房建工程精細(xì)化管理應(yīng)用分析

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［摘要］隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，隨之房建項目大規(guī)模的建設(shè)。目前房建項目的工作內(nèi)容逐漸增加，導(dǎo)致管理工作存在一定的難度，為確保管理工作的有效落實，建筑企業(yè)逐漸采用精細(xì)化管理模式，在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，確保項目施工的順利開展。本文以精細(xì)化管理在房建工程管理中的應(yīng)用為核心首先敘述精細(xì)化管理在房建工程中的重要作用以及優(yōu)勢，然后提出房建項目精細(xì)化管理現(xiàn)存問題，最后分析精細(xì)化管理在房建工程管理中的應(yīng)用。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理；房建工程；實施應(yīng)用

引言

在采用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及當(dāng)今社會狀況制定合理、科學(xué)的管理體制，企業(yè)尤其要加強對項目成本以及項目施工兩方面的管理，確保企業(yè)資金的合理利用，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1精細(xì)化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中應(yīng)用精細(xì)化管理發(fā)揮著十分重大的意義，首先，應(yīng)用精細(xì)化管理能夠根據(jù)項目的施工進度對整個工程的進行相應(yīng)地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成；其次，對房建項目的施工質(zhì)量進行把控，在房建項目的各個環(huán)節(jié)落實精細(xì)化管理，能夠?qū)⒄麄€項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應(yīng)用于房建項目的中，為確保企業(yè)能夠跟隨時代的潮流，在市場具備強大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的效率以及質(zhì)量能夠得到有效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業(yè)的影響。最后，精細(xì)化管理能夠?qū)Ψ拷椖康某杀具M行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業(yè)投入資金能夠得到有效控制，避免出現(xiàn)資金流失情況，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益[1]。

2精細(xì)化管理在房建項目應(yīng)用優(yōu)勢

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房建項目正在大規(guī)模的開展建設(shè)，隨之給相關(guān)企業(yè)帶來巨大的市場競爭壓力，房建項目所能夠獲取的經(jīng)濟效益正在逐漸降低，為有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在房建項目開展的過程中需要對項目計劃、資金投入、材料采購、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)督，為有效確保項目的各個環(huán)節(jié)能夠有效開展，并確保其質(zhì)量，企業(yè)需要積極采用精細(xì)化管理模式，在降低企業(yè)房建項目資金投入的同時，提升項目施工質(zhì)量。

2.1提高成本控制意識

在以往的房建項目中，企業(yè)往往只重視對項目施工質(zhì)量的管理，而忽略了對資金的控制，導(dǎo)致企業(yè)的大量資金流失，甚至出現(xiàn)私自占有的情況，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降。通過精細(xì)化管理，在項目的設(shè)計管理即對成本進行分析預(yù)測，有效提高相關(guān)管理人員對項目成本控制的質(zhì)量，確保企業(yè)資金的合理利用，另外，精細(xì)化管理在實際應(yīng)用的過程中需要制定相關(guān)的規(guī)章制度能夠確保財務(wù)管理人員提升自身的管理意識，從而充分發(fā)揮管理人員的職能。

2.2確保成本管理更為合理

房建項目中通過采用精細(xì)化管理模式能夠確保成本的管理更為合理。精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)制定更加合理、科學(xué)的成本控制實施方案以及業(yè)務(wù)流程，對成本的流向進行合理規(guī)劃，在房建項目的各個環(huán)節(jié)對成本加以分析預(yù)測，并對各個部分的職責(zé)進行劃分，確保資金的合理分配。

2.3提升房建項目施工質(zhì)量

房建項目的建設(shè)周期較長，所涉及的施工技術(shù)門類較為廣泛，各個施工環(huán)節(jié)如果存在問題直接影響著相關(guān)管理的施工質(zhì)量，同時導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)的施工無法順利開展，最終影響整個項目的施工進程。在房建項目的施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，對施工過程中存在的問題進行及時的調(diào)整和改善，提高施工質(zhì)量，在對相關(guān)施工人員加以管理，有效提高其質(zhì)量意識，確保施工人員在實際的施工過程中嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進行操作，確保房建項目的使用壽命以及正式投入使用后具有良好的安全性、可靠性[2]。

2.4促進房建項目各個部門協(xié)調(diào)

房建項目所設(shè)置的部門眾多，在以往的項目建設(shè)過程中各個部門之間沒有進行積極地溝通交流，當(dāng)問題發(fā)生時，各個部門相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致問題不能得到及時解決，甚至出現(xiàn)擱置現(xiàn)象。眾所周知，房建項目的順利開展不是依靠某一個部門便能得到有效的實施，需要各個部門之間積極的溝通交流、相互協(xié)作，精細(xì)化管理的應(yīng)用促使各個部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人之間相互建立聯(lián)系，在施工過程中發(fā)生問題部門之間協(xié)調(diào)解決，有效提高項目施工的效率。

2.5促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

任何企業(yè)的平穩(wěn)運行都需要一套合理、科學(xué)、可行、精細(xì)的管理體制，對企業(yè)內(nèi)部的各項工作進行約束，對企業(yè)內(nèi)部工作人員行為加以規(guī)范。建筑企業(yè)亦是如此，建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，其需要管理的范圍較為廣泛，管理體制的良好實施對企業(yè)以及社會產(chǎn)生著巨大的影響。精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠確保建筑企業(yè)房建項目的順利開展，對企業(yè)資金進行控制，對施工質(zhì)量加以監(jiān)督，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)能夠健康、可持續(xù)發(fā)展[3]。

3房建項目精細(xì)化管理現(xiàn)存問題

3.1安全隱患管理重視力度不足

現(xiàn)階段建筑企業(yè)在房建項目為有效提高施工項目的質(zhì)量，為客戶提供更加高質(zhì)量的服務(wù)逐漸重視對施工質(zhì)量的管理監(jiān)督，但是卻忽略了施工安全的管理，房建項目的施工過程伴有很大程度的危險性，施工人員稍有不慎便會危及到自身、他人以及房建項目的安全。例如實際的施工過程中，施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定進行施工，進行高空作業(yè)時沒有正確捆扎安全帶，在施工現(xiàn)場抽煙隨意丟棄明火等，這些不規(guī)范的行為都會直接導(dǎo)致施工人員的人身安全受到危害，同時對施工項目進度的質(zhì)量造成影響。有些企業(yè)呼吁加強對人員安全意識的培訓(xùn)，但是在實際的管理過程中相關(guān)管理人員沒有恪守其職，危險施工行為頻頻發(fā)生。除人員安全管理以外，對施工設(shè)備的管理也極為重要，在實際的施工過程中，存在施工設(shè)備隨意停放、設(shè)備挪用、沒有按照規(guī)定路線行動、設(shè)備線路隨意拉扯等現(xiàn)象，對人員安全以及設(shè)備的正常使用造成極大的負(fù)面影響。另外，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置相關(guān)的警示牌，施工人員還未走出施工現(xiàn)場便摘除安全帽，這些安全隱患的發(fā)生都是因安全管理力度不到位所致。

3.2對房建項目的管理力度有待加強

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，建筑項目也在大規(guī)模開展，雖然建筑行業(yè)逐漸加強了對精細(xì)化管理的應(yīng)用，但是在實際的實施過程中沒有制定一套詳細(xì)、科學(xué)、具有可行性的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在房建項目的實際開展過程中，管理工作無法得到充分的落實。房建項目的大規(guī)模隨之帶來管理人員綜合素質(zhì)不足的問題。當(dāng)前階段，真正具有高管理能力和豐富管理經(jīng)驗的人才較為匱乏，企業(yè)為確保管理隊伍的有效組建，對外進行招聘工作，很多剛剛步入社會的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生沒有專業(yè)的培訓(xùn)便開始實踐管理，還存在一些企業(yè)招聘其他領(lǐng)域的管理人員，導(dǎo)致兩者在實際的管理工作中不知所措，隨著時間的推移，管理人員得不到有效的培訓(xùn)逐漸形成劣性的管理意識，導(dǎo)致管理工作無法有效開展[4]。另外就房建項目成本管理而言，很多管理人員沒有隨著社會、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對自身的知識結(jié)構(gòu)加以更新完善，思想停滯不前，在進行成本控制管理的工作過程中所采用的方法并不適用于現(xiàn)時代企業(yè)成本核算管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理存在或大或小的問題。無法對企業(yè)資金進行控制，造成企業(yè)資金的流失。

4精細(xì)化管理在房建工程管理中的應(yīng)用

房建項目的管理工作中最為重要的兩部分便是項目成本管理和施工質(zhì)量管理，這兩方面的管理工作對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到極為重要的作用。

4.1提升管理人員綜合素質(zhì)

無論是房建項目成本管理還是施工質(zhì)量管理都需要管理人員具備良好的管理水平和優(yōu)秀的職責(zé)素養(yǎng)，因此企業(yè)需要加強對管理人員的培養(yǎng)，確保管理人員在進行管理工作的過程中能夠高效、高質(zhì)量地開展工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展管理培訓(xùn)教育工作。就項目成本管理人員來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)促使其更新自身知識結(jié)構(gòu)，加強對信息化資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，確保其在工作能夠?qū)ζ髽I(yè)資金投入進行合理的計算，對企業(yè)的巨大決策提供參考數(shù)據(jù)。就項目施工管理人員而言，需要提升其管理意識，并在培訓(xùn)教育過程中總結(jié)其發(fā)現(xiàn)的施工問題，針對這些問題開展相應(yīng)的教育，確保其在管理過程中能夠充分發(fā)揮其職能。另外，還需要提升其安全管理意識，避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員以及其他相關(guān)人員的生命安全，保證建筑項目的順利開展。

4.2精細(xì)化管理在房建項目成本管理應(yīng)用

精細(xì)化管理在房建項目成本管理工作中，首先應(yīng)當(dāng)加強對成本的控制力度。對成本進行有效、合理的控制不僅是管理工作中極為重要的環(huán)節(jié)，同時也是有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和施工的特點，制定相關(guān)的成本控制方案，結(jié)合項目進行成本策劃。成本策劃需要貫穿整個施工項目，并根據(jù)房建項目的實際進度對成本控制工作的情況加以跟蹤。確保成本策劃能夠在項目的各個環(huán)節(jié)得到落實。綜合成本策劃與實際的施工狀況分析企業(yè)盈虧情況，并制定相關(guān)的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和質(zhì)量。另外需要加強合同管理，相關(guān)的工作人員對房建項目的性質(zhì)分析，根據(jù)實際情況編制工程清單以及相關(guān)的成本計劃，分析工程中存在的變量和定量，確保相關(guān)支付流程的合理化。

4.3精細(xì)化管理在房建項目施工質(zhì)量管理應(yīng)用

房建項目中施工環(huán)節(jié)占有較大的比例，項目從開展到實際投入使用，大部分的時間消耗在施工上，因此，施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量直接影響著房建項目的壽命和安全性。在開展施工質(zhì)量管理工作時，首先需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，對管理人員的工作態(tài)度加以調(diào)整，對施工人員的施工行為加以約束，在人員方面確保管理工作的有效開展，另外企業(yè)需要制定一套系統(tǒng)完善的制度，確保相關(guān)工作有相關(guān)的管理制度，且管理制度能夠得到執(zhí)行，執(zhí)行時加以監(jiān)督，監(jiān)督后進行考核，考核后加以驗證，驗證后進行整改。一套系統(tǒng)的制度能夠?qū)θ藛T行為進行約束，同時發(fā)現(xiàn)管理體制中存在的問題，采取相應(yīng)的策略加以調(diào)整，從而有效提高管理制度的有效實施[5]。

5總結(jié)

綜上所述，精細(xì)化管理在房建項目中發(fā)揮著極為重要的作用，能夠有效確保企業(yè)資金的合理、充分利用，避免企業(yè)資金存在流失風(fēng)險，有效提高房建項目的施工質(zhì)量和效率，確保相關(guān)工作人員的安全。為有效落實精細(xì)化管理，需要企業(yè)加強對管理人員的培養(yǎng)，制定行之有效的管理制度，加強成本控制意識，充分發(fā)揮精細(xì)化管理作用。

考文獻

[1]劉立行.精細(xì)化管理在房建工程中的有效運用[J].建筑與裝飾，2020（4）：39.

[2]吳卓桓.精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（29）：149.

[3]趙雅蕾.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2020（08）：179.

[4]郝麗敏.精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用[J].建筑•建材•裝飾，2020（7）：7-8.

[5]俞昊天.精細(xì)化管理模式在房建工程施工中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（11）：197.

作者：王德華 單位：南京誠明建設(shè)咨詢有限公司