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房屋建筑工程管理措施探究

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房屋建筑工程管理措施探究

總工程師主要負責房屋建筑的技術(shù)工作,起著組織和領(lǐng)導作用,相應也負有組織和領(lǐng)導的責任。主要根據(jù)國家、上級的技術(shù)政策、管理制度、標準,建立完善的技術(shù)責任制度和技術(shù)工作崗位,確保管理措施的切實可行,安排科技工作、領(lǐng)導議事的日程。負責工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、設計交底的工作,利用網(wǎng)絡計劃管理、全面質(zhì)量管理模式,進行組織施工。主要負責項目的推廣、科技研發(fā)與決策.通過科技成果的推廣,負責組織和解決科技研發(fā)、推廣所需的人員和經(jīng)費。負責質(zhì)量保證計劃書的編寫,對分部工程進展組織和定期評定,參與工程單位的質(zhì)量檢驗。

在房屋建筑項目中,成立了多個管理部門,而各部門的職責也各不相同。工程部:主要管理施工范圍捏的技術(shù)措施、施工質(zhì)量、施工進度等,并進行協(xié)調(diào)和調(diào)度。發(fā)現(xiàn)圖紙設計問題并進行處理,單項施工方案的編制、施工技術(shù)交底方案的編制、施工月、旬、周進度計劃的編制。保證施工能按照計劃順利進行,同時整理施工的檔案資料;機械材料部:主要負責協(xié)調(diào)、管理施工機械的日常工作、臨時用電用水。完成材料選購、儲存、發(fā)放工作;經(jīng)營核算部:主要負責計劃和測算工程用款,對其成本控制,在施工范圍內(nèi)審查工程報價、預決算,綜合管理工程合同;辦公室:主要負責接待、會議、后勤、保衛(wèi)、消防等工作,調(diào)配工程勞務人員與管理人員,確保施工現(xiàn)場的工作人員具有合格的技術(shù)素質(zhì):第二,施工部署。從施工準備階段開始,建立嚴格檢查考核制度、完善的管理制度,同個人經(jīng)濟利益建立聯(lián)系,強化班組建設,制定合理的考核措施。以全局角度對施工方案進行統(tǒng)籌安排,重視整體的效果,防止出現(xiàn)混亂,促使施工步驟清晰明確。建立質(zhì)量保證體系,對工程實現(xiàn)過程控制,選擇分片、分區(qū)的管理方法,實現(xiàn)片區(qū)分管的機制,認真落實工程質(zhì)量方針。在施工中,主要以施工程序作為主要引線,分階段和重點,對目標進行明確控制。主要分為六個施工程序階段:(1)施工準備階段。在這一階段,主要突出重點,完成承包合同的談判和簽約,做到場地的交接工作,對施工力量如人、物、材等進行調(diào)節(jié),開展施工組織會審、圖紙會審、平面布置會審,做好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底工作,并辦理好相應的開工手續(xù),盡量早日開工;(2)基礎(chǔ)施工階段。主要的施工重點在于基礎(chǔ)施工、處理,針對給排水工程施工;(3)主體結(jié)構(gòu)施工階段。在這一階段,主要分為鹼模板支設、墻體砌筑、鋼筋綁扎、澆搗,對進人室內(nèi)進行適時粗裝修,另外還有建筑安裝工程的防雷地、預埋、預留工作;(4)裝修階段。主要重點在于屋面防水和室內(nèi)外裝修,通過預埋進行輔助。這屬于房屋建筑施工的重要、關(guān)鍵的時期,難以控制安全生產(chǎn)、文明施工,必須做到各方面的成品保護、協(xié)調(diào)等工作;(5)建筑安裝階段。這一階段的重點主要在于防雷接地試驗、試壓、試水、排水管道等工作;(6)掃尾階段。這一階段的主要主要在于進行現(xiàn)場清理,三查四頂,交工驗收。

施工機械管理、施工準備和成品保護。首先,管理機制。主要利用二級管理方法進行施工機械管理,專業(yè)班組主要負責設備的運輸、保養(yǎng)、維修,以確保機械完好,項目經(jīng)理部門、物資供應部主要負責機械采購、布置、使用、維修等管理工作。其次,進退場管理。在項目經(jīng)理的批準之后,施工機械方可進退場,并在物質(zhì)供應部、項目經(jīng)理部的備案之后,方可進行進退場。設備管理員設置好機械的進出場臺賬,熟悉、掌握好機械數(shù)量、機械的技術(shù)狀況、驗收記錄,進場的機械完備情況,當檢軍合格后,方可進行使用。所有機械的進場,必須通過專業(yè)施工計劃報告,經(jīng)過經(jīng)理部審批之后,由設備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報告,待同意批準之后,方可進場。所有機械的退場,必須通過專業(yè)施工計劃報告,經(jīng)過經(jīng)理部審批之后,由設備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報告,待同意批準之后,方可退場。第三,施工機械安全爆管、保養(yǎng)和維護:機械使用單位必須嚴格配備有專門的、數(shù)量合適的機械保養(yǎng)、維修人員以及工具,以做好相應的修理工作:根據(jù)十字:潤滑、緊固、清潔、防腐、修整,無定制:定人、定時、定點、定質(zhì)、定量的制度,進行維修作業(yè)。強化日常的機械維護保養(yǎng),有機結(jié)合生產(chǎn)任務同間隔期,編制相應的保養(yǎng)計劃,并全面落實,禁止出現(xiàn)僅使用無保養(yǎng)的現(xiàn)象。第四,成本保護。針對已成品,若布進行妥善安排、采取具體措施進行保護,將會造成大量人工材料的花費,以進行修補,同時也降低工程質(zhì)量。因此,必須制定好保護方法,做好保護工作。主要采取組織措施,成立保護組織小組,構(gòu)建成品交接制度:采取保護措施,利用封閉、包扎、遮擋的方法進行保護:進行合理部署,妥善安排設備安裝、施工的插人時間。落實好技術(shù)措施,根據(jù)領(lǐng)導制定的樓層范圍,進行保護值班工作,做到專人專護,并直到竣工驗收完成之后。

總而言之,房屋建筑施工的質(zhì)量,關(guān)乎著整個建筑的安全性、耐久性。只有構(gòu)建合理的項目組織結(jié)構(gòu)、科學的施工工期計劃,采用施工機械管理,做好充分的施工準備和成品保護,才能提供施工的工程管理質(zhì)量和效率,確保房屋建筑工程的質(zhì)量控制。(本文作者:王瑋 單位:廣東怡福建設工程有限公司)