企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問題及對策

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摘要:企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展最重要的就是要做好全面預(yù)算管理，它可以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為此企業(yè)要能夠結(jié)合自身情況制定科學(xué)有效的全面預(yù)算管理對策?；诖?，文章針對企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中遇到的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了針對性的對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè);全面預(yù)算管理;實(shí)施;問題

隨著市場競爭愈演愈烈，做好全面預(yù)算管理已經(jīng)成了一個企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。通過實(shí)施全面預(yù)算管理可以使企業(yè)內(nèi)部的資源得到有效分配和利用，并有利于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此，各行各業(yè)的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，全面預(yù)算管理的實(shí)施也使企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范化，并可以提升管理水平。因此，本次對企業(yè)全面預(yù)算管理研究對企業(yè)發(fā)展具有重要價值意義。

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理的實(shí)施可以幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，透過全面預(yù)算管理我們也可以了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理思想。在全面預(yù)算管理過程中將預(yù)算各個主體職責(zé)進(jìn)行明確劃分，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)。此外，在制定全面預(yù)算管理政策的過程中，還可以對企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行整合，方便對資源進(jìn)行合理分配使用，有效避免了資源浪費(fèi)的發(fā)生，使企業(yè)有限的資源能夠得到高效利用。要想進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和管理效率，就需要對預(yù)算監(jiān)督與考核進(jìn)行完善和加強(qiáng)。同城情況下，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施需要公司所有部門進(jìn)行參與，使企業(yè)能夠結(jié)合具體業(yè)務(wù)設(shè)定恰當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)，并將此作為考核業(yè)績的依據(jù)，企業(yè)管理者也可以對績效考核和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比分析，使決策更加科學(xué)化。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

(一)缺少對全面預(yù)算管理的重視現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算中只是將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為了主要參考依據(jù)，并沒有正確的分辨財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算，正確來說財務(wù)預(yù)算只是全面預(yù)算的組成部分。實(shí)施全面預(yù)算管理時，很多人都會認(rèn)為只要和預(yù)算有關(guān)系的工作都應(yīng)該由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，這種錯誤認(rèn)識導(dǎo)致全面財務(wù)預(yù)算管理開展出現(xiàn)偏差，無法得到有效實(shí)施。除此之外，企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)知度不足，在落實(shí)實(shí)施過程中缺少積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作只是停留在表面。

(二)全面預(yù)算管理組織體系有待完善隨著市場競爭越來越激烈，要想在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和市場現(xiàn)狀對自身經(jīng)營管理體系不斷優(yōu)化。然而在對多家企業(yè)的調(diào)查中都發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理者認(rèn)識到了全面預(yù)算管理的重要性，但是在實(shí)施過程中沒有將其進(jìn)行有效落實(shí)。企業(yè)中沒有設(shè)定預(yù)算管理架構(gòu)，只是將預(yù)算管理工作安排到了企業(yè)財務(wù)人員身上，而財務(wù)部門在企業(yè)信息數(shù)據(jù)獲取方面具有一定局限性，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展并不“全面”，也無法有效實(shí)現(xiàn)制定的預(yù)算管理目標(biāo)。這些原因的出現(xiàn)就是由于企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系不完善而導(dǎo)致的。

(三)預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施情況來分析，一部分企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時，將重點(diǎn)放在了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有綜合分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在較大偏差，盡管企業(yè)可能會在短期內(nèi)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是缺少長遠(yuǎn)的眼光，導(dǎo)致全面預(yù)算管理壽命短，無法配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成企業(yè)發(fā)展計劃。

(四)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足有效實(shí)施全面預(yù)算管理工作才能確保實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。然而，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作執(zhí)行力較差，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法得到充分落實(shí)。預(yù)算管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營過程中的多個項目，因此很難做到對這些經(jīng)營項目以及各個環(huán)節(jié)的全面考慮，這就導(dǎo)致全面預(yù)算編制工作開展不全面并且存在偏差，對其落實(shí)和執(zhí)行造成阻礙。在實(shí)施全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展并不匹配，并且存在脫離企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的問題，這就使得預(yù)算管理出現(xiàn)盲目性和隨意性，由于管理方向出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作失效。再加上預(yù)算管理工作自身就不具備較強(qiáng)的靈活性，無法實(shí)現(xiàn)對具體某個指標(biāo)的準(zhǔn)確調(diào)整，這也會導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題。除此之外，很多企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，將實(shí)施重點(diǎn)放在了編制方面，卻不重視實(shí)施過程。事前缺乏監(jiān)督，事中和事后監(jiān)督又缺乏實(shí)效性，因此在出現(xiàn)問題時無法及時調(diào)整，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的缺失。

(五)預(yù)算考核機(jī)制有待完善由于全面預(yù)算管理工作需要企業(yè)多個部門甚至子公司共同參與，在落實(shí)具體責(zé)任時，還要具備科學(xué)完善的預(yù)算考核機(jī)制，這樣才能充分調(diào)動企業(yè)各個部門或子公司員工的積極性，使他們在工作中充滿熱情，為全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都是將預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際預(yù)算相對比，并聯(lián)系績效考核制度，我們無法通過這種形式獲取真實(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行績效，也無法對預(yù)算管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時監(jiān)督，進(jìn)而對企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升造成不利影響。不僅如此，在對預(yù)算管理工作的激勵中，由于沒有形成恰當(dāng)?shù)膫€人激勵機(jī)制，使得員工在工作中沒有表現(xiàn)出較高的積極性，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，不利于全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對策

(一)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略樹立全面預(yù)算管理觀念全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，不僅需要企業(yè)管理者的重視，還要能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作落實(shí)到企業(yè)每一位員工身上，在企業(yè)內(nèi)部形成全面預(yù)算管理理念，這樣才能確保其能夠得到深入落實(shí)。作為企業(yè)管理者，要制定長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)計劃，不斷學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識，還要能夠有效利用互聯(lián)網(wǎng)平臺學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作經(jīng)驗，并將“以人為本”作為預(yù)算管理核心理念，在開展落實(shí)過程中結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略樹立全面預(yù)算管理觀念，并使其能夠滲透到每一個員工內(nèi)心，這樣才有利于企業(yè)更好、更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)完善企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，還要完善企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系，這樣才能確保預(yù)算管理工作的有序開展。組織體系的完善可以從以下幾點(diǎn)實(shí)施:第一，運(yùn)用多樣化的全面預(yù)算管理宣傳方式，提升企業(yè)管理者和員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)知，并且要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展中的各項事務(wù)，使組織體系得到進(jìn)一步完善，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)得到有效開展;第二，要將企業(yè)全面預(yù)算管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對企業(yè)每個部門、每個員工所需要負(fù)責(zé)的全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而在全面預(yù)算管理工作中實(shí)現(xiàn)責(zé)任機(jī)制，方便預(yù)算管理出現(xiàn)問題時及時追責(zé)，使全面預(yù)算管理工作得到重視，并提升預(yù)算管理組織的權(quán)威性;第三，使全面預(yù)算管理更具約束力，使企業(yè)各部門之間的職責(zé)得到均衡，使全面預(yù)算管理目標(biāo)得到有效落實(shí)。

(三)提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力有效落實(shí)全面預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要制定恰當(dāng)?shù)牟呗?，使全面預(yù)算管理工作能夠得到有效落實(shí)。為此，要將重點(diǎn)放在提升全面預(yù)算管理執(zhí)行力上。首先要對企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理制度、會計核算等內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，為全面預(yù)算管理工作的落實(shí)開展提供制度支持。做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，使企業(yè)基層員工對全面預(yù)算管理工作的開展具有足夠重視，確保企業(yè)預(yù)算管理各個實(shí)施主體能夠認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，其他部門要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時指出問題、解決問題，這樣才能更快的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。此外，還要對全面預(yù)算管理工作開展方式進(jìn)行調(diào)整，使其更加完善和細(xì)致，這樣才能有效提升企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力。

(四)完善企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制對企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，可以使企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展更加高效?？茖W(xué)合理的考核機(jī)制可以有效調(diào)動員工的工作積極性，使員工認(rèn)識到自己所處崗位的工作職責(zé)，并進(jìn)一步規(guī)范自己的工作行為，為了完成考核任務(wù)他們在工作中會更加努力。預(yù)算考核機(jī)制的完善需要構(gòu)建科學(xué)有效的預(yù)算考核機(jī)制，并制定詳細(xì)、明確的獎懲制度，使員工收入和企業(yè)業(yè)績相連接，讓員工認(rèn)識到自己與企業(yè)是一體的，增強(qiáng)員工責(zé)任心和歸屬感，進(jìn)而激發(fā)員工在工作中的積極性。此外，企業(yè)還可以運(yùn)用多種形式的獎勵方法，如:物質(zhì)獎勵、精神獎勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)或是晉升優(yōu)先等獎勵，最重要的還是要在恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行考核，如:預(yù)算管理工作開展過程中和結(jié)束時，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

(五)提升預(yù)算指標(biāo)的合理性全面預(yù)算管理工作會涉及多方面內(nèi)容，因此在開展過程中具有一定復(fù)雜性，其主要會涉及企業(yè)經(jīng)營項目投入運(yùn)算、基礎(chǔ)財務(wù)預(yù)算等多方面的工作。作為企業(yè)成員，每個人在全面預(yù)算管理工作中都有著各自的職責(zé)和任務(wù)，為此要引導(dǎo)企業(yè)全體員工共同加入全面管理工作當(dāng)中。為此，就要對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合預(yù)算管理工作開展重點(diǎn)對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合并進(jìn)行有效配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作的長遠(yuǎn)開展。此外，還要引導(dǎo)企業(yè)全體員工參與到預(yù)算管理之前的制定相關(guān)管理制度工作之中，使員工能夠在預(yù)算管理過程中針對其中一些問題進(jìn)行預(yù)算計劃編制，并安排到企業(yè)各個部門。最后要使企業(yè)預(yù)算管理工作開展更加具有實(shí)用性，避免在實(shí)施過程中被他人篡改，做好問題預(yù)防控制工作，并確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)制定對象，對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，使預(yù)算指標(biāo)更具合理性。

四、結(jié)語

總的來說，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，首先要具備正確的預(yù)算管理理念，提高對全面預(yù)算管理的重視，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃對預(yù)算管理中存在的問題制定針對性解決策略，使全面預(yù)算管理工作在企業(yè)中能夠得到有效落實(shí)，進(jìn)而為提升企業(yè)在市場的競爭力，更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：李安彩 單位：深圳市圣象木業(yè)有限公司