淺談施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理措施

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1對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的現(xiàn)狀

在對(duì)土建工程的施工現(xiàn)象進(jìn)行管理時(shí)，工程的管理者通常情況下都缺乏與工程各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，這樣就導(dǎo)致他們之間的配合度不好，進(jìn)而在施工中出現(xiàn)誤會(huì)。例如，在對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行施工時(shí)，制定工程施工計(jì)劃部門(mén)沒(méi)有與工程設(shè)計(jì)的組織進(jìn)行溝通，造成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作與工程的實(shí)際施工不相符。此外，由于管理部門(mén)與工程其它部門(mén)之間的配合程度不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程的管理制度與施工單位相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、工程進(jìn)度、任務(wù)分配等方面不符合的現(xiàn)象。最終造成土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)對(duì)施工單位的服務(wù)滿(mǎn)意度低，并且在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)被投訴的情況。

2加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

要想從根本上對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理，首先就要把對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為強(qiáng)化建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)，嚴(yán)抓土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，并且針對(duì)建筑質(zhì)量建立一個(gè)質(zhì)量的保障體系，通過(guò)體系的建立，進(jìn)一步確保建筑的高品質(zhì)。在對(duì)一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行考核時(shí)，工程的施工成本、施工安全、施工進(jìn)度以及工程的質(zhì)量都是最基本的考核內(nèi)容，并且這些考核內(nèi)容最后的落腳點(diǎn)都是要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)于土建工程來(lái)講，通常情況下室外的高空作業(yè)比較多，并且施工過(guò)程會(huì)涉及到很多工種，只有各個(gè)工種之間聯(lián)合作業(yè)，才會(huì)有效的完成工程施工。但是，也正是因?yàn)楣こ痰墓しN較多，導(dǎo)致工作人員的流動(dòng)性很大，如果疏忽工程的監(jiān)管工作，就會(huì)引發(fā)安全事故，所以，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效的降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。此外，工程的管理人員對(duì)工程的參與者進(jìn)行合理的配置，并且改善施工場(chǎng)地周?chē)沫h(huán)境，以及建筑材料的使用情況，通過(guò)這樣的方式，可以更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。不僅在一定程度上提高了工人施工的效率，減少了不必要的勞動(dòng)力，同時(shí)，也使建筑材料得到了充分的利用，降低工程成本，為建筑企業(yè)節(jié)省額外開(kāi)支。在施工過(guò)程中，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)盲目的追求工程進(jìn)度，而不顧工程的施工安全和施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的形象受到損害，因此，這就要求工程的管理人員更加要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，強(qiáng)化管理力度，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證工程的整體質(zhì)量。

3優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理的具體措施

3.1工程施工的安全教育

在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工之前，工程的管理人員一定要對(duì)各個(gè)工種中的員工和現(xiàn)場(chǎng)施工的參與者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，并且在培訓(xùn)之后要接受?chē)?yán)格的考核，只有通過(guò)考核的人員才可以上崗。通常情況下，建筑企業(yè)都會(huì)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行三個(gè)等級(jí)的施工安全教育。第一級(jí)安全教育內(nèi)容主要包含了：建筑工程安全生產(chǎn)的政策、勞動(dòng)者的自我保護(hù)意識(shí)、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)程以及安全知識(shí)方面的教育。第二級(jí)安全教育內(nèi)容包含了：工程項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)制定的具體規(guī)范、工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、對(duì)工程進(jìn)行文明施工的具體要求、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基本環(huán)境、工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工程當(dāng)中可能存在的安全隱患等。第三級(jí)安全教育內(nèi)容包含了：與工程相關(guān)的安全知識(shí)、機(jī)械設(shè)備的操作要點(diǎn)、安全防護(hù)措施。只有加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，才會(huì)有效的避免因?yàn)槭┕ぐ踩珕?wèn)題而影響到工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化管理組織與工程各部門(mén)之間的聯(lián)系

協(xié)調(diào)好施工管理與工程所涉及的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)他們之間的合作關(guān)系，可以更好的完成工程施工工作。在協(xié)調(diào)管理時(shí)，要采取科學(xué)、合理的措施，以此來(lái)解決施工單位與工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的分歧，進(jìn)而加強(qiáng)配合程度，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工種都能夠做到有序施工。明確工程各個(gè)部門(mén)的職責(zé)以及施工人員的責(zé)任，可以提高施工者的積極性和責(zé)任心。

3.3完善管理機(jī)制

建立一個(gè)完善、嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，使工程的施工更加系統(tǒng)并且有條理性。由于對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，在管理工作中，會(huì)涉及到資金、人力、建筑材料、工程施工安全以及工程施工質(zhì)量等方面的問(wèn)題。因此，要想有效的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，就必須要建立一個(gè)具有一定系統(tǒng)性的制度，來(lái)確保工程可以順利的進(jìn)行。在制度中，要對(duì)建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人，施工項(xiàng)目的管理者以及參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，并且將各部門(mén)職責(zé)制定成管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)做到施工人員配備齊全、工程管理機(jī)構(gòu)健全、工作人員的分工明確，進(jìn)而確保工程可以順利的展開(kāi)。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)施工的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管力度，就需要施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要在工程施工的過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行巡回檢查、跟蹤管理。在發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)查，并且要及時(shí)進(jìn)行整改。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管的同時(shí)，也要針對(duì)工程中的重點(diǎn)問(wèn)題加大管理力度，提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4總結(jié)

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理措施，不僅可以使工程的質(zhì)量、施工安全得到保證，同時(shí)，也為建筑企業(yè)贏得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。因此，這就要求工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要嚴(yán)格的對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核工作，提高施工人員的整體施工水平和安全施工的意識(shí)。強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

作者：胡洪雷 單位：平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處