建筑工程管理的進(jìn)度運(yùn)用(5篇)

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第一篇:信息化中的建筑工程管理應(yīng)用

摘要：為全面提升建筑工程管理水平，提出了將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的建議。本文對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探究，進(jìn)而對(duì)提升該技術(shù)應(yīng)用效率的相關(guān)措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化技術(shù)；具體應(yīng)用；提升措施

在建筑工程管理實(shí)踐中，將高端技術(shù)與工程技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法中管理不細(xì)致與不全面等缺陷，真正構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化管理模式，協(xié)助工程參建方獲得最佳效益。但是，將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，始終是我國(guó)建筑行業(yè)面對(duì)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，本文在對(duì)該技術(shù)具體以及優(yōu)化措施進(jìn)行探究。

1信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

1.1制定總體工期計(jì)劃

這是信息化技術(shù)在建筑工程施工工期管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其能夠以工程施工現(xiàn)狀為基點(diǎn)，編制詳細(xì)化的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。具體是采用總系統(tǒng)支持和子網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)方式，建設(shè)時(shí)段性的管理方案，在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解上科學(xué)配置資源，并將其納入進(jìn)總系統(tǒng)內(nèi)。采用總系統(tǒng)對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行配置，繼而對(duì)各個(gè)任務(wù)的結(jié)構(gòu)實(shí)施分解措施，在接收分包任務(wù)完成后，把其反饋至總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)的任務(wù)是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行解析與測(cè)算，將實(shí)際工期與預(yù)設(shè)工區(qū)進(jìn)行比較，若存在快進(jìn)、拖延等進(jìn)度偏差問題，需對(duì)其成因進(jìn)行剖析，并有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施。

1.2建筑材料與設(shè)備

相關(guān)資料顯示，在建筑工程施工期間，原料采購(gòu)以及設(shè)備維修所需資金在項(xiàng)目建設(shè)資金總量中所占比例高達(dá)50%[1]。故此，對(duì)建設(shè)材料與設(shè)備有效管理，是降低工程造價(jià)成本，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法。將信息化技術(shù)應(yīng)用于建材管理中，以制定材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主，將該計(jì)劃設(shè)為資金控制、采購(gòu)計(jì)劃和材料管理的參照，并采用網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程施工進(jìn)度以及資源消耗情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)儲(chǔ)存相關(guān)信息，以為會(huì)計(jì)審核與工程施工資料查閱工作的開展創(chuàng)造便利條件。也可以工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀為基點(diǎn)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)智能化生成材料采購(gòu)計(jì)劃，以不斷提升建材管理工作的系統(tǒng)性與科學(xué)性。采用信息化技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，大體上是制定設(shè)備購(gòu)買或租賃的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備使用、降序與保養(yǎng)等工作相關(guān)信息建檔。

1.3施工質(zhì)量、施工安全管理

依照工程規(guī)范和質(zhì)控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推行信息化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全部施工流程的有效管理。建筑工程施工信息化管理與工程質(zhì)量檢查規(guī)范、項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控等方面相關(guān)聯(lián)。采用信息化技術(shù)，能夠采用網(wǎng)絡(luò)化管理方式將以上內(nèi)容有效銜接，以項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，構(gòu)建多模塊管理模型，以不斷提升施工質(zhì)量管理的規(guī)范性，與此同時(shí)能夠較全面的統(tǒng)計(jì)與分析工程質(zhì)量狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有效控制的目標(biāo)、采用信息化技術(shù)，推行信息化獎(jiǎng)懲制度，能夠預(yù)防建筑工程施工中的質(zhì)量缺陷。信息技術(shù)在建筑工程安全管理方面的應(yīng)用，具體是應(yīng)用采集工程信息、科學(xué)編制施工安全管理方案、施工安全巡檢以及培訓(xùn)等方式去達(dá)成，以確保建筑工程全過程施工的安全性。

2提升信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用效率的措施

2.1發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用

為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇，需要政府機(jī)關(guān)的全力支持。政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障，繼而提升建筑工程施工單位對(duì)其重視程度。國(guó)家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)提出的要求為基點(diǎn)，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以促使相關(guān)單位主動(dòng)回顧當(dāng)前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標(biāo)準(zhǔn)，自覺編制信息化管理革新的計(jì)劃與措施，在實(shí)踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對(duì)建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng)，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，重視教育與引導(dǎo)。

2.2加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)的建設(shè)

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，在項(xiàng)目管理路線規(guī)劃、管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、職能部署、造價(jià)成本、預(yù)算編制等方面均有體現(xiàn)。為彰顯信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用意義，建設(shè)建設(shè)健全信息化管理平臺(tái)是根本。企業(yè)可將各種管理信息上傳至信息化平臺(tái)上，以協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)、快捷的獲得相關(guān)信息，同時(shí)在信息化平臺(tái)上有效整合數(shù)據(jù)資料，以真正實(shí)現(xiàn)信息化全面管理的目標(biāo)。在對(duì)信息化管理平臺(tái)建設(shè)過程中，最好巧妙的將與工程施工進(jìn)度、物資使用、設(shè)計(jì)變更、人員調(diào)配等內(nèi)容納入其中，采用建設(shè)數(shù)據(jù)中心的方式，促使各部門實(shí)現(xiàn)信息資源的互動(dòng)互通、實(shí)時(shí)共享。對(duì)于不同部門間存在的交叉性管理內(nèi)容，需建設(shè)聯(lián)動(dòng)式管理信息平臺(tái)，以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平。

2.3認(rèn)真落實(shí)工程軟件研發(fā)工作

當(dāng)下，我國(guó)建筑工程信息化管理中，自主研制的工程管理軟件偏少，受建筑工程企業(yè)組織形式、語種等因素的影響，昂貴的國(guó)外軟件在我國(guó)工程管理中的應(yīng)用，效果欠佳。自主研發(fā)國(guó)產(chǎn)建筑工程管理軟件，增強(qiáng)信息管理軟件的適用性，是提升我國(guó)建筑工程信息化管理效率的關(guān)鍵[2]。在對(duì)信息軟件研發(fā)過程中，可將個(gè)別參數(shù)融入其中，例如將地質(zhì)條件等設(shè)為本土化的信息軟件參數(shù)，以不斷提升信息管理平臺(tái)數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性與真實(shí)性，進(jìn)而優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用效果。

3結(jié)束語

建筑工程管理是一項(xiàng)過程繁瑣、綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，其與施工中的生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、建材以及合同等方面密切相關(guān)。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，具有很大現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)健全工程信息化管理體系，彰顯信息化技術(shù)優(yōu)越性，提升工程管理工作效率，進(jìn)而優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文舉.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].工程技術(shù)：全文版，2016，46（11）：00288.

[2]劉東芳，李振凱.探究建筑工程造價(jià)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2015，25（51）：127~129.

作者:趙占強(qiáng) 單位:榮盛建設(shè)工程有限公司

第二篇:建筑工程管理的質(zhì)量管理方法

摘要:不斷加快的城市化發(fā)展進(jìn)程推動(dòng)著我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，大規(guī)模的建筑項(xiàng)目要求施工單位具有較高的施工效率，這給建筑工程的質(zhì)量管理帶來了挑戰(zhàn)。在我國(guó)的建筑項(xiàng)目中，質(zhì)量不合格的建筑屢屢出現(xiàn)，因此，建筑工程中的質(zhì)量管理需要得到相關(guān)人員的重視。文章結(jié)合建筑工程管理中質(zhì)量管理的重要作用，提出了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)辦法，為我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；質(zhì)量管理；方法

0引言

隨著人們生活水平不斷提高，人們對(duì)于建筑物的外觀要求越來越嚴(yán)格。對(duì)于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)建筑物的外觀建設(shè)就等于抓住了建筑市場(chǎng)。但是這種現(xiàn)象導(dǎo)致了很多建設(shè)企業(yè)單純的追求建筑物的外觀而不注重建筑物的質(zhì)量，所以在建筑工程中經(jīng)常有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物出現(xiàn)，威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。那么在當(dāng)代如何加強(qiáng)我國(guó)建筑工程中的質(zhì)量管理，文章就這一問題展開了探討。

1質(zhì)量管理在建筑和管理中的重要作用

建筑工程的質(zhì)量管理是指在整個(gè)建筑施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，尋找建筑工程施工過程中存在威脅建筑質(zhì)量的地方，并及時(shí)加以解決，所以建筑工程質(zhì)量管理是確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先質(zhì)量管理是確保建筑質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的重要辦法。隨著我國(guó)建筑工程的飛速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體系日趨完善，在施工過程中，建筑工程的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。一個(gè)建筑工程完成質(zhì)量的好壞決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下，各個(gè)企業(yè)都在努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而質(zhì)量管理作為確保工程施工質(zhì)量的重要辦法，逐漸被各個(gè)建筑企業(yè)所重視起來。其次質(zhì)量管理能確保建筑施工工作的高效進(jìn)行。隨著我國(guó)建筑管理體系的完善，我國(guó)對(duì)建筑施工過程中的質(zhì)量管理也有明確的相關(guān)規(guī)定。所以在實(shí)際的建筑施工過程中，施工人員的施工工作都有明確的質(zhì)量操作規(guī)范，這種操作規(guī)范為建筑施工質(zhì)量提供了保障，也促進(jìn)建筑施工工作的高效進(jìn)行。最后質(zhì)量管理是提高建筑工程質(zhì)量的手段。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的我國(guó)建筑行業(yè)中，企業(yè)只有不斷提高自身建筑工程的質(zhì)量，才能確保自身的發(fā)展。而提高建筑工程質(zhì)量的最重要手段是質(zhì)量管理，所以對(duì)企業(yè)來說,必須不斷探索自身的質(zhì)量管理模式，切實(shí)有效的提高建筑工程的質(zhì)量，才能跟進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展腳步，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理內(nèi)容

根據(jù)我國(guó)目前建筑工程質(zhì)量管理的重要作用，確定了我國(guó)建筑工程中施工質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)主要從施工方法和施工環(huán)境兩方面進(jìn)行:

2.1建筑工程施工方法的管理

合理的施工方法是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要措施，但是在我國(guó)目前建筑行業(yè)中，雖然不斷增多的建筑項(xiàng)目使建筑施工人員越來越多，但是我國(guó)目前的建筑工程施工人員大多是由農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員組成,他們?nèi)狈Ω哔|(zhì)量的施工技術(shù)和方法，導(dǎo)致在實(shí)際建筑工程施工過程中的相關(guān)施工方法不過關(guān)。從而使得建筑工程施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題。在實(shí)際建筑施工中一些類似于衛(wèi)生間防水施工工作之后還要進(jìn)行防水檢測(cè)工作的工作順序是固定的，假如施工人員弄錯(cuò)了相關(guān)施工順序，將會(huì)給建筑項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以加強(qiáng)施工方法的管理是提高建筑工程質(zhì)量的有效措施。

2.2建筑工程施工環(huán)境的管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑工程周圍的環(huán)境情況對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。比如在建筑工程裝飾施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多隱蔽工程，施工人員如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些隱蔽工程，就會(huì)產(chǎn)生忽視施工步驟的現(xiàn)象。從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。而施工現(xiàn)場(chǎng)周圍人員的居住情況也會(huì)對(duì)施工工作造成影響，假如施工周圍的環(huán)境是在人員居住密集區(qū)域，就需要做好噪音處理與空氣污染管理等問題。在施工材料的選擇上面，應(yīng)選擇不會(huì)對(duì)周圍居民危害的施工材料。所以，在建筑施工中對(duì)施工環(huán)境的管理工作是質(zhì)量管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容.

3建筑工程管理中質(zhì)量管理方法

3.1推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的法制建設(shè)

建立健全建筑施工的法制體系是確保施工工程質(zhì)量管理的重要措施之一。首先要求企業(yè)建立一套完整的質(zhì)量管理規(guī)范，應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理的一般規(guī)范，確定一個(gè)質(zhì)量管理框架，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員和施工設(shè)備的實(shí)際情況，建立完善的建筑施工質(zhì)量管理制度。為建筑工程的施工管理工作質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。

3.2建筑單位要培養(yǎng)工程質(zhì)量意識(shí)

培養(yǎng)工程質(zhì)量意識(shí)要求建筑單位實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，首先為工程施工的各個(gè)階段確立一個(gè)明確的責(zé)任歸屬，保證施工過程中每個(gè)崗位和每個(gè)項(xiàng)目都能得到明確的管理，相關(guān)人員只有在承擔(dān)了具體的質(zhì)量責(zé)任以后，他們的工程質(zhì)量意識(shí)才能得到提高。其次質(zhì)量管理工作還應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo)，制定一個(gè)提高工程質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)方案，向施工人員傳達(dá)工程質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要作用，最后達(dá)到提高所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)的目的。為我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。

3.3工程質(zhì)量管理要科學(xué)

科學(xué)的質(zhì)量管理工作要求創(chuàng)新傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐漸進(jìn)入到人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，提高人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量。在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用也變得越來越普遍?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)提高著建筑工程中的質(zhì)量管理水平。而目前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的信息化質(zhì)量管理方法還不完善，要想進(jìn)一步利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，我們可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與建筑工程相結(jié)合的施工方案。例如BIM技術(shù)，通過建立三維立體建筑信息模型來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工作中的質(zhì)量監(jiān)督和管理。信息技術(shù)能增加建筑工程中的質(zhì)量管理效率，推動(dòng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

3.4提高工程人員素質(zhì)

在任何制度中人都是最終的執(zhí)行者，所以在完善質(zhì)量管理機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)提高施工人員的素質(zhì)。包括提高施工人員的思想道德素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)。質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作。只有在不斷的培訓(xùn)活動(dòng)下，施工人員的科學(xué)文化素質(zhì)與思想道德素質(zhì)才能得到循序漸進(jìn)的提高。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)將培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容放在建筑施工專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)上面，施工人員的專業(yè)知識(shí)是進(jìn)行建筑工程施工工作的前提條件，沒有足夠的專業(yè)知識(shí)的支持，企業(yè)的施工和質(zhì)量管理工作就無從談起，而業(yè)務(wù)素質(zhì)能建立員工施工過程的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。只有施工人員同時(shí)具備了建筑施工專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)之后，建筑工程的質(zhì)量才能得到保障，最后達(dá)到促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

在建筑工程中的管理人員應(yīng)提高對(duì)工程質(zhì)量的重視，加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證施工過程中每個(gè)施工項(xiàng)目都能高效率、高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量的完成。質(zhì)量管理人員應(yīng)將質(zhì)量管理工作目標(biāo)放在使全體施工人員達(dá)到精細(xì)化和動(dòng)態(tài)式施工過程上。加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，避免建筑工程施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量安全關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑工程管理中的質(zhì)量管理應(yīng)該受到相關(guān)部門的重視。推進(jìn)質(zhì)量管理的法制建設(shè)、培養(yǎng)施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)、制定科學(xué)的質(zhì)量管理方法、提高工程施工人員的整體素質(zhì)、最后加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量才能得到提高。最后達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域向前發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]張萬邦.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材,2017(6):81-82.

作者:黃燕雪 單位:福建安城建設(shè)工程有限公司

第三篇:建筑工程管理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理運(yùn)用

摘要：本文主要對(duì)建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)存問題進(jìn)行深層次研究及分析，在該基礎(chǔ)上結(jié)合真實(shí)狀況，從而提出有針對(duì)性的處理方法，并確保有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量及水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；應(yīng)用措施

1前言

建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)不斷尋找一個(gè)適合自身發(fā)展的科學(xué)化管理道路，但是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑就是增強(qiáng)建設(shè)場(chǎng)地的科學(xué)化管理，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工科學(xué)化管理可以促使企業(yè)獲取更多的利益，并有利于建立良好的企業(yè)形象，還能夠避免出現(xiàn)因施工失誤或違反相關(guān)要求而導(dǎo)致工程造價(jià)增高的現(xiàn)象，增強(qiáng)了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從發(fā)展的角度處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，并持續(xù)進(jìn)行研究，從而增強(qiáng)自身的現(xiàn)場(chǎng)施工管理化水平。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響因素分析

2.1管理制度方面的問題

現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大，與其相關(guān)的建設(shè)人員也不斷增多，想要達(dá)到高效率、高質(zhì)量的施工水平，就一定要具有一套立竿見影的協(xié)作制度。然而，我國(guó)建筑工程企業(yè)在切實(shí)進(jìn)行建設(shè)期間通常是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)開展管理工作的，尚且無法表現(xiàn)出制度的管理作用。我國(guó)建筑工程管理制度進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間相對(duì)較晚，還沒有形成完成的制度管理體制，這就造成建筑工程行業(yè)的制度運(yùn)用尚待改善，尚且還不能產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程質(zhì)量管理體制。尤其是在不開放的管理體制中，管理制度無法依據(jù)新情況進(jìn)行有效的改動(dòng)，管理制度與新技術(shù)以及實(shí)際工程存在一定的矛盾是通常會(huì)出現(xiàn)的問題。

2.2實(shí)際管理過程較混亂

現(xiàn)場(chǎng)控制可以直接影響建筑工程管理及施工的質(zhì)量水平，在當(dāng)今工程分包制模式的實(shí)行下，普遍存在現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任無法落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)管相對(duì)松散的問題，這就造成建筑工程施工場(chǎng)地經(jīng)常出現(xiàn)管理錯(cuò)亂的現(xiàn)象。①一些監(jiān)管人員存在逃避責(zé)任的心理，這在很大程度上增加了管理的困難度，除了造成施工工序出現(xiàn)問題外，還嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度。②由于建筑工程管理權(quán)力并非只屬于一個(gè)單位，就會(huì)出現(xiàn)多單位的個(gè)性化管理措施共同運(yùn)用到一個(gè)工程當(dāng)中，從而造成各單位之間出現(xiàn)失調(diào)及相互沖突的現(xiàn)象。③農(nóng)民工作為我國(guó)建筑行業(yè)中的主要建設(shè)人員，其主要進(jìn)行切實(shí)操作，但其技術(shù)質(zhì)量及理論知識(shí)水平都相對(duì)較低，這在一定程度上加強(qiáng)了施工管理的困難程度，施工措施不符合規(guī)范，不根據(jù)要求進(jìn)行施工操作，這都要求管理者投入更多的管理精力。

2.3管理人員履職不到位

①我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的用人制度還需要進(jìn)一步地改善，具有專業(yè)技術(shù)的員工通常不會(huì)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，這就導(dǎo)致管理人員專業(yè)技術(shù)較低的現(xiàn)象。②建筑工程行業(yè)以極快的速度發(fā)展，其相關(guān)施工技術(shù)與措施經(jīng)常進(jìn)行更新改善，這就造成原有施工管理人員的技術(shù)相對(duì)落后，不能迎合當(dāng)今迅速發(fā)展的新形勢(shì)。③施工現(xiàn)場(chǎng)還潛存著一部分不稱職的建筑工程管理人員，依舊有一些亂指揮、不負(fù)責(zé)、法律意識(shí)過低的現(xiàn)象存在，一部分操作是個(gè)人意識(shí)過強(qiáng)或不負(fù)責(zé)的違規(guī)行為，這促使建筑工程中具有人為因素導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，在工程切實(shí)進(jìn)行過程中降低了其管理與質(zhì)量控制的有效性。

3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效運(yùn)用

3.1建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

近些年，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程的要求也不斷增高。建筑領(lǐng)域要想達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展的要求，就應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工場(chǎng)所的管理力度，創(chuàng)建并持續(xù)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，而且還應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)其涉及的管制規(guī)章，切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量水平。伴隨著技術(shù)的持續(xù)更新改進(jìn)，很多新式的施工材料及技術(shù)都逐漸出現(xiàn)，在增強(qiáng)建筑質(zhì)量的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格要求。在工程施工技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步下，工程所用施工工藝也愈發(fā)復(fù)雜繁瑣，在進(jìn)行施工時(shí)，若是處理不恰當(dāng)就會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量。故而在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，必須創(chuàng)建并完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，并憑借該制度進(jìn)一步保證工程的整體施工質(zhì)量。在切實(shí)進(jìn)行施工時(shí)，其涉及的管理者應(yīng)妥善完成工程建設(shè)管理的班組創(chuàng)建工作，并憑借該工作保證其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，從而確切落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.2合理編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，應(yīng)科學(xué)合理的對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制，進(jìn)行施工之前，就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行全方面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查勘測(cè)，并以領(lǐng)域規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖、招投標(biāo)書以及工程的承包合同等相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場(chǎng)施工的組織計(jì)劃書。其編制內(nèi)容主要有關(guān)鍵部分的特殊施工方法、施工進(jìn)度的策劃安排、分部分項(xiàng)的計(jì)劃、工程概況等等，同時(shí)也只有這樣才能夠在施工期間出現(xiàn)問題后有法可依，從而確保施工進(jìn)度的順利性。

3.3提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)

在建筑工程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就要求施工人員全程參與，因?yàn)橄胍ＷC施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，就必須全面增強(qiáng)施工人員的安全觀念及專業(yè)素質(zhì)。我國(guó)對(duì)施工安全的首要管理準(zhǔn)則就是“以人為本，安全第一”，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的部分安全問題，必須要重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建特定的安全管理部門，全方面避免安全問題的出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)性的增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并且增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，只有經(jīng)過特定培訓(xùn)并完成考核后才允許進(jìn)行工作。故而，想要從本質(zhì)上改善現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，就必須全方面的增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)及安全觀念。

3.4規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，其施工管理制度是不可缺少的，故而應(yīng)特定的實(shí)行分責(zé)的監(jiān)管制度，創(chuàng)建并持續(xù)改善施工期間的管理體制，最大程度地確保各道施工程序都在監(jiān)管范圍之內(nèi)。建筑施工是一個(gè)極其繁雜且龐大的工程體系，同時(shí)也就要求消耗大量的人力、財(cái)力及物力。若是無法進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)墓芾?，就可能?huì)造成工程質(zhì)量存在一定的隱患。故而應(yīng)嚴(yán)格要求企業(yè)管理所涉及的規(guī)章制度，全方位地增強(qiáng)施工管理中的周密性，從而才可以在本質(zhì)上處理并預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的問題。

4結(jié)語

總而言之，積極地提高建筑工程中的動(dòng)態(tài)管理，可以高效的增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，并且可以確保人們進(jìn)行正常生活以及正常使用建筑功能。在切實(shí)進(jìn)行工作的期間，相關(guān)工作員工應(yīng)以文中所談及的幾方面為起點(diǎn)，從而才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理，確保建筑工程的優(yōu)質(zhì)水平，推動(dòng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳波.試析建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].四川水泥，2016（4）：197.

[2]甘建.試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題[J].科技與企業(yè)，2016（2）：56～57.

[3]張浩.淺析建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（9）：1～2.

作者:杜紅兵 單位:中外建華誠(chéng)城市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

第四篇:建筑工程管理的重要性及施工管理對(duì)策

摘要：施工管理在建筑工程中有其關(guān)鍵的作用和重要性，管理工作涉及到多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，尤其在施工過程中開展的質(zhì)量管控工作至關(guān)重要。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，給建筑工程的建設(shè)帶來一些管理上的困難和問題，需要管理人員采取科學(xué)管控策略加以應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性

很多施工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用，實(shí)行完善的管理制度以及切實(shí)可行的管理舉措能夠有效防范質(zhì)量問題，企業(yè)也能夠從容開展施工組織工作，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的順利推進(jìn)。但是目前施工管理中還存在不少問題和缺陷，管理還比較混亂，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，會(huì)造成一些安全隱患和事故的發(fā)生。所以在今后的施工管理工作中，要不斷強(qiáng)化管理能力和力度，全力確保施工質(zhì)量與安全。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，它包含很多施工項(xiàng)目和分支系統(tǒng)建設(shè)，如果沒有健全的管理制度，將各項(xiàng)管理和控制舉措落到實(shí)處，那么就會(huì)引發(fā)各種質(zhì)量問題和施工風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重?fù)p害。施工企業(yè)之所以開展工程管理工作，一方面是進(jìn)行合理的施工組織，將施工技術(shù)以及材料、設(shè)備等關(guān)鍵要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，防止在施工期間造成不必要的損失和浪費(fèi)，控制好造價(jià)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益打下良好的基礎(chǔ)；另一方面要確保施工各項(xiàng)目進(jìn)展順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)安全事故，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成所有施工任務(wù)，在施工過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，合理使用新技術(shù)和新的施工技術(shù)手段?？傊?，開展合理的施工項(xiàng)目管理能夠進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2建筑工程管理中存在的問題

當(dāng)前建筑工程在管理工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題需要引起管理者的重視和關(guān)注。首先，施工材料的質(zhì)量檢測(cè)和把關(guān)出現(xiàn)了問題，材料在進(jìn)場(chǎng)前沒有科學(xué)、完善的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)制來評(píng)估各種材料的質(zhì)量和性能情況，造成大量劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給施工質(zhì)量和安全帶來很大的隱患。其次，對(duì)于施工的質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督的工作力度較小，很多問題都被忽略，當(dāng)不同施工程序進(jìn)行銜接時(shí)，質(zhì)量管控人員并沒有做好交接檢查方面的工作，致使一些隱患遺留在施工中，得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，管理人員缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，存在消極怠工的問題。最后，施工的安全性應(yīng)該擺在第一位，但是在管理工作中并沒有確切的體現(xiàn)出針對(duì)安全問題而開展的策略和方案。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對(duì)策

3.1嚴(yán)格原材料的采購(gòu)質(zhì)量

在施工材料的采購(gòu)工作中，工作人員完成采購(gòu)的過程應(yīng)該受到監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理人員要在材料采購(gòu)的初期就要實(shí)行嚴(yán)格的管控，對(duì)于所選擇的材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行分批次采樣檢測(cè)，對(duì)材料的性能指標(biāo)和質(zhì)量情況做出科學(xué)、完整的評(píng)估和評(píng)價(jià)，這樣才能從材料的源頭處嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3.2加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工安全管理

實(shí)行安全管理的重點(diǎn)在于落實(shí)管理人員各自的職責(zé)和分工，不僅是安全部門，還包括參與建筑工程承建的企業(yè)中的各個(gè)部門，都要有安全方面的負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層落實(shí)責(zé)任，對(duì)于那些經(jīng)常忽視安全問題的管理人員要實(shí)行嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，監(jiān)督并提醒管理人員注重安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，完善管理制度，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任意識(shí)，并督促施工人員做好安全防護(hù)工作。

3.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員施工時(shí)以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)定，依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性。建立施工隊(duì)伍管理體制，定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以全面提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。建筑工程管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，要通過對(duì)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)工作的參與，找出管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補(bǔ)，不斷的促進(jìn)和提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

[1]盧芳.新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（10）：126.

[2]馬萬里.工民建工程施工管理中存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)建筑金屬構(gòu)，2015（8）：98.

作者:孫繼斌 單位:黑龍江省龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)

第五篇:建筑工程管理的進(jìn)度管理運(yùn)用

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)步，在我國(guó)建筑工程中，進(jìn)度管理一直備受關(guān)注，本文將就建筑工程管理中的進(jìn)度管理提出幾點(diǎn)筆者的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進(jìn)度管理

1建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要性

1.1進(jìn)度管理工作可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益

在我國(guó)，一般的建筑施工企業(yè)往往是在保障建筑質(zhì)量的前提下，力求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這兩方面看似有些沖突，實(shí)則存在著一些內(nèi)在聯(lián)系，而建筑工程管理中進(jìn)度管理工作則可以正好將這兩方面問題聯(lián)系起來，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在建筑工程開始前期，往往需要簽訂施工合同，并規(guī)定工期，而進(jìn)度管理工作可以有效的控制工期，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，這在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，通過進(jìn)度管理工作，還可以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理的縮短工期，這就大大減少了企業(yè)的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業(yè)的人力資源利用效率和建筑施工水平。

1.2進(jìn)度管理工作可以保障按期交付

上文中提到，建筑工程施工開始前往往會(huì)簽訂工期合同，這也是對(duì)建筑工程的一種約束，所以必須在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，而在現(xiàn)實(shí)中的建筑工程中，往往會(huì)由于施工環(huán)境、天氣等各方面因素對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進(jìn)度管理工作才能保障施工的正常進(jìn)行和按期交付。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的實(shí)際情況和各種影響因素對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況做好預(yù)防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.3進(jìn)度管理工作可以有效控制成本

在建筑工程施工過程中，整個(gè)建筑工程中的成本也可以通過進(jìn)度管理工作來控制，不管是施工準(zhǔn)備階段還是進(jìn)行階段，都會(huì)消耗一定的人力、物力資源，如果對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的進(jìn)度規(guī)劃，就可以一定程度上減少企業(yè)的資金消耗。在建筑工程施工過程中，如果相關(guān)施工人員可以嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃來進(jìn)行施工，則可以大大減少施工的成本，縮短工期，這也在一定程度上降低了人力、物力資源的消耗。很多企業(yè)為了縮短工期而降低工程質(zhì)量，這種方式是不可取的，合理的工程進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)階段，有相關(guān)設(shè)計(jì)人員和建筑施工企業(yè)共同制定，通過科學(xué)、合理的手段縮短工期，以達(dá)到控制工程成本的目的。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理工作影響因素

2.1人為影響因素

整個(gè)建筑工程的施工工作都是由相關(guān)施工人員進(jìn)行的，這也就說明人為因素對(duì)工程進(jìn)度管理工作影響較大。在正常的建筑施工中，如果相關(guān)施工人員不聽從指揮、不配合施工，將會(huì)在一定程度上延緩工程的進(jìn)度，另外，基層施工人員基數(shù)大、流動(dòng)性強(qiáng)，這也就導(dǎo)致了進(jìn)度管理相關(guān)人員難以做到對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行控制，而且新來的施工人員可能跟不上施工進(jìn)度，并且可能因?yàn)椴僮魇д`等造成機(jī)器故障，這些都嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)度管理工作的正常進(jìn)行。

2.2原材料供應(yīng)不足

在建筑施工工作中，往往需要提前進(jìn)行工程材料預(yù)定，但是如果供貨方出現(xiàn)差錯(cuò)，可能會(huì)極大程度上影響工程的正常進(jìn)行，甚至?xí)斐赏９?，并且，在我?guó)，一般的建筑工程工程量都較大，需要的原材料較多，這就對(duì)原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗(yàn)，如果不能根據(jù)建筑工程需求進(jìn)行供貨，將會(huì)造成施工人員無法正常施工，這會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)度管理工作造成一定的影響，不管是工程延期還是施工人員無法施工，都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工環(huán)境的影響

在建筑工程施工進(jìn)行時(shí)，施工環(huán)境對(duì)其進(jìn)度的影響也非常大，如果在施工前期，相關(guān)技術(shù)部門沒有對(duì)施工地點(diǎn)地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)，極有可能會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)塌陷等意外事故造成工程延誤，還有可能會(huì)造成施工人員出現(xiàn)意外損傷，另外，由于現(xiàn)代的建筑施工機(jī)械自動(dòng)化程度相對(duì)較低，往往需要大量的人力資源進(jìn)行施工，因此，如果遇到暴雨、暴風(fēng)、閃電等惡劣天氣環(huán)境，會(huì)造成建筑工程施工停滯，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行，一定程度上加大了建筑工程進(jìn)度管理工作的難度。

2.4相關(guān)機(jī)械設(shè)備的影響

建筑工程施工過程中，一般需要依靠很多的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工，而由于機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，往往會(huì)出現(xiàn)一些故障，相關(guān)工作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，這在一定程度上影響了建筑工程的正常進(jìn)行，另外，如果相關(guān)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較大的故障，一般短時(shí)間內(nèi)很難修好，這就需要更換新設(shè)備，這些都對(duì)施工的正常進(jìn)行造成了影響，同時(shí)，這也是進(jìn)度管理工作中的意外影響因素，極大程度上加大了進(jìn)度管理工作進(jìn)行的難度，并造成工期延誤，增加了企業(yè)的工程成本。

3建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施

3.1做好建筑工程資料管理工作

建筑工程資料管理在整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制工作中也起到非常重要的作用。對(duì)于業(yè)主來說，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，不管是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要通過施工進(jìn)度報(bào)告書進(jìn)行了解，在整個(gè)建筑工程中，業(yè)主可以通過設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書等建筑工程資料切實(shí)了解到整個(gè)工程的進(jìn)度，這種情況下，業(yè)主就不需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)就可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行了解，極大程度上對(duì)業(yè)主提供了便利。對(duì)于施工方來說，他們需要根據(jù)建筑施工合同委托書等建筑工程材料對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行了解，并確定合適的施工進(jìn)度，施工方需要在建筑工程委托合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，因此，他們可以根據(jù)施工合同規(guī)定的日期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，并通過工程進(jìn)度書對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，大大減少工程延期等問題的發(fā)生。對(duì)于材料供貨方，他們可以根據(jù)建筑工程供貨材料規(guī)定的時(shí)間來控制貨物生產(chǎn)的進(jìn)度和供貨時(shí)間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計(jì)劃的依據(jù)，只有通過這些建筑工程材料對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，才能保障整個(gè)建筑工程按時(shí)、有序的完成。對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，建筑工程材料中的時(shí)間控制部分就是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制的依據(jù)，如何根據(jù)建筑工程材料對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一個(gè)非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進(jìn)度，才能保障整個(gè)建筑工程按時(shí)完成。

3.2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度

在建筑工程施工進(jìn)行前，建筑工程監(jiān)理相關(guān)人員往往需要根據(jù)合同規(guī)定的工期來合理的安排工程進(jìn)度、制定施工計(jì)劃，并且做好對(duì)建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進(jìn)度時(shí)，要充分考慮到天氣環(huán)境等原因造成的意外停工。建筑工程進(jìn)度監(jiān)理部門需要安排相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的編制，確保整個(gè)工程可以科學(xué)、合理地進(jìn)行，避免因意外因素造成的工程延期現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度被一些意外因素影響，則需要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門，并對(duì)施工方案做出及時(shí)的調(diào)整，盡最大可能減少因突發(fā)情況造成的工程延期。

3.3合理安排施工人員

由于建筑工程施工規(guī)模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進(jìn)行合作施工，將會(huì)一定程度上影響建筑工程的正常進(jìn)行，因此，工程進(jìn)度管理相關(guān)部門需要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)施工人員進(jìn)行安排，如果相關(guān)施工項(xiàng)目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對(duì)一些技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，就需要在施工前進(jìn)行合理的篩選，確保相關(guān)施工人員都具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。在整個(gè)施工進(jìn)行過程中，還需要加大對(duì)相關(guān)施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)力度，力求合理的提高施工質(zhì)量，確保整個(gè)建筑工程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。

3.4減少環(huán)境因素對(duì)建筑施工的影響

在建筑工程施工過程中，一些惡劣的天氣往往會(huì)對(duì)施工造成一定的影響，如果不能制定相關(guān)對(duì)策，極有可能會(huì)延誤工期，因此，相關(guān)進(jìn)度管理人員需要根據(jù)不同的施工環(huán)境制定規(guī)劃方案，如果在雨天進(jìn)行施工的話，如果工期比較寬松，則可以暫停施工，如果工期比較緊的話，則需要撐起賬篷進(jìn)行簡(jiǎn)單施工，另外，相關(guān)技術(shù)人員需要提前勘察施工地點(diǎn)地質(zhì)，避免因環(huán)境因素造成工程延期。

4總結(jié)

做好建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作非常重要，只有切實(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的實(shí)施力度，才能保障我國(guó)建筑工程合理進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]韓鈺.“進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用”房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，35.

[2]郭永剛.“建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談”建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，34.

作者:蔣順進(jìn) 單位:中國(guó)煤炭科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院有限公司