建筑工程預算審核的問題及解決措施

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摘要：在我國的經(jīng)濟發(fā)展中在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)的貢獻是不可忽視的。我國在該行業(yè)中的進步與成就也不斷受到世界的關注，無論是與國內(nèi)同行的競爭還是與國外的博弈是與國內(nèi)同行的競爭還是與國外的博弈，在無數(shù)次的角逐中若想始終保持領先的地位，則需要針對行業(yè)中現(xiàn)存的，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受阻的一些問題的發(fā)展受阻的一些問題，有科學的管理方法。

關鍵詞：建筑；工程造價程造價；問題與對策

1在工程預算中存在的問題

11.1編制與預算問題

工程編制與預算出現(xiàn)問題的原因主要是工程編制與預算出現(xiàn)問題的原因主要是，相關工作人員進行編制預算時進行編制預算時，一部分存在素養(yǎng)不高，以至于將自己的利益放在首位放在首位，在工作中的惰性較強，另一部分僅有理論知識，但實地工作的經(jīng)驗十分不足實地工作的經(jīng)驗十分不足；其次由于現(xiàn)今技術的發(fā)展，帶來許多領域的革新多領域的革新，然而建筑領域的大多數(shù)都沒有緊跟發(fā)展的潮流流，依然使用的傳統(tǒng)方法換算或者工作，這種工作方法容易帶來大的誤差來大的誤差。

11.2對市場觀念認識不足

我國自改革開放以來實行市場經(jīng)濟體制我國自改革開放以來實行市場經(jīng)濟體制，工程預算的計價已從價已從“定額計價”變?yōu)椤扒鍐斡媰r”，然而政府和建筑企業(yè)都對““定額”有著較強的依賴性。這種現(xiàn)象并不利于經(jīng)濟的發(fā)展展，企業(yè)理應做出改革創(chuàng)新，與政策體制相結合，正確清晰地理解市場理解市場，在宏觀大背景下制定出相對應的解決措施。

11.3沒有健全的管理體制

沒有完善的管理體制也是一個較為突出的問題沒有完善的管理體制也是一個較為突出的問題，在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)制度中，從上到下都有相應的負責人各司其職，在我國多數(shù)建筑企業(yè)并沒有設立完善的部門進行工程管理數(shù)建筑企業(yè)并沒有設立完善的部門進行工程管理，或是形同虛設沒有使其正常運轉虛設沒有使其正常運轉，發(fā)揮應有的作用，權利不能被有效使用用，造成的弊端越來越大，影響工程的質量，帶來的損失也難以衡量以衡量，例如原材料的浪費，施工時間的延遲，工人工資不能及時發(fā)放及時發(fā)放，資金運轉出現(xiàn)困難等，企業(yè)應加強監(jiān)督與監(jiān)管，對于各部門責任的承擔進行監(jiān)督于各部門責任的承擔進行監(jiān)督，對于國外的優(yōu)秀先進經(jīng)驗學會借鑒會借鑒，改善在管理過程中較為死板等其他問題。

11.4缺乏綜合管理意識

在我國的建筑行業(yè)領域在我國的建筑行業(yè)領域，各自為政也是一個常見并且嚴重的問題重的問題，各個單位之間沒有及時有效的聯(lián)系，使統(tǒng)籌兼顧非常困難常困難，許多新理念新政策難以實行，不能很好地為企業(yè)注入新的活力新的活力，與時俱進。綜合管理意識的缺乏也容易造成和激化各單位之間的矛盾化各單位之間的矛盾，在工程的設計與實施方面無法將各部門單位的合力達到最大門單位的合力達到最大，不能精準確定投資的方位，企業(yè)應該創(chuàng)建綜合思維方式創(chuàng)建綜合思維方式，既有各部門的特色，掌握并且負責好各自的職責的職責，不越權處事，又能夠統(tǒng)一起來，共同為工程的建設做出貢獻出貢獻。

11.5建筑單位不重視造價預算

一些施工企業(yè)在施工過程中僅流于表面一些施工企業(yè)在施工過程中僅流于表面，盲目地追求片面的經(jīng)濟效益面的經(jīng)濟效益，不遵循客觀規(guī)律，一味加對施工速度的要求提高高，但不考慮該工程的預算范圍，更忽略施工質量，容易造成工程事故工程事故，危及人們的生命安全。而工程的質量不達標后期的修復成本遠高于初始的預算的修復成本遠高于初始的預算，對企業(yè)的獲益極為不利，企業(yè)應始終牢記欲速則不達應始終牢記欲速則不達，腳踏實地，將每一分預算都合理的運用用，才能達到最終收益的目標。

2如何加強對工程預算的管理

22.1明確工程預算的重要性

工程預算是對一項建筑工程所有的費用價格的預算工程預算是對一項建筑工程所有的費用價格的預算，對于企業(yè)的虧損收益以及項目的優(yōu)劣有著重大的意義于企業(yè)的虧損收益以及項目的優(yōu)劣有著重大的意義；在預算詳細的基礎上可以更好地對各個階段進行分工與合作詳細的基礎上可以更好地對各個階段進行分工與合作，讓施工過程高效有序工過程高效有序。而從另一方面出發(fā)，一個項目的開發(fā)建設不能脫離與投資者的合作以及與銀行的借貸交易不能脫離與投資者的合作以及與銀行的借貸交易，工程預算則是作為一個重要憑證介于其中則是作為一個重要憑證介于其中，合理貸款，減少企業(yè)的壓力力，因此，對于建筑工程的預算，需要科學嚴謹，從實際出發(fā)出發(fā)。

22.2政府和企業(yè)應扮演的角色

政府應當精簡行政管理機構政府應當精簡行政管理機構，將權利下放給建筑企業(yè)，給予足夠的空間讓他們創(chuàng)新予足夠的空間讓他們創(chuàng)新，提高行政效率，改善較為繁瑣的環(huán)節(jié)節(jié)，同時對于工程預算的審核也需要嚴格謹慎，既給予該行業(yè)足夠的空間自由改革創(chuàng)新足夠的空間自由改革創(chuàng)新，又保證工程的實施有益于大眾。而企業(yè)則需要建立良好的道德修養(yǎng)而企業(yè)則需要建立良好的道德修養(yǎng)，遵紀守法，運用綜合思維的方式進行統(tǒng)籌規(guī)劃的方式進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

22.3技術層面的創(chuàng)新

對于建筑行業(yè)對于建筑行業(yè)，技術水平的高低從根本上決定了這個團隊的能力以及建筑的質量隊的能力以及建筑的質量，我國的技術水平在世界前列，同時在新能源不斷被使用的當下在新能源不斷被使用的當下，以及綠色環(huán)保理念盛行的當下，企業(yè)應該有使用新能源和保護環(huán)境的的意識和能力企業(yè)應該有使用新能源和保護環(huán)境的的意識和能力，相關人員也應該具備使用新能源的能力和成熟的工作經(jīng)驗員也應該具備使用新能源的能力和成熟的工作經(jīng)驗，提高新能源的利用率能源的利用率，減少不必要的浪費，也避免在新技術引入的過程中發(fā)生施工意外程中發(fā)生施工意外，或者由于操作不熟練導致的工程事故。

22.4降低成本

工程造價的管理過程中工程造價的管理過程中，需要考慮材料價格上漲，勞動力的流向的流向，政策的變化，環(huán)境問題是否嚴峻，新技術的引進，機械維修維修，不可抗力因素引起的損失等所導致的價格變化。這需要發(fā)揮合理科學的管理方式的優(yōu)勢要發(fā)揮合理科學的管理方式的優(yōu)勢，使用節(jié)能環(huán)保的材料，在保證工程質量的前提下秉承節(jié)約的理念降低施工過程中的成本本。而預算人員的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗也是節(jié)省建設成本的一個重要條件一個重要條件。

22.5管理者的修養(yǎng)與素質

建筑工程對管理者和預算人員的要求也日漸嚴格建筑工程對管理者和預算人員的要求也日漸嚴格，過去僅憑經(jīng)驗和感覺的方式已經(jīng)逐漸被淘汰僅憑經(jīng)驗和感覺的方式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是對理論和經(jīng)驗均有良好的掌握能力的人才論和經(jīng)驗均有良好的掌握能力的人才，管理者應該具備良好的個人修養(yǎng)以及豐富的理論知識的個人修養(yǎng)以及豐富的理論知識，多在實際環(huán)境中體驗和實習習，為之后的工作打下基礎，在以理論基礎作為鋪墊的前提條件下件下，工程預算可以更加準確與科學。

22.6提高應對風險的能力

一項工程的建設往往需要耗費幾年的時間一項工程的建設往往需要耗費幾年的時間，跨越的時間長度較大長度較大，期間的不可控因素隨時會發(fā)生變化，對工程會產(chǎn)生一定的影響一定的影響，政府政策的出臺和修改會帶來價格的波動和勞動力的流動動力的流動，對工程的施工建設產(chǎn)生一定的影響，因此企業(yè)應該隨時做好抗風險的措施該隨時做好抗風險的措施，對風險做出評估和預警，以及制定好應對不可抗因素的對策好應對不可抗因素的對策，但在制定對策的過程中需要與實際情況結合起來際情況結合起來，將損失降到最低。

22.7完善和建立獎勵機制

每一個企業(yè)都需要建立獎勵機制以保持企業(yè)內(nèi)部的活力力，面對公司內(nèi)部的人才，更應該由貢獻的大小進行獎勵，這種舉措很大程度上能夠保證工程造價得到控制種舉措很大程度上能夠保證工程造價得到控制，賞罰分明，有利于調動員工內(nèi)部的積極性利于調動員工內(nèi)部的積極性，提高工作效率和減少錯誤或者事故發(fā)生的幾率事故發(fā)生的幾率，同時也要對相關人員進行一定的培訓，以提高他們的思想道德修養(yǎng)和個人素質高他們的思想道德修養(yǎng)和個人素質。

參考文獻：

[[1]嚴景聲.淺談建筑工程預算中存在的問題及解決措施[[J].商品與質量品與質量•學術觀察,20112011(6):365.

[[2]楊俊嶺.淺談建筑工程造價的重要性及其具體控制途徑[[J].中國高新技術企業(yè),20152015(10):195~196.

作者：張文霞  單位：山西國信文旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司