公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的管理工作的程序復雜、耗時長,操作起來也比較困難,因此在進行農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的管理時一定將工程的每一個環(huán)節(jié)都落實到位,包括農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的項目規(guī)劃、實施方案、項目監(jiān)督體系等環(huán)節(jié),確保每項環(huán)節(jié)中的工程質(zhì)量均安全可靠,符合國家的相關(guān)要求。而且在工程管理中一定要有創(chuàng)新意識,要及時更新管理方式,促進農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程更好地實施。

1規(guī)劃與年度計劃管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的第一步就是進行工程的年度計劃和規(guī)劃,管理工作的第一步是對工程的年度計劃和規(guī)劃工作進行規(guī)范。首先由市里的代表公司組織下一級的代表公司編寫自己區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程實施方案,然后交由上級部門進行檢查。如果檢查合格,那么市公司就按照相關(guān)政策要求把農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的前期計劃交給相關(guān)部門審查,要做出分別對應(yīng)不同電壓電網(wǎng)改造的方案,不能混為一談,以免施工時出現(xiàn)錯漏。如果第二步審查通過,那么公司就可將相關(guān)部門的規(guī)定下達給下級公司,并要求它們進行寫出前期的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的具體工作計劃。這就是對農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的年度計劃與規(guī)劃管理的大致內(nèi)容,但是在進行具體操作時,一定要落實好相關(guān)部門的要求,不允許發(fā)生擅自違規(guī)現(xiàn)象。

2設(shè)計管理

初步設(shè)計的管理工作很重要,因為初步設(shè)計會影響到整個工程的實施步驟和流程,所以相關(guān)部門一定要做好這一工作,確保工程順利施工。農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計主要按照南網(wǎng)公司的要求實行,項目的所有初步方案包括資金計劃以及施工步驟,都需要按照工程設(shè)計圖完成。初步設(shè)計管理所設(shè)計的內(nèi)容主要分為三個部分,第一部分主要管理初步設(shè)計中的設(shè)備設(shè)計,設(shè)備是工程實施必不可少的,初步設(shè)計中的設(shè)備一定要完備,不能發(fā)生漏掉設(shè)備的現(xiàn)象,而且選擇設(shè)備時一定要科學合理,不能光顧著節(jié)約資金。第二部分管理初步設(shè)計中的工程造價,資金是工程實施最關(guān)鍵的因素,在進行管理工作時,一定要觀察各個環(huán)節(jié)的資金分配是否合理,整體工程的資金數(shù)額是否科學,杜絕貪污腐敗現(xiàn)象。第三部分是選擇科學的工程設(shè)計方案,工程的設(shè)計方案關(guān)系到工程的具體實施,具有非常重要的意義,在進行這方面的管理時,相關(guān)部門一定要仔細分析方案的科學性,不能選擇不適合當?shù)仉娋W(wǎng)改造的方案,還要對科學的設(shè)計方案進行優(yōu)化,確保工程更好地實施。下面我們將用一個圖來示范初步設(shè)計的管理工作,確保初步設(shè)計的管理重點更加的明確:

3工程造價和合同管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的概算、結(jié)算編制一定要按照國家相關(guān)部門的文件規(guī)定制定,不能擅自改動,在制定好以后,要送到相關(guān)部門進行審批,如果不合格,就要對不合格的環(huán)節(jié)進行修改,工程預算包括工程施工的各個環(huán)節(jié),絕不能敷衍了事。項目必須根據(jù)施工圖來確定工程所需要的資金,不能出現(xiàn)高估冒算等問題。工程合同由相關(guān)部門與中標的電網(wǎng)建設(shè)公司進行簽訂,這份合同一定要走相關(guān)的法律程序,可以在工程出現(xiàn)問題之后追究施工單位的責任,使工程施工得到法律保障。因此,合同的條款一定要嚴謹和有相關(guān)的法律依據(jù),不能憑空濫造。工程的資金、設(shè)備、施工流程、施工周期等重要環(huán)節(jié)都要在合同中一一說明,確保工程的實施效率和實施質(zhì)量。工程在結(jié)算款項時,一定要對項目施工所用的人力物力、設(shè)備材料、工程管理進行整體統(tǒng)計,核實工程金額與預算的差別,針對這些差別進行詳細分析,不能出現(xiàn)錯漏。

4資金管理

資金管理工作要依據(jù)三個原則來進行,首先,施工單位在進行工程施工時,要有條例清楚的年支出與月支出資金流水單,不能憑空捏造,而這一流水單應(yīng)該與原先的預算大體保持一致,如果有新增開銷,施工單位應(yīng)該注明,以便相關(guān)單位調(diào)查。其次,資金分配與支出一律按合同處理,不得違反合同,一旦施工單位違反合同中的資金規(guī)劃,濫用資金,相關(guān)部門應(yīng)該馬上追究施工單位的法律責任,并要求它們進行賠償。最后,完善資金的監(jiān)督管理機制。很多工程施工竣工之后會出現(xiàn)質(zhì)量問題,在很多情況下是因為相關(guān)部門對資金的管理不到位,個人或者單位趁機挪用工程資金,并購置質(zhì)量低劣的材料進行施工,這造成了很多安全事故。假如電網(wǎng)施工時出現(xiàn)這種問題,就會對百姓的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅,一旦出現(xiàn)安全事故,所帶來的損失是不可估量的。

5招標采購與物資管理

工程的物資采購工作由中標公司完成,相關(guān)部門首先需按照國家規(guī)定進行采購招標,一定要嚴格管理招標過程。中標公司所制定的采購方案一定要合理,而且資金預算也一定要科學,嚴禁資金預算過低。目前有很多中小型公司為了中標把資金預算做得很低,而當他們中標之后意識到如果按照自己的資金預算進行采購,根本沒有利潤可賺,于是,他們在采購時會購置質(zhì)量低劣的材料,對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響,有時還會導致安全事故。在完成采購之后,也要對采購回來的物資進行管理,首先要將各個環(huán)節(jié)的物資進行分類管理,需要用到這些物資時再拿出來,以免遺失,用過的物資需登記造冊,不能完全沒有記錄。

6安全與質(zhì)量管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程中的安全與質(zhì)量管理需要嚴格執(zhí)行行業(yè)內(nèi)規(guī)定,確保不發(fā)生對人民群眾及施工人員造成傷害的安全事故,因工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的安全事故以及重大交通安全事故等。這些安全事故對工程施工及社會的影響非常重大,應(yīng)引起相關(guān)部門高度重視。在進行施工時,施工人員一定要穿好保護自身安全的安全服,在施工范圍內(nèi)要搭建安全防護欄,禁止無關(guān)人員靠近施工工地,以免引發(fā)安全事故,相關(guān)部門在這方面要加大資金投入,做好安全防范。工程施工質(zhì)量一定要進行嚴格控制,從工程材料到工程施工流程以及施工技術(shù)等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受到重視,而且一定要檢查工程質(zhì)量,以免出現(xiàn)“豆腐渣”工程,引發(fā)安全事故。另外,在施工區(qū)域內(nèi)一定要立一塊交通安全牌,避免不明所以的車輛誤闖施工范圍,對施工產(chǎn)生影響。

7啟動調(diào)試與驗收管理

當農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程完工以后,一定要進行驗收,驗收標準是《電網(wǎng)建設(shè)項目竣工驗收管理細則》,一旦不符合驗收標準,施工單位應(yīng)及時對工程進行修正,假如工程已不能進行修正,相關(guān)部門要按照合同通過法律程序追究施工單位的法律責任。另外,最值得一提的是在進行工程驗收時,一定要注意施工單位在施工結(jié)束后是否有處理工程的廢渣,有沒有將占用的耕地、農(nóng)田還給農(nóng)民,并進行植被恢復,如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題處理不合格,一定要及時督促施工單位做好環(huán)保工作。在工程施工完畢之后,農(nóng)村的電網(wǎng)不能馬上投入使用,應(yīng)該先由相關(guān)部門對其進行試用。一般工程試用期為一個月,在這一個月之內(nèi),相關(guān)部門應(yīng)該全面檢查工程質(zhì)量,所有工程都應(yīng)達到國家的安全標準。相關(guān)部門還需檢查工程在使用時有沒有其他問題,假如存在問題應(yīng)及時進行解決,以免在以后的使用中發(fā)生安全事故。

8結(jié)束語

農(nóng)村電網(wǎng)的大范圍改造升級工程是新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工程,所以在管理這一工程時一定要引起足夠重視。本文結(jié)合了工程施工的所有環(huán)節(jié)來進行管理工作講解,按南網(wǎng)工程的實施標準作為依據(jù),主要內(nèi)容包括規(guī)劃與年度計劃管理、初步設(shè)計管理、概算及合同管理、資金管理、招標采購及物資管理、質(zhì)量及安全管理、自動調(diào)試及驗收管理七個方面,這七個方面的管理原則都是根據(jù)每一環(huán)節(jié)的特點及以往的經(jīng)驗制定的,所以相關(guān)部門一定要落實到位,不能在管理方面出現(xiàn)錯漏,爭取利用這些管理手段幫助農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程更好地發(fā)展。

作者:葉秀蕾 單位:防城供電公司