企業(yè)財務管理創(chuàng)新

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【摘要】互聯(lián)網(wǎng)時代下的網(wǎng)絡已經(jīng)影響著我們生活的方方面面，越來越多的企業(yè)順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代趨勢以提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)的財務管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下必須加大重視力度。企業(yè)的財務管理活動要和時展相適應，借助網(wǎng)絡信息資源和信息技術推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)財務管理的實際價值，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。文章通過結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)和其中存在的不足，有針對性的提出了相關的解決措施，為相關工作人員提供參考和借鑒。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理財務創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的財務管理不僅面臨著發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺化、財務服務共享化、財務數(shù)據(jù)一體化，然而在具體實踐中，真正做好上述三個方面難度較大。

（一）數(shù)據(jù)管理平臺化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下數(shù)據(jù)管理平臺成為了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要載體，為了推動企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，就要建設科學的組織框架，引導企業(yè)多元化發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下各個行業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)正在順勢改進?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代影響下，企業(yè)的財務管理水平逐漸提升，數(shù)據(jù)管理平臺化將原本較為分散的信息集中起來，做好信息交換和數(shù)據(jù)匯總工作。通過數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)共享和遠程操作，提高企業(yè)的財務管理效率。

（二）財務服務共享化

通過財務服務共享化引導企業(yè)的管理者落實方案，淋漓盡致的發(fā)揮管理體制的作用，不斷改革企業(yè)財務管理模式并解決原先耗時耗力的工作，讓財務管理人員投入更多的經(jīng)歷在其他有意義的業(yè)務方面。借助財務共享服務平臺將解放財務方面的基礎工作，提高財務管理的科技水平。不過，現(xiàn)階段我國對財務共享服務平臺缺乏足夠又完整的認知，在平臺選擇上缺乏整體思考。通過創(chuàng)新的管理模式來做好資金共享服務和報賬系統(tǒng)，對于財務管理工作創(chuàng)新具有意義。

（三）財務數(shù)據(jù)一體化

單據(jù)流轉(zhuǎn)不到共享服務中心通常情況下是因為財務共享平臺和企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)不一致。財務數(shù)據(jù)一體化對于共享服務的發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)在來說，我國很多企業(yè)并不重視控管問題，在進行財務共享時重點的偏離導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題。企業(yè)的財務分工管理呈現(xiàn)梯子型，底端主要是一些采集交易處理數(shù)據(jù)，再網(wǎng)上是企業(yè)的財務報告和績效考核。在社會主義市場經(jīng)濟下，我國經(jīng)濟總量躍居世界第二位，這一背景決定了對財務管理和財務管理體系的要求也會有很大方面的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代時代下企業(yè)財務管理存在的問題

現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理依然有很多不足，例如企業(yè)財務管理模式不科學，企業(yè)的財務管理目標不夠豐富，企業(yè)的財務風險管理體系不健全等等，阻礙企業(yè)財務管理部門作用的發(fā)揮。

（一）企業(yè)財務管理模式不科學

長期以來，企業(yè)的財務管理是艱巨又系統(tǒng)的工作，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，過去的財務管理模式收到了極大的沖擊?，F(xiàn)階段的企業(yè)財務管理模式不能和企業(yè)面臨的改革相適應，也不能很好的轉(zhuǎn)變思維，導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。另外，很多企業(yè)的財務管理模式缺乏合理的預測，專業(yè)知識和技能水平不夠，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況制定科學的發(fā)展方案，導致企業(yè)財務管理模式的落后。

（二）企業(yè)財務管理目標單一化

對于社會主義市場經(jīng)濟而言，過去的財務管理模式目標不夠豐富，僅有資金管理、成本費用控制和財產(chǎn)管理以及財務決策等單一化的管理模式，企業(yè)要想獲得更多的利益就要在財務管理各個環(huán)節(jié)和方面下功夫?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下各種新的管理思維和模式層出不窮，推動著企業(yè)財務預算和分析等方面發(fā)生變化，企業(yè)只有做好財務管理的拓展才能適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代潮流，提高市場競爭力。

（三）財務風險管理機制不健全

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種虛擬化的網(wǎng)絡，因此企業(yè)的財務管理工作面臨一定的風險。一旦缺乏健全的企業(yè)財務管理機制，就會導致企業(yè)金融風險。借助互聯(lián)網(wǎng)實施的財務操作必然會因為身份假冒、口令試探等加劇風險，所以就要不斷完善企業(yè)財務風險管理機制，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行加密，防止企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理的改進策略

通過上述分析可以得知，現(xiàn)在的企業(yè)財務管理工作存在很多不足，必須加大對問題的分析力度，做好相應的改進策略，有針對性的制定財務管理戰(zhàn)略，構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺，做好財務管理工作的非結(jié)構(gòu)化處理，完善內(nèi)部財務預算管理體系，重組財務管理工作的流程。

（一）科學定位財務管理戰(zhàn)略

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)財務管理要重視各個部門的溝通交流，將財務管理視作重要的橋梁紐帶貫穿整體工作。對于企業(yè)的財務管理工作來說，科技創(chuàng)新能夠有更新穎的突破，創(chuàng)造新的管理形式并進行合適的定位。不過，要想實現(xiàn)創(chuàng)新目標，就要提高財務管理工作的可靠性。除此之外，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下可以通過軟件提高優(yōu)化管理工作，做好財務內(nèi)部控制，和互聯(lián)網(wǎng)時展相適應，在短時間內(nèi)增強企業(yè)的市場競爭力。

（二）全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺

企業(yè)建設要和“互聯(lián)網(wǎng)+”時展相適應，做好相應的調(diào)整工作。第一，要認識到“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代的商業(yè)模式、思維模式和數(shù)據(jù)處理平臺的大變革，從思想上和理念上建設好大數(shù)據(jù)處理平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)匯總優(yōu)勢和集成管控優(yōu)勢，不斷完善大數(shù)據(jù)平臺，讓企業(yè)財務部門更有效地參與分析決策。

（三）財務管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要運用好多種多樣的電子信息技術整合財務管理工作，通過做好財務監(jiān)控控制運營成本，提高財務管理的質(zhì)量和效率。其次，財務管理工作非結(jié)構(gòu)化處理讓企業(yè)的財務數(shù)據(jù)得到確認后會存入到相應的服務器并且還會主動送達財務信息系統(tǒng)，提高檢測的便利性以集中化企業(yè)的財務管理工作，讓企業(yè)的閑置資金發(fā)揮作用，優(yōu)化資金調(diào)換途徑，財務控制最終集中到了高級管理人員手中。最后，高級管理人員掌握了財務控制后能夠結(jié)合根據(jù)實際需要進行虛擬結(jié)算，提高對市場的敏銳力以實現(xiàn)財務決策的高度集中化。

（四）建立健全財務預算管理系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下要不斷完善財務預算管理體系，財務預算管理本質(zhì)上就以財務預算為核心，不過不能讓財務部門一手包辦。財務預算管理工作要思考到底誰是管理者和實施者，誰是信息收集者和最后的考核者。只有從系統(tǒng)的角度思考問題和解決問題才能讓財務預算管理工作有保障。在實踐中落實工作。建立健全預算管理體系的核心是同時實現(xiàn)業(yè)務預算和財務預算的實質(zhì)性管理特點，通過預算歸口管理模式讓多個部門進行管理，不斷延伸財務管理的內(nèi)容，將業(yè)務預算和財務預算有機結(jié)合起來，明確預算管理的流程制度，完善預算考核指標，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的企業(yè)財務管理要依靠產(chǎn)業(yè)驅(qū)動改變傳統(tǒng)的管理模式，以全面改革的視角對待企業(yè)財務管理，借助先進的網(wǎng)絡信息資源和信息技術重組業(yè)務流程，發(fā)揮企業(yè)財務管理的實際價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務部門對企業(yè)的重要性不言而喻，在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的財務控制有保障，才能提高企業(yè)的綜合實力，使得會計核算更加準確、及時，使得企業(yè)經(jīng)營者將更多精力投放于企業(yè)管理之中。

參考文獻

1、匡瑜.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性探析[J].財會學習，2016（1）：39-40.

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3、徐海寧.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].高教學刊，2015（20）：258-259

作者：賴斌勝 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司