創(chuàng)優(yōu)工程項目的精細化管理探討
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摘要：工程項目精細化管理是確保項目目標實現(xiàn)的根本。精細化管理就是把各項工作細分，落實到人，分工明確。同時輔以行之有效的保障措施，注重創(chuàng)新應用，從而促進工程創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)項目管理目標。
關鍵詞：創(chuàng)優(yōu)；精細化管理；創(chuàng)新
1前言
隨著精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程越來越多的涌現(xiàn)，促進了項目從粗獷式管理向精細化發(fā)展，最終實現(xiàn)標準化管理。監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術和項目管理的提升，工程監(jiān)理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術、大數(shù)據(jù)、智能化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等一些先進的科學技術產(chǎn)生，也正逐步應用到包括監(jiān)理在內(nèi)的項目建設管理體系中。
2工程概況
華環(huán)國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團公司及其控股的華環(huán)國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結構，工程總造價2億元。項目質(zhì)量目標為確?！艾樼鸨睜巹?chuàng)“黃山杯”。安全管理目標為確保安徽省級安全文明標準化工地，爭創(chuàng)全國AAA。
3精細管理
針對項目的質(zhì)量安全目標，監(jiān)理部首先進行了目標分解，從技術和管理兩個層面制定監(jiān)理部的目標保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實，盡職履責”十六字。
3.1方案先行
為保證工程創(chuàng)優(yōu)，在施工準備階段要求施工單位組織技術力量按照設計要求、施工規(guī)范和技術規(guī)程有針對性地編制施工方案，重點對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統(tǒng)等關鍵的分部分項工程以及危大工程施工方案進行嚴格審核，同時積極建議施工單位加大“四新”技術應用，注重信息化、智能化、BIM技術在項目上的創(chuàng)新和引用。
3.2樣板引路
施工前匯同建設單位、施工單位共同成立項目“QC”質(zhì)量領導小組，按照黃山杯質(zhì)量評分標準來制定項目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標準，制作工藝標準化實體樣板，尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設、電氣配線等細部構造和工藝，均以實體樣板指導現(xiàn)場施工作業(yè)，從源頭上進行質(zhì)量通病的管控。
3.3交底落實
要求施工單位嚴格施工前交底制度，在進場施工前，將工序質(zhì)量要求、工藝技術、安全規(guī)范、驗收標準對施工人員逐項進行交底，不符合技術要求的分包單位和班組不準進場施工。對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，任何工藝工序不經(jīng)批準，不準開工。利用二維碼信息技術，將各項工序工藝的標準參數(shù)、樣板實體信息、安全技術等內(nèi)容發(fā)送到每一個管理人員和施工人員手中，讓每個人了解和熟知。
3.4盡職履責
合理配置施工管理和監(jiān)理人員，按區(qū)域分專業(yè)責任劃分，明確崗位職責，厘清工作流程，規(guī)范施工程序。要求管理人員到崗履責，完成好本職工作，做好協(xié)同配合。轉崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質(zhì)量失控”“安全管理真空”的現(xiàn)象發(fā)生。
4保障措施
4.1三制度
健全質(zhì)量管理制度，完善獎罰制度，落實安全責任制度。每周定期進行質(zhì)量安全綜合檢查，檢查結果當場公布，公開獎罰處置，對存在的質(zhì)量問題、安全隱患，分析原因及時整改。現(xiàn)場管理缺失或安全防護措施缺失，以及交叉作業(yè)有隱患的必須整改合格后方準施工。
4.2三控制
嚴控材料源頭，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可使用。不經(jīng)檢測合格不允許用于實體工程，確保所用材料達到或高于設計要求。強化工序預控，從測量定位開始，軸線標高引測，地基坑（槽）土方開挖，基礎、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進行預控，關鍵部位進行現(xiàn)場指導，對不符合規(guī)范要求的部位指出并責令整改，同時提供合理的整改方案和建議。嚴格“三檢制”控制，按照設計要求及規(guī)范對不合格部位進行整改復檢，并認真做好記錄。
4.3三標準
建立各項具體管控標準，做到現(xiàn)場管理有標準、施工有標準、檢查有標準，實行標準“量化”管理，避免作業(yè)習慣性，管理隨意性，減少工程質(zhì)量通病。
4.4三勤管
推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經(jīng)驗收合格不準進入下一道工序。對重點部位、關鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理和管理人員旁站不準施工。對不合格工程不準驗收。
5創(chuàng)新應用
在施工期間，注重科技引用和創(chuàng)新應用，圍繞工程項目，協(xié)助施工單位對工程技術難點進行攻關，充分引用“四新”科技成果。“輕骨料混凝土技術、高強度鋼筋應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、插接式鋼管腳手架及支撐架應用技術、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術、聚氨酯防水涂料施工技術、工程量自動計算技術，以及施工用水回收利用技術、工業(yè)廢渣及（空心）砌體應用技術、鋁合金窗斷橋技術等綠色施工技術”，均在本工程中得到應用，其中工程量自動計算技術，是基于建筑信息模型(BIM)技術進行建模，以工程量統(tǒng)計、鋼筋統(tǒng)計等過程，實現(xiàn)各分部工程的自動算量。
各分部分項工程完成后，將檢查的工程部位、設計原值、偏差尺寸、檢測數(shù)據(jù)、檢查人員、驗收結論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項目信息化管理提供詳實數(shù)據(jù)。在監(jiān)理過程中，采用先進技術結合管理手段，對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項目標，也讓參建各方取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
6管理成效
通過行之有效的精細化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項，“安徽省安全文明標準化示范工地”、安徽省建筑工程施工質(zhì)量標準化示范工地、安徽省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎2項、安徽省科技應用示范工地、“安徽省建筑業(yè)新技術創(chuàng)新示范工地”；全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎1項、“全國建設工程項目安全生產(chǎn)標準化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽。
7結語
項目建設過程中，通過參建各方的緊密協(xié)作，監(jiān)理工作得以順利地實施，項目管理也達到預期各項工程建設目標。
參考文獻：
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[3]劉偉明.論建設工程項目質(zhì)量管理[J].四川建材，2008.
作者：楊承林 單位：安徽省建科建設監(jiān)理有限公司