建筑工程管理中工程思維的應(yīng)用

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摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷進步發(fā)展，我國居民的生活水平有了巨大的提升，人們對建筑的居住環(huán)境以及建筑工程管理的要求也越來越高。隨著國家對建筑工程管理各種要求的提出，目前的管理工作在逐漸加強和提升。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用使得我國建筑業(yè)的發(fā)展達到了新的高度，各種各樣的現(xiàn)代高科技技術(shù)融入進了建筑行業(yè)，工程思維在促進建筑企業(yè)管理質(zhì)量和效率方面得到不斷改善。但在建筑工程管理的實踐中，還有存在很多的問題。本文從目前的建筑工程管理存在的問題出發(fā)，提出建筑工程管理中提升工程思維的重要作用，并對其提升路徑提出了幾點建議，以期望帶來積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程思維；信息化技術(shù)

隨著建筑工程項目的增多，建筑工程從設(shè)計到施工到交接中的管理問題也多了起來，而提升工程思維給整個管理工作帶來很多優(yōu)點，這就要求其各部門所有工作都要明確自己的任務(wù)，其目標(biāo)就是建筑項目要科學(xué)合理。為了實現(xiàn)整個建筑工程的順利開展，建筑工程的管理的不斷優(yōu)化需要得到企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可。建筑企業(yè)通過提高建筑工程管理的工程思維水平，可以將建設(shè)工程的管理變得更加有效，進而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。將信息化技術(shù)不斷融入建筑工程管理過程中，企業(yè)員工逐漸提高工程思維，不僅可以使管理效果得到有效的提高，也能為建筑企業(yè)的可持續(xù)開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程管理人員素質(zhì)不高在目前的建筑工程當(dāng)中，很多管理人員的基本素質(zhì)和個人能力都達不到企業(yè)的要求。在對他們進行專業(yè)管理知識的培訓(xùn)時，因缺乏科學(xué)的建筑工程管理理念以及工程思維的建設(shè)，而無法有效實施建筑工程管理中的具體工作。在施工管理中，許多的建筑現(xiàn)場施工人員都是學(xué)歷比較低且缺乏專業(yè)素養(yǎng)的，在進行施工時，主要還是依靠傳統(tǒng)方法進行施工和管理，并沒有系統(tǒng)地對工程思維進行培訓(xùn)。另外，很多建筑企業(yè)管理人員的目的僅在于企業(yè)如何獲得更大的經(jīng)濟利益，用更短的時間去進行更有效率的施工，這種弊端使得企業(yè)人員工程思維水平不高、管理效率不高。

（二）建筑工程管理體系不完善目前很多的建筑工程中，施工監(jiān)理的體系不夠完善，許多配套的設(shè)施不到位。建筑工程管理體系不完善可能使得整個建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證，相關(guān)的監(jiān)理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。許多建筑工程管理中的監(jiān)理人員數(shù)量不足或者監(jiān)理水平不專業(yè)，從而使監(jiān)理工作不能很好地順利開展，這對建筑公司的經(jīng)濟效益影響也非常大。建筑工程管理制度體系的不完善，致使施工的很多問題無法得到根本解決，對建筑工程的施工質(zhì)量和管理工作的效果造成很大的影響。

（三）建筑工程管理的監(jiān)督力度不夠目前的建筑施工工程的管理人員沒有足夠的質(zhì)量控制和監(jiān)督力度意識，這就可能導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。很多施工人員認(rèn)為只要保證建筑工程能夠按照流程進行，其中的建筑材料和使用的施工技術(shù)都沒有得到足夠的重視。長此以往，很多問題被忽略就會增加建筑工程施工的風(fēng)險，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量必然會下降，整個工程的進度得不到有效控制，建筑工程管理的特點得不到體現(xiàn)，工程思維也無法得到提升。

二、工程思維在建筑工程管理的重要作用

（一）有利于施工質(zhì)量得到較好保障在建筑工程施工管理中，工程思維的建設(shè)有利于施工質(zhì)量得到較好保障。建筑管理工作中良好的工程思維可以促進建筑工程的施工成本得到有效的節(jié)約，建筑工程中的管理工作人員在實際管理工作中依據(jù)管理的詳細(xì)要求，對建材原材料、設(shè)計圖紙、施工方案等進行不斷分析，并且對有關(guān)管理方案實行監(jiān)控，從而保證建筑工程的施工能夠符合實際要求。通過對各個建筑施工環(huán)節(jié)實行有效管理，可以使整個建筑企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)得到較好實現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到較好保障。

（二）有利于提升建筑工程施工管理水平將有效的工程思維運用到建筑工程施工管理中，能夠幫助施工管理人員在一些規(guī)模比較大的工程項目中，對管理目標(biāo)有總體上的把控，將項目的總體規(guī)劃與實際施工情況相結(jié)合，提升實際施工管理的效果?，F(xiàn)代的建筑工程管理理念比傳統(tǒng)理念更加科學(xué)合理，管理人員通常要根據(jù)各個施工人員的實際施工情況，對有不合理的施工管理制度進行調(diào)整改進，一方面要確保建筑工程施工質(zhì)量，另一方面要實現(xiàn)建筑工程施工的管理目標(biāo)。

（三）有利于優(yōu)化施工方案運用工程思維進行建筑工程管理，可以針對施工方案中的不合理之處進行及時的補充和完善，可以使施工方案更加符合施工現(xiàn)場的要求，在發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量、成本、進度中的問題時及時改進，并對新的方案不斷地優(yōu)化，保障建筑工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有助于提高施工方案的合理性。在施工過程中堅持工程思維進行管理，有利于確保施工各個環(huán)節(jié)可以在工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，確保在保證符合相關(guān)規(guī)范的前提下，不斷提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

（四）有利于形成高效的管理系統(tǒng)企業(yè)人員具有良好的工程思維可以促進形成企業(yè)高效的施工運行管理系統(tǒng)，從而可以落實每一個施工管理人員的實際責(zé)任。工程思維的形成有助于提高整個施工管理效率，同時能夠提高施工人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工人員的工作效率，確保整個建筑工程的進度。工程思維管理有利于協(xié)調(diào)各部門運作來實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。在工程思維管理理念的指導(dǎo)下，施工企業(yè)可建立高效的施工管理體系，以此來實現(xiàn)建筑資源的最大化利用。

三、工程思維在建筑工程管理中未來應(yīng)用的建議

（一）健全建筑工程管理的制度體系建筑企業(yè)要遵從國家的有關(guān)規(guī)定，不斷完善相關(guān)制度和建立適用于本公司的管理體系。整個建筑工程項目從招投標(biāo)開始到圖紙設(shè)計到方案實施到監(jiān)理驗收等等工作都要做好制度上的規(guī)范。另外，建筑工程項目的原材料采購的監(jiān)督、施工進度的監(jiān)管、施工人員的管理等方面的問題也要順從建筑工程管理的要求。各個管理組織機構(gòu)的各個部門之間需要密切的聯(lián)系、合作與制約，以此確保各部門順利進行工作，并做好建筑工程的保障工作，不斷促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）建立信息化的管理系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)要求建筑企業(yè)的管理工作全面開展，并不斷將工程思維管理范圍伸入到企業(yè)的各個層面。建筑施工單位的管理在實際工程中的有效實施就要求相關(guān)的建筑施工單位配備計算機設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理的情況和需求構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系，并且購買科學(xué)合理的程序軟件，對建筑施工過程中各項工程的實際進展進行信息數(shù)據(jù)的收集、加工處理以及分析，從而在發(fā)現(xiàn)問題時及時作出正確的決策調(diào)整，進而體現(xiàn)建筑工程管理工作的優(yōu)點。

（三）提高建筑工程管理人員的水平和工程思維現(xiàn)在的建筑工程中對于管理人員的需求很大，并對其專業(yè)的管理知識和相應(yīng)的技術(shù)具有很高的要求，對于建筑企業(yè)中管理人員的入職門檻要有一定的要求。在職的員工必須具備一定的管理知識和工程思維，才能使建筑工程管理的要求能夠得到落實。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證管理人員隊伍的整體素質(zhì)不被落下。建筑工程管理負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目建設(shè)的實際情況規(guī)范人才質(zhì)量管理，強化建筑企業(yè)的核心競爭力。只有掌握信息化管理技術(shù)并且兼具工程思維的人才，才可以為建筑工程企業(yè)帶來經(jīng)濟利益并促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）借助技術(shù)手段進行工程的監(jiān)督管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時代，在實施建筑工程進度管理的過程中，施工單位通常會用到很多的技術(shù)手段輔助精細(xì)化管理。建筑工程中對于BIM技術(shù)的應(yīng)用就是現(xiàn)如今建筑企業(yè)施工單位正在不斷學(xué)習(xí)和引進的技術(shù)手段，這種技術(shù)的應(yīng)用可以幫助施工人員減少重復(fù)工作的內(nèi)容，大大提高建筑工程的效率。采用監(jiān)控設(shè)備對施工人員進行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通過這種監(jiān)督手段，很多施工人員的工作積極性可以被適當(dāng)提高，從而加強整個建筑項目的監(jiān)督管理力度，展現(xiàn)新技術(shù)與工程思維管理相結(jié)合的優(yōu)勢。在實際的建筑過程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促進建筑工程統(tǒng)一部署工作，輔助其他員工良好開展工作。

四、結(jié)語

建筑工程項目的管理對整個工程的順利開展具有深遠的意義，由于受到諸多因素的限制和干擾，目前建筑工程管理中對信息化技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高、企業(yè)人員的工程思維不高，這就需要建筑企業(yè)結(jié)合實際經(jīng)營和管理情況，對建筑企業(yè)管理做相應(yīng)的改變和調(diào)整，從而更好推動建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)的競爭日漸激烈的今天，要想成為行業(yè)的佼佼者，企業(yè)必須科學(xué)管理，企業(yè)工作人員也要具備工程思維。目前，建筑工程管理的方法和措施都在不斷地改進，在今后建筑工程管理的工作中，企業(yè)要將工程思維的重要作用充分發(fā)揮出來，進而促進社會經(jīng)濟及建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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作者：曹觀法 單位：蘇州大學(xué)馬克思主義學(xué)院