建筑工程管理問題及應對措施

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【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提升，建筑工程領域得到了快速發(fā)展。為了跟上時代的發(fā)展步伐，我國建筑工程管理進行了一定的改革。與以往相比，我國建設項目管理水平明顯提高。由于一些管理者沒有及時解決建設項目中的許多問題，在建筑工程中產(chǎn)生了許多管理問題。在此基礎上，本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能進一步提高建筑工程的質(zhì)量管理。

【關鍵詞】建筑工程管理；建筑市場；質(zhì)量管理

1建筑工程管理的重要性

在建設項目的過程中，管理方法是否正確和合理，不僅可以反映了建筑單位的管理水平，也是對建筑工程的施工質(zhì)量的關鍵影響。在整個過程中，一旦完成建設項目，在想重建，通常是不可能的，在施工過程中，施工任務很多，并且施工環(huán)節(jié)是非常密切。然而在施工過程中由于施工問題導致的安全隱患和質(zhì)量缺陷通常是較難發(fā)現(xiàn)的。由于在建造過程中的安全隱患可能會造成進一步的安全事故，因此，在整個建造過程中有必要通過合理科學的管理方法來有效管理建設工程，使建設單位能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境中保持持續(xù)生存的能力，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理中的影響因素

2.1主觀因素

在建設項目管理過程中，調(diào)查和分析這類影響因素一直在建筑工程在管理運行的過程中?，F(xiàn)階段，較多的建筑工程管理人員不太重視在整個建設工程周期中的管理工作，并且沒有采用較為先進的管理方法，也沒有先進的管理程序。建筑技術(shù)相對建筑工程質(zhì)量而言，其影響可能更大，通常是這種主觀意識的忽視是導致建筑工程管理缺失的主要原因。在現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟發(fā)展日益迅速，新方法、新思想被逐漸應用于建設工程的各個階段。然而，現(xiàn)有的管理者存在主觀意識缺失，認為新技術(shù)，新方法，新概念可能會影響工程進度等方面，所以對其保持懷疑及拒絕的態(tài)度。他們認為如果新技術(shù)、新方法等它不能適應現(xiàn)階段的建設項目管理，就沒有對其投入大量精力的必要，而且推廣還會浪費時間和資金，也會延長建筑工程的周期?，F(xiàn)階段的管理水平低，是阻礙了我國建設項目的發(fā)展主要問題。

2.2客觀因素

在建筑工程管理的各個階段，仍會受許多客觀因素的影響，這些客觀因素的發(fā)生也有可能會影響建筑工程管理的正常運行。這些客觀因素可能在會一定程度上影響正常運行的建筑工程管理。建設工程管理，必須受建筑監(jiān)管部門嚴格監(jiān)督，尤其在施工單位的項目管理上，并且它會受到很多因素的影響，導致和權(quán)利監(jiān)督部門無法真正有效的實施及發(fā)揮，也會導致施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故問題或質(zhì)量缺陷問題。

3建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1建設項目管理不規(guī)范

隨著中國的建設工程項目的范圍及規(guī)模不斷擴大，建筑施工的難度也在逐漸的增加。加上建筑整體行業(yè)的逐漸向工業(yè)化發(fā)展，所以整個建設項目管理的要求也在不斷提高。隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的變化，建筑工程管理更需要向著專業(yè)化的方向不斷發(fā)展。同時，由于建設項目的管理不是特別標準化和工業(yè)化，還有很多的問題時有發(fā)生。還有，建筑材料的存放管理不當，較為不合理的施工設備的管理，以及不合理的施工順序等問題都是較容易導致安全事故或管理事故，造成不必要的經(jīng)濟損失的問題。由此可以看出，建筑工程管理不規(guī)范是一個建筑工程管理過程中存在的重要問題，其影響到安全施工及施工質(zhì)量。

3.2成本控制不夠嚴格

建設工程成本控制管理，它涉及到建設中的各個方面，是建設管理中的關鍵組成部分。如果把控不夠嚴格，這將增加建設單位的造價，影響施工企業(yè)的效益。例如，在工程投標階段，建設單位如果不嚴格控制成本，不依據(jù)根據(jù)市場成本進行施工定額，就容易使建筑成本超過相關預算，導致單位的經(jīng)濟效益規(guī)模降低。因此，單位應合理的在各個階段控制建筑工程成本，從而進一步提高建筑工程的效益。然而，就建筑建設單位的具體狀況，許多建筑工程施工單位不能較為嚴格實施施工成本控制工作，并且沒有嚴格按照配額管理和施工預算，導致施工管理質(zhì)量的問題時常發(fā)生。

3.3施工安全、進度與整體效率協(xié)調(diào)不足

建筑業(yè)有非常重要的影響，尤其是對中國市場經(jīng)濟較為穩(wěn)定發(fā)展。然而，從中國的建筑和建筑的現(xiàn)狀來看，仍有一些異常惡劣的競爭在建筑業(yè)，進而增加了施工項目管理的難度，不利于提高建筑單位的合理發(fā)展。例如，當一些單位購買建筑材料時，有弄虛作假等現(xiàn)象。為了獲得廠家回扣等利益，買進一些質(zhì)量不達標的材料，這些都會增加施工項目管理難度，這一方面會導致施工質(zhì)量安全、進度，還會導致各利益體之間的協(xié)調(diào)不足，甚至發(fā)生一定安全事件等問題。

4建設項目管理問題的應對措施

4.1建立和完善科學的管理體系

管理體系是施工執(zhí)行的標準。建設單位必須建立建設項目管理體系，并且是科學、合理地根據(jù)項目的實際需要進行建立。監(jiān)管部門需要嚴格檢查，并根據(jù)工程管理系統(tǒng)標準進行檢查，并且依據(jù)問題及時糾正問題的人或事，這是減少安全事故的最根本辦法。例如，在夏季，受天氣炎熱影響，工人們不采取戴安全帽的措施，必須及時停止施工，這是對工人安全的最后一道保證。在合理完善運行管理系統(tǒng)的過程中，建設單位有必要認真研究相關的國家法律法規(guī)，并且與現(xiàn)任管理團隊進行有效整合，綜合考慮施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平。員工將作出合理的分配，實現(xiàn)每個人的責任，提高團隊的管理效率和質(zhì)量。與此同時，它還應該促進各個項目管理人員之間的交流和學習，共享施工過程中的管理經(jīng)驗，提高先進和人性化的管理方法，使建設單位的管理體系更加完善，進一步改善管理模式。

4.2提高管理意識

為保證施工安全，有效提高建設企業(yè)的管理意識，對保證建設過程安全至關重要。一些建設單位到現(xiàn)在為止，依舊不重視安全管理意識，也不太重視合理科學管理。所以對建設單位，有必要加強高層管理人員對底層人員的安全管理意識，這是為了確保建設單位對施工安全負責的有效因素，是建筑工程管理的關鍵之關鍵，關系到建設工程的施工質(zhì)量和施工過程安全。建設單位必須建立合理的建筑管理觀念，認識建筑管理的重要性，提高項目管理水平一方面是對建筑質(zhì)量的有效的保證，另一方面對建設單位而言也是一個良好的聲譽，可以保證其在整個行業(yè)內(nèi)長期生存。因此，建設單位必須采取正確有效的管理方法，進行合理的現(xiàn)場建設管理，并進行定期培訓建設單位的各級管理人員，從而提高建設過程中的安全管理意識。

4.3做好施工項目施工進度管理工作

為了合理有效地控制建筑工程的質(zhì)量管理，建筑建設單位也需要搞好管理過程的監(jiān)督管理。只有盡快結(jié)束一個施工項目，建設單位才可以獲得較為良好的經(jīng)濟效益。因此，在開展建設工程管理工作時，必須看緊工程的建設進度。這項工作不僅是建設工程管理工作的關鍵組成部分，也是一個重要的指標，主要是為了來評價施工單位的管理能力。在實際的建設工程的管理過程中，相關的管理人員必須合理把握控制建筑的施工進度，讓施工人員進行操作嚴格按照施工環(huán)境、過程和氣候，實現(xiàn)不同系統(tǒng)的各種建設時期，進一步確保合理的施工進度，從而有效提高建設項目的管理質(zhì)量。

5結(jié)論

建筑工程管理對建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響，只有合理有效的管理工作我們才能真正為人民提供安全、可靠的建筑。從中國的建筑工程管理的現(xiàn)狀，在建筑建設單位仍存在許多問題，如管理意識不足的一些人員，缺乏管理人才，以及法律制度不足。針對這一系列問題，相關人員必須付出更多的關注，并有效地處理和應對具體問題，以真正搞好建筑工程管理，促進建筑建設單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：柴辛酉 單位：中鐵二十四局集團南昌鐵路工程有限公司