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市政工程管理及措施的解析

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市政工程管理及措施的解析

眾所周知,對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說,市政工程項(xiàng)目是極為重要的一個組成部分,并且這種市政工程項(xiàng)目還和城市居民的日常生活息息相關(guān),必須要得到認(rèn)真的對待,也就是說應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對于市政工程項(xiàng)目的管理,進(jìn)而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性,并且最終提升其后期的應(yīng)用價值,但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目的管理工作來看,其中存在的問題和不足還是比較多的,這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國的市政工程項(xiàng)目狀況頻發(fā),其應(yīng)用的價值也得不到充分的體現(xiàn),這也就是本文探討該問題的一個重要原因。

1市政工程管理中存在的問題

針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來看,其存在的問題和缺陷還是比較突出的,具體分析來說,其主要的管理不足體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1質(zhì)量管理存在問題

對于市政工程項(xiàng)目的管理過程來說,質(zhì)量管理可以說是最為核心的一個方面,也是市政工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其自身價值的關(guān)鍵所在,但是對于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來看,當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想,各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重的影響著市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。而對于這種質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn),其中存在的影響因素也是多方面的,比如施工人員的流動性較大,自身的能力不足;施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn);施工機(jī)械設(shè)備的操作出現(xiàn)問題;甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會導(dǎo)致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生,而這些方面影響因素之所以會導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn),主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的管理工作落實(shí)效果不佳導(dǎo)致的。

1.2安全管理存在問題

在市政工程項(xiàng)目的管理過程中,還應(yīng)該重點(diǎn)針對安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,其重要性和必要性不言而喻,但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看,其中存在的問題還是比較突出的,這也就導(dǎo)致了在市政工程項(xiàng)目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故,造成較多的人員傷亡,其影響是極為惡劣的,必須要引起足夠的重視,而這也正是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿辉斐傻摹?/p>

1.3管理制度不健全

管理制度方面的問題也是當(dāng)前市政工程項(xiàng)工管理中面臨的一個重要問題,這種制度方面的缺陷必然就會給相應(yīng)的具體管理造成一定的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致很多的管理工作都無法有效的落實(shí)到位,尤其是對于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來說,在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問題,這也是當(dāng)前制度中存在的最大問題。責(zé)任的不明確就會導(dǎo)致其管理的實(shí)效性受限,進(jìn)而影響市政工程項(xiàng)目管理的水平。

1.4管理人員水平不高

市政工程項(xiàng)目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系,具體來說就是管理人員的素質(zhì)和能力不足,導(dǎo)致其管理工作的落實(shí)效果不佳,進(jìn)而就會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限,尤其是從一些管理細(xì)節(jié)的處理上,這種管理人員的影響是比較明顯的,很多管理問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾砣藛T的處置不當(dāng)導(dǎo)致的。

1.5缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

對于市政工程項(xiàng)目的管理工作來說,監(jiān)督工作也是必不可少的,相應(yīng)的監(jiān)督確實(shí)能夠提升其管理的水平,對于管理工作中存在的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ),但是如果監(jiān)督機(jī)制缺失的話,必然也會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問題,影響其管理水平,這一點(diǎn)在當(dāng)前我國市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中是比較常見的,很多市政工程項(xiàng)目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位,尤其是隨著當(dāng)前我國監(jiān)理市場的混亂,很多市政工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì),進(jìn)而便會影響其最終的監(jiān)督效果,無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1完善市政工程管理制度

對于市政工程項(xiàng)目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件,也是比較關(guān)鍵的一個措施,具體到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中來說,完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn):

(1)管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán),也是當(dāng)前管理制度完善的一個核心要點(diǎn)所在,對于這種市政工程項(xiàng)目責(zé)任制度的完善來說,最為核心的一個目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么,管理的主要內(nèi)容有哪些,然后才能夠提升其管理的效果;

(2)為了更好的提升市政工程項(xiàng)目管理的效率和水平,還應(yīng)該針對相應(yīng)的激勵制度進(jìn)行相應(yīng)的完善,這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性,進(jìn)而從管理人員的工作落實(shí)效果角度來提升其管理的水平;

(3)對于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細(xì)節(jié)的把握,從細(xì)節(jié)入手,切實(shí)保障每一個管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束,避免管理制度存在較大的遺漏。

2.2切實(shí)提升管理人員的水平

管理人員能力和水平的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的一個重要舉措,對于這一點(diǎn)來說,其具體的可行性措施有以下幾點(diǎn):

(1)必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升,也就是說針對具體的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育,促使其能夠明確自身管理工作的重要價值,并且能夠?yàn)榇伺Φ倪M(jìn)行相應(yīng)的管理,促使這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)的達(dá)成,尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細(xì)的管理,針對任何一個管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保障其管理工作的實(shí)效性;

(2)相應(yīng)管理能力的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作的應(yīng)有之義,這也是管理人員應(yīng)該具備的一個重要基本能力,比如對于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握,學(xué)會合理的應(yīng)用這些技術(shù)來提升其管理的水平和效果;

(3)對于管理人員水平的提升來說,還要以具體的市政工程項(xiàng)目為基準(zhǔn),即在充分了解市政工程項(xiàng)目內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)好相應(yīng)的管理工作,因此,提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對于市政工程項(xiàng)目的了解和掌握,保障其管理工作落實(shí)的有效性。

2.3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系切實(shí)加強(qiáng)對于市政工程項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措,而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上,即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場,針對監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查,確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項(xiàng)目監(jiān)理要求,并且還應(yīng)該針對市政工程項(xiàng)目中對于監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性,能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用,避免僅僅作為形象存在。

3結(jié)束語

眾所周知,市政工程項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到整個市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平,進(jìn)而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價值的高低,因此,切實(shí)加強(qiáng)對于市政工程項(xiàng)目管理的關(guān)注極為必要,但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中,其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實(shí)都存在著一定的缺陷和不足,并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷,基于此,在今后的市政工程項(xiàng)目管理過程中就應(yīng)該重點(diǎn)針對這些不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)和完善,以期能夠全方位的提升市政工程項(xiàng)目管理的水平和價值。

作者:崔衛(wèi)君 單位:太倉金馳市政園林工程有限公司