理中，經(jīng)濟管理作為比較重要的管理內容，要充分注重提升服務質量水平，從業(yè)務的創(chuàng)新方面著手，將各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作都能得以有效落實，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.2.2知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。面對知識經(jīng)濟發(fā)展時代，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理工作實施層面，也要注重和知識經(jīng)濟時展的要求緊密結合起來，從創(chuàng)新的角度出發(fā)。經(jīng)濟管理中要運用網(wǎng)絡技術進行建立完善的系統(tǒng)和決策機制，優(yōu)化管理的工作流程等，才能在知識經(jīng)濟時代背景下有更好的生存發(fā)展[4]。面對全球化經(jīng)濟發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也比較關鍵，要能從管理層結構的優(yōu)化以及指令執(zhí)行力度的提升等方面加強重視，才能為電力企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎。

2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題和創(chuàng)新的策略實施

2.1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題。新的發(fā)展局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作中受到傳統(tǒng)觀念以及模式等因素的影響，管理當中還存在著諸多不足之處有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個管理層面：2.1.1管理理念有待更新。企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實施中，要和時展的要求相契合，才能真正促進管理工作的良好落實。而受到傳統(tǒng)管理觀念的因素影響，沒有及時更新經(jīng)濟管理的觀念，造成了經(jīng)濟管理問題。新的發(fā)展時期，我國電力企業(yè)在經(jīng)濟管理的理念應用方面還存在著滯后性，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益增長也會產(chǎn)生不利的影響[5]。有的企業(yè)內部創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，實施了相對先進的管理方式，而具體落實中所受到的阻力是比較大的，沒有從企業(yè)的長期規(guī)劃方面加強重視，資金的實際應用當中缺乏危機意識，這必然會對企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生不利影響。2.1.2管理人才比較缺。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效落實，需要有專業(yè)化的人才作為支持才能有更大地進步，但從實際現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理工作在具體落實中缺乏專業(yè)化管理人才參與，直接影響了經(jīng)濟管理質量?，F(xiàn)代化的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，由于企業(yè)缺乏人才吸引力，為了降低成本而沒有形成良好完善的企業(yè)文化，缺乏激勵機制的支撐等，這就無法激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性，經(jīng)濟管理中缺乏了專業(yè)化的人才這就會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[6]。2.1.3管理體系不完善。面對新的發(fā)展局勢，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范落實需要有完善經(jīng)濟管理體系為支撐，從當前的電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，采用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒有和當前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求緊密結合起來，不注重現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。沒有結合新的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制定相應的經(jīng)濟管理體系，在具體執(zhí)行管理的任務時候，缺乏有效的制度作為規(guī)范，這就必然會影響管理工作的良好落實。2.1.4管理方法有待創(chuàng)新。經(jīng)濟管理工作的實際落實當中，缺乏創(chuàng)新性的管理方法，這也會影響經(jīng)濟管理質量和效率的因素。新的發(fā)展局勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新是必要的，只有不斷地創(chuàng)新管理方法，結合企業(yè)經(jīng)濟管理的需求采取多樣化的手段加以應對，才能有助于實現(xiàn)管理目標，但在管理方法的創(chuàng)新方面還需要進一步強化。2.2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略實施。新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略實施需要和實際管理的不足相結合，針對性的應對，如此才能有助于提高經(jīng)濟管理質量水平。從以下幾點要加強重視：2.2.1經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新應用。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展，首先要從管理觀念創(chuàng)新的角度出發(fā)，管理理念創(chuàng)新需要和時展的要求相契合，制訂長期思想創(chuàng)新計劃，能夠分層次以及計劃性地加以落實，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中融入落實。電力企業(yè)要注重就國內外企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)勢觀念進行借鑒和學習，和本企業(yè)的管理需求相結合，從借鑒的基礎上進行優(yōu)化，形成適合本企業(yè)經(jīng)濟管理的管理觀念[7]。要注重把先進的經(jīng)濟管理觀念和企業(yè)文化有機的融合，這是促進員工積極開展工作的重要舉措，要注重將先進的經(jīng)濟管理觀念在企業(yè)中進行宣傳普及，提高企業(yè)員工對經(jīng)濟管理的意識，從這一層面得以強化，才能真正有助于促進企業(yè)的良好發(fā)展。2.2.2經(jīng)濟管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟管理質量水平提升，需要從人才的培養(yǎng)和管理方面加強重視，只有專業(yè)化人才的支持，才能保障經(jīng)濟管理工作的有效推進。針對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作落實，培育專業(yè)化的管理人才，需要企業(yè)的領導層對此充分重視，要從企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的目標角度出發(fā)，提高企業(yè)在市場中的競爭地位，從而優(yōu)化人力資源管理。從吸引人才的角度出發(fā)，采用多樣化的方式來吸引人才進入企業(yè)中去，在管理人才的選拔過程中，要和當前的企業(yè)經(jīng)濟管理工作崗位要求相適應，選擇適用的人才。而從后期的管理人才培育方面，就要注重采用多樣化的手段開展培訓活動，定期組織管理人員進行學習交流，學習先進的經(jīng)濟管理理念以及方法，在本企業(yè)的經(jīng)濟管理當中加以靈活運用。企業(yè)要不斷挖掘管理人員的工作潛能，調動管理人員工作積極性，這是提高經(jīng)濟管理質量的重要基礎。2.2.3經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新涉及面比較廣，其中在經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新方面是比較關鍵的，為保障企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)社會效益以及經(jīng)濟效益，這就需要做好內部資源優(yōu)化配置的工作，以及就經(jīng)濟管理體系加以優(yōu)化。積極落實人性化的管理要求，各項經(jīng)濟管理工作的開展要和管理制度要求相契合。尤其是在企業(yè)的內部控制方面要加大力度，面對新時期的發(fā)展形勢，內部控制工作的實施比較重要的是財務控制，要提高人員工作效率和質量，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下基礎。從具體的工作落實來看，就需要完善財務管理方案，提高內部管理工作創(chuàng)新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，將企業(yè)組織結構不斷優(yōu)化，保障內部信息的通暢和信息的準確，實現(xiàn)橫向聯(lián)系，激發(fā)內部的創(chuàng)新活力。2.2.4經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新實施，要能和實際的需求緊密結合起來，利用當前的信息化網(wǎng)絡技術，建立智能化管理環(huán)境，這是提高經(jīng)濟管理質量和效率的重要舉措。在電力企業(yè)實際發(fā)展中，從經(jīng)濟管理方面創(chuàng)新要和高新技術相結合，云計算以及大數(shù)據(jù)技術都是優(yōu)化經(jīng)濟管理方式的關鍵技術，實現(xiàn)智能化的經(jīng)濟管理目標，才能帶動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過加大大數(shù)據(jù)開發(fā)力度，提高數(shù)據(jù)信息利用率，為經(jīng)濟管理提供準確信息，加強安全管理提高信息系統(tǒng)對風險抵抗能力，這些都是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的保障。經(jīng)濟管理中對云計算技術的應用下，發(fā)揮云計算的技術優(yōu)勢，就電力企業(yè)的相關經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務管理數(shù)據(jù)進行高效的計算處理，為經(jīng)濟管理的決策提供科學依據(jù)，這就能有助于提高經(jīng)濟管理的整體質量水平。

3結語

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面對的市場發(fā)展環(huán)境比較多變，這就要求在實際的管理方面注重抓住管理的核心。經(jīng)濟管理是重點，通過采用多樣化的管理方式進行優(yōu)化，就能有助于提升管理工作的順利落實，為電力企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎，希望上文中對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究，有助于實際工作落實。

參考文獻

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作者:高嵩 單位:泗洪天崗湖光伏發(fā)電有限公司