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公共管理與人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施

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公共管理與人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才作為企業(yè)發(fā)展中的核心要素,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用。因此,人力資源部門作為引進(jìn)或流失人才的關(guān)鍵部門,對(duì)公司整體的發(fā)展具有重大的意義,所以為了留住人才,吸引人才,需要在工作過程中設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,提高工作人員的工作積極性,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文就主要針對(duì)公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施路徑,進(jìn)行詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞:公共管理;企業(yè)人力資源;管理激勵(lì)機(jī)制;實(shí)施路徑

隨著我國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),人們逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所起的重要性,特別是在企業(yè)發(fā)展中。為了更好地選擇高素質(zhì)的人才,每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源管理部門,掌握整體企業(yè)人才的得失,現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,可以更好地提高工作人員的工作積極性,營(yíng)造輕松的工作氛圍,這樣才可以保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制

人力資源是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素,而激勵(lì)機(jī)制是作為人力資源管理中不可替代的戰(zhàn)略方式,在企業(yè)發(fā)展中具有不可磨滅的作用。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要分為三層,其中包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和綜合激勵(lì)。物質(zhì)是人們保障生活的基礎(chǔ)要素,所以企業(yè)要想提高員工的工作積極性,必須牢實(shí)地抓住他們需求物質(zhì)的心理,從需求出發(fā)可以貫徹落實(shí)激勵(lì)政策。物質(zhì)激勵(lì)分為兩種,一種是崗位激勵(lì),另外一種是資本激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)主要是為了滿足員工對(duì)生活基礎(chǔ)要求的需求,但是當(dāng)員工生活所需得到滿足之后,更多的是對(duì)精神層面的追求,所以在激勵(lì)機(jī)制中,我們以物質(zhì)需求為主,精神需求為輔。在精神激勵(lì)機(jī)制中同樣分為兩種,一種是培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì),另一種是榮譽(yù)授予。除此之外,還有滿足人們對(duì)生活?yuàn)蕵返木C合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,主要以休假旅游為主,用來減輕員工的生活壓力工作壓力,使他們的身心得到放松,從而回歸于工作當(dāng)中可以事半功倍。

二、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)以來,人們的生活水平不斷地提高,對(duì)生活質(zhì)量的要求也逐年增長(zhǎng),人們對(duì)物質(zhì)的需求也越來越高。所以在企業(yè)的發(fā)展中針對(duì)激勵(lì)機(jī)制,員工不僅需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì),更多的是需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),所以激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔,這樣才可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。

(一)崗位激勵(lì)人們步入社會(huì)最先面臨的就是生存問題,金錢問題,在解決的基礎(chǔ)溫飽生存之后,人們的欲望便會(huì)大大增強(qiáng),更渴望對(duì)更高崗位的追求,在任何情況下都是如此。因此企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該根據(jù)工作人員自身的需求來設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),例如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以分為資本和崗位獎(jiǎng)勵(lì)。資本和崗位都是工作人員所向往所追求的,只有充分地揣摩工作人員的心理,將他們所需要的、所想要的、所向往的東西擺到他們面前,才可以使他們內(nèi)心對(duì)工作熱情有著大幅度的提高。而對(duì)于人力資源激勵(lì)機(jī)制中的崗位激勵(lì),主要是指高層管理人員敢于將重要的職位交給下級(jí)人員,給予他們充分的信任,因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)階段的許多企業(yè)而言,他們都是家族企業(yè),代代相傳,大部分的高職崗位都是由家族內(nèi)部人員所擔(dān)任,所以說整個(gè)企業(yè)的核心管理崗位都不會(huì)被外人所擔(dān)任,但是如果想要促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,必須敢于放權(quán)。吸收人才,敢于放權(quán)也是企業(yè)發(fā)展中的重要決策,因?yàn)橹挥懈玫囊M(jìn)人才的使用,才可以保證企業(yè)生產(chǎn)工作的活力,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的培養(yǎng),尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力不足的時(shí)候,就更不應(yīng)該獨(dú)攬政權(quán),自負(fù)行事,這樣會(huì)使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展走下坡路,適當(dāng)?shù)姆艡?quán)可以為企業(yè)發(fā)展增添更多的活力與新的機(jī)遇,所以這就要求管理人員提高思想格局,敢于放權(quán),敢于信任年輕人才,為年輕人提供更多的機(jī)會(huì),也為企業(yè)注入更多的新鮮血液,保障企業(yè)的可持續(xù)性。

(二)資本激勵(lì)成年人的世界,所面臨的是最現(xiàn)實(shí)的社會(huì),而資金便是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的通行證,沒有了金錢的支撐,人們很難在社會(huì)上生存下去,而人們工作的最終目的始終是為了金錢而拼搏努力,所以說資金激勵(lì)是最能喚醒工作人員積極性和活躍性的最佳手段,也可以充分的提高工作人員內(nèi)部的凝聚力以及工作熱情。

三、精神獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的輔助

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),而精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也是激勵(lì)機(jī)制中不可缺少的方式。對(duì)于人的內(nèi)心世界而言,當(dāng)你對(duì)物質(zhì)需求得到充分的滿足之后,更多的是精神上的空虛,放眼我們身邊也可以感受到,當(dāng)一些成功人士獲得大量的金錢之后,他更渴望的是對(duì)精神層面的豐富,所以說在公司運(yùn)行中針對(duì)工作人員的心理需求同樣如此。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以使工作人員的生活得到保障,精神獎(jiǎng)勵(lì)可以進(jìn)步的滿足工作人員對(duì)精神層面的追求與滿足,精神獎(jiǎng)勵(lì)所承載的信任感讓他們感受到自己在企業(yè)的發(fā)展中仍處于重要的地位,并在企業(yè)內(nèi)部找到自己的專屬位置,在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的進(jìn)一步升華。同時(shí)精神獎(jiǎng)勵(lì)也可以滿足人們內(nèi)心深處的自豪感,更利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,也為其他的工作人員豎起工作典范。因此,在激勵(lì)機(jī)制中,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)是缺一不可的,在人們滿足物質(zhì)需求之后,精神獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更可以激發(fā)員工的工作積極性,讓員工對(duì)自我的價(jià)值有更加深刻的認(rèn)識(shí),從心底揚(yáng)起工作的熱情,提高工作效率。

(一)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制精神獎(jiǎng)勵(lì)中包括培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,雖然它沒有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來的那么直接明了,但是在培訓(xùn)的過程中可以讓員工獲得更多的精神財(cái)富。在企業(yè)的發(fā)展中,可以對(duì)一些工作較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),提高員工個(gè)人的工作能力,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于專業(yè)知識(shí)培養(yǎng),我們可以換一種角度來理解,大家都知道一個(gè)人對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)范圍是沒有止境的,當(dāng)你吸收的知識(shí)越多,你的眼界就越開闊,格局越大,相對(duì)于同階層的員工會(huì)有看待問題會(huì)有更加獨(dú)到的見解,而社會(huì)的發(fā)展中恰恰就需要這樣的人才,所以針對(duì)員工專業(yè)領(lǐng)域上的培訓(xùn),可以提高他自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這也是給予員工更多的精神財(cái)富,而精神財(cái)富在一定情況下也可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富,而這種轉(zhuǎn)化是無止境的。企業(yè)的這種做法也是為了企業(yè)的發(fā)展考慮,人才自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高也為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了自身優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。例如,企業(yè)針對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)時(shí),可以請(qǐng)一些較為成功的人士分享他們的經(jīng)驗(yàn)與在工作中面臨棘手問題的解決方式,在理論中吸取實(shí)踐所得的經(jīng)驗(yàn)。還可以組織一些交流探討會(huì),一方面是為了凝聚企業(yè)內(nèi)部員工工作的凝聚力,另一方面也是為了他們自身工作情況和考慮,在交流的過程中與較為有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行探討,可以在交談中領(lǐng)悟更多的知識(shí)。還可以組織多個(gè)部門之間進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng),各個(gè)部門之間相互交流,相互借鑒,相互溝通,在交談中吸取其他員工實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),并善于用到自己的工作當(dāng)中,增強(qiáng)自身的工作優(yōu)勢(shì),提高工作效率,優(yōu)化工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的事,也不是兩個(gè)人事,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情,一個(gè)人優(yōu)秀并不代表整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀,而整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀絕對(duì)會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,所以多組織一些交流探討的活動(dòng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。當(dāng)員工都聚集到一起的時(shí)候,可以針對(duì)一些工作中作為一發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行討論,使員工在安逸輕松的工作環(huán)境中也給予一些工作壓力與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的警惕性,在多方的探討中得出較為有效的解決方案。舉辦競(jìng)爭(zhēng)比賽也是提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)的手段,在比賽中,員工可以找到自身存在的不足,并對(duì)學(xué)習(xí)無止境這個(gè)觀念有著更加深刻的認(rèn)識(shí)。

(二)榮譽(yù)授予企業(yè)始終是以營(yíng)利為目的,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)成本的支出較大,而隨著員工對(duì)所需物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際價(jià)值要求會(huì)有逐漸增長(zhǎng)的現(xiàn)象和趨勢(shì),可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本壓力過大影響企業(yè)的發(fā)展,而精神力量可在一定的條件之下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。企業(yè)可根據(jù)工作人員的工作狀況給予榮譽(yù),授予獎(jiǎng)品可以有證書獎(jiǎng)杯,頒布榮譽(yù)的時(shí)間可分為季度表彰或者是年度表彰,按級(jí)別劃分為企業(yè)榮譽(yù)和部門榮譽(yù)。同時(shí)在進(jìn)行榮譽(yù)授予的時(shí)候要注意頒發(fā)的次數(shù),寧缺毋濫,少數(shù)的榮譽(yù)授予可以充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,但是如果榮譽(yù)授予過多,那就達(dá)不到這種效果。

(三)樹立勞模典范在企業(yè)的發(fā)展中,少不了優(yōu)秀員工的引領(lǐng),優(yōu)秀員工在工作過程中所起的作用比一項(xiàng)高價(jià)值的企業(yè)方案要重要得多,所以企業(yè)要想在發(fā)展中立于不敗之地必須加大對(duì)人才的培養(yǎng),優(yōu)秀員工對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作起有模范帶頭作。樹立典范可以讓大部分員工向正確的道路看齊,有利于各項(xiàng)工作的開展,企業(yè)有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛,在企業(yè)的發(fā)展過程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些潛規(guī)則,例如普通員工累死累活所得的工作效益被上層領(lǐng)導(dǎo)所吞沒,高層人員將所有的工作業(yè)績(jī)?nèi)珨埖阶约荷砩?,而真正付出的員工并沒有得到相應(yīng)的回報(bào),這種壓榨員工的事情在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮,所以企業(yè)要善于尋找到那些真正為企業(yè)的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的人,讓員工得到更加平等地對(duì)待,增強(qiáng)他們的工作積極性提高工作效率,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是百利無一害的。

四、綜合激勵(lì),休假旅游

對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,迫使員工加班的現(xiàn)象屢見不鮮,同時(shí)對(duì)于工作制度的安排極其不合理。例如,996的工作制度,主要是指每天工作從9:00開始,一直工作到晚上9:00,其中的休息時(shí)間可能不到一個(gè)小時(shí),一個(gè)星期要工作六天,這種工作制度是非常辛苦,且是嚴(yán)重違反勞動(dòng)法踐踏人權(quán)的工作制度,所以應(yīng)該要求企業(yè)按照國家相關(guān)的規(guī)定,準(zhǔn)確的實(shí)行休假制度,確保每確保每個(gè)工作人員都可以得到較為正常的休息時(shí)間休假權(quán)利,這是所有企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。同時(shí),企業(yè)也有義務(wù)組織員工免費(fèi)旅游,這不僅僅是一種物質(zhì)上的支持,而是對(duì)員工工作上的認(rèn)可與重視,小小的休假旅游可以讓員工對(duì)企業(yè)或者說公司產(chǎn)生歸屬感,同時(shí)在這個(gè)過程中接員工之間相互的交流,探討加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作凝聚力,更好了維護(hù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作的精神,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)持久的影響。

五、結(jié)語

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的三種激勵(lì)方法并不是孤立存在了,他們相互聯(lián)系、相互輔助、相互作用的,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的一體化機(jī)制。最終目的是提高員工的工作積極性,使員工在一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)氛圍中高效率的工作,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]白喜欣.公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2020(7):85.

[2]劉線慧.公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑,2019(8):114.

作者:丁旭 單位:沈陽師范大學(xué)