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摘要:在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法可以提高施工效率,實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制,還可以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文對項(xiàng)目管理法的應(yīng)用展開了論述,主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施,希望給建筑企業(yè)一些借鑒。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理法;建筑工程;管理
要想做好建筑工程管理工作,就必須意識到項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后,既提高了管理效率和施工效率,又提升了建筑企業(yè)的管理水平,為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握項(xiàng)目管理法,并學(xué)會在整個施工過程中靈活運(yùn)用。
一、關(guān)于項(xiàng)目管理法的論述
項(xiàng)目管理法就是由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任決策者和負(fù)責(zé)者,組織和管理施工過程,對施工人員進(jìn)行合理的分配,竭盡全力加快工程進(jìn)度,縮短工期,在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目施工,同時要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)[1]。項(xiàng)目管理法適用于整個建筑工程,但對于不同的工程,項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測,對工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo),督促各個部門高效運(yùn)作,提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行,負(fù)責(zé)人也能對其進(jìn)行科學(xué)的管理。
二、項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)容
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物,也是工程的負(fù)責(zé)者和決策者,所以建筑企業(yè)需要謹(jǐn)慎任用。項(xiàng)目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),也要掌握一定的法律知識,熟悉每一項(xiàng)施工過程,明白每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)如何操作,擁有豐富的時間經(jīng)驗(yàn),還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因?yàn)轫?xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程,需要大家通力合作才能完成,所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作意識。此外,時代正在飛速發(fā)展,建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷更新自身的知識儲備,將新的技術(shù)及時應(yīng)用到施工過程中,使施工效率事半功倍,減少資源的浪費(fèi),節(jié)約施工成本。當(dāng)世界正在不斷發(fā)展進(jìn)步,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨,在項(xiàng)目開工之前,項(xiàng)目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度,并全程監(jiān)督該項(xiàng)制度的實(shí)施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念,對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督,將安全事故扼殺在搖籃之中。此外,還要對企業(yè)的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),將其納入考核標(biāo)準(zhǔn),并建立獎懲制度加強(qiáng)教育,增強(qiáng)員工的安全工作意識,使他們深刻地認(rèn)識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需以項(xiàng)目管理法為參考依據(jù),建立建筑工程管理體系,提高企業(yè)的核心競爭力和員工的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。
三、在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的措施
1.落實(shí)責(zé)任機(jī)制為了確保項(xiàng)目管理法的作用能得到充分發(fā)揮,需要落實(shí)責(zé)任機(jī)制,將責(zé)任分配到具體負(fù)責(zé)人身上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹,并對施工所需的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了解。項(xiàng)目責(zé)任人一旦上任,就需要對整個工程負(fù)責(zé),對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人以外,建筑企業(yè)還要成立一個綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員需要具備良好的人際交往能力,并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定,管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)程度,確保項(xiàng)目責(zé)任人能認(rèn)真完成本職工作[4]。2.確保各機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行因?yàn)轫?xiàng)目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng),涵蓋了很多方面,所以各部門之間需要加強(qiáng)合作,互相協(xié)調(diào)配合,使各個機(jī)構(gòu)都能正常運(yùn)行,主要可以從這幾方面入手:①制定管理機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在工程施工之前,根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定規(guī)章機(jī)制,整理信息后分配責(zé)任,完成組織管理任務(wù);②做好機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行工作。在組織機(jī)構(gòu)成立以后,所有部門按照上級指示開展工作;③調(diào)整組織職能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要管理對象就是工程項(xiàng)目,所以項(xiàng)目管理的工作都是圍繞工程項(xiàng)目展開,管理機(jī)構(gòu)的地位顯而易見。項(xiàng)目管理職能包括組織設(shè)計(jì)、勘測和運(yùn)行等,如果要做好管理工作,就需要預(yù)先確定施工組織形式,以施工作業(yè)隊(duì)為先鋒,這樣可以實(shí)現(xiàn)兩極管理,加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度項(xiàng)目管理法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對成本、工程進(jìn)展和施工質(zhì)量的監(jiān)管:①節(jié)約施工成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)了解工程總造價,然后對生產(chǎn)資料進(jìn)行控制,將資源的作用發(fā)揮到最大,減少資源浪費(fèi)以達(dá)到降低成本的目的,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②控制工程進(jìn)度。確保工程施工進(jìn)展不會超出規(guī)定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙施工,一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻解決,根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度,對施工過程實(shí)行動態(tài)監(jiān)管。③加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,會嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制,對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。同時,還應(yīng)成立監(jiān)管團(tuán)隊(duì),建立監(jiān)管機(jī)制,對施工質(zhì)量實(shí)行全程控制。
四、結(jié)語
工程管理必須依靠項(xiàng)目管理法來執(zhí)行,在項(xiàng)目管理法的作用下,建筑項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)安全可靠地竣工。在運(yùn)用管理法的過程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況,合理運(yùn)用管理法,并進(jìn)一步完善管理機(jī)制,在控制進(jìn)度的同時把握好施工質(zhì)量,達(dá)成企業(yè)效益和社會效益雙贏的局面。
參考文獻(xiàn)
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作者:王行 單位:江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校