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電力工程施工事項繁雜,需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點,一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點,同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中的各項工作,這就要求有高水平的電力工程施工管理,這樣才能保障電力工程項目達到預(yù)期目標(biāo)。
1.1加強工程中的各級人員的協(xié)作,培養(yǎng)其責(zé)任感
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商,協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位,材料供應(yīng)商,供電單位等多部門間的交流溝通,部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù),缺乏對工程整體的認識,實踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識,引導(dǎo)各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機制,將會增加員工對自己工作的責(zé)任感,對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項規(guī)章制度和工作程序
我們的標(biāo)準(zhǔn)化進程還處于探索完善階段,還缺少一個統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中,應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性,加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實施過程中的各項管理工作
工程實施過程中的主要管理工作有三點:a.工程進度的管理;工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標(biāo),導(dǎo)致工期延后的問題,這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理,以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理;工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn),即:教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān);c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程,我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過(原因不明不放過,責(zé)任不清不放過,未吸取教訓(xùn)不放過,責(zé)任人未受處罰不放過)”,同時迅速做好“整改五定”(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)。
1.4通過運用現(xiàn)代化的管理軟件,提高管理效率
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件,是根據(jù)工程實施中碰到的共性問題,結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)提出的解決方案,能滿足工程項目管理中的諸多需求,極大的提高工作效率。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況,制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法,通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程,讓整個工程的實施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實施,最終使整個工程達到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改,每一次問題解決方案,這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助,可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較,得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實施管理中,套用已有的管理模型,省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運用P3軟件進行管理:a.P3是世界上頂級的項目管理軟件.目前,現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進行,P3軟件在國際上有極高的知名度,業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用,世界銀行也在大中型項目上推薦使用P3軟件。b.P3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi),直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具,代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù),它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排,以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較,更科學(xué)地進行進度安排。a.P3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排,通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃,實現(xiàn)項目的計劃管理;b.P3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù),實現(xiàn)工程施工;c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理;d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃,實現(xiàn)工程過程管理;e.多方案分析比較,目標(biāo)計劃跟蹤,實現(xiàn)工程目標(biāo)控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修
電力設(shè)備運行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段,而電力運行狀態(tài)檢測是其后繼,即對工程施工所形成的最終目標(biāo)進行維護,以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進行運行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因
狀態(tài)檢修有別于過去實行的周期性檢修,其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上,對運行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作,減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù),提高了設(shè)備運行效率,減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費,更是降低了維修費用,并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電,增加了電力供應(yīng)的可靠性,促使了經(jīng)濟效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備,即狀態(tài)檢修具有一定的預(yù)測性。有了對設(shè)備的預(yù)測,檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備,從而減少了對正常設(shè)備的拆裝,降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上,還降低了人員疏忽性,特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時,避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求
實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制,建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息,其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等,這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息,我們通過一定的算法進行計算,得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運行狀態(tài)記錄,我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備,并進行及時地預(yù)測。
3結(jié)束語
電力工程是一項關(guān)系到民生的大工程,這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施,所以,電力工程的施工管理是確保工程達到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時,在電力需求不斷擴大的情況下,電網(wǎng)規(guī)模也越來越大,電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運行,我們要做好電力運行狀態(tài)檢修工作,保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。
作者:李黎 單位:齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司