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【文章摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑也日益突飛猛進,這就對我國的建筑工程管理體系提出了更高的要求;建筑工程管理體系的管理要求更加專業(yè)化,施工管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。雖然我國的建筑工程管理體系已經(jīng)取得了很大的進步,但仍然存在很多問題,本文就建筑工程管理體系的再管理進行探討。
【關鍵詞】建筑工程;管理體系;再管理;探討
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,房價逐步走高,建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤,降低施工成本,建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法,雖然建筑成本有一定程度降低,但導致了建筑質量的整體下滑,建筑施工過程中出現(xiàn)較多問題。伴隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈,對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化,管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內部的管理體系的管理,以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析討論,并提出應對措施。
1建筑工程管理體系實踐中存在的問題
1.1惡性競爭引發(fā)的資金短缺
隨著建筑市場競爭的加劇,施工企業(yè)為了承接項目,采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式,這就導致施工企業(yè)整體施工困難,常常需要墊款、貸款施工,不僅大大增加了企業(yè)風險,也造成項目施工管理費用的嚴重不足,項目各項費用支付困難,最終形成三角債,不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
1.2管理模式有待完善
工程項目管理過程中,不能有效明確權利和責任,導致項目無所適從。一方面,出現(xiàn)較為大膽的做法,造成企業(yè)監(jiān)控困難,出現(xiàn)小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面,出現(xiàn)了較為保守的做法,畏首畏尾,一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取,積極性及創(chuàng)造性不足,項目管理工作不能有效實施,成果不明顯。同時,責任考核不到位,過于形式主義,配套措施不完善,缺乏執(zhí)行力,動態(tài)管理機制不能有效形成,都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。
1.3對安全管理缺乏重視
由于工程中標價格低,建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本,忽視了對安全生產(chǎn)的投入,造成安全教育不到位,安全意識淡薄,事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本,甚至省略了基本的安全設施,嚴重增加了企業(yè)風險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)管不到位,安全事故一旦發(fā)生,企業(yè)將損失巨大。
1.4管理素質、能力較差
我國建筑施工企業(yè)管理人員素質較低,人員培訓機制不到位,缺乏懂管理、懂技術、懂經(jīng)營的高素質、復合型人才,造成我國工程建設企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時,我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低,不能科學、規(guī)范地編制計劃,與項目實際進展存在不符,前期工作、項目報建及建設實施運作機制不完善,違反規(guī)范的工作流程,相關管理制
2建筑工程管理體系再管理的策略
2.1提升項目管理人員整體素質,不斷改進、完善相關的管理制度
全面完善項目合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度,全面提升企業(yè)競爭力,通過嚴格的制度管理,保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度,規(guī)范項目施工工藝及方法,確保項目質量達到規(guī)定標準。加強項目管理人員培訓,嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作,全面提升項目管理人員整體素質。
2.2前期開發(fā)的預算控制
良好的資金狀態(tài)是項目順利進行的保證,因此,應全面改善項目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先,應加強投標管理,堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略,選擇建設單位時,要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例,保證建設單位有較高的整體水平。同時,嚴格控制工程預算,做到施工預算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù),及時催收工程款,詳細了解項目資金狀況,并以此為基礎,合理制定施工進度。
2.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵機制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學高效的管理,才能保證他們在整個現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關鍵作用。在企業(yè)內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性,形成良好的工作作風,達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質量的提高為目的,建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制,同時提高對施工機械設備與勞動效率的管理
2.4提高施工技術的管理
作為建筑工程的技術管理者,應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié),并根據(jù)建筑工程的技術措施,合理安排進度,確保工程質量,并盡力做到節(jié)約成本,加強監(jiān)督管理手段。施工技術管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下,現(xiàn)場技術管理人員應明確分工,各負其責并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調,以提高企業(yè)的技術管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度,以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況,應實現(xiàn)對特殊結構及特殊部位的技術交底,組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別,實現(xiàn)分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等,加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發(fā)生質量事件應及時上報相關部門,并承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織,實現(xiàn)技術創(chuàng)新與技術開發(fā)的監(jiān)督,并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔,加強技術業(yè)務的學習與安全教育。
3結語
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展,我國的建筑工程管理體系的再管理也必然會更加深入,本文通過對我國的建筑工程管理體系的現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題,并提出了相應的解決措施,希望對我國的建筑工程管理體系的再管理做出一點貢獻。
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作者:姚怡 單位:西北大學現(xiàn)代學院