中小型企業(yè)綜合管理創(chuàng)新分析

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摘要：中小型企業(yè)作為全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，對于當(dāng)前全面實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。然而，鑒于目前小型企業(yè)由于其自身規(guī)模以及經(jīng)營理念等因素，其競爭能力與生存能力的發(fā)展嚴(yán)重受限。因此，如何能通過管理創(chuàng)新增強(qiáng)綜合實力是一個中小型企業(yè)需要面臨的重要課題。本文通過對中小型企業(yè)在管理內(nèi)容方面創(chuàng)新做簡要分析，包括資金、人才以及技術(shù)管理三方面。從而分析通過管理創(chuàng)新彌補(bǔ)中小型企業(yè)不足，充分發(fā)揮其優(yōu)勢以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；綜合；創(chuàng)新

自2009年起，世界經(jīng)濟(jì)增長緩慢的大環(huán)境下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢，政府通過出臺穩(wěn)定增長以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了穩(wěn)定狀態(tài)。一系列調(diào)整政策的執(zhí)行對于宏觀層面的穩(wěn)定的調(diào)整達(dá)到了一定的效果，然而對于眾多中小型企業(yè)而言，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈起伏以及國家政策的調(diào)整都可能對其造成致命傷害。這要求企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，綜合創(chuàng)新發(fā)展是中小型企業(yè)的必然選擇。

一、創(chuàng)新資金管理模式

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著大量資金的周轉(zhuǎn)，合理的資金管理則是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心。因此，資金管理需要企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新。這里就融資以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的后續(xù)投資兩個內(nèi)容的重要課題作論述。首先，融資作為大多數(shù)企業(yè)必然面對的問題，更是中小型企業(yè)發(fā)展過程中必然面對的困難，而這一因素很大程度上決定其能否繼續(xù)生存。然而傳統(tǒng)融資模式很大程度上中小型企業(yè)對不利，例如商業(yè)銀行貸款對于小型企業(yè)存在很大的歧視，另外復(fù)雜冗長的貸款流程也很不利于企業(yè)的靈活運(yùn)營，因此如何創(chuàng)新的實現(xiàn)融資將是一個企業(yè)必然面對的問題。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，融資模式也逐漸地發(fā)生了改變。相對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款，互聯(lián)網(wǎng)融資環(huán)境下的銀行貸款，更加重視中小型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)；不僅如此，新型互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也為企業(yè)貸款提供了新的平臺。特別是對于小型企業(yè)，P2P借貸的實現(xiàn)可以很大程度上緩解企業(yè)運(yùn)營過程中資金需求無法滿足的現(xiàn)狀，且速度更快。當(dāng)然，作為新興事物的互聯(lián)網(wǎng)借貸所涉及的監(jiān)管等功能仍存在不足，需要企業(yè)在加強(qiáng)認(rèn)識。總之，融資模式的改變對于中小型企業(yè)而言意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何更快更好地認(rèn)識并實現(xiàn)新型信貸從而實現(xiàn)融資創(chuàng)新對于企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展尤為重要。其次，資金管理作為企業(yè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)，合理適時的創(chuàng)新也將為企業(yè)發(fā)展帶來顯著改善。要實現(xiàn)企業(yè)資金管理的創(chuàng)新，第一步，建立合理規(guī)范的資金管理創(chuàng)新理念，一切以企業(yè)整體效益為根本。企業(yè)作為一個團(tuán)體，其中存在的不是一個個孤立的人或者零件，而是一個整體，只有保證整體效益的最優(yōu)化基才能實現(xiàn)個人利益的最大化即所謂共贏；第二步，建立新型資金預(yù)算與執(zhí)行模式，所有資金調(diào)動與分配之前都要有詳細(xì)合理的預(yù)算說明。合理的資金預(yù)算模式對于企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營至關(guān)重要，特別是對于傳統(tǒng)中小企業(yè)資金預(yù)算相對較為粗放，而常見后果則是業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中資金鏈出現(xiàn)斷裂等問題；第三步，構(gòu)建新型監(jiān)管平臺，通過該平臺可以清晰明了的管理資金的流入與流出，并且有利于后續(xù)企業(yè)資金分析。資金作為企業(yè)運(yùn)營的根本，合理規(guī)范的分配管理至關(guān)重要。通過如上方式實現(xiàn)企業(yè)資金從融資到管理兩方面的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)資金運(yùn)營的合理流暢，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

二、創(chuàng)新人才管理理念

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，很多中小型企業(yè)特別是小型私有企業(yè)卻不同程度地忽視了它的重要性，而反觀先進(jìn)國內(nèi)外諸多大型企業(yè)卻為了引進(jìn)人才不惜重金聘請人才。事實上并非中小型企業(yè)不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鑒于當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)發(fā)展各方面因素對于抵抗外界環(huán)境變化的考驗起著至關(guān)重要的作用，而人才管理作為其中重要環(huán)節(jié)同樣需要創(chuàng)新管理方式以適應(yīng)復(fù)雜多變的新局勢。首先，要實現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新企業(yè)管理者需要認(rèn)識到人才和勞動力的不同，他們是按照知能結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的兩個群體。人才作為勞動力的一種卻有其特殊性，不同于普通勞動力，人才具有熟練的技能，充足的知識等優(yōu)勢素養(yǎng)。因此，人才可以在企業(yè)運(yùn)營中創(chuàng)造更大的價值，或者具有這樣的潛力，這一點也是企業(yè)經(jīng)營管理者需要認(rèn)識到的，只有認(rèn)識到人才重要性才能進(jìn)一步采取行動進(jìn)行相應(yīng)的人才儲備培養(yǎng)。其次，在認(rèn)知到人才與普通勞動者的基礎(chǔ)之后，即可逐步實現(xiàn)創(chuàng)新人才管理。其實普通勞動力可以通過一定的培養(yǎng)與主動學(xué)習(xí)實現(xiàn)向人才的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)為現(xiàn)有員工提供更多的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會，同時，為了更好地調(diào)動其積極性，合理規(guī)范的激勵機(jī)制則是必不可少的，通過一系列培養(yǎng)措施企業(yè)能夠顯著提升其員工職業(yè)素能。此外，人力管理部門應(yīng)當(dāng)充分分析企業(yè)人才需求情況進(jìn)行招聘，實現(xiàn)新鮮血液的引入。最后，在實現(xiàn)了人才的培養(yǎng)與引進(jìn)之后，后續(xù)人才維護(hù)同樣至關(guān)重要，而傳統(tǒng)的小型企業(yè)往往忽視這一方面的執(zhí)行。薪資的合理性與公平性作為員工最為看重的工作因素之一，需要企業(yè)進(jìn)行合理分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢綜合消費水平以及企業(yè)自身實力等因素進(jìn)行合理分配。職業(yè)上升作為另外一個重要因素，公平透明的競爭機(jī)制可以起到激勵作用。此外，企業(yè)認(rèn)同感作為維系員工企業(yè)的重要因素包括情感、依存和規(guī)范認(rèn)同。而中小型企業(yè)員工往往缺乏對企業(yè)認(rèn)同感。因此，如何使人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感則是實現(xiàn)人才維護(hù)的核心課題?？偠灾?，人才作為企業(yè)發(fā)展的最核心要素，創(chuàng)新管理實現(xiàn)合理的人才管理對于企業(yè)盡快適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境至關(guān)重要，需要企業(yè)管理者重點關(guān)注。

三、創(chuàng)新技術(shù)管理方式

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,對于一個企業(yè)這一準(zhǔn)則永遠(yuǎn)使用，核心技術(shù)不僅僅是生產(chǎn)力，同時也是企業(yè)競爭力的保證。合理高效的整合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源充分發(fā)揮其作用則需要進(jìn)行技術(shù)管理。鑒于目前國內(nèi)企業(yè)技術(shù)管理起步較晚，目前技術(shù)管理理論體系基本構(gòu)建，然而對于企業(yè)而言粗放式技術(shù)管理仍然是絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行模式，也就是說目前的系統(tǒng)的技術(shù)管理仍未實現(xiàn)理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)新，企業(yè)需要進(jìn)行如下改變：第一，認(rèn)識自身技術(shù)管理方面的不足并加以重視。目前大多數(shù)企業(yè)對于技術(shù)管理的認(rèn)識仍然不足。特別是對于中小型企業(yè)，由于技術(shù)相對低端或者單一，往往不會對其進(jìn)行相應(yīng)的管理。然而，如果企業(yè)能夠認(rèn)識到創(chuàng)新技術(shù)管理的重要性，通過一系列技術(shù)分析整合，必然能對后續(xù)技術(shù)研發(fā)提供更為合理的指導(dǎo)。第二，招聘或培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)管理人才。大量企業(yè)技術(shù)管理人員往往并非專業(yè)管理人員，而是老資格技術(shù)人員通過企業(yè)內(nèi)部上升。技術(shù)人員具有其天然優(yōu)勢，即對專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)相對較為熟練，然而由于先前工作性質(zhì)導(dǎo)致其更注重技術(shù)的研究而非管理，因此必要的管理專業(yè)人才的引入是創(chuàng)新技術(shù)管理的必要。也就是說企業(yè)技術(shù)管理人員實現(xiàn)技術(shù)人員與管理人員并行機(jī)制，并盡可能實現(xiàn)通過后續(xù)培養(yǎng)以及兩者溝通交流實現(xiàn)更好的合作與轉(zhuǎn)變。第三，建立企業(yè)自身的技術(shù)管理系統(tǒng)。對于企業(yè)而言，無論其自身技術(shù)體系大小，一個健全的技術(shù)管理系統(tǒng)都將是必然選擇。只有在一個完善的技術(shù)管理系統(tǒng)下才能更好地實現(xiàn)技術(shù)分析和需求分析等工作。第四，實現(xiàn)技術(shù)的信息化管理。現(xiàn)如今的信息化技術(shù)的迅速發(fā)展帶動大量產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，對于任何一個企業(yè)如果能更好地利用信息化技術(shù)必然能夠有所進(jìn)步，特別是現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過信息化必然能實現(xiàn)整個企業(yè)的升級，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部更好地實現(xiàn)信息傳遞溝通技術(shù)需求，同時也能更快地獲取市場動態(tài)，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場調(diào)整技術(shù)，從而增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)技術(shù)管理是決定企業(yè)運(yùn)行效率的一個重要因素，因此必要的技術(shù)管理創(chuàng)新將是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展以增強(qiáng)自身競爭力過程中的必然選擇。主動進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新依然是企業(yè)管理者必須重視的重要課題。

中小型企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，產(chǎn)品單一和抗風(fēng)險能力差等特點嚴(yán)重制約其發(fā)展，因此必要的管理創(chuàng)新勢在必行。本文通過分析中小型企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)全面管理創(chuàng)新模式，分別從資金管理創(chuàng)新，人才管理創(chuàng)新以及技術(shù)管理創(chuàng)新三個方面進(jìn)行了論述，分析了通過合理的管理創(chuàng)新改善企業(yè)管理模式，借助更先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)管理模式的靈活性，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者:王茹 單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)