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建筑工程預(yù)算管理措施探析

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建筑工程預(yù)算管理措施探析

[摘要]隨著社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)力度的不斷加大,建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,建筑工程企業(yè)數(shù)量不斷增長,企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化。建筑工程預(yù)算管理能夠幫助建筑企業(yè)提高自身的管理水平,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使之能夠在激烈的市場環(huán)境之中立于不敗之地。本文圍繞“建筑工程預(yù)算管理”展開討論,希望能夠?yàn)閺V大建筑工程企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程預(yù)算;預(yù)算管理

近年來,我國建筑業(yè)不斷發(fā)展,建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加,企業(yè)之間競爭力的加大使得企業(yè)的利潤空間不斷壓縮。為了保證建筑工程企業(yè)良性發(fā)展,企業(yè)方面必須保證自身有較強(qiáng)的市場競爭力,如此才不至于被社會(huì)淘汰。工程預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)有效地提高自身的管理水平,增加自身的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)能夠在一個(gè)相對(duì)而言較為穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)發(fā)展,更好地契合社會(huì)發(fā)展的要求。建筑工程預(yù)算管理的重要性毋庸贅述,很多建筑企業(yè)也對(duì)之有了較為深刻的認(rèn)識(shí),然而,從當(dāng)前的實(shí)際情況看來,很多建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理工作都還存在不少的問題,這無疑會(huì)影響建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量,影響企業(yè)的良性發(fā)展。

1我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理方面存在的問題

1.1工程預(yù)算管理體系不完善

建筑工程項(xiàng)目類型較多,施工環(huán)境差異較大,施工水平亦不可能完全一致。然而現(xiàn)階段,我國的工程預(yù)算定額體系卻利用同一定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程預(yù)算管理,這就導(dǎo)致借用定額現(xiàn)象頻頻發(fā)生,預(yù)算定額管理、預(yù)算編制難以有效連接,建筑工程項(xiàng)目異地承擔(dān)、跨行業(yè)承攬不斷增加,工程項(xiàng)目的順利實(shí)施頻頻遭遇滯礙。與此同時(shí),工程預(yù)算管理體系之中缺乏政策激勵(lì),預(yù)算、審核、監(jiān)督、調(diào)控等對(duì)管理者有著較強(qiáng)的依賴性,管理者的能動(dòng)性能夠有效地提高工程預(yù)算管理的質(zhì)量,政策激勵(lì)是提高管理者能動(dòng)性的有效辦法,不完善的工程預(yù)算管理體系難以激發(fā)管理者參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性,預(yù)算管理的質(zhì)量和效率因而難以有效提升。

1.2預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏即時(shí)性

市場環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、影響企業(yè)的預(yù)算管理結(jié)果,然而當(dāng)前很多建筑企業(yè)沒有較強(qiáng)的綜合管理意識(shí),預(yù)算管理所使用的方法十分滯后,這就使得預(yù)算管理的準(zhǔn)確性、即時(shí)性難以保證。與此同時(shí),很多建筑企業(yè)并沒有與建筑工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)深入交往的思想認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致各個(gè)部門或機(jī)構(gòu)沒有有效溝通,各自為政的工作模式容易導(dǎo)致預(yù)算管理方案脫離實(shí)際,進(jìn)而誘發(fā)造價(jià)指標(biāo)失控,并最終影響預(yù)算管理的結(jié)果。

1.3管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低

雖然近年來我國人民的思想認(rèn)識(shí)不斷提升,在良好的社會(huì)氛圍之中建筑企業(yè)方面不斷重視自身的預(yù)算管理工作。然而很多企業(yè)內(nèi)部仍然未能配置專業(yè)的預(yù)算管理人才,很多企業(yè)甚至沒有專門的預(yù)算管理部門,只在工程開始之前臨時(shí)組建預(yù)算管理小組,很多從事預(yù)算管理的人員根本為非專業(yè)人士,這些人缺乏相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),在遭遇預(yù)算管理問題時(shí)很難及時(shí)地設(shè)計(jì)策略解決問題,這無疑會(huì)給預(yù)算管理的最終結(jié)果產(chǎn)生不良影響。

2提高建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)措施

2.1完善預(yù)算管理體系

首先,政府部門需要充分地發(fā)揮自身的宏觀導(dǎo)向作用,從法律層面出發(fā)完善相關(guān)的預(yù)算管理政策法規(guī),為企業(yè)方面開展預(yù)算管理提供“可依的法、可循的據(jù)”。其次,企業(yè)方面需要在國家政策、法規(guī)指引之下,基于工程的實(shí)際情況完善自身的預(yù)算管理體系,以確保預(yù)算管理能夠契合企業(yè)開展的各項(xiàng)工程項(xiàng)目,能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。當(dāng)然,在完善預(yù)算管理體系時(shí),還應(yīng)該注重完善政策激勵(lì)相關(guān)的制度,要善用政策激勵(lì)激發(fā)相關(guān)管理人員的管理主動(dòng)性,為管理質(zhì)量的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2積極開展動(dòng)態(tài)預(yù)算

首先,建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),全面提高管理的質(zhì)量和效率。其次,建筑企業(yè)方面應(yīng)該積極深入市場,積極與預(yù)算管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流溝通,要確保能夠及時(shí)掌握新的政策、新的標(biāo)準(zhǔn),能夠最大程度地提高自身預(yù)算管理的即時(shí)性。

2.3提高管理者的素質(zhì)

成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的預(yù)算管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),確保預(yù)算管理人員能夠掌握預(yù)算管理相關(guān)的知識(shí)和技能,能夠妥善地處理預(yù)算管理涉及的各項(xiàng)工作。與此同時(shí),企業(yè)方面還應(yīng)該積極引入先進(jìn)的預(yù)算管理人才,利用預(yù)算管理人才為自身預(yù)算管理隊(duì)伍注入新鮮血液,拔高整個(gè)預(yù)算管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

3結(jié)語

綜上所述,建筑工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作,是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有效手段。建筑工程企業(yè)必須重視建筑工程預(yù)算管理工作,并以此為手段,提高自身的管理水平。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建筑工程預(yù)算管理方面還存在不少的問題,企業(yè)方面需要積極采取措施,利用諸如完善預(yù)算管理體系、提高管理人員素質(zhì)等手段提升建筑工程預(yù)算管理水平、為企業(yè)的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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[3]張海鑫.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(29).

作者:劉佳維 單位:西安思源學(xué)院