建筑工程管理中進度管理的研究

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［摘要］進度控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，為了保障這一工作的展開能達到預期，本文將針對強化建筑工程進度管理的方法進行研究。本文第一部分首先對可能影響建筑工程進度的因素進行了簡要分析，進而基于這些內(nèi)容提出了具體的進度管理策略，以期能為相關管理人員及單位提供理論上的參考。

［關鍵詞］建筑工程；進度；管理

1影響建筑工程實施進度的因素

1.1材料因素

施工材料的選擇是決定建筑工程施工質(zhì)量的基礎，若此類材料存在質(zhì)量不達標、存放方式不當?shù)葐栴}，那么實際施工過程中就很有可能因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)二次返工的情況，在這樣的背景之下，建筑工程實施進度必然會因此而受到影響，嚴重情況就會出現(xiàn)不能如期交付的問題[1]。結(jié)合現(xiàn)有建筑工程進度管理辦法來說，為了避免此類問題持續(xù)產(chǎn)生影響，相關管理單位必須從這方面入手做出改善。

1.2環(huán)境因素

建筑工程具備范圍廣、周期長等特點，而在實際建設過程中，工程所在地的地理環(huán)境、天氣情況等都有可能對此類工程的施工進度產(chǎn)生影響，舉例來說，若出現(xiàn)雷電、暴雨、暴雪等天氣，施工方及管理單位不能及時做出響應，那么現(xiàn)場就很有可能因為此類惡劣天氣出現(xiàn)安全事故，嚴重情況下甚至會導致人員傷亡。顯然，此類問題同樣會導致建筑工程施工難以如期完成，在進度延后的情況下產(chǎn)生更多人力成本和管理成本。

1.3人為因素

施工人員是建筑工程實施過程中的核心，若這部分人員缺乏進度控制意識，那么即使相關管理單位能通過對材料質(zhì)量、施工環(huán)境的控制來避免施工周期過長，實際的施工進度也很難達到預期。施工隊伍職業(yè)水平不高是導致此類問題出現(xiàn)的主要原因，為了解決這樣的問題，管理人員必須通過完善的進度監(jiān)管制度來避免人為因素對建筑工程實施進度的負面影響。本文將在后續(xù)內(nèi)容中提出具體的進度監(jiān)管辦法。

2強化建筑工程進度管理成效的方法

2.1保障施工材料質(zhì)量

基于上文中的內(nèi)容，為了保障建筑施工進度能達到預期，相關管理人員可以從以下幾方面來避免材料質(zhì)量不佳對施工進度的影響：首先，應選擇具備相關資質(zhì)、供應量有一定保障的生產(chǎn)廠家。在材料采購之前，相關工作人員應針對市場情況進行考察，將材料質(zhì)量作為主要的考量因素，從根本上避免實際施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次，在材料入場前再次進行核查。這一點主要是為了避免材料生產(chǎn)廠家出現(xiàn)以次充好的情況。在核查結(jié)果符合要求之后，施工材料才能進入現(xiàn)場投入實際使用。反之，若核查后發(fā)現(xiàn)施工材料仍存在質(zhì)量問題，那么相關責任人則應迅速與廠家聯(lián)系，及時協(xié)商解決辦法。最后，管理單位應為現(xiàn)場工作人員明確不同材料的存放方法。建筑工程施工過程中所使用的混凝土、沙石等都必須在干燥的環(huán)境下保存，而若現(xiàn)場保管時不能注意到這些問題，那么后續(xù)工作的展開必然會因此而受到影響。管理人員應能針對不同材料的特質(zhì)規(guī)定保存管理方法，要求現(xiàn)場施工人員嚴格按照這些內(nèi)容實施，從而規(guī)避施工材料質(zhì)量不佳的問題。

2.2做好進度規(guī)劃工作

完善的前期規(guī)劃是決定建筑工程實施進度的基礎，結(jié)合本文所討論的問題來說，進度規(guī)劃中應能包含實際施工過程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，并針對這些狀況提前制定好處理辦法，以此來保障這些問題出現(xiàn)時現(xiàn)場施工人員能迅速做出響應。為了達到這樣的要求，管理人員可以結(jié)合以下內(nèi)容對進度規(guī)劃進行完善：首先，制定進度規(guī)劃前應對建筑工程實際情況進行考查。具體的考查內(nèi)容主要包含項目所在地地理、氣候情況、當?shù)卣?、未來市場走向等。在這些內(nèi)容的支撐下，建筑工程進度規(guī)劃自然能更加完善。其次，應結(jié)合工程情況對可能出現(xiàn)的緊急情況進行預估，提前做好應對方案。施工現(xiàn)場水電供應情況、自然災害出現(xiàn)概率、火災等重大事故等都會對建筑工程實施進度產(chǎn)生一定影響，管理單位應針對工程實際情況預估可能出現(xiàn)的問題，針對不同情況明確處理方法，避免上述問題出現(xiàn)時現(xiàn)場人員不能迅速響應進而導致進度延后的情況。

2.3完善現(xiàn)有進度監(jiān)管制度

這一點主要是為了避免現(xiàn)場施工人員對施工進度所產(chǎn)生的負面影響。為了達到這樣的要求，進度監(jiān)管制度中應包含以下內(nèi)容：首先，結(jié)合建筑工程施工進度設立責任制，確保各崗位人員都能明確自身職責，避免人員冗余所導致的效率低下。在這一過程中，若部分人員存在進度意識不強或?qū)嶋H工作展開無法達到現(xiàn)有進度要求等情況，那么管理單位也可以針對這部分人員開展培訓，具體培訓內(nèi)容應包含進度意識培訓、崗位技能培訓等。其次，強調(diào)安全意識，避免安全事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場高效運轉(zhuǎn)。建筑工程施工過程中將會使用到各類大型器械，而若相關操作人員不能依照現(xiàn)有流程完成操作，那么施工現(xiàn)場出現(xiàn)大型安全事故的概率也會響應增大，最終導致整體施工進度難以有效推進。對現(xiàn)場各崗位人員展開安全意識培訓及考核是避免此類問題的主要途徑，若部分人員存在無法通過安全意識、安全防范知識考核的情況，那么則應再次進行培訓，直至考核結(jié)果達標后上崗。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)有建筑工程進度管理辦法并不能滿足市場對于此類工程的需求，而為了避免建筑工程實施進度的不斷延后，本文主要結(jié)合材料質(zhì)量控制、進度規(guī)劃辦法、進度監(jiān)管制度完善等幾方面展開了論述。在后續(xù)發(fā)展過程中，相關管理單位及管理人員必須能進一步將進度管理工作重視起來，以此來保障建筑工程能在質(zhì)量、進度等多方面滿足用戶需求。

參考文獻

[1]韋力群.淺談房屋建筑施工進度管理中的關鍵節(jié)點控制措施[J].低碳世界，2019（05）：191-192.

作者：宋陽 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術學院