建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略
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隨著現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快，建筑工程的數(shù)量越來越多，城市的面貌也有了較大的變化。在建筑工程施工時，施工單位不但要加快進度，保證工程按期完工，還要保證施工的質(zhì)量，避免建筑工程存在安全隱患。當(dāng)前社會對建筑工程的施工質(zhì)量有著較高的要求，工程監(jiān)理人員應(yīng)負起責(zé)任，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)管，對完工的施工項目進行質(zhì)檢，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通知施工單位進行維修與完善。只有加強管理與控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量，延長建筑的使用壽命，從而提高建筑工程的效益。
1.1管理方面。
在建筑行業(yè)當(dāng)前管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象比較普遍，而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問題，缺乏統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，而且在利益的驅(qū)使下，存在范圍劃分不公平的問題，很多缺乏相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建筑工程的質(zhì)量帶來了較大的隱患。在很多建筑企業(yè)中，施工組織管理存在較大的問題，施工管理人員水平不高，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不利于對施工各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這也是建筑工程存在較多質(zhì)量問題的原因之一。
1.2施工技術(shù)方面。
在建筑施工的過程中，施工單位需要合理選擇施工技術(shù)，這對施工的質(zhì)量有著較大的影響，如果施工單位采用的技術(shù)比較落后，會導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法達到設(shè)計要求。在選擇施工技術(shù)時，會受到特定空間及時間的限制，這增加施工的難度。如果施工技術(shù)水平不高，建筑工程的質(zhì)量將會大大下降。
1.3技術(shù)質(zhì)量方面。
建筑工程中，施工技術(shù)的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新設(shè)備，提高了施工的質(zhì)量。現(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多，而不同的專業(yè)對技術(shù)、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設(shè)計人員應(yīng)考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細節(jié)考慮不周的問題，導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在建筑施工時，對管材的施工有著特殊要求，容易與其他專業(yè)產(chǎn)生矛盾，所以，施工技術(shù)質(zhì)量方面存在較多的問題。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1加強建筑工程項目協(xié)調(diào)工作。
針對建筑工程分包現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)做好各個階段項目的協(xié)調(diào)工作，要確定分包單位的責(zé)任，還要界定工作的范圍，做好材料供給以及技術(shù)交流工作。建筑單位還要建立項目管理結(jié)構(gòu)，保證分包項目順利完工，不能多度的肢解工程。建筑企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理制度，做好質(zhì)量控制工作，避免人為操作失誤的出現(xiàn)。
2.2加強成本控制。
加強管理與質(zhì)量控制，有利于降低施工的成本，施工單位應(yīng)重視成本控制工作，這可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工單位應(yīng)做好各個施工環(huán)節(jié)的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本預(yù)算與核算工作，還要避免資源浪費，將虧損控制好一定范圍內(nèi)。工程管理人員還要結(jié)合工程實際情況，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立適合的定額，從而保證建筑工程的效益。
2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制。
除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。
2.4加強進度控制。
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
2.5加強質(zhì)量控制。
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。
3.結(jié)束語
建筑工程的工序很多，有著較多的施工項目，在施工管理的過程中，比較復(fù)雜，對工程監(jiān)理人員的要求比較高，其必須具有一定施工經(jīng)驗，這樣才能解決建筑工程管理中存在的突發(fā)問題。建筑行業(yè)發(fā)展很快，在市場經(jīng)濟的形勢下，建筑企業(yè)之間的競爭也比較激烈，為了提高自身的競爭力，建筑企業(yè)必須提高施工管理水平，控制施工的質(zhì)量及進度，還要降低施工的成本，本文對提高工程管理水平、加強質(zhì)量控制的策略進行了介紹，希望對建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。
作者：郭強 單位：國信招標(biāo)集團股份有限公司黑龍江工程咨詢分公司
