企業(yè)化管理后的績效管理方式

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摘要：新時代下，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了極大程度的改變，事業(yè)單位在此種背景下，為了可以獲得更強的適應性，應用企業(yè)化管理模式，更加注重績效管理效率和質(zhì)量。基于此，本文立足于事業(yè)單位發(fā)展角度，分析了績效管理的現(xiàn)狀，研究了績效管理工作的優(yōu)化途徑。希望以下內(nèi)容的論述可以加快我國事業(yè)企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：績效指標；績效管理體系；績效考核

1事業(yè)單位企業(yè)化管理后的績效管理現(xiàn)狀

對于現(xiàn)階段的事業(yè)單位而言，為了進一步提升發(fā)展效率，促使自身不被社會發(fā)展而淘汰，正在結(jié)合新經(jīng)濟體制特定進行轉(zhuǎn)型，其中最為顯著的轉(zhuǎn)型方式便是企業(yè)化發(fā)展。在企業(yè)化發(fā)展背景下，事業(yè)單位不僅融入了新的績效管理理念，還對績效管理體系等內(nèi)容進行了創(chuàng)新和完善。創(chuàng)新后的績效管理工作，雖然安可以維護事業(yè)單位的財務穩(wěn)定，促進內(nèi)部員工發(fā)揮自身價值，但是仍然存在很多問題，具體可以表現(xiàn)為以下幾個方面：①大部分事業(yè)單位對于績效管理體系的完善仍然不夠全面，例如體系內(nèi)部的關(guān)鍵指標建立，對于財政支出的管理過于重視，從而忽略了人員以及服務對象等指標內(nèi)容。②事業(yè)單位對于績效管理相關(guān)的反饋內(nèi)容沒有進行合理應用，無法為發(fā)展計劃的制定提供必要支持。③在一定程度上業(yè)務部門經(jīng)理沒有對單位內(nèi)部進行績效管理，并沒有真正做到與時俱進，此外，前面的機構(gòu)人員穩(wěn)定，沒有競爭力的本質(zhì)工作，這樣的工作性質(zhì)是在一定程度上，促進了員工的懈怠，而不是把自己的工作傾注更多的努力，從而導致機構(gòu)在某個項目上，效果不理想等等。

2事業(yè)單位企業(yè)化管理后的績效管理優(yōu)化策略

2.1完善績效管理體系

對于事業(yè)單位而言，在進行企業(yè)化轉(zhuǎn)變之后，績效管理工作也需要進行轉(zhuǎn)變，其中對于管理體制的制定應該建立在企業(yè)管理體系基礎之上。對于績效管理體系的建立可以從以下幾個方面進行考慮：①建立關(guān)鍵績效指標。關(guān)鍵績效指標的建立是為了更好衡量事業(yè)單位員工、財務以及發(fā)展情況，對于事業(yè)單位制定長期發(fā)展計劃有著重要參考價值。以往事業(yè)單位對于績效管理的指標制定往往過于注重財政支出，忽略了財務指標的具體價值，對于事業(yè)單位服務人群滿意度等方面的指標建立并不重視，因此，新時代背景下的事業(yè)單位績效管理關(guān)鍵指標建立應該包含以下幾個方面：服務群體視角下的績效指標、事業(yè)單位內(nèi)部績效指標、學習指標、財務指標等。對于以上指標的建立可以應用平衡計分卡理論進行分析，確?？冃е笜俗銐蛲晟?；②業(yè)務規(guī)劃。在績效管理體系中應該明確解釋事業(yè)單位的業(yè)務規(guī)劃內(nèi)容，首先來說，應該做好內(nèi)部的資源分配工作，明確現(xiàn)有的資源類型，然后根據(jù)不同業(yè)務類型以及部門人員進行資源劃分。其次，應該做好績效指導工作。立足于績效價值角度來說，其存在的意義是為了更好的穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，促進內(nèi)部員工可以正常發(fā)揮作用，幫助所有員工獲得成功，因此各個層級的工作者在明確績效任務之后，需要對下級員工的實際工作內(nèi)容進行指導，幫助其完成績效目標。此過程中不僅所有績效目標都可以完成，還可以穩(wěn)定企業(yè)財務水平，是一種雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略；③績效考核。在體系的完善過程中，對于績效考核的規(guī)范十分重要，要求此過程中的事業(yè)單位可以做到合理的應用績效結(jié)果，這樣才能進一步激發(fā)員工工作熱情，簡而言之，可以將績效考核結(jié)果與獎懲機制進行連接，讓員工感受到自己身處于公平的環(huán)境當中，付出努力可以得到相應的回報。

2.2發(fā)揮績效管理反饋作用

在事業(yè)單位中加入績效考核的目的是為了促進經(jīng)濟良好發(fā)展，因此在實際發(fā)展過程中，對于企業(yè)績效管理反饋信息的應用就十分重要。一方面，企業(yè)可以根據(jù)績效管理結(jié)果，分析內(nèi)部財務情況，然后根據(jù)財務情況制定接下來的發(fā)展計劃，這也是事業(yè)單位在新經(jīng)濟體制下，得以可持發(fā)展的重要手段[1]。并且，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)績效管理的相關(guān)信息，做好資源分配，促使事業(yè)單位可以在良好的資源分配背景下，獲得更大的發(fā)展動力。例如，事業(yè)單位可以根據(jù)績效考核基本情況，對人員進行合理的調(diào)整，提升工作能力強的人員任職重要職位，這樣可以促使單位內(nèi)部人員體系達到良性循環(huán)。

2.3提升事業(yè)單位領(lǐng)導統(tǒng)籌職能

思想決定行為，事業(yè)單位的績效管理工作想要更好的發(fā)揮作用需要進一步增加領(lǐng)導的認知，只有相關(guān)領(lǐng)導認為此種工作具有重要性，績效管理工作的開展才可以更加順暢。一方面，要求內(nèi)部領(lǐng)導在進行績效管理目標的制定時，可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進行分析，保證制定的管理計劃符合事業(yè)單位人員體制和財政結(jié)構(gòu)。另一方面，要求企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，對于績效管理工作的幅值力度應該進一步加大，不僅僅要學習我國現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)有的績效管理方法，還需要學習國外企業(yè)先進的績效管理方法，并且在基礎之上，制定一套完善、科學、合理的管理體系[2]。事業(yè)額單位還需要對制定的管理方法進行有效實踐，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)管理方法中的不足，然后需要結(jié)合管理方法中的不足進行合理的改動。

結(jié)論：

綜上所述，為了更加適應現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形式，事業(yè)單位應該結(jié)合自身發(fā)展情況，通過不斷實踐，總結(jié)發(fā)展方法。就績效管理工作而言，雖然仍然存在很多問題，但是可以從管理體系以及管理意識等層面進行完善，這樣才能促進事業(yè)單位現(xiàn)有財產(chǎn)進一步發(fā)揮作用，從根本上提升發(fā)展實力。

參考文獻

[1]張馨予,張曉慶.財政專項資金績效評價需關(guān)注的問題及解決對策———以S省Y市就業(yè)專項資金績效評價為例[J].中國注冊會計師,2019(03):110-112.

[2]黃雪麗,劉芳,孫曉陽.用錢先問績花錢必問效———四川省成都市新都區(qū)全面實施預算績效管理改革的實踐[J].財政監(jiān)督,2019(06):68-70.

作者：李貝貝 單位：中共遼寧省委黨校