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探討工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理

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探討工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理

摘要:我國城市化進程的不斷推進,給建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇,建筑面積隨之不斷擴大,建筑項目也由此增多,建筑項目的管理工作的重要性日益凸顯,而對施工現(xiàn)場的管理是至關(guān)重要。對此,在建筑項目的管理中,必須重視施工現(xiàn)場的管理工作,為建筑施工創(chuàng)造良好的工作條件,使每個施工環(huán)節(jié)的工作都可以順利進行。文章討論了當前施工現(xiàn)場管理中存在的問題,并提出了解決這一問題的方法,希望可以為建筑公司提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;施工現(xiàn)場;管理;措施

由于在建設(shè)項目中,項目的整體質(zhì)量不僅直接決定了建筑公司的存亡,還關(guān)系著建筑工人的生命安全。因此,為了保障企業(yè)的社會地位和施工人員的安全,在項目的建設(shè)過程中必須注重建設(shè)項目的質(zhì)量。要想保證項目的整體質(zhì)量,必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。

1施工現(xiàn)場管理含義

施工現(xiàn)場是施工項目管理的區(qū)域,是建筑工程中核心的部分。然而,由于受自然環(huán)境的影響,在現(xiàn)場的實際施工中往往存在許多未知因素,從而影響施工質(zhì)量。因此,在建筑施工管理中,必須采取科學(xué)有效的方式對施工現(xiàn)場進行有效管理,使施工現(xiàn)場的所遇到的問題,盡量在可控范圍內(nèi),最大程度地減少自然環(huán)境對現(xiàn)場施工的影響,從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場管理重要性

在施工項目的管理中,有必要加強對現(xiàn)場管理重要性的分析,以便對施工現(xiàn)場進行合理的管理。施工現(xiàn)場管理的重要性涉及兩個方面:(1)可以提升整個項目的質(zhì)量及安全性。現(xiàn)場管理是建設(shè)項目管理的一部分,它能夠解決在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,確保項目按原計劃順利施工,同時有效保障建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)安全性以及項目的品質(zhì)。(2)可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以確保項目的整個規(guī)劃設(shè)計以及質(zhì)量達到相關(guān)的規(guī)定標準,同時也可以使整個項目的規(guī)劃與與客戶需求相符合,提高客戶對建筑項目品質(zhì)的認可。

3施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1管理機制不完善

雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中,建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當今施工現(xiàn)場的管理中,仍然還有一些沒有解決的問題,時刻影響著建筑的施工質(zhì)量,例如,因施工現(xiàn)場管理制度的不合理造成施工現(xiàn)場管理非?;靵y。

3.2施工現(xiàn)場建筑材料問題

在建設(shè)項目時,建筑材料是必不可少的。但目前,建筑企業(yè)在建筑材料的購買上,不重視施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格型號,在購買環(huán)節(jié)上缺乏嚴格的制度管理,導(dǎo)致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用;另外,在材料在運送到施工現(xiàn)場后,沒法對材料進行合理的分類儲存,導(dǎo)致材料丟失或者損壞,無法在施工中使用,不僅增加了企業(yè)的建設(shè)資金投入,同時還降低了整個項目的施工質(zhì)量。

3.3現(xiàn)場安全隱患眾多

建筑業(yè)的快速崛起,但與發(fā)展速度匹配的安全管理卻沒有跟上,有許多施工現(xiàn)場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓(xùn),從而給施工人員帶來安全隱患,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4管理人員缺乏管理經(jīng)驗

對于施工現(xiàn)場的管理,要求管理人員具備較高的管理技能和管理經(jīng)驗。但是,目前負責現(xiàn)場管理的大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗,也沒有管理資質(zhì),缺少專業(yè)素養(yǎng)。這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂,從而影響了項目的質(zhì)量,使項目在施工階段存在大量安全隱患。

4施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1加強施工材料的管理

在項目的施工中,必須對各種建設(shè)材料的質(zhì)量進行嚴格控制,嚴格控制采購流程,控制材料的質(zhì)量和技術(shù)特性,并進一步核查制造商資質(zhì),確保材料符合施工現(xiàn)場的要求。另外,在施工現(xiàn)場,必須對建筑材料進行適當?shù)姆诸惡蛢Υ?,保證材料的使用性能符合項目的施工設(shè)計要求,確保項目順利交工。

4.2提高管理人員的管理水平

由于工作現(xiàn)場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環(huán)節(jié)進度的快慢以及安全與否。因此,必須選擇專業(yè)的管理人員,通過對管理人員的嚴格審查,確定其符合施工現(xiàn)場管理人員的標準后,才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外,應(yīng)不斷引入先進的管理案例,然后對管理人員進行培訓(xùn),使其掌握新的管理理念,并通過實踐,逐步優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理方案,使管理人員的能力得到提升,確保管理人員更好地對施工現(xiàn)場進行管理。

4.3加強施工進度管理

企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發(fā)生事故,并常常由此導(dǎo)致工程不能如期交付。所以,企業(yè)應(yīng)該在施工管理中把停電以及設(shè)備故障納入現(xiàn)場管理中,以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時,企業(yè)還應(yīng)該有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保管理人員可以完全控制現(xiàn)場建設(shè)的各個方面,使項目可以順利完工。除此以外,建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建項目的日程管理系統(tǒng),落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃,強化施工人員的工作責任意識,從而保證項目施工管理的質(zhì)量。

4.4完善施工現(xiàn)場安全管理制度

首先,落實施工現(xiàn)場的安全責任,在出現(xiàn)安全問題的情況下,嚴查負責人員。建立相應(yīng)的激勵和懲罰管理制度。在建設(shè)項目中,現(xiàn)場管理人員應(yīng)建立完備安全管理體系,不斷健全完善安全施工責任制度。要定期組織施工人員培訓(xùn),提高施工人員的安全意識,在實際的施工過程中,管理人員必須監(jiān)督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設(shè)備以確保施工安全,減少施工中的安全事故。另外,在施工管理中嚴格執(zhí)行安全責任制度,加強現(xiàn)場安全管理措施,排除現(xiàn)場潛在的安全威脅,把安全事故的風(fēng)險降到最低。

5結(jié)束語

目前,隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,對建筑項目管理水平有了更高的標準要求:承包商和管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,對施工現(xiàn)場進行合理的管理,并不斷優(yōu)化和完善管理流程,使施工現(xiàn)場管理邁上新臺階,為項目的順利完工奠定基礎(chǔ),與此同時也保證了建筑項目的整體質(zhì)量。

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作者:李勇 單位:青島興程人力資源有限公司

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