建筑經(jīng)濟(jì)下的建筑工程管理
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摘要：當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)存在的主要問題是項目資金投入不足、工程款預(yù)付造成的資金短缺問題、盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等。為了解決建筑工程存在的資金管理問題，本文從建筑經(jīng)濟(jì)角度，對建筑工程管理進(jìn)行深入分析。從項目決策、設(shè)計、施工等管理層面展開研究，提出具有可行性的實施策略，有效提升建筑工程管理的工作效率，保證建筑工程管理工作的實施效果，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程；工程管理
自我國實施改革開發(fā)政策以來，社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行業(yè)都實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現(xiàn)資源節(jié)約型社會的建設(shè)目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟(jì)角度下，對建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟(jì)的概念
建筑經(jīng)濟(jì)主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有針對性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設(shè)項目評估工作的順利進(jìn)行。項目的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平對工程的實施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟(jì)是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)可看作是項目實施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應(yīng)綜合研究項目建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強(qiáng)各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，管理工作的實施也要將工程經(jīng)濟(jì)問題置于首要位置。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。在實際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準(zhǔn)性，對工程的成本費(fèi)用實施有效管控，避免發(fā)生不必要的費(fèi)用支出降低項目利潤率。
2建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題
2.1融資不足
融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，原因是由于多數(shù)建筑工程項目在建設(shè)期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設(shè)周期較長，大多數(shù)工程材料的價格會隨著項目進(jìn)度的推進(jìn)逐漸升高，部分項目在施工過程中發(fā)生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數(shù)建筑企業(yè)會與金融機(jī)構(gòu)合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重情況下會使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。近年國家針對建筑企業(yè)的項目資金投入問題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進(jìn)一步提升。
2.2工程款預(yù)付方式造成資金短缺
建筑企業(yè)解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預(yù)付方式。工程款預(yù)付指建設(shè)方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項目進(jìn)度的推進(jìn)，受各類不可控因素的影響，項目的實際造價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程預(yù)算，項目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會越高。
2.3企業(yè)盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模
目前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。建筑企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式的影響，在無法滿足新時期建設(shè)發(fā)展需求時，盲目立項，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。管理者應(yīng)科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時俱進(jìn)的發(fā)展原則，實現(xiàn)企業(yè)與社會的諧同進(jìn)步[1]。2.4資金調(diào)控水平有待提升對目前我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，多數(shù)項目在施工過程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計劃意識。項目建設(shè)過程中，難以實現(xiàn)各施工項目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴(yán)重情況下，會影響整體項目資金的流轉(zhuǎn)，影響項目施工的正常進(jìn)行。粗放式管理模式無法實現(xiàn)項目建設(shè)資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設(shè)的安全性[2]。在建筑工程中負(fù)責(zé)資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對建設(shè)資金管理的重要性認(rèn)識存在不足之處，缺乏對項目資金科學(xué)合理調(diào)配使用的能力，無法發(fā)揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工程造價超出預(yù)算額度。
3建筑工程管理實施策略
為了實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進(jìn)行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經(jīng)濟(jì)影響因素和各類工程經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行科學(xué)分析，找到問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實力，結(jié)合建筑工程項目的具體需求，制定科學(xué)、合理的成本管理計劃和實施方案，無論在項目前期的準(zhǔn)備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的正常、有序進(jìn)行。對工程項目是否能夠達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行客觀預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)，從建筑經(jīng)濟(jì)角度對工程施工管理情況進(jìn)行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實現(xiàn)項目整體施工成本的有效控制，還能實現(xiàn)各工程參與方的項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.1建筑項目決策階段的管理
在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，提高項目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟(jì)作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點(diǎn)。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預(yù)算的計算基礎(chǔ)[4]。進(jìn)行技術(shù)分析時，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用占整個項目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內(nèi)容。項目建議書的編制以項目建設(shè)的意義和市場分析等內(nèi)容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎(chǔ)，判斷項目建設(shè)是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設(shè)發(fā)展需求，對工程項目實施的可行性進(jìn)行合理分析，對項目建設(shè)的資金情況進(jìn)行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎(chǔ)，研究確定項目經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性。工程項目的可行性研究重點(diǎn)內(nèi)容是對項目建設(shè)作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進(jìn)行有針對性的管理和控制，同時還要針對現(xiàn)有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項目的經(jīng)濟(jì)效益，編制項目的經(jīng)濟(jì)管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預(yù)算等相關(guān)工作能夠正常實施。在項目決策階段應(yīng)確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響[5]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，影響程度可達(dá)到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設(shè)具有非常重要的影響和作用，甚至?xí)苯佑绊戫椖孔罱K的綜合收益。
3.2建筑項目設(shè)計階段的管理
建筑工程的項目設(shè)計對工程質(zhì)量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設(shè)計實施有效管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。有效研究表明，項目設(shè)計的成本費(fèi)用，最高可占總投資費(fèi)用的5%，設(shè)計人員的技術(shù)和智力因素是決定整個項目設(shè)計水平的關(guān)鍵，所以在制定設(shè)計技術(shù)人員的報酬費(fèi)用時，應(yīng)充分考慮設(shè)計人員的智力投入。多數(shù)建筑工程項目設(shè)計的目的是在有效展示建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實施前，組織工程技術(shù)圖紙會審，預(yù)判可能發(fā)生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，保證多職能部門間的有效合作，提升設(shè)計方案的可行性和可操作性[6]。據(jù)可靠的研究分析，工程項目設(shè)計對整體建設(shè)投資的影響可達(dá)20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設(shè)計實施有針對性的管理和控制，提升設(shè)計監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設(shè)計監(jiān)管的優(yōu)勢作用，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目建設(shè)投資的節(jié)約與利用。
3.3建筑項目施工階段的管理
在項目建設(shè)中，工程資金的使用對建筑項目的正常進(jìn)行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現(xiàn)為項目費(fèi)用的結(jié)算，而項目費(fèi)用多由施工合同決定，所以加強(qiáng)合同的管理，可以有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性。在項目實施前，投資部門需要結(jié)合項目實際情況和簽訂的工程合同，會同多個工程技術(shù)部門，編制工程實施計劃，各方應(yīng)對計劃內(nèi)容仔細(xì)研究并確認(rèn)，最終簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項目預(yù)算部根據(jù)施工圖設(shè)計和項目合同費(fèi)用要求，精確預(yù)算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經(jīng)濟(jì)管理重要依據(jù)。在項目合同承包價的基礎(chǔ)上實施建筑經(jīng)濟(jì)管理，可實現(xiàn)對項目工程造價的有效控制。同時技術(shù)管理人員還需要加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進(jìn)的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，實現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應(yīng)有意識地對傳統(tǒng)管理方法和管理模式進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，保證工程造價控制的理想實施效果。進(jìn)行建筑項目的工程款支付時，建設(shè)方要將項目投標(biāo)報價作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)合項目實施的具體情況和工程變更簽證，計算實際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價工程項目的完成情況，并將其作為竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)。以上分析表明，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平與工程質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。項目管理者在施工階段應(yīng)重視工程質(zhì)量對建筑經(jīng)濟(jì)的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施作業(yè)，在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，核驗項目的實際工程量。根據(jù)核驗結(jié)果制定項目的資金使用方案，這樣可以實現(xiàn)工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟(jì)的一體化管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)的實施方案符合項目實際需求，確保項目投資能夠發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。
4結(jié)語
將建筑經(jīng)濟(jì)作為研究的出發(fā)點(diǎn)，針對建筑工程項目的建設(shè)管理工作展開深入分析，提出建筑經(jīng)濟(jì)對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理措施展開研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項目經(jīng)濟(jì)管理水平的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
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作者：郝寶庫 單位：孝義市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
