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建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個(gè)方面,而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理,進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量,因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量,一旦發(fā)生重大的交通事故,就會造成很嚴(yán)重的損失;第二,進(jìn)度管理,通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感,他們不會主動積極地完成工作,就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施;第三,投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金,因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算,必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié),統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不鞥對設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改,避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。
建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,管理模式的現(xiàn)狀;目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式,當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩,管理方法主要是行政與硬性指令,這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一,制定工期方面,主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃,制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué),通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的,有關(guān)人員往往會不知所措,也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施,導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面,現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商,建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系,使得采購方式比較僵硬,缺乏靈活性。一次購入大量的材料,不僅占用資金而且又占場地,還有對于零星材料需頻繁地采購,從而增加工程采購的成本,最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三,控制方面,主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制,同時(shí)缺乏完善的工程控制體系,僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查,只是事后控制,沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算,未足夠重視事前和事中控制。第二,人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低,且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員,大多數(shù)人員學(xué)歷較低;其次是較重視工程的技術(shù)人員,而輕視專業(yè)的管理人員,嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個(gè)行業(yè),其一線操作工的技能水平低,尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高,這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素,很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn),進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量,而且易發(fā)生安全事故。
建筑工程管理的有關(guān)對策
建筑工程管理的有關(guān)對策包括:第一,深入改革建筑工程的管理模式,其一是改革管理觀念,目前我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制,與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是追求盈利,特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理,同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念,只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制,具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能,彈性的用工制度,設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求,有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán),組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù),如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程,確保工期進(jìn)度,借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金,建立績效的考核制度等,有效地指導(dǎo)工作。第二,提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備,需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象,企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部,進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn),并采用科學(xué)的績效考核制度,獎(jiǎng)懲分明,促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。
結(jié)束語
總之,建筑工程管理要高度重視,目前管理中存在很多問題,我們要從實(shí)際出發(fā),樹立科學(xué)觀,發(fā)揮創(chuàng)新精神,從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。(本文作者:馮延業(yè) 單位:山東省寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司)
級別:統(tǒng)計(jì)源期刊
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