企業(yè)管理及建筑項目工程管理的關(guān)系

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摘要：隨著建筑行業(yè)的全面快速發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模越來越大，建筑工程的施工速度也越來越快，整體提升建筑工程的施工質(zhì)量與安全，直接關(guān)系著建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程的開展過程中，應該落實全面的企業(yè)管理，同時夯實建筑項目工程管理，精準把握兩者的關(guān)聯(lián)性，整體推動建筑行業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑企業(yè)管理；項目工程管理；關(guān)系

1建筑項目工程管理與企業(yè)管理的關(guān)系

建筑企業(yè)是一項以項目為經(jīng)營載體的，依托于各式各樣的工程項目，建筑企業(yè)得以踐行企業(yè)管理理念，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，建筑企業(yè)管理發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的重要作用，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)內(nèi)部各種關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的核心競爭力。從建筑企業(yè)管理的內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理具有宏觀指導性以及持續(xù)長期性。建筑企業(yè)若想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須牢固樹立科學的企業(yè)管理理念，并將其全面滲透至企業(yè)各項工作實踐中。建筑項目工程管理是就某一個特定的工程項目組織實施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點。當建筑企業(yè)完成某一個工程項目后，那么該工程項目的項目工程管理自然就終止了。當建筑企業(yè)承接其他工程項目后，則需要結(jié)合該項目自身的特點來重新規(guī)劃建設(shè)項目工程管理體系。建筑項目工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)管理成效以及建筑企業(yè)的經(jīng)營收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標上則具備一致性。依托于科學的建筑項目工程管理，才能整體優(yōu)化工程項目的質(zhì)量與安全，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的目標。依托于科學的建筑企業(yè)管理，能夠形成企業(yè)良好的形象，能夠促使企業(yè)相關(guān)人員在工程項目的開展中，始終樹立牢固的質(zhì)量意識以及安全意識，自覺提升工程項目的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)管理同建筑項目工程管理是相輔相成，缺一不可的。

2建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理屬于宏觀管理的方向，項目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的施工質(zhì)量與安全。建筑企業(yè)應該緊密把握各自管理側(cè)重點，落實科學、全面的創(chuàng)新舉措，整體提升建筑工程的發(fā)展成效，全面保障建筑工程的施工安全。

2.1完善管理力度，細化管理措施

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是大方向的企業(yè)管理，還是以項目為載體的項目工程管理，都應該依托于完善系統(tǒng)的管理力度，精細全面的管理措施，以此來整體提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平以及核心競爭力。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實踐中，應該緊密迎合市場發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)等，建構(gòu)系統(tǒng)完善的企業(yè)管理制度。同時，建筑企業(yè)在企業(yè)管理實踐中，除依托于制度進行管理外，更要形成良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透以及促進作用，整體提升建筑企業(yè)管理的水平與成效。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實踐中，應該不斷細化管理制度，全面把握建筑企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)在工程項目的開展過程中，應該充分結(jié)合項目自身的特點來建構(gòu)項目工程管理，不斷夯實管理力度，規(guī)建管理制度。在工程項目的開展中，建筑企業(yè)應該以項目部作為管轄主體，督促項目部門要統(tǒng)籌建筑工程項目的整個過程，嚴格把控建筑工程的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)以及成本關(guān)。在建筑項目工程管理實踐中，應該結(jié)合不同的管理內(nèi)容以及方向，全面細化管理措施。比如建筑工程某項目管理部門在質(zhì)量管理方面制定了21條專項制度，細化了影響質(zhì)量的材料、人員、技術(shù)、機械等多種因素，保障了項目開展質(zhì)量。再比如項目管理部應全面建構(gòu)安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識，加大安全考核以及安全監(jiān)管力度。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)，實現(xiàn)管理的信息化

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，科學優(yōu)化企業(yè)管理水平，全面提升建筑項目工程管理質(zhì)量，建筑企業(yè)應該積極采用新型的管理技術(shù)，不斷推動管理工作的信息化以及智能化，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平。一方面，在建筑企業(yè)管理實踐中，建筑企業(yè)應該全面轉(zhuǎn)變管理理念，綜合利用科學先進的管理方式和管理手段。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)應該積極利用信息技術(shù)手段來實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。建筑企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將涉及的部門、科室以及人員等都納入管理體系中，實現(xiàn)信息快速高效共享，整體優(yōu)化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項目工程管理實踐中，建筑企業(yè)應該積極采用新穎的管理手段，實現(xiàn)項目工程管理的動態(tài)化、智能化、系統(tǒng)化。特別是依托于信息技術(shù)平臺來整體反饋建筑項目的開展情況以及施工進展，及時把握建筑工程的施工進度。尤其是在4D模型技術(shù)逐步推廣應用的今天，建筑企業(yè)完全可以依托于4D模型來綜合反映建筑項目的整體情況，建筑工程以模型的方式來予以呈現(xiàn)，從建筑物圖形模型的自動化控制中，掌握建筑施工結(jié)構(gòu)部件、結(jié)構(gòu)材料、施工工序等相對復雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設(shè)計質(zhì)量以及施工質(zhì)量，精準把關(guān)建筑工程隱蔽工程以及重難點工程。

2.3優(yōu)化管理機制，整體提升人的素養(yǎng)

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的進程中，科學做好建筑企業(yè)管理以及建筑項目工程管理，應該注重對管理機制的創(chuàng)新，同時全面提升管理人員的素養(yǎng)，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，應該創(chuàng)新管理機制，應該注重管理方式的創(chuàng)新，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)人員等方面來逐步優(yōu)化。在生產(chǎn)力創(chuàng)新管理中，應該提升建筑施工技術(shù)的水平，不斷實現(xiàn)機械設(shè)備的更新?lián)Q代，積極引入高效且質(zhì)量、效益明顯的施工技術(shù)，整體提升建筑工程的技術(shù)含量以及標準。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，在科學技術(shù)全面發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)全面快速發(fā)展的過程中，應該結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)水平，不斷推動施工技術(shù)的革新，切實優(yōu)化自身的技術(shù)應用成效。在遵循一定的性價比的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新運用新技術(shù)。當然，在技術(shù)升級換代的過程中，更要做好自主研發(fā)，有效降低技術(shù)應用成本。在生產(chǎn)人員的管理上，建筑企業(yè)應該全面貫徹落實以人為本的科學管理理念，在完善機制的同時采用柔性管理措施，全面體現(xiàn)施工人員的主人翁意識和理念，積極為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。另一方面，建筑企業(yè)在企業(yè)管理以及項目工程管理實踐中，還應該注重提升人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。人是管理的內(nèi)容，也是管理的主體，只有提升人的專業(yè)素養(yǎng)以及整體認知，才能充分調(diào)動他們的工作積極性，也才能整體優(yōu)化建筑企業(yè)的人力資源管理成效。因此，建筑企業(yè)有必要建構(gòu)完善的人才培訓體系，為不同崗位的人員提供差異化的培訓以及晉升渠道。建筑企業(yè)還應該提高施工人員的門檻，重點把關(guān)施工人員的資質(zhì)，加強施工人員的崗位培訓與安全教育。

3結(jié)語

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理與工程項目管理相輔相成。整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平，應該充分把握企業(yè)管理以及項目工程管理的關(guān)系，全面提升企業(yè)管理的成效，科學優(yōu)化項目工程管理的水平。

參考文獻

[1]周明健.建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理的關(guān)系分析[J].經(jīng)濟生活文摘，2012（2）.

作者：葉黎明 單位：中國建筑第八工程局有限公司西北分公司